當(dāng)你與領(lǐng)導(dǎo)就某一問題發(fā)生分歧時(shí)，你跟他直言你心中的看法，有時(shí)既使你再有道理，領(lǐng)導(dǎo)也未必會(huì)接受，哪怕他指不出你的問題在哪，他的好在哪，畢竟領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)；這時(shí)候還不如充不懂，索性按領(lǐng)導(dǎo)的來，哪怕明知道是錯(cuò)的，有些彎路還是要走的，有些學(xué)費(fèi)還是交的，這樣印象才深刻。
   
　　以上是我從公司年初時(shí)開始做的一個(gè)產(chǎn)品，到七月底已成無底洞，最后不得不叫停的經(jīng)歷中得到的心得體會(huì)。
   
　　今年年初2月份，落到小組的身上開發(fā)任務(wù)有兩個(gè)公司的產(chǎn)品，其中一個(gè)比較小，估計(jì)1個(gè)半月左右可以完成，而另一個(gè)則相對(duì)難一些（關(guān)于生產(chǎn)制造方面的），估計(jì)要4個(gè)月（單單開發(fā)，不含測(cè)試）；當(dāng)時(shí)小組共有人員5人，這是我初步對(duì)開發(fā)時(shí)間的估算。

在開發(fā)前的討論會(huì)上，負(fù)責(zé)開發(fā)部的頭頭倒是沒什么意見，畢竟大家都是搞開發(fā)的，都知根知底；可是負(fù)責(zé)市場(chǎng)的一位領(lǐng)導(dǎo)（下文稱市場(chǎng)老A，比較牛的意思）明確表示反對(duì)，他最主要是覺得我估算的時(shí)間過長(zhǎng)，而我當(dāng)然是不太服氣羅，又是擺數(shù)據(jù)，又是說事實(shí)。把我們組前一年開發(fā)進(jìn)度數(shù)據(jù)，現(xiàn)在要開發(fā)的產(chǎn)品有哪些業(yè)務(wù)難點(diǎn)，哪些地方采用了新技術(shù)，一一分析給他聽；可人家就是不買單。那人家心里的時(shí)間是多少呀？1，2個(gè)月搞定，聽得我頭都大。

　　照理說我估算的時(shí)間還是有那么點(diǎn)道理可依的，可人家為什么就是不接受呢，是沒有說服力，還是？我百思不得其解，在跟好朋友聊天時(shí)說起這個(gè)事，結(jié)論就是：軟件公司中也是講政治的，得罪領(lǐng)導(dǎo)了！那好吧，下面我作一下檢草，希望大家不要再犯，免得吃悶聲虧。

1，領(lǐng)導(dǎo)的光輝事跡要表示崇拜，不要持懷疑態(tài)度。
 　　想當(dāng)年市場(chǎng)老A也是做開發(fā)的，聽說還是帶隊(duì)的；有一次，他跟大伙吹噓當(dāng)年帶領(lǐng)一支鐵打的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，能夠上刀山、下火海、干活干到人吐血（這是原話，我沒多加一字），最猛時(shí)他小組一連通宵加班一周多，兩人直接送醫(yī)院，三個(gè)月里面做一套很牛的系統(tǒng)。聽到這里，我就暗罵，NND，無數(shù)開發(fā)人員就是被這樣玩殘的，丫的還把這當(dāng)成光輝事跡了。再說了晚上弄通宵，明天怎么也得休息一個(gè)上午或下午吧，算一算時(shí)間，不是差不多的嗎，小學(xué)數(shù)學(xué)有問題？再說做的系統(tǒng)那么牛，大家當(dāng)然要領(lǐng)教下羅，一看VB做的，50來個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)表，千篇一律的添加、刪除、修改，搜索條；一個(gè)函數(shù)一寫就是一大段，老長(zhǎng)老長(zhǎng)的，模塊復(fù)用少，隨處可見SQL語(yǔ)句，雖說在四五年前還過得去，但也不至于說的那么牛吧！當(dāng)時(shí)我也老實(shí)，實(shí)話實(shí)說，說很一般，不怎么樣！“正確做法”：當(dāng)時(shí)我應(yīng)該表現(xiàn)為握緊雙手，仰視市場(chǎng)老A，表示崇拜，并后悔不能早生幾年參加他的團(tuán)隊(duì)而抱憾終生。

