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摘要:本文介紹了江蘇出版集團的內(nèi)部結(jié)構(gòu),分析了江蘇出版集團存在的問題,探討了江蘇出版集團有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略,希望能對我國各出版集團的發(fā)展有所啟示,特別是對通過行政手段準(zhǔn)備成立的出版集團在成立之初能少走彎路有所幫助。
關(guān)鍵詞:出版集團;內(nèi)部結(jié)構(gòu);存在問題;發(fā)展戰(zhàn)略
一、江蘇出版集團有限公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)
2001年7月,經(jīng)江蘇省人民政府、國家新聞出版總署批準(zhǔn),江蘇省出版集團有限公司成立;同年9月28日正式掛牌成立江蘇出版集團。江蘇出版集團共有96個單位組成,包括8家直屬圖書出版社(江蘇人民出版社、江蘇科技出版社、江蘇教育出版社、江蘇少兒出版社、江蘇美術(shù)出版社、江蘇古籍出版社、江蘇文藝出版社、譯林出版社)和江蘇電子音像出版社、江蘇新華印刷廠、江蘇省出版印刷物資公司、江蘇省新圖進出口公司、省出版總社報刊中心、鳳凰臺飯店、控股公司新廣聯(lián)光盤有限公司以及江蘇新華發(fā)行集團及其所屬的省新華書店、外文書店和各市、縣新華書店共81家。江蘇出版集團公司注冊資本7.2億元,2001年集團系統(tǒng)擁有總資產(chǎn)51.83億元,銷售收入68億元。2002年集團銷售凈收入76.77億元。
江蘇出版集團是江蘇規(guī)模較大、實力比較雄厚的文化集團之一,在全國同行業(yè)中處于先進位置。集團的圖書印數(shù)、印刷用紙量、銷售收入以及利稅等主要經(jīng)濟指標(biāo)在全國均居于前列。其中銷售額約占全國出版系統(tǒng)銷售總額的將近10%。
近年來,江蘇出版集團所屬各出版社出版了一大批受到社會廣泛歡迎的圖書,先后有10多種圖書獲得中宣部文明建設(shè)“五個一工程獎”;20多種圖書獲國家圖書獎;40多種圖書獲中國圖書獎。加上部省級圖書評獎活動,獲獎圖書數(shù)約占出書總數(shù)的20%。江蘇出版集團出版的圖書,以檔次高,品位高,質(zhì)優(yōu)價廉在海內(nèi)外讀者中享有一定的聲譽。
二、存在的問題
1. 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理。
應(yīng)該說,中國所有出版社的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)是相當(dāng)單一的,江蘇出版集團也不例外。經(jīng)濟學(xué)一般認(rèn)為,企業(yè)在規(guī)模相對較小時,通常業(yè)務(wù)比較單一,注重于專業(yè)化程度,即把單一產(chǎn)品(業(yè)務(wù))規(guī)模做大,以取得規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng),形成核心競爭力。因此,它可以較少考慮業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和相應(yīng)的收入結(jié)構(gòu),而只要關(guān)注數(shù)量的增長就可以了。但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時候,其規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)趨于下降,投資收益遞減規(guī)律開始發(fā)揮作用,便要尋找新的盈利點,轉(zhuǎn)向追求范圍經(jīng)濟效應(yīng)。這樣,企業(yè)的結(jié)構(gòu)問題就顯得異常重要,甚至成了比數(shù)量增長更為重要的問題。因為在這時,結(jié)構(gòu)的合理安排成了數(shù)量增長的前提,若沒有一個好的結(jié)構(gòu),就不可能有較快的數(shù)量增長。
江蘇出版集團是年銷售凈收入76.77億元的大型企業(yè)集團,它的圖書印數(shù)、印刷用紙量、銷售收入以及利稅等主要經(jīng)濟指標(biāo)在全國均居于前列,其中銷售額約占全國出版系統(tǒng)銷售總額的將近10%。像這樣一個大型出版集團,應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策。
2. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理。
我們可以看到江蘇出版集團與全國出版業(yè)在生產(chǎn)構(gòu)成上還是具有明顯的差異的。就全國而言,大眾出版、教育出版和專業(yè)出版的份額分別是23%、64%和13%;而江蘇省出版集團的大眾出版、教育出版和專業(yè)出版的份額則分別是20%、74%和6%。與全國的平均生產(chǎn)構(gòu)成水平相比,江蘇省出版集團的教育出版占有較大的優(yōu)勢,大眾出版與專業(yè)出版相對薄弱。就國際標(biāo)準(zhǔn)來看,世界出版發(fā)達國家大眾出版、教育出版、專業(yè)出版的結(jié)構(gòu)比例為50%:30%:20%,而我省的出版主要依賴教育出版,其專業(yè)出版的發(fā)育程度較低,大眾出版也不夠活躍。與世界出版發(fā)達國家出版結(jié)構(gòu)相比,江蘇省出版集團的出版結(jié)構(gòu)尚有很大的差距,仍然只具有出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展初級階段的特征。
江蘇出版集團的教育出版比例過大,特別是初等教育圖書占絕對比例,而大眾出版和專業(yè)出版的開發(fā)嚴(yán)重不足,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相當(dāng)不合理。因為教育出版(特別是初等教育)經(jīng)不起國家政策的波動,經(jīng)不起WTO后海外大型傳媒集團的入侵。
