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企業(yè)公司戰(zhàn)略的執(zhí)行要有一定的保障

 afire,davie 2011-03-21
隨述;

第一、明確戰(zhàn)略實施的目標

    戰(zhàn)略規(guī)劃期確定了這一階段屬于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的主要工作是實現(xiàn)公司三個方面的轉(zhuǎn)型。首先是觀念的轉(zhuǎn)型,讓公司高層與員工理解戰(zhàn)略對于企業(yè)發(fā)展的重要作用,企業(yè)未來的發(fā)展方向與發(fā)展思路,簡單來說就是公司戰(zhàn)略的宣貫,轉(zhuǎn)變之前公司對于戰(zhàn)略的片面理解。其次是架構(gòu)的轉(zhuǎn)型,戰(zhàn)略規(guī)劃階段確定了公司的業(yè)務(wù)板塊以及各個業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的貫徹落實需要相應(yīng)的管控模式和架構(gòu)作為支撐,這個也是公司戰(zhàn)略實施的核心組成部分。最后是機制的轉(zhuǎn)型,企業(yè)發(fā)展過程中,用人機制是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),因此,從人才選拔機制入手,轉(zhuǎn)變公司的用人觀念,以更好的支撐公司戰(zhàn)略的推進。因此,戰(zhàn)略實施的目標則是在本階段,實現(xiàn)公司觀念、架構(gòu)以及機制的轉(zhuǎn)型,為接下來的具體實施建立堅實的基礎(chǔ)。

第二、戰(zhàn)略實施科學(xué)保障

    為了保障發(fā)展戰(zhàn)略按計劃推進,保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),需要成立戰(zhàn)略實施專家小組,作為公司的內(nèi)部咨詢機構(gòu)為戰(zhàn)略實施與相關(guān)變革提供決策支持。

1、戰(zhàn)略實施專家小組定位為公司內(nèi)部咨詢機構(gòu)

     在戰(zhàn)略制定的過程中,正略鈞策調(diào)研、分析、研討、方案撰寫等工作,確定了公司下一步發(fā)展方向和主要發(fā)展思路。戰(zhàn)略實施的過程則需要形成細化方案以及可操作性的行動計劃,戰(zhàn)略實施專家小組是戰(zhàn)略實施的方案輸出機構(gòu),提供細化的方案供公司高層進行決策,因此從一定意義上說,戰(zhàn)略實施專家小組為公司的內(nèi)部咨詢機構(gòu)和高層決策支持機構(gòu)。        
 
2、戰(zhàn)略實施專家小組的工作目標與主要職責(zé)

    按照公司總體戰(zhàn)略實施規(guī)劃,目前是屬于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期,這一階段的主要工作是實現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)型、組織的轉(zhuǎn)型以及機制的轉(zhuǎn)型,觀念的轉(zhuǎn)型需要在戰(zhàn)略摸底的基礎(chǔ)上,進行大量的戰(zhàn)略宣貫、研討、意見搜集整理等工作;組織的轉(zhuǎn)型從總部和業(yè)務(wù)板塊入手,對組織架構(gòu)、部門職責(zé)、崗位設(shè)計等方面進行規(guī)劃;機制的轉(zhuǎn)型則是從人才選拔機制入手,建立人才“能上能下”和以戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向的用人機制。戰(zhàn)略實施專家小組作為方案的輸出機構(gòu),需要從這幾個方面入手,進行工作細分,保障戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期目標的實現(xiàn)。

3、戰(zhàn)略實施專家小組采取項目制的方式進行運作

    戰(zhàn)略實施需要從重機板塊的打造入手,提出重機板塊業(yè)務(wù)整合方案、重機板塊組織架構(gòu)調(diào)整方案、部門職責(zé)界定等一系列的工作,同時總部平臺打造、造船板塊優(yōu)化、服務(wù)板塊籌備等各個子項目也要跟進,因此戰(zhàn)略實施專家小組需要對工作進行明確切分,采取子項目的模式逐步推進,按照項目制的工作模式進行運作。

4、戰(zhàn)略實施專家小組人員結(jié)構(gòu)采取內(nèi)外部相結(jié)合

    專家小組設(shè)組長1名,內(nèi)部實施顧問46名,外部專家1-2

     組長:整體負責(zé)廣船國際戰(zhàn)略規(guī)劃的實施推進輔導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、評審、戰(zhàn)略實施計劃調(diào)整等工作,負責(zé)戰(zhàn)略推進領(lǐng)導(dǎo)小組與戰(zhàn)略實施專家小組之間的溝通聯(lián)系,確保公司戰(zhàn)略的正確、及時實施;

    內(nèi)部實施顧問:在外部專家的協(xié)助下進行方案的細化,為領(lǐng)導(dǎo)小組提供決策依據(jù),具體包括前期的調(diào)研、訪談、信息搜集、方案框架的設(shè)計、方案撰寫、方案匯報與修改等工作;

    外部專家:制定設(shè)計總體戰(zhàn)略實施的推進計劃,協(xié)助組長制定實施方案思路框架,培養(yǎng)內(nèi)部咨詢團隊,確保戰(zhàn)略實施與公司戰(zhàn)略方向相吻合,協(xié)助組長進行工作的計劃與安排。

5、戰(zhàn)略實施專家小組工作機制與流程

    戰(zhàn)略實施過程中,戰(zhàn)略實施專家小組在廣泛調(diào)研、分析、研討的基礎(chǔ)之上提出可行性方案,提交戰(zhàn)略實施領(lǐng)導(dǎo)小組或總經(jīng)理辦公會進行決策,方案批復(fù)后,按照現(xiàn)有的行政系統(tǒng)進行貫徹執(zhí)行。戰(zhàn)略實施專家小組需要對實施進行監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中的問題,進行方案的調(diào)整與完善。

第三、戰(zhàn)略實施權(quán)力保障

    權(quán)力始終意味著一種關(guān)系,它通常指的是在這種關(guān)系中一個行動者影響另外一個行動者的可能性。而具體到企業(yè)里面的戰(zhàn)略實施,也需要一種權(quán)力,去影響企業(yè)的員工朝著既定的戰(zhàn)略目標去邁進,貫徹執(zhí)行一系列戰(zhàn)略舉措。因此,戰(zhàn)略實施領(lǐng)導(dǎo)小組則承擔了這一職責(zé)。

    戰(zhàn)略實施領(lǐng)導(dǎo)小組主要公司戰(zhàn)略實施推進的領(lǐng)導(dǎo)工作,統(tǒng)籌規(guī)劃公司戰(zhàn)略的實施工作;檢查、督促公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施情況,協(xié)調(diào)解決戰(zhàn)略實施過程中出現(xiàn)的重大問題。領(lǐng)導(dǎo)小組組長有公司總經(jīng)理擔任,分管戰(zhàn)略發(fā)展的副總作為領(lǐng)導(dǎo)小組副組長,成員由公司分管經(jīng)營、生產(chǎn)、研發(fā)等副總組成。

    戰(zhàn)略實施意味著變革,那些大權(quán)在握的人都希望能永遠保持這些權(quán)力,這會給機構(gòu)帶來不利的影響。那些掌握權(quán)力的人可能會堅持做那些為了保持其權(quán)力地位所必須做的事情,即使這些行動對于不同的和變化了的競爭環(huán)境來說非常不恰當,他們也在所不惜。因此,把擁有權(quán)力的人聚集起來,從自身做起,對于公司戰(zhàn)略的實施作用就非常關(guān)鍵。

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