作者的話：本人從事人事工作有一定時(shí)間，也積蓄了有關(guān)方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，愿借此平臺(tái)，和各位同仁交流，如有不妥，請(qǐng)批評(píng)指正。 干部考察是人事干部工作重要職責(zé)之一，這不僅是對(duì)考核對(duì)象的考察，更是對(duì)人事干部自身素質(zhì)的考驗(yàn)。結(jié)合多年的工作實(shí)踐，對(duì)干部考察工作略談一、二。

    干部考察主要包括干部考察的內(nèi)容、方法、步驟及具體操作過(guò)程。干部考察內(nèi)容是：根據(jù)干部選拔任用條件和不同領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的職責(zé)要求，全面考察其德、能、勤、績(jī)、廉，注重考察工作實(shí)績(jī)。采取個(gè)別談話、發(fā)放征求意見(jiàn)表、民主測(cè)評(píng)、實(shí)地考察、查閱資料、專項(xiàng)調(diào)查、同考察對(duì)象面談等方法，廣泛深入地了解情況。考察步驟包括：考察準(zhǔn)備、考察實(shí)施、綜合分析、考察結(jié)果處理四個(gè)階段。

     1.考察準(zhǔn)備。組成考察組，確定考察方案?？疾旆桨笐?yīng)包括考察時(shí)間、考察對(duì)象、考察范圍、考察內(nèi)容、考察方式等；溝通情況，考察前，同考察對(duì)象所在單位的主要領(lǐng)導(dǎo)就考察方案溝通情況，征求意見(jiàn)；發(fā)布考察預(yù)告。

    2.考察實(shí)施。

  （1）進(jìn)行個(gè)別談話。談話范圍和對(duì)象是:考察對(duì)象所在單位的領(lǐng)導(dǎo)成員；內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和派出機(jī)構(gòu)及直屬單位的主要領(lǐng)導(dǎo)成員，其他有關(guān)人員；把握談話方式：

第一，把握談話人接受談話的心理和談話技巧。常見(jiàn)的有三種談話心理狀態(tài)。?愿意接受談話的。有的人認(rèn)為是組織人事部門(mén)對(duì)自己的重視和信任，也是一種光榮，非常樂(lè)意接受談話，愿意借此機(jī)會(huì)，把自己對(duì)考察對(duì)象的看法，恰當(dāng)?shù)姆从吵鰜?lái)。遇到這種情況比較順利。‚不知怎樣接受談話的。這一類主要有兩種情況:一種是不了解考察意圖，因而不知怎樣談好。另一種是有些人平時(shí)對(duì)周?chē)娜撕褪赂静宦劜粏?wèn)，加上他們對(duì)考察干部的工作方法不熟悉，所以當(dāng)考察人員找他談話時(shí)有些拘謹(jǐn)。遇到以上情況考察人員應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)姆椒?，做好消除談話人的緊張心理及啟發(fā)誘導(dǎo)工作。ƒ不愿意接受談話的。情況比較復(fù)雜。有的對(duì)考察對(duì)象不了解，沒(méi)法談；有的認(rèn)為與己無(wú)關(guān)，多一事不如少一事；有的對(duì)考察人員有戒備心理，不相信，不放心，講了真情怕被泄漏出去，對(duì)自己不利；有的工作或生活不順心，對(duì)談話表現(xiàn)出冷淡；有的和被提職人員是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，對(duì)此有抵觸情緒，不愿談。對(duì)上述情況，應(yīng)采取不同策略，一把鑰匙開(kāi)一把鎖，做好思想工作。對(duì)有些實(shí)在不想談的也不必勉強(qiáng)。

    第二，講究禮貌，注意談話提問(wèn)的藝術(shù)。一是尊敬領(lǐng)導(dǎo)和長(zhǎng)輩，待人熱情、大方、誠(chéng)懇。二是注意對(duì)方身份，提問(wèn)得體，不唐突，不莽撞，不使對(duì)方難堪。三是不要輕易打斷對(duì)方談話。四是看對(duì)象，因人而異，“到什么山唱什么歌，見(jiàn)什么人說(shuō)什么話”。提問(wèn)還要注意由近及遠(yuǎn)、由易到難、由表及里、由此及彼地提出問(wèn)題，使談話逐步深入。

   （2）發(fā)征求意見(jiàn)表。

   （3）查閱干部檔案和文字資料。

   （4）在提請(qǐng)黨組討論擬任免人選前，要征求紀(jì)檢（監(jiān)察）部門(mén)的意見(jiàn)；對(duì)需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的考察對(duì)象，應(yīng)由財(cái)審部門(mén)按規(guī)定進(jìn)行審計(jì)。

    3.綜合分析。掌握的材料是分散的、零碎的、不系統(tǒng)的，需要去出取精，去偽存真，歸納總結(jié)，形成準(zhǔn)確判斷。

    4.考察結(jié)果處理。主要是撰寫(xiě)考察材料。考察材料必須寫(xiě)實(shí)，全面、準(zhǔn)確、清楚地反映考察對(duì)象的情況，內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉主要表現(xiàn)和主要特長(zhǎng)；主要缺點(diǎn)和不足；民主推薦、民主測(cè)評(píng)等情況?？疾烊藛T要在考察材料上簽名，以示負(fù)責(zé)。干部考察材料應(yīng)歸入本人檔案。

     5.撰寫(xiě)考察材料應(yīng)把握以下原則：一是堅(jiān)持實(shí)事求是，突出一個(gè)“實(shí)”字；二是著力刻畫(huà)個(gè)性特征，突出一個(gè)“像”字；三是評(píng)價(jià)恰如其分，突出一個(gè)“準(zhǔn)”字；四是詳略得當(dāng)，突出一個(gè)“精”字，一般在1500字左右；五是反復(fù)醞釀，突出一個(gè)“慎”字。