3. 市場結(jié)構(gòu)很不合理。
江蘇省新華發(fā)行集團雖然年銷售達52.5億元,但他的目標(biāo)市場主要在江蘇省內(nèi),也是主要取決于江蘇省特別的經(jīng)濟、政治、文化背景。其中中小學(xué)生用教材教輔占總銷售額的90%以上,而大眾出版和專業(yè)出版的份額太少。江蘇省新華發(fā)行集團應(yīng)該打開全國市場,進軍海外市場。
江蘇出版集團所屬出版社的目標(biāo)市場主要在江蘇省內(nèi),并且學(xué)生用教材教輔占總銷售額的74%。
4. 政府職能沒能切實轉(zhuǎn)變。
由于江蘇出版集團是從局社分設(shè)而來,出版局與出版集團應(yīng)該理順政府管理部門與出版單位的關(guān)系,實行政企政事分開、管辦分離,強化政府的市場監(jiān)管和公共服務(wù)等職能,減少對一般出版事務(wù)和活動的行政性審批。政府應(yīng)通過改革,實現(xiàn)從辦文化向管文化的轉(zhuǎn)變,從管理文化單位為主向管理市場的轉(zhuǎn)變,從微觀管理向宏觀管理的轉(zhuǎn)變。
同時,由于出版集團的職能部門人員都是原出版局機關(guān)人員,沒有改變官僚作風(fēng),觀念沒有調(diào)整,服務(wù)意識不強。
5. 選題缺乏整合,內(nèi)部競爭加劇。
從各出版社出書結(jié)構(gòu)來看,各社為了生存,全部介入中小學(xué)教材教輔出版,有些品種完全相同,而他們的目標(biāo)市場也是共同的,市場分割嚴(yán)重,加大了競爭成本,造成很大的浪費,沒有形成集團力量一致對外。特別是課標(biāo)教材的立項出版,分散到江蘇教育出版社、科技出版社、譯林出版社、少兒出版社、人民出版社,不能形成合力,在課標(biāo)教材教輔的宣傳推廣過程中,各自為政,政策各不相同,資源浪費,而且加大了立項審查成本。
6. 出版社與出版印刷物資公司之間關(guān)系不順。
集團內(nèi)各出版社與出版印刷物資公司之間,沒有擺正各自的位置。出版印刷物資公司是為集團內(nèi)各出版社提供出版物資保障的單位,是幫助各出版社提供價廉物美的出版物資,是服務(wù)部門,不是來提供高價的出版物資,不是來宰出版社的。由于出版印刷物資公司沒有擺正自己的位置,導(dǎo)致各出版社成本高居不下,沒有市場競爭力,明顯違背了波特的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
三、江蘇省出版集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略
1. 調(diào)整江蘇出版集團的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
(1)應(yīng)當(dāng)從內(nèi)容的角度選擇產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈較長的領(lǐng)域進行突破,如教材和工具書的編纂、出版及數(shù)據(jù)庫建設(shè)以及各種專業(yè)數(shù)據(jù)庫的開發(fā)和建設(shè)。在這些數(shù)據(jù)庫建成后,應(yīng)該積極拓展一般大眾市場和特殊用戶服務(wù)市場。(2)開發(fā)動漫領(lǐng)域。動漫領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈?zhǔn)鞘智宄?,即以動漫畫周刊為先?dǎo),以動漫畫圖書為依托,培養(yǎng)本土的漫畫家,在市場中打造成功的形象和內(nèi)容,并以此向電視片、電影、音像制品、電子出版物延伸,進而擴展到玩具、文具、服裝、食品、游戲手機等關(guān)聯(lián)產(chǎn)品領(lǐng)域。(3)圍繞著品牌建設(shè),進行相關(guān)衍生產(chǎn)品的開發(fā),盡可能地延長產(chǎn)品的價值鏈,覆蓋更廣泛的市場。圖書相關(guān)衍生產(chǎn)品的開發(fā),可以按照動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑去操作。(4)多種媒體的互動開發(fā),走圖書、報刊、廣播電視、數(shù)字化產(chǎn)品開發(fā)之路,將同樣的內(nèi)容用不同媒體形式進行包裝轉(zhuǎn)化,最大限度地推向市場和占領(lǐng)市場,獲得最大化收益。(5)加強社辦報刊建設(shè)。
2. 加大課標(biāo)教材研發(fā)力度。
應(yīng)該說,在課標(biāo)教材出版重新洗牌的過程中,江蘇教育出版社抓住了機遇。這對于江蘇出版集團做成大型集團具有重大的意義。由于課標(biāo)教材出版意義重大,以至于很多省都作為“省長工程”,動用各種力量獲得課標(biāo)教材出版權(quán)。就是在這樣的情況下,江蘇出版集團在課標(biāo)教材出版上仍有不同的看法,認(rèn)為不要再參與更多的課標(biāo)教材出版。這種看法是典型的小富即安思想,無法做成大型出版集團。
3. 建立課標(biāo)教材教輔的全國市場運作機制。
教材建設(shè)既是主體建設(shè),又是載體建設(shè)。教材對配套教輔具有帶動作用;教輔對教材具有支持功能,是教材維護體系的重要要素,是教材建設(shè)的重要組成部分。已經(jīng)開展的教材工作,具有臨時穿梭性質(zhì),教材推廣已是自顧不暇,配套教輔跟在后面只能是斷斷續(xù)續(xù)、深深淺淺、零打碎敲。集團所屬各出版社原有的省外教輔市場的運作,基本上處于“訂單+訂數(shù)”的“望天收”的被動狀態(tài),缺乏整體性,目標(biāo)市場含糊不清。課標(biāo)教材的開發(fā)推廣給我們徹底改變原有的方式提供了可能,同時,課標(biāo)教材的發(fā)展壯大也迫使我們盡快地建立省外教輔市場運作的新方法、新機制。