效率，是企業(yè)成敗的分水嶺，是鑒別管理者優(yōu)劣的硬指標。
第一章 提選要事：停止無益的忙碌
身為管理者，在管理藝術(shù)上，不要以為就兢兢業(yè)業(yè)就會感動上帝，不要相信“精誠所至，金石為開”。要知道，作為一個管理者，那些事關(guān)生死存亡的方針大計才是你的工作，你根本不必也不該事無巨細地一味忙碌。
1、忙碌并不值得推崇
2、學會做一個聰明的懶人
3、把主要精力放到事關(guān)全局的大事上
4、像樂隊指揮師一樣只實施有限控制
5、隱形領(lǐng)導比顯性管理有效
6、做溫文爾雅的隱形監(jiān)督者
7、先讓自己成為卓爾不群的領(lǐng)頭雁
8、下大力氣做好決策思考
9、決策不在于多而關(guān)鍵在于有效
10、必須擁有投資者的心態(tài)與責任感
11、營造高效率的辦公軟環(huán)境
12、讓工作效率提高的10個箴言

讓工作效率提高的10個箴言：
1、光是忙碌是不夠的，問題在于：我們到底在忙些什么？
2、知道計劃何時開始，就開始列進度，但不要讓做計劃的時間取代了執(zhí)行的時間。
3、不要浪費時間做“垃圾”工作，去做些會增加你生產(chǎn)力的工作。
4、當你在做小事情的時候，你必須想“大事情”，以便讓所有的小事情都能朝正確的方面前進。
5、今天要追求成功，和是否開花結(jié)果的知識以及它能多快開花結(jié)果成正比。
6、現(xiàn)在的公司需要很多好點子才能應付各種改變。
7、如果你不了解科技，就永遠不可能讓科技成為你的幫手。
8、高績效者會集中心力于解決問題，而不會集中心力于責怪問題的發(fā)生。
9、在他人所輕蔑的事獲得成功，是了不起的事。
10、讓每一分鐘上緊發(fā)條，然后適時放松，多花點時間，就會有一點成績。

輕松、高效管理企業(yè)，應該遵循：
1、分級管理，不要亂插手。
2、多思考多觀察，少說話少動手。
3、大事聰明，小事糊涂。
4、要心胸開闊，不要小肚雞腸。
5、要謹慎行事，不可為所欲為。
6、不要做一個吹毛求疵的完美主義者。
古人云：寧靜致遠，虛懷若谷。企業(yè)的管理者自由擺脫繁瑣的事務，才能站得高，看得遠。

第二章 管好時間：奠定高效之基
  高效的管理者都是管理時間的高手。合理利用時間是實現(xiàn)高效的中心環(huán)節(jié)，如何用最少的時間與精力完成更多的事，是提高效率的前提和基礎(chǔ)?？梢哉f，只有掌握了時間管理的技能，管理者的工作才能真正高效而有序。
1、時間是一種無法替代的資源
2、分清事情的輕重緩急
3、節(jié)約時間就等于提高效率
4、讓員工學會記工作日記
5、把時間消費評定當專項工作來抓
6、堵住浪費時間的漏洞
7、專心致志是節(jié)時提效的“密門”
8、堅持一次只做一件事
9、利用零碎的時間就等于創(chuàng)造了新時間
10、勿讓別人做你的時間主人
11、加班有時也是浪費時間
12、用“懶”的方法節(jié)約時間
13、充分利用時間的12個原則


（1、以較小的時間單位辦事
2、給自己限定時間
3、平常要充分利用時間，關(guān)鍵時刻要搶時間
4、采用先進的工具和技術(shù)節(jié)約時間
5、把自己的時間排滿
6、優(yōu)先辦理重要的事情
7、通過合作節(jié)約時間
8、一心多用
9、利用間斷時間
10、充分利用休息時間
11、****擾的時候做些簡單的事情
12、常做記錄
）

-----處理公事切忌先辦小的，后辦大的，一定要先辦當天重要的事情，然后再辦其他事情；
-----用大部分時間去處理最難辦的事情；
-----把一部分工作交給秘書去做；
-----減少會議；
-----擬好安排工作的時間表；
-----分析自己利用時間的情況，看有多少時間被浪費掉了；
-----減少不必要的報告文件；
-----把傳閱的文件減到最低限度；
-----盡量利用空余時間看文件。