在互聯(lián)中呈現(xiàn)“有形” 在共建中實現(xiàn)“有效”

城市行者 2011-04-06

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在互聯(lián)中呈現(xiàn)“有形” 在共建中實現(xiàn)“有效”

日期：2011-04-06 作者：徐晶卉來源：文匯報

    居委會需要幫困的對象太多，但資金不足，這個煩惱本與物業(yè)和業(yè)委會無關。但物業(yè)、業(yè)委會“打破框框”，主動出資，帶上禮品上門慰問小區(qū)孤老、特困家庭，把溫暖送到了居民心坎上。

    曾幾何時，這樣的互相幫助難以實現(xiàn)，物業(yè)、業(yè)委會、居委會，互相不扯皮已是幸事，而現(xiàn)在，這樣的互幫互助在曹楊社區(qū)變成了常事。在推動物業(yè)黨建聯(lián)建過程中，曹楊社區(qū)黨工委立足社區(qū)實際，從組織體系、工作方式、長效機制等各個方面深入挖掘，真正實現(xiàn)了從“有形”到“有效”的提升，大幅提高了工作效率，取得了良好成效。

“乘數(shù)效應”，新形勢下啟動新模式

    物業(yè)管理承載著社區(qū)群眾的各種利益訴求，許多問題僅靠物業(yè)公司自身發(fā)展和行業(yè)主管部門監(jiān)管，收效甚微。

    曹楊社區(qū)想方設法改變這種局面。如何通過黨的組織資源整合和工作方式創(chuàng)新，使不同部門、駐區(qū)單位和社團組織找到利益共同點？若大家形成合力，必能“化零為整”，體現(xiàn)出巨大的“乘數(shù)效應”。

    2005年5月，曹楊社區(qū)黨工委與市、區(qū)房地局一起啟動了社區(qū)物業(yè)管理黨建聯(lián)建試點工作。主要目標定位清晰：一是提高社區(qū)物業(yè)管理水平，二是提高其資源整合能力和實質影響力，三是探索并完善行業(yè)黨建與社區(qū)黨建有效結合的黨建工作新模式。為此，曹楊社區(qū)黨工委牽頭，形成了13家社區(qū)單位網格化聯(lián)席會議制度，確立了“物業(yè)提供服務管理，業(yè)委會開展自治管理，居民區(qū)黨支部進行協(xié)調管理”的理念，并從模式上先行提高了管理效率和協(xié)調水平。

聯(lián)手合作，實現(xiàn)“共振效應”

    沙田新苑廣場門口過去一直被居民戲謔為“停車場”。一些業(yè)主只圖自己方便，將機動車停放在小區(qū)門口及通道邊，居民怨聲載道卻無計可施。從去年起，“停車場”不見了，環(huán)境優(yōu)美的廣場回來了。居民們研究發(fā)現(xiàn)，這是居委會黨支部、物業(yè)、業(yè)委會的“聯(lián)合功勞”。在社區(qū)物業(yè)管理黨建工作的實踐中，人們由衷地將居民區(qū)黨組織、居委會、業(yè)主委員會、物業(yè)管理企業(yè)比做“唇齒關系”。

    目前，曹楊社區(qū)20個居民區(qū)與轄區(qū)內的24家物業(yè)公司都簽訂了黨建聯(lián)建協(xié)議，覆蓋率達100%。50%以上的居民區(qū)黨組織實行了交叉任職，物業(yè)經理或業(yè)委會主任成為支部委員；近60%符合條件的業(yè)委會成立了黨小組。兩年來，社區(qū)物業(yè)管理中的矛盾糾紛明顯下降，矛盾化解的效率顯著提高。

自我管理，“百靈鳥”在行動

    在曹楊社區(qū)，每一次大型活動，都可以看見“百靈鳥”志愿者的身影。截至目前，曹楊社區(qū)“百靈鳥”志愿者服務隊已經發(fā)展成為擁有20個分站，共51個服務隊的服務團體。

    幾年來，“百靈鳥”志愿者已經被打造成了一支成熟、專業(yè)的隊伍。在平時，他們能承擔起日常社區(qū)安全、應對突發(fā)事件知識的宣傳、普及工作；在發(fā)生重大事件時，他們又能承擔起各種災害的組織救援等應急工作。與此同時，“百靈鳥”隊伍在社區(qū)管理服務中也亮點多多，“文化藝術節(jié)”、“愛心一日捐”、“扶貧幫困結對”、“鄰里親，社區(qū)情，互牽手”、“告別陋習，展示文明”、“種綠補綠”……豐富多彩的活動，不僅增強了社區(qū)意識和社區(qū)凝聚力，也為進一步發(fā)揮社區(qū)黨組織的領導核心作用，增強黨執(zhí)政的群眾基礎提供了一個有效平臺。

    本報記者  徐晶卉