2，做事要按照領(lǐng)導(dǎo)的喜好來。
 　　市場(chǎng)老A在工作上的喜好招數(shù)精神勝利法+打雞血，具體表現(xiàn)為不管三七二十一，訂個(gè)很牛的目標(biāo)且要去做到，在銷售上行得通，畢竟銷售要忽悠客戶，要敢于把話說大點(diǎn)，讓人覺得你有料（銷售這方面我是外行，沒發(fā)言權(quán)）；但他把這招強(qiáng)加給開發(fā)組，那就讓人受不了了。具體表現(xiàn)在開發(fā)時(shí)間的估算上，在他眼里再難的系統(tǒng)上限也就一個(gè)月，你說破嘴皮，他頂多給你打針雞血，抓抓緊，加加班！在開發(fā)延時(shí)則是繼續(xù)打雞血，延長(zhǎng)時(shí)間最多為一周，不過最好延長(zhǎng)一天。這樣豈不是把開發(fā)的都玩殘了，還好他有個(gè)毛病，你可以無限次延，但你一下跟他說清楚要延長(zhǎng)N周，他就要開罵了。這被很多組開發(fā)的人把握了，接他的需求做產(chǎn)品，他說多長(zhǎng)就多長(zhǎng)，后面不行就延時(shí)，曾經(jīng)有個(gè)小組的開發(fā)延了3次3天，2次一天，4個(gè)一周才脫離苦海；有次跟他算開發(fā)時(shí)間，他照例給我一個(gè)月，我沒吱聲，當(dāng)著大伙的面算時(shí)間，一天按24小時(shí)算，一個(gè)月都做不完；還有次開發(fā)延時(shí)，我申請(qǐng)15天，被他狂罵，無耐又是當(dāng)著大家的面算，最后領(lǐng)導(dǎo)都覺得15天少了，他才同意（我笨呀，不會(huì)延時(shí)兩次一周嗎？豬）。“正確做法”：做事要按照領(lǐng)導(dǎo)的喜好來，錯(cuò)的也是對(duì)的，反之，對(duì)的也是錯(cuò)的。
 
3，領(lǐng)導(dǎo)說的都是對(duì)的，不要反駁。
　　 記得有一次大家一起吃飯，市場(chǎng)老A聊起他為什么從開發(fā)轉(zhuǎn)向做銷售、做市場(chǎng)；原因是做開發(fā)沒前途，做不過30歲......末了他還提起網(wǎng)上《程序員與妓女區(qū)別》那遍文章，并強(qiáng)調(diào)說什么現(xiàn)在看來程序員還不如妓女，妓女都能做過30歲。當(dāng)時(shí)我一聽火就不打一處來，會(huì)不會(huì)尊重人呀？，真想上去抽他，當(dāng)即反唇相譏，“在那支鐵一樣的團(tuán)隊(duì)，我搞兩年就頂不住了，工資不夠進(jìn)醫(yī)院。”他一聽一下就無語(yǔ)了，而且臉色難看，當(dāng)時(shí)我還暗爽，現(xiàn)在想想，我又錯(cuò)了，“正確做法”：吃飯的時(shí)候應(yīng)該多吃飯，多吃菜，多喝湯；你說什么話呀，不務(wù)正業(yè)。

　　不過看來我是很難做到了，做人太直很難改的,不過盡量改吧。下面回到開發(fā)的正題上來。

　　在軟件公司一般平級(jí)的市場(chǎng)與開發(fā)人員，市場(chǎng)的要高出開發(fā)的半級(jí)（誰讓錢都是從人家那里進(jìn)來的呀），即然市場(chǎng)頭頭表示反對(duì)，我的頭頭也不好說什么了，當(dāng)時(shí)<市場(chǎng)老A>表示能否把小組分成兩小波人，我?guī)渲?波做那個(gè)小產(chǎn)品，另外一波人做大的那個(gè)產(chǎn)品；做大產(chǎn)品那波人反映比較有難度，市場(chǎng)老A當(dāng)即表示，推薦幾個(gè)實(shí)習(xí)生來，突擊培訓(xùn)兩三天，快速上手，加入小組快速開發(fā)，（我差點(diǎn)雷倒，還真把我們當(dāng)民工了，隨便拉兩個(gè)人加進(jìn)來，就能快速開發(fā)，你還以為是搬石頭呢？?。┳詈螅瑥奈倚〗M中抽三個(gè)人+兩個(gè)實(shí)習(xí)生組成一組開發(fā)新產(chǎn)品，其中一人任組長(zhǎng)，由他負(fù)責(zé)，我和另外一人做那個(gè)小產(chǎn)品（差點(diǎn)成光桿40）；

