如何塑造管理者的性格魅力

領(lǐng)袖 領(lǐng)導(dǎo) 兩者是有差別的

大國崛起的三個條件：英明的領(lǐng)袖、非常重視教育、有一個凝聚民族的文化

根性=根本性格

有很多對領(lǐng)袖人物的描述、期昐、觀察和總結(jié)，最后都可以追溯到幾個基本“根性”。而我們想要成為領(lǐng)袖，就要注意培養(yǎng)這些重要，而且一般人又欠缺的性格。七種非常重要的“根性”：沉穩(wěn)、細(xì)心、擔(dān)當(dāng)、膽識、積極、大度、誠信。

能力=操控本事

  一個領(lǐng)袖人物面對一盤棋局，一伙群體，一線機(jī)會或一場竟?fàn)帲静倏氐昧?，讓那伙人在他的引?dǎo)下,抓緊稍縱即逝的商機(jī)，展開一場博殺。

能力:就是擁有一些資源，面對一場竟?fàn)帲宫F(xiàn)出一種超乎的本事。

觀察力：你在這個竟?fàn)幍氖袌隼锩?，你發(fā)現(xiàn)了什么機(jī)會。

思考力：你自己擁有什么條件。

決策力：你打算從事什么行業(yè)，從哪里切入。

組織力：誰幫你做。

影響力：他們聽不聽你的話。

執(zhí)行力：你最后的理想，能不能夠落實。

六個非常重要的“能力”觀察力、思考力、決策力、組織力、影響力、執(zhí)行力

 第一個領(lǐng)袖性格 沉穩(wěn)

 因為個性“沉穩(wěn)”

u 遇到公司危機(jī)，就不會驚慌失措。

u 有人叛變或窩里反，就不會坐困愁城或一籌莫展。

u 市場出逆轉(zhuǎn)就不會無計可施，斗志盡喪。

u 面對重要的決策投資，就不會草草興起。

在工作與生活中[培養(yǎng)方法]

l  不要隨便顯露你的情緒。

l  不要逢人訴說你的困難與遭遇。

l  在征詢別人的意見以前，自己要先做思考，但不要先講。

l  不要一有機(jī)會就嘮叨你的不滿。

l  重要的決定與處分盡量與別人磋商，最少要隔一夜發(fā)布。

因為處處“細(xì)心”

u 提出目標(biāo)或口號就不會沒有方法，沒有手段。

u 在產(chǎn)品與服務(wù)的表現(xiàn)上，就不會給人不專業(yè)、不內(nèi)行的感覺。

u 自己在各種竟?fàn)幹芯筒粫偸呛笕艘徊剑偃艘环?、低人一檔。

u 執(zhí)行政策的過程中就不會看不到破綻與漏洞。

在工作與生活中[培養(yǎng)方法]

l  對身邊所發(fā)生的事情，常思考它們的因果關(guān)系。

l  對做不到位的執(zhí)行問題，要發(fā)掘它們的根本癥結(jié)。

l  對習(xí)以為常的做事方法，要有改進(jìn)或優(yōu)的建議。

l  做什么事情都要養(yǎng)成有條不紊和井然有序的習(xí)慣。

l  經(jīng)常去找?guī)讉€別人看不出來的毛病或弊端。

例外管理:人家不管的事情、看不到事情、做不到的事情、沒有想到的事情、說不出的事情這種觀念叫例外管理。

因為具備“膽識”

u 需要力排眾議的時候，就不會瞻前顧后。

商場中朋友很多，伙伴很少；辦公室里可愛的人很多，可靠的很少；

行銷計劃漂亮的很多，可行的很少；機(jī)會來了看到的人很多，抓到的很少；

u 發(fā)現(xiàn)百年難得一遇的機(jī)會，就不會猶豫不決。

u 已經(jīng)不能用的人，就不會一再容忍

在工作與生活中[培養(yǎng)方法]

l  不要常用缺乏自信的辭句。

l  不要常常反悔，對已經(jīng)決的事不要輕易的推翻。

l  在眾人爭執(zhí)不休時，不要沒有自己主見。

l  對已經(jīng)想好退路地嘗試，可以鼓勵自己探險。

因為行動“積極”

