用戶的核心需求在哪?潛在需求又在哪?這是很多產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常問自己的問題,但他們做出來的update list卻不知不覺被外界“干擾”了。所以,要評判一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的成敗,我覺得有一個很簡單的方法:打開它的“歷史更新”頁面,從頭看到尾,如果你能找到清晰的脈絡(luò),則這個產(chǎn)品差不到哪去。反之,就要打個問號了。
創(chuàng)新工場的張亮在微博上提到了一個細節(jié)——1995年亞馬遜確定自己的戰(zhàn)略是盡快做大規(guī)模,在那個號稱3個月為一個網(wǎng)絡(luò)年的時代,它在兩年時間里完全沒有做過首頁改版,而是專注于技術(shù)和物流庫存系統(tǒng)的升級。這個案例雖不是說的用戶需求,不過它講的是拒絕誘惑,專注最重要的事。
還有個案例可能更貼切,前幾天搜狗瀏覽器在自己的論壇里放出了一個“網(wǎng)速保護”的版本,講到本質(zhì),它還是對瀏覽器“速度”這個需求點的突破。它考慮的是人們用迅雷下載的時候,大量擠兌的帶寬導(dǎo)致網(wǎng)速變慢的問題,通過瞬時對帶寬的“借用”來達到提速目的。
我們可以打開搜狗瀏覽器的update list,就像小學(xué)語文課文中概括中心思想一樣,你能很容易發(fā)現(xiàn)“速度”這個關(guān)鍵詞貫穿始終。最開始的起點當(dāng)然是webkit的引入,后來的“全網(wǎng)加速”、“多任務(wù)異步瀏覽技術(shù)”,再到“云加速”、“網(wǎng)速保護”,速度始終是核心。聯(lián)想上面亞馬遜的案例,你能發(fā)現(xiàn)心無旁騖的力量。
上述案例告訴我們一個道理:投入產(chǎn)出比最高的創(chuàng)新,一定是建立在用戶核心需求上的,并且是持續(xù)的。聽一位Google的朋友說過,Google每天有上千個update,幾乎90%只有一個目的——提升搜索精準性。
再來看另一個細節(jié):速度當(dāng)然是瀏覽器的核心需求之一,但如果產(chǎn)品經(jīng)理老是盯著瀏覽器的一畝三分地,很難發(fā)現(xiàn)用戶需求的“延伸”。在搜狗的案例中,用戶的真正需求不僅在“快”,前面要加一個限定——迅雷下載時。我相信產(chǎn)品經(jīng)理在考慮做這個功能時,一定投入了很多精力來還原用戶的瀏覽器使用環(huán)境。
這又告訴我們另一個道理:單單抓住用戶的核心需求是不夠的,還要為這些核心需求設(shè)定應(yīng)用場景,只有這樣做出的產(chǎn)品才能給用戶突然的驚喜。Foxmail中有一個細節(jié),當(dāng)你在郵件正文中留有“附件”字樣,發(fā)送時如果Foxmail監(jiān)測到你的郵件并沒有帶附件,會貼心的提醒“您是不是忘記了貼附件”。
所以,我希望搜狗能夠繼續(xù)保持這種對核心需求的持續(xù)探索,做到極致。用戶不需要一個大雜燴,蘋果的產(chǎn)品有很多毛病,但它將體驗做到了極致,用戶會為此容忍。我相信這種量變會形成質(zhì)變,構(gòu)成瀏覽器市場的顛覆力量。(陳佼)