論及企業(yè)成功的話題，有人多將成功的經(jīng)驗歸于科技投入、市場開發(fā)、品牌打造上，這并沒有錯，事實上，這三者也是實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要條件，但企業(yè)光重視這三個方面還不夠。對于企業(yè)，尤須重視員工。事在人為，員工是企業(yè)發(fā)展的根本保證。不重視員工，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級，都將是一句空話。

  把每一名員工當成一個獨立的市場去開發(fā)，當成一個物特別的客戶去愛護，當成一份稀缺的資源去經(jīng)營，這意味著企業(yè)把對員工的開發(fā)、愛護、經(jīng)營與獨立的市場、特別的客戶、稀缺的資源放在了同等重要且無可替代的位置上。面對這般備加呵護的環(huán)境，企業(yè)員工自是創(chuàng)業(yè)有機會、干事有 臺、發(fā)展的空間，因此獲得追求事業(yè)、實現(xiàn)自身價值的成就感和歸屬感。這樣的員工怎么能不成長呢？有了這樣的員工，企業(yè)又怎么能不成功呢？

  始終將員工視為企業(yè)的主人，把每名員工當成一個獨立的市場去開發(fā)，當成一個物品斬客戶去愛護，當成一份稀缺的資源去經(jīng)營，也從一個側(cè)面折射了企業(yè)的特別的人才觀。正因為將企業(yè)員工都視為值得依靠的人才，視為企業(yè)真正的主人，因而才會有特別的愛才之心、識才之智、容才之量、用才之技、護才之勇，因而也才會去放手使用人才，并用當其時、用當其長、用當其愿、用當其宜。

  美國《財富》雜志曾發(fā)表文章指出，沒有強大的企業(yè)文化，沒有卓越的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學信抑，再高明的管理戰(zhàn)略也無法。每個企業(yè)自有每個企業(yè)的核心價值觀，企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)的一切理念、制度和技術(shù)的價值基礎(chǔ)。企業(yè)在重視財務(wù)、重視營銷、重視技術(shù)的同時，更重視員工，以為員工是企業(yè)的主人，是企業(yè)的根本，這自是彰顯的真諦?？梢韵嘈牛⑵鹨灾匾晢T工為核心價值觀的企業(yè)文化，企業(yè)則凝聚員工，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供目標方向和動力。

  記得美國總統(tǒng)肯尼迪說過：“評判一個國家的品格 ，不公要看它培養(yǎng)了什么樣的人民，還要看它的人民選擇對什么樣的人致敬，對什么樣的人追懷。”套用之；評判一個企業(yè)，不僅要看破它培養(yǎng)了什么樣的員工，還要看破它的員工對企業(yè)的尊重和回報。

  把每一名員工當成一份稀缺的資源去經(jīng)營，無論是觀念及其行為都屬于創(chuàng)新的范疇。新華都總裁兼CEO唐駿說過：“我這樣定義創(chuàng)新：別人沒想到后，你想到了；別人想到的事，你做到了；別人做到的事，你能換種方式支做。”勇于創(chuàng)新、善于超越，以人為本、重視員工，或許就是企業(yè)保持長盛不衰的一大秘訣