 　　雖然是開發(fā)不同的產(chǎn)品，但名義上還是一個(gè)組，日常在同一個(gè)地方工作，每周還是照樣坐到一起開個(gè)總結(jié)的例會(huì)。當(dāng)時(shí)自己也沒想那么多，還對(duì)他們的開發(fā)存在的問題提了一些意見，一個(gè)項(xiàng)目做壞了，是有因可找的，下面是我的分析。

 
 1,設(shè)計(jì)沒有做好，過早地開始編碼就是做負(fù)功。
  　　一般情況下市場(chǎng)老A只給一個(gè)月的時(shí)間，可這次卻破天荒給了兩個(gè)月，讓我的組其中一個(gè)組員充當(dāng)臨時(shí)的組長(zhǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，說這個(gè)系統(tǒng)比較難，其中一部分就是業(yè)務(wù)比較繞，花了一周多熟悉業(yè)務(wù)，一周來設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，業(yè)務(wù)沒有熟透的情況下就開始設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，自然設(shè)計(jì)不完，有些核心的功能沒弄，加上時(shí)間緊，他們就決定開始編碼了；當(dāng)時(shí)我表示反對(duì)，理由如上；臨時(shí)的組長(zhǎng)的理由是系統(tǒng)是基于模塊設(shè)計(jì)的，核心功能屬于其中一個(gè)模塊，可以先把其它的模塊做好，然后再做這個(gè)模塊（這個(gè)模塊比較難），模塊化設(shè)計(jì)是這樣理解的么？當(dāng)時(shí)市場(chǎng)老A沒出聲，意思就是贊同，所以設(shè)計(jì)就這樣算完成了。

2,驗(yàn)證設(shè)計(jì)要嚴(yán)謹(jǐn)
  　　做完設(shè)計(jì)之后，要檢查一下設(shè)計(jì)是否合理，因?yàn)樽龅氖荁/S的信息系統(tǒng)，設(shè)計(jì)完了之后形成數(shù)據(jù)庫(kù)，個(gè)人比較喜歡的方法就是模擬填一遍數(shù)據(jù)，自己想像一下界面，心里考慮數(shù)據(jù)在程序中的流轉(zhuǎn)處理，一步步地填入數(shù)據(jù)庫(kù)，有沒有少業(yè)務(wù)字段，要不要加輔助程序設(shè)計(jì)的字段，設(shè)計(jì)一目了解。當(dāng)時(shí)我也是這樣建議，可人家認(rèn)為這樣很費(fèi)事，我也承認(rèn)這樣是費(fèi)事，且看上去大伙都是在那想，偶爾錄錄數(shù)據(jù)；遠(yuǎn)不如狂敲代碼來得爽，可這是狂敲代碼的基礎(chǔ)呀；因?yàn)闆]做這一步，后面的開發(fā)出現(xiàn)了不少的問題，寫著寫著代碼，居然發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)里面少字段，或者編程時(shí)才發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理，那也就只有回去改了，這樣反復(fù)修改的所費(fèi)的時(shí)間會(huì)更多，所以說古語(yǔ)“磨刀不誤砍柴功還是很有道理”的。

3,邊設(shè)計(jì)邊開發(fā)要不得
 　　前面要做的是基礎(chǔ)功能模塊，就算再怎么設(shè)計(jì)不做好，多改改，多花點(diǎn)時(shí)間還算做得差不多了；這時(shí)候已經(jīng)超出原定時(shí)間了，可是核心的模塊還沒做設(shè)計(jì)呢，好了，現(xiàn)在就動(dòng)手，在設(shè)計(jì)的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)前面做的基礎(chǔ)模塊有些地方跟核心模塊接不上，滿足不了要求，那只好改羅；注意了，這是初步設(shè)計(jì)核心模塊是發(fā)現(xiàn)對(duì)不上，一句話改；隨著對(duì)核心模塊設(shè)計(jì)的深入，發(fā)現(xiàn)前面做的東西很多地方滿足不了要求，改了的還要改，那頭才大呢。
　　當(dāng)時(shí)我的想法是，停止編碼的開發(fā)，只做設(shè)計(jì)，把設(shè)計(jì)完全做好了之后，要改的再改。剛開始市場(chǎng)老A覺得會(huì)浪費(fèi)人手，因?yàn)橥Ｖ咕幋a工作，也就是說有人暫時(shí)沒事做，看起來挺可惜的。于是還是堅(jiān)持了一段時(shí)間邊設(shè)計(jì)邊開發(fā)的搞法。