u 做任何事情就不會欠主動，不夠進(jìn)?。?/span>

u 將計劃付諸行動的時候，就不會中途而廢，功虧一簣；

u 在事情不順的盆口，就不會無法扭轉(zhuǎn)形式，轉(zhuǎn)敗為勝；

u 被人嘗識或試用時，就不會表現(xiàn)平平，錯失機(jī)會；

同情一個人很容易，因為這是本能； 但是喜歡或欣賞一個與自己無關(guān)的人，這是修養(yǎng)；

在工作與生活中[培養(yǎng)方法]

l  每天做一件實事（魯冠球）。

一天做一件實事，一個月做一新事，一年做一件大事，一輩子做件有意義的事。

魯冠球-------萬象集團(tuán)原董事長

l  找一兩件無論無何都要堅持的小事（睡前讀10頁書/寫2頁日記）養(yǎng)成這個習(xí)慣。

l  計劃開始實施的時候，要常常想有沒有又進(jìn)一步。

l  整個部門或公司士氣都很低落的時候，你要很陽光、很樂觀。

l  做任何事情，都要表現(xiàn)出很用心的樣子，因為有人在看你。

因為展現(xiàn)“大度”

u 對不同的意見與聲音，就不會刻意打壓，故意漠視。

u 為你賣命的手下或同志，就不會紛紛出走。

u 受過你恩惠的人就不會見死不救。

u 在“春秋戰(zhàn)國的市場中”，就不會到處樹敵。

沒有被打垮不是因為自己很厲害，而是敵人不多。

在工作與生活中[培養(yǎng)方法]

l  不要刻意地把可能是伙伴的人變成對手。

l  對別人小過失、小過錯不要斤斤計較。

l  不要有權(quán)力的傲慢以及知識的偏見。

l  任何成果或成就，包括公司利潤都應(yīng)該和人分享。

 因為心懷“誠信”

u 在客戶關(guān)系上，就不會永遠(yuǎn)缺少老客戶。

u 在普遍缺乏道德的社會中，就不會隨波逐流，毫不突出。

u 不管一生做什么，都不會靠不住，信不過。

u 為品牌價值壘磚的歲月，就不會突然崩塌。

在工作與生活中[培養(yǎng)方法]

l  做不到的事不要說，說了，不管對誰，就努力做到。

l  虛的口號或標(biāo)語不要常常掛在墻上或吊在嘴邊。

l  針對客戶對公司提起的“不誠信”問題，拿出改善的方法。

l  停止一切不“道德”的手段。

l  “耍弄小聰明”是從誠信走向不誠信的過渡（橋梁）。

l  除了“勞動模范”，我們更應(yīng)該推選“誠信模范”。

因為勇于“擔(dān)當(dāng)”

u 出現(xiàn)任何問題或狀況，就不會怕事。

u 大家無所適從，出現(xiàn)一片慌亂的時候,就不會臨陣脫逃。

u 應(yīng)該直言不諱，提高警覺的時刻，就不會粉飾太平。

u 底下任何員工或干部犯錯，就不會推卸責(zé)任。

在工作與生活中[培養(yǎng)方法]

l  檢討任何過失的時候，先從自己或自己人反省。

l  事情或項目結(jié)案后，先審查“過錯”再列述“功勞”。

l  認(rèn)錯從上級開始，表功從下級啟動。

l  著手一個計劃，先將權(quán)責(zé)界定清楚而且相當(dāng)。

l  對“怕事”的人或組織要挑明地說。

總結(jié)●補(bǔ)充

A、短板原理

B、根性互補(bǔ)

C、80-20原理

從重點下手，從最需要解決的根性開始；

D、男人（女人）應(yīng)忘記自己是男人（女人）

  不要因為你是男人，男人所擁有的特權(quán)，稱為是應(yīng)該有的表現(xiàn); 不要因為你是女人,常常暴露一些女人的弱點；不要因為你是男人,常常暴露一些男人的缺點；

E、習(xí)性改造的教育與訓(xùn)練

  習(xí)性改造越早越好，越晚越難；

人應(yīng)該從年輕的時候就開始綁住自己，把他綁成一個領(lǐng)袖的樣子，他長大就像一個領(lǐng)袖,這樣觀念就叫習(xí)性改造。