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KPI指標(biāo)法
企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI（Key Performance Indication）是通過對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為...
華為戰(zhàn)略制定六步七圖法-深度好文
戰(zhàn)略地圖從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)作以及學(xué)習(xí)與成長四個(gè)層面出發(fā)，各個(gè)目標(biāo)之間層層遞進(jìn)，并通過明晰這四個(gè)層面目標(biāo)之間的因果關(guān)系來描述企...
企業(yè)管理五步走
企業(yè)管理包含哪些內(nèi)容？概括起來是五個(gè)方面：計(jì)劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理。這五方面內(nèi)容是一個(gè)遞進(jìn)關(guān)系，順序不能顛倒，也不能只強(qiáng)調(diào)一個(gè)而忽略其它。一個(gè)好的企業(yè)管理，需要這...
管理組織
管理組織。帕斯卡爾（Pascale）和阿索斯（Athos）認(rèn)為組織管理要注重 7 人管理要素：戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度、人員、技能、最高目標(biāo)、作風(fēng)。相...
中級(jí)經(jīng)濟(jì)師-人力筆記（2023年大綱）一
“同一組織內(nèi)部，既設(shè)置具有縱向報(bào)告關(guān)系的若干職能部門，也建立具有橫向報(bào)告關(guān)系的若干產(chǎn)品部門（或項(xiàng)目小組），從而形成縱向與橫向管...
阿次：進(jìn)化領(lǐng)導(dǎo)力
阿次：進(jìn)化領(lǐng)導(dǎo)力。有感于領(lǐng)導(dǎo)力必須能夠幫助企業(yè)解決實(shí)際問題，帶來業(yè)績的提升和人員管理的有效性這兩條是任何領(lǐng)導(dǎo)力的必備要素，此外...
1、北京奧瑞金種業(yè)股份有限公司-戰(zhàn)略性人力資源管理（與咨詢公司交流報(bào)告）-45頁
專業(yè)人力資源工作者的132項(xiàng)工具
1、戰(zhàn)略框架 公司層戰(zhàn)略框架公司層戰(zhàn)略框架包括總戰(zhàn)略框架和公司業(yè)務(wù)組合矩陣總戰(zhàn)略。"戰(zhàn)略制定過程的主要目標(biāo)在于使全體管理人員和雇員了解企業(yè)并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的責(zé)任感。戰(zhàn)略管理中的對(duì)話、溝通比...
常用企業(yè)管理工具介紹
常用企業(yè)管理工具介紹。企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI：Key Performance Indicator)是通過對(duì)組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、...
微信掃碼，在手機(jī)上查看選中內(nèi)容