 　　最后連負(fù)責(zé)開發(fā)的人自己得覺得搞不下去了，前面設(shè)計(jì)的東西沒有考慮好，后面設(shè)計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)已經(jīng)做好的東西要改，而且這要改東西不是一般的多；再加上后面邊設(shè)計(jì)邊開發(fā)，說得嚴(yán)重一點(diǎn)就是早上改了，明天設(shè)計(jì)時(shí)居然發(fā)現(xiàn)不行，還要改，這不是要人命嗎？在七月底的時(shí)候，公司看不到產(chǎn)品成功的希望，將開發(fā)叫停。

在后來的失敗總結(jié)會(huì)上也頗有趣味
 1,領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)的。
       照理來說團(tuán)隊(duì)開發(fā)軟件失敗，負(fù)責(zé)人怎么都應(yīng)該是第一責(zé)任人吧，可這次人家壓根不是搞實(shí)際開發(fā)，是鍛煉新人去了，當(dāng)成練兵項(xiàng)目了！
  
 2,領(lǐng)導(dǎo)栽你贓，你要認(rèn)。
       幾個(gè)月白做功，怎么也要有人被批評(píng)處罰吧，直接帶隊(duì)開發(fā)的組長(zhǎng)（我組一個(gè)組員）讓領(lǐng)導(dǎo)比較失望（他也冤呀，沒帶隊(duì)經(jīng)驗(yàn)，硬拉著搞這塊硬骨頭，而且外行人負(fù)責(zé)指揮）......然后我也被小點(diǎn)了下名，原因是實(shí)習(xí)生沒事做，你這個(gè)組長(zhǎng)怎么不分配點(diǎn)事？（邊設(shè)計(jì)邊開發(fā)階段，沒有抄代碼的任務(wù)，實(shí)習(xí)生只能在那無所事事，我當(dāng)時(shí)和另一組員在開發(fā)小產(chǎn)品，我能跨組拉人干活嗎？），不過這次我總算有點(diǎn)進(jìn)步了，不出聲，默認(rèn)了。

　　不過經(jīng)過這次之后，市場(chǎng)老A對(duì)開發(fā)的干涉就少很多了，這也算是一個(gè)好的結(jié)果吧！

　　補(bǔ)充：

　　前段時(shí)間剛把今年的第二個(gè)任務(wù)完成了（也是公司的一個(gè)產(chǎn)品），所以才有空寫寫心得，早上起來發(fā)現(xiàn)有人留言說我發(fā)牢騷，其實(shí)不是，是有點(diǎn)氣憤，程序員素有把程序當(dāng)成自己的孩子之稱，試問因?yàn)閯e人的原因把自己的孩子弄?dú)埩?，你能不氣憤嗎？不過話又說回來，這其實(shí)不是我的孩子，當(dāng)時(shí)我小組已經(jīng)分成兩組，我只負(fù)責(zé)小產(chǎn)品，另外一波人弄大產(chǎn)品，我的小產(chǎn)品于60天后完成（還是延時(shí)了一段時(shí)間），可是大產(chǎn)品最終失敗，我從未參加里面的開發(fā)。但是在小組例會(huì)中（名義上還是一個(gè)組），我每次都給出了自己的意見，上面說的那幾點(diǎn)我都是在開發(fā)過程中就提出來了，可未被采納，最終大產(chǎn)品完全失敗。我也不是那種事后說風(fēng)涼話的人。

　　項(xiàng)目失敗后，小組再次合并成一個(gè)，我們下一個(gè)任務(wù)就是接手上面的爛尾項(xiàng)目的開發(fā)，或者幾個(gè)月之后我可以寫一篇如何接手爛尾項(xiàng)目的隨筆了，呵呵！

　　還有我文章中還想表達(dá)是現(xiàn)在國(guó)內(nèi)開發(fā)時(shí)，外行人員（銷售、市場(chǎng)）對(duì)開發(fā)中的本應(yīng)由開發(fā)負(fù)責(zé)人拍板決定的問題橫加干涉（比如開發(fā)時(shí)間的估算，人員的使用、配置），這是開發(fā)過程中經(jīng)常遇到的問題，給開發(fā)添加了很多不必要的麻煩，有時(shí)甚至直接倒至開發(fā)失敗。