金蝶K/3 標(biāo)準(zhǔn)版敏捷制造解決方案
當(dāng)前市場競爭加劇,客戶需求多變,交貨期越來越短,企業(yè)的制造系統(tǒng)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。強(qiáng)化管理,敏捷制造,是企業(yè)的必然選擇。本方案是為期望用信息化手段強(qiáng)化產(chǎn)、供、銷協(xié)同,以計(jì)劃驅(qū)動(dòng)訂單流,以訂單流驅(qū)動(dòng)物流,達(dá)成物流與資金流的統(tǒng)一,全面整合和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的制造企業(yè)而設(shè)計(jì)。
在金蝶K/3 標(biāo)準(zhǔn)版敏捷制造解決方案中,企業(yè)通過客戶需求管理、主生產(chǎn)計(jì)劃//物料需求計(jì)劃、MTO計(jì)劃、替代物料策略等功能,結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)和實(shí)時(shí)庫存數(shù)據(jù)等信息,將客戶的需求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃和委外加工計(jì)劃,作為生產(chǎn)和采購部門業(yè)務(wù)運(yùn)作的依據(jù),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物的協(xié)同。同時(shí)通過PDM接口、加貿(mào)聯(lián)網(wǎng)接口、銀企接口打通外部協(xié)同的壁壘。 該方案充分滿足了生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料控制人員、生產(chǎn)管理人員、銷售管理人員、采購管理人員、倉庫管理人員和財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的全面管控需求: 一,在生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段,方案提供:
幫助企業(yè)根據(jù)客戶需求,高效、快速完成產(chǎn)品數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備。 二,在計(jì)劃編制階段,系統(tǒng)的計(jì)劃參數(shù)豐富,滿足各種制造策略的需要,并提供:
快速準(zhǔn)確下達(dá)采購委外計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃,提出代料建議,幫助企業(yè)掌握計(jì)劃例外信息,及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整,有效利用資源,減低庫存。 三,在計(jì)劃執(zhí)行階段,方案提供:
幫助企業(yè)嚴(yán)格控制物耗和工耗,確保生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。 四,對(duì)于物料代碼相同但技術(shù)狀態(tài)不同或客戶訂貨的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不同的企業(yè),方案提供:
在產(chǎn)品資料、銷售、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、委外、倉存、質(zhì)量等環(huán)節(jié)進(jìn)行管控,進(jìn)一步提高管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。 通過精細(xì)化的供應(yīng)鏈管理,以提高企業(yè)響應(yīng)速度為核心,將銷售、采購和庫存環(huán)節(jié)高效連接,覆蓋供應(yīng)鏈管理全過程,實(shí)現(xiàn)進(jìn)銷存一體化運(yùn)作和物流、資金流、信息流的統(tǒng)一。 主要功能: 金蝶K/3 標(biāo)準(zhǔn)版敏捷制造解決方案在銷售、采購、生產(chǎn)、倉庫管理信息化的基礎(chǔ)上,提供了強(qiáng)大的生產(chǎn)計(jì)劃管理工具。這一綜合解決方案涵蓋了與生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)的主要核心業(yè)務(wù),包括: 一,客戶關(guān)系管理: 二,銷售管理 三,產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 四,主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃
五,MTO計(jì)劃系統(tǒng) 六,采購管理 七,委外加工 八,生產(chǎn)任務(wù)管理 九,庫存管理 十,財(cái)務(wù)管理
客戶評(píng)價(jià)
抓住機(jī)遇,企業(yè)發(fā)展起來很快;管理不好,企業(yè)倒下去更快。因此我們強(qiáng)調(diào)ERP的信息化管理。通過應(yīng)用K/3系統(tǒng),我們降低庫存資金總額800多萬元 ;壞賬損失由7‰降低到3 ‰,減少到僅僅3萬元;資金周轉(zhuǎn)率由原來2.6次/年提升為4次/年;各部門的信息集成共享,工作效率大幅提高,及時(shí)提供管理層所需的決策信息。
--西安富士達(dá)科技股份有限公司總經(jīng)理 郭建雄 使用K/3系統(tǒng)后,冠盛的生產(chǎn)效率有了顯著的提高。從原來正式接單到生產(chǎn)大概需要一周左右的時(shí)間,到只要1至2天就可以完成生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)時(shí)間也大大的縮短了,原來普通商品的生產(chǎn)時(shí)間是45天,現(xiàn)在30天就可以完成。 --溫州冠盛汽車零部件制造有限公司信息中心經(jīng)理 林堅(jiān) K/3系統(tǒng)的設(shè)計(jì)抓住了制造業(yè)少量多樣及生產(chǎn)變量高的精神及方向,因應(yīng)無窮變化及生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,其‘MRP計(jì)算中進(jìn)行物料自動(dòng)替代’、‘投料時(shí)自動(dòng)替代物料’功能是最有優(yōu)勢的,超越了國外知名軟件產(chǎn)品。 --冠球電器(深圳)有限公司廠長 林智敏 K/3的MPS運(yùn)算速度很快,大大提高了運(yùn)算效率;可以實(shí)現(xiàn)多張任務(wù)單同時(shí)匯報(bào)、領(lǐng)料、入庫,減少了操作步驟,節(jié)省了操作時(shí)間。任務(wù)單的分倉領(lǐng)料操作非常方便且不易出錯(cuò)。 --蘇州橫河電表有限公司IT部 陳積煒 我們作為金蝶的客戶已經(jīng)有五年歷史了。K/3最大的亮點(diǎn)是生產(chǎn)管理,MRP\MPS的算法非常靈活,更便于我們查核物料需求明細(xì);并新增了大批報(bào)表,為企業(yè)決策提供了更貼切的依據(jù).K/3 BOS單據(jù)自定義和業(yè)務(wù)流程自定義更能滿足企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)的需要。 --珠海華粵離合器有限公司信息部經(jīng)理 馮進(jìn)周 部分成功客戶名單 西安富士達(dá)科技股份有限公司 佛山市南海東方紙箱機(jī)械實(shí)業(yè)有限公司 卡斯卡特(廈門)叉車屬具有限公司 湖州巨人機(jī)電有限公司 上海思源電氣股份有限公司 湖北三環(huán)車身系統(tǒng)有限公司 廈門環(huán)維發(fā)展有限公司 寧波錦泰緊固件有限公司 南京三埃自控設(shè)備有限公司 蘇州橫河電表有限公司 佛山家樂仕電器有限公司 深圳萬利達(dá)移動(dòng)通信有限公司 珠海許繼電氣有限公司 烏蒂利廣州剎車片有限公司 阿波羅(中國)有限公司 富士能(天津)有限公司 四川制動(dòng)科技股份有限公司 高和精工(上海)有限公司
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