我對(duì)“高度”的看法：作為一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，確實(shí)應(yīng)該有一定的高度，個(gè)人感覺高度其實(shí)可以分解為下面三個(gè)維度：

1，深度：看問題要透徹，能透過表面現(xiàn)象看到事物的本質(zhì)，能從根本上提出解決問題的方法
2，廣度：開闊的視野，豐富的經(jīng)驗(yàn)，能縱觀全局，把握脈絡(luò)，有系統(tǒng)觀念
3，遠(yuǎn)度：動(dòng)態(tài)地看待事物的發(fā)展，順勢(shì)而為，高瞻遠(yuǎn)矚，把握趨勢(shì)，善于平衡眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益

可能沒有“遠(yuǎn)度”這么個(gè)詞兒，為了說著順嘴兒，自己硬湊上的“深度、廣度、遠(yuǎn)度”，就是長(zhǎng)、寬、高，或者說要具有三維的視角吧

高度是個(gè)相對(duì)的指標(biāo)，跟會(huì)計(jì)比，財(cái)務(wù)總監(jiān)已經(jīng)非常高了，但是，既然老板提出來還要提升“高度”，那意味著你還沒有跟老板站在一個(gè)平臺(tái)上對(duì)話，高度就有差距了；不過，這一點(diǎn)你不用太擔(dān)心，通常是因?yàn)槟銓?duì)情況不了解、不掌握、不熟悉導(dǎo)致的，等過些日子你了解了公司的情況后，說話、辦事就會(huì)更著眼于企業(yè)實(shí)際，也許高度自然就提升了

另外，跟老板對(duì)話是需要用企業(yè)的視角、財(cái)務(wù)的專業(yè)功底、業(yè)務(wù)的語(yǔ)言，來討論相關(guān)話題，一定不能三句話不離財(cái)務(wù)，說到業(yè)務(wù)就跟你沒關(guān)系了，談到戰(zhàn)略那就是老板的事兒，在自己的小圈子里轉(zhuǎn)兜兜，跳不出財(cái)務(wù)的圈子，在老板面前就沒有高度可言

至于如何提升自己的“高度”，我有如下幾點(diǎn)建議：

1，首先要有職業(yè)追求和責(zé)任感，作為個(gè)人能力發(fā)展的源動(dòng)力
2，在此基礎(chǔ)上，養(yǎng)成不斷探求和學(xué)習(xí)（廣義的學(xué)習(xí)）的習(xí)慣，逐步掌握各種財(cái)務(wù)技能和商業(yè)規(guī)則，包括“潛規(guī)則”
3，同時(shí)，培養(yǎng)自己獨(dú)立思考的能力，完善自己的邏輯構(gòu)思，積累到一定程度，形成系統(tǒng)性商業(yè)思維
4，接下來，才會(huì)慢慢掌握事物的規(guī)律，洞察、發(fā)現(xiàn)、領(lǐng)悟事物的本質(zhì)，你會(huì)具有商業(yè)敏感性和分辨能力
5，經(jīng)過這些積淀之后，才慢慢形成職業(yè)判斷力，具有了決策能力，這才是最高境界

提升高度不是靠竅門、走捷徑的，是靠持續(xù)的努力、不斷的進(jìn)取，一點(diǎn)一滴的領(lǐng)悟。。。螺旋上升的

  ELEVEN 說的真的是太好了，“深度、廣度、遠(yuǎn)度”，和老板的對(duì)話需要用企業(yè)的視角、財(cái)務(wù)的專業(yè)功底、業(yè)務(wù)的語(yǔ)言！

