| 來(lái)源 梁修超 很早就做了優(yōu)勢(shì)識(shí)別測(cè)試，我的5大優(yōu)勢(shì)主題分別是“戰(zhàn)略、前瞻、思維、交往、競(jìng)爭(zhēng)”。戰(zhàn)略主題是一種獨(dú)特的世界觀，可以透過(guò)復(fù)雜的事務(wù)識(shí)別其中的規(guī)律。不斷的進(jìn)行路線的選擇與篩選直到選擇出最佳路線。 前瞻主題對(duì)未來(lái)充滿希望，能夠描繪未來(lái)的前景，以更高的眼界來(lái)看待一切。 思維主題，對(duì)思想活動(dòng)的需求有可能是專注的，專注于一個(gè)焦點(diǎn)解決一個(gè)問(wèn)題，醞釀一個(gè)新的創(chuàng)意，或者是漫無(wú)邊際的。喜歡獨(dú)處，喜歡安靜的思考。 交往主題，與熟悉的人關(guān)系更加密切，能夠在密友中獲得不斷的樂(lè)趣與幫助。希望了解別人的感受、目標(biāo)，充分信任對(duì)方。承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越多，彼此的友誼更加真誠(chéng)。 競(jìng)爭(zhēng)主題，喜歡比較，喜歡測(cè)量，喜歡贏。 總的來(lái)說(shuō)，測(cè)試的結(jié)果可以作為一個(gè)參考，來(lái)有意識(shí)的加以利用。書(shū)中最有價(jià)值的一個(gè)觀點(diǎn)就是成功靠不斷發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，而不是彌補(bǔ)劣勢(shì)。就如牛根生所言“成功是優(yōu)點(diǎn)的發(fā)揮，失敗是缺點(diǎn)的積累”。 “管理的密碼已被破譯，成功的秘訣就在書(shū)中!我們的親身體驗(yàn)就是證明——蓋洛普‘優(yōu)勢(shì)’培訓(xùn)班為我們培養(yǎng)的畢業(yè)生已超過(guò)2000，并在繼續(xù)增加。我們對(duì)我們的工作和生活已有了全新的認(rèn)識(shí)。為了最大限度地開(kāi)發(fā)我們的潛力，這是個(gè)人和組織所能進(jìn)行的最重要的投資!”——邁克·莫里森（豐田大學(xué)校長(zhǎng)） “成就和幸福的核心在于發(fā)揮你的優(yōu)勢(shì)，而不是糾正你的弱點(diǎn)。第一步是識(shí)別你的優(yōu)勢(shì)。這本杰作向你提供了準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)的捷徑?！薄R丁·E·P·塞利格曼（賓夕法尼亞大學(xué)福克斯座席心理學(xué)教授；成功心理學(xué)網(wǎng)絡(luò)主任；《學(xué)會(huì)樂(lè)觀》作者） “《現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)》以蓋洛普長(zhǎng)年的研究為基礎(chǔ)，用全新的視點(diǎn)，提供了一個(gè)明智而簡(jiǎn)易的方法，來(lái)評(píng)估你的心理資產(chǎn)，并據(jù)此建立成功而愉快的人生。”——米哈里·西克曾特米哈里（克萊蒙特研究生大學(xué)彼德·德魯克管理學(xué)院C·S和D·J·戴維森座席心理學(xué)教授；《流動(dòng)》作者） 在一次特別行動(dòng)中，蓋洛普的優(yōu)勢(shì)識(shí)別系統(tǒng)幫助了我們，我們選拔了最合適的指揮官和士兵，他們出色地完成了任務(wù)。——鮑威爾將軍 選擇合適人員并在其崗位做得精彩，是企業(yè)保持強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。蓋洛普的個(gè)人優(yōu)勢(shì)測(cè)量為我們提供了重要參數(shù)。——杰克·威爾（通用汽車人力資源總經(jīng)理） 當(dāng)我們聘用新員工時(shí)，當(dāng)我們決定提升員工職位時(shí)，我們會(huì)建議他或她提交蓋洛普的優(yōu)勢(shì)測(cè)量報(bào)告。——保羅·K（紐約人壽副總裁） |
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