第五、關(guān)于民營企業(yè)“財(cái)務(wù)總監(jiān)”角色突圍的討論

        財(cái)務(wù)總監(jiān)這個名稱的確是舶來品，到了中國這個大環(huán)境就變味了，就像注冊會計(jì)師一樣，只要到了中國，就成了不倫不類的東西。中國有中國的實(shí)際情況，這不是我們?nèi)魏蝹€人能改變得了的，所以，既然在中國的環(huán)境里面，惟一要做的就是要適合這個環(huán)境，所謂適者生存也是這個道理。如果硬要“突圍”，定然會碰得頭破血流！作為已經(jīng)在社會上“突圍”了10多年，先后“突圍”了10多家企業(yè)，卻總是碰得鼻青臉腫并且至今還在“圍”中的人，奉勸大家，別再浪費(fèi)時間和精力，這個“圍”是突不出去的。
        財(cái)務(wù)總監(jiān)，在國內(nèi)，只是一個職務(wù)名稱，目的就是要比財(cái)務(wù)經(jīng)理大一級，方便總公司對各個下屬公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行名正言順的管理。國外財(cái)務(wù)總監(jiān)所能夠起的作用，在國內(nèi)目前是不可能的，因?yàn)椴徽撃愕哪芰τ卸啻螅阒灰皇抢习澹憔鸵苤朴诶习宓慕?jīng)營管理理念，只有等老板的意識到了那個程度，財(cái)務(wù)總監(jiān)才可能像教科書上說的那樣發(fā)揮作用，這個時間過程，我認(rèn)為至少需要30年！
        財(cái)務(wù)在老板心目當(dāng)中，始終不是賺錢的部門，賺錢的是業(yè)務(wù)部門。如果財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門發(fā)生沖突，一般的結(jié)局是財(cái)務(wù)部門走人。老板口口聲聲說財(cái)務(wù)重要，其實(shí)本意是他的錢重要！而即使老板因此虧了錢，他也不會改變他的認(rèn)識。畢竟中國現(xiàn)在的這些老板，絕大多數(shù)都是暴發(fā)戶，靠膽大發(fā)財(cái)?shù)?。他們用人首先考慮的是“值得信任”，然后才是能力。
      以前有一個老板總是訓(xùn)斥下屬：先學(xué)會做人，然后才是做事。這句話，真的不是一下子就能理解透的。真的理解了，并且善于運(yùn)用了，財(cái)務(wù)總監(jiān)也好財(cái)務(wù)經(jīng)理也好，就都能趾高氣揚(yáng)、高人一等！ 

      第六、如何處理與總經(jīng)理的關(guān)系

   問題：我剛來這家集團(tuán)公司不久，發(fā)現(xiàn)了很多管理、業(yè)務(wù)方面的問題，我把發(fā)現(xiàn)的這些問題及相關(guān)建議寫成工作報(bào)告給總經(jīng)理，總經(jīng)理看了后囑咐我報(bào)告不能給董事長看。我都不知道要不要向董事長作匯報(bào)。我是董事長直接從外聘來的，董事長和我說一般情況向總經(jīng)理匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)重要問題直接向他本人匯報(bào)?？偨?jīng)理是和董事長一起打天下過來的，現(xiàn)在這種情況大家說我該怎么辦？

        回復(fù)：作為總經(jīng)理，他和董事長的關(guān)系肯定比你和董事長的關(guān)系要“鐵”，而且如果你和總經(jīng)理發(fā)生沖突到矛盾不可調(diào)和的地步，董事長肯定是要動你而不會動他，因?yàn)樗麑緛碚f價值肯定比你的價值要大，如果總經(jīng)理沒有明顯貪污或者有其他禍害董事長的行為，一般董事長是不會動他們的，因?yàn)檫@是真正的牽一發(fā)而動全身。所以只要總經(jīng)理沒有存心整你，你就要盡量避免和總經(jīng)理沖突。
        你發(fā)現(xiàn)的問題，畢竟只是初步了解的問題，還沒有了解到更深層次的背后的問題，或許問題的根源不是總經(jīng)理，而是董事長自身的問題呢？如果你貿(mào)然向董事長匯報(bào)，或許反而會讓董事長對你發(fā)生反感，其原因就是任何一個做決策的人，一旦他做出了決策，都認(rèn)為自己是100%正確的，如果你這個時候去提反對意見，會有什么后果是可以想象的。
        總經(jīng)理明白地給你說不要匯報(bào)給董事長，我認(rèn)為這個總經(jīng)理還是比較坦誠的，那么今后和他合作應(yīng)該是比較愉快的。雖然一時之間你不能匯報(bào)你發(fā)現(xiàn)的問題，在董事長面前暫時抹滅了你的“成績”，但這個不緊要，今后做出成績來了，表現(xiàn)的機(jī)會有很多。何況你發(fā)現(xiàn)的問題并不是非常重大的危及公司生存的關(guān)鍵性問題，匯不匯報(bào)也沒有關(guān)系。
        我的建議是，你根據(jù)你發(fā)現(xiàn)的問題，找到對策，向總經(jīng)理請示請他支持你進(jìn)行調(diào)整（只要你能真正講明白，我認(rèn)為他會支持你的，至少他不會拆你的臺）。而且這次你幫他隱瞞了這些問題，他會對你產(chǎn)生些微好感。在你把所有的問題都解決完了之后，他或許會由衷地欣賞你。到那個時候，你再向老板匯報(bào)你做了什么，取得了什么效果，總經(jīng)理不會反對，董事長也會更加欣賞你（當(dāng)然匯報(bào)的時候，還要避免重新提到你之前發(fā)現(xiàn)的問題，給總經(jīng)理留足面子）。
        或許你不知道，你其實(shí)也在被考察期間，而董事長了解你的能力的途徑，并不是看你做了什么（他看不到），而主要是向別人去打聽你的情況，總經(jīng)理就是一個非常重要的關(guān)鍵的環(huán)節(jié)！現(xiàn)實(shí)的情況一般是這樣的：只要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理配合得好，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人就能長期穩(wěn)定，老板還非常放心；即使財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理同流合污，老板也會非常滿意，因?yàn)榭偨?jīng)理對財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的評價老板一般是非常相信的！一個老板能讓一個人去當(dāng)總經(jīng)理，是從各方面都考察后讓他非常信任才決定的。
        當(dāng)然，如果總經(jīng)理橫頭橫腦毫無道理地非要阻止你調(diào)整問題，使得你的工作根本無法開展，就必須得想法爭取老板的支持了。這個風(fēng)險(xiǎn)比較大，老板雖然支持了你，但也給你自己將來的工作留下了障礙。所以，想方設(shè)法，爭取總經(jīng)理對你的支持是關(guān)鍵。
        還是那句話：不要只顧低頭干活，還要注意抬頭看路！