    很受啟發(fā)，所以也發(fā)表下個(gè)人的看法，我認(rèn)為有高度的財(cái)務(wù)總監(jiān)和沒有高度的財(cái)務(wù)總監(jiān)在下列工作上會(huì)有差異：
    一、有高度的財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)送給總經(jīng)理的是一頁(yè)A4紙可以打印出來的財(cái)務(wù)報(bào)表，沒有高度的財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)送給總經(jīng)理的是一套幾M的財(cái)務(wù)報(bào)表。
    作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，應(yīng)該把自己視同公司的老板，如果自己是老板會(huì)希望看到什么數(shù)據(jù)？這些數(shù)據(jù)需要以什么樣的形式展現(xiàn)才會(huì)一目了然、突出重點(diǎn)？
    有高度的財(cái)務(wù)總監(jiān)必須懂得數(shù)據(jù)的過濾、展現(xiàn)！而不是僅僅把財(cái)務(wù)經(jīng)理報(bào)送上來的報(bào)表，直接轉(zhuǎn)給老板，浪費(fèi)老板的時(shí)間！
   二、有高度的財(cái)務(wù)總監(jiān)在月度的經(jīng)營(yíng)分析上做匯報(bào)時(shí)會(huì)侃侃而談，依托數(shù)字一針見血的指出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的問題，沒有高度的財(cái)務(wù)總監(jiān)在做匯報(bào)時(shí)只是將數(shù)字準(zhǔn)確的讀出來。
   作為財(cái)務(wù)一般都明白，所謂“經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上幾分鐘，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)一個(gè)月用功”，很多財(cái)務(wù)部的工作目標(biāo)也就是幾張報(bào)表、一份經(jīng)營(yíng)的PPT，但是這僅僅是不夠的，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)需要了解的是數(shù)字背后的故事.....
   有高度的財(cái)務(wù)總監(jiān)看的是財(cái)務(wù)報(bào)表，想的是影響財(cái)務(wù)報(bào)表的那些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
  三、有高度的財(cái)務(wù)總監(jiān)在指出問題的時(shí)候，責(zé)任部門不但不會(huì)惱火，而是虔誠(chéng)的接受，沒有高度的財(cái)務(wù)總監(jiān)在總結(jié)問題時(shí)，有干涉其他部門運(yùn)作的嫌疑，給人一種越權(quán)的感覺。
    財(cái)務(wù)部作為獨(dú)立的不參與經(jīng)營(yíng)的部門，承載的不僅僅是記錄數(shù)據(jù)的責(zé)任，而更多的是監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)變化、指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)方向的重任。
   有高度的財(cái)務(wù)總監(jiān)，必須懂說話、辦事的藝術(shù)，既指出問題又不影響公司團(tuán)隊(duì)的合作。
  四、有高度的財(cái)務(wù)總監(jiān)在拿到財(cái)務(wù)報(bào)表之前，已經(jīng)知道本月數(shù)據(jù)差異的原因，沒有高度的財(cái)務(wù)總監(jiān)往往在拿到數(shù)據(jù)后，用繁瑣的EXCEL公式顯示出差異，然后再責(zé)問財(cái)務(wù)經(jīng)理差異的原因，財(cái)務(wù)經(jīng)理再去和業(yè)務(wù)部門溝通。
  財(cái)務(wù)部非常重要的功能是將企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)數(shù)字化，時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、量化問題，并進(jìn)行預(yù)警。
  有高度的財(cái)務(wù)總監(jiān)，既從數(shù)據(jù)去了解經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)變化去預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。兩者是相輔相成的。
  五、有高度的財(cái)務(wù)總監(jiān)的辦公室總是坐著其他部門的負(fù)責(zé)人，他們遇到問題的第一時(shí)間是去咨詢財(cái)務(wù)總監(jiān)，而沒有高度的財(cái)務(wù)總監(jiān)的辦公室進(jìn)出的總是自己人，經(jīng)常是從老板嘴里得到“第一手”的信息。
  財(cái)務(wù)部門從古至今都是信息部門，以信息量大而著稱，調(diào)侃一下，呵呵，但是財(cái)務(wù)部門收集信息是有上述盲點(diǎn)的，對(duì)于沒數(shù)字的信息很難收集到，但是如果沒有這些信息，財(cái)務(wù)是談不上高度的，試想如果財(cái)務(wù)總監(jiān)和老板的信息不對(duì)稱，如何談高度呢？
    有高度的財(cái)務(wù)總監(jiān)和老板的信息絕大部分是對(duì)稱的，所以財(cái)務(wù)總監(jiān)知道老板的日常所思，故能針對(duì)性的從財(cái)務(wù)的角度提出合理的建議，發(fā)揮高參的作用。
  六、有高度的財(cái)務(wù)總監(jiān)是對(duì)其他部門進(jìn)行績(jī)效考核的，而沒有高度的財(cái)務(wù)總監(jiān)是依托經(jīng)營(yíng)管理部門對(duì)其他部門進(jìn)行考核。
  七、有高度的財(cái)務(wù)總監(jiān)往往不在自己的辦公室，沒有高度的財(cái)務(wù)總監(jiān)總愛呆在自己的辦公室。
  八、有高度的財(cái)務(wù)總監(jiān)總是知道大宗材料的期貨走勢(shì)，沒有高度的財(cái)務(wù)總監(jiān)認(rèn)為這些信息和自己的公司沒啥關(guān)系。
  九、有高度的財(cái)務(wù)總監(jiān)一年只讓自己的老板和稅務(wù)、銀行吃一頓飯，沒有高度的財(cái)務(wù)總監(jiān)總是拉上老板去應(yīng)酬。
  十、有高度的財(cái)務(wù)總監(jiān)總是關(guān)注企業(yè)的融資能力，做好融資規(guī)劃，和銀行保持良好的關(guān)系，對(duì)老板經(jīng)常說的一句話是，資金我來解決，沒有高度的財(cái)務(wù)總監(jiān)總是臨時(shí)抱佛腳，出現(xiàn)很多倉(cāng)促的融資。