1986-2016

    天能走過30年

    “五年再造一個(gè)新天能”

    是一個(gè)宏偉的目標(biāo)

    怎樣實(shí)現(xiàn)這個(gè)宏偉的目標(biāo)呢？

    這“一二三四五”給你答案

    一個(gè)目標(biāo)

    成為全球領(lǐng)先的綠色能源解決方案商

    這包括動(dòng)力能源電池解決方案、儲(chǔ)能系統(tǒng)解決方案、循環(huán)經(jīng)濟(jì)解決方案。從各方面滿足客戶需求，提高資源利用率，節(jié)約能量消耗。

    “以鋰電池的生產(chǎn)為例，天能集團(tuán)并不愿意只在產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)生產(chǎn)這一環(huán)，而是通過‘+互聯(lián)網(wǎng)’的方式，利用大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)，為電動(dòng)車整車企業(yè)提供量身訂制的‘電池包’以及一套智能、高效的電池管理系統(tǒng)，其所提供的是一整套的解決方案?！睆?zhí)烊味麻L說。

    兩大轉(zhuǎn)型

    1、由生產(chǎn)制造型企業(yè)向服務(wù)制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)制造與服務(wù)全方位、寬領(lǐng)域、深層次融合，全面提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈和產(chǎn)品附加值

    2、由傳統(tǒng)型企業(yè)向平臺型企業(yè)轉(zhuǎn)型，做到用戶個(gè)性化、員工創(chuàng)客化、資源開放化、企業(yè)平臺化。

    “三化”戰(zhàn)略

    1、聚焦實(shí)業(yè)，產(chǎn)融結(jié)合，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略

    2、轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，大力推進(jìn)智能化戰(zhàn)略

    3、開放發(fā)展，整合資源，大力推進(jìn)全球化戰(zhàn)略

    四大平臺

    全球科技創(chuàng)新平臺

    柔性智能制造平臺

    大數(shù)據(jù)云驅(qū)動(dòng)平臺

    聚智眾籌創(chuàng)新平臺

    五大產(chǎn)業(yè)板塊

    鉛蓄電池產(chǎn)業(yè)板塊

    新能源產(chǎn)業(yè)板塊

    循環(huán)產(chǎn)業(yè)板塊

    資本運(yùn)營產(chǎn)業(yè)板塊

    部品裝備產(chǎn)業(yè)板塊