《世界企業(yè)家》訊:是什么造成了這樣的差異?問題的關(guān)鍵還在于他們中晉升較快的那個(gè),能夠主動(dòng)并善于進(jìn)行職業(yè)能力儲(chǔ)備,增加職業(yè)生涯的本錢。
什么是你的職涯“本錢:
所謂職業(yè)生涯的本錢,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),必須涵蓋三個(gè)方面,一是充分的能力,包括專業(yè)技能、管理知識(shí)的儲(chǔ)備等;二是態(tài)度,即工作態(tài)度及風(fēng)格是否契合你所希望就職公司的文化,開闊的視野、兼容并包的心胸、善于學(xué)習(xí)及適應(yīng)改變的能力,都會(huì)為你的職場(chǎng)加分,為未來(lái)的職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造無(wú)限可能;三是誠(chéng)信,GE前總裁杰克·韋爾奇曾表示“誠(chéng)信,這是我們的最高價(jià)值,具有至高無(wú)上的重要性”,確立并保持誠(chéng)信等為人處事的基本原則,是在職場(chǎng)立于不敗之地的關(guān)鍵。
當(dāng)然,這一切的前提必須是能清晰的認(rèn)識(shí)自我,了解自己希望及能夠從事的職業(yè)方向。只有做到這些,才能時(shí)刻保持并提升自己的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,使職業(yè)生涯呈現(xiàn)上升的態(tài)勢(shì)。
如何在職場(chǎng)做加法
那么,如何在自己的職涯規(guī)劃中不斷做加法?如何讓自己隨著時(shí)間、經(jīng)驗(yàn)的累積變得更有價(jià)值,更加搶手?陳先生認(rèn)為,關(guān)鍵要做到以下5個(gè)方面:
自我剖析———認(rèn)識(shí)自己:
很多人都不能清醒的認(rèn)識(shí)自己,了解自己的優(yōu)勢(shì)是什么,并據(jù)此思考下一步該往哪里走。例如在考大學(xué)時(shí),很多人會(huì)根據(jù)目前社會(huì)上所謂的熱門專業(yè)來(lái)報(bào)讀,而不是想想做什么更符合自己的興趣,結(jié)果在就業(yè)時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己面臨許多棘手的問題。一旦盲從、缺少目標(biāo)、隨遇而安成為職業(yè)生涯中的常態(tài),不斷的自我加分必然會(huì)成為空談。
所以,正確的做法應(yīng)該是評(píng)估自己的優(yōu)勢(shì),并分析怎樣的職業(yè)狀態(tài)才能充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),降低劣勢(shì)。自我認(rèn)識(shí)及評(píng)估是一個(gè)不斷延續(xù)的過(guò)程,可以通過(guò)參加網(wǎng)上提供的職業(yè)測(cè)評(píng),或者經(jīng)常與老師、朋友、家人、主管等進(jìn)行討論來(lái)完成。
作時(shí)間的主人———善用時(shí)間
上帝對(duì)每個(gè)人最公平的地方就是時(shí)間,每個(gè)人每天都擁有24小時(shí)。聰明的善用時(shí)間安排,讓這24小時(shí)發(fā)揮出最大功效,就成為個(gè)人“與眾不同”的關(guān)鍵。
時(shí)間管理是一門很大的學(xué)問。首要的一點(diǎn)就是充分利用每一秒可利用的時(shí)間來(lái)自我增值。在日本的地鐵上,常常能夠看到的一幕就是人手一本書,或是專業(yè)書籍,或是管理類書籍,利用每段空閑進(jìn)行學(xué)習(xí)已經(jīng)成為他們的習(xí)慣。其次是合理安排,制定完善的、合理的工作計(jì)劃。例如如果每天能夠早起一會(huì),提前到公司,就能夠有更多的時(shí)間去思考和安排一天的事情,也不用擔(dān)心因?yàn)橥瓴怀晒ぷ鞫傇诩影唷?/p>
敢于承擔(dān)責(zé)任———多做多問
古話有云:吃虧就是占便宜。這句話同樣適用于職場(chǎng),多去承擔(dān)責(zé)任,并在實(shí)際運(yùn)用中充實(shí)自己,對(duì)于個(gè)人的職涯發(fā)展是很重要的。這里必須談到很多人在認(rèn)識(shí)上的一個(gè)誤區(qū)———認(rèn)為自我增值就是多參加培訓(xùn),多拿證書。但事實(shí)是.
陳先生表示,在他多年從事HR管理的工作中發(fā)現(xiàn),很多人在簡(jiǎn)歷中寫得很漂亮,但當(dāng)他用行為面談法進(jìn)行面試時(shí),卻發(fā)現(xiàn)這些求職者往往答非所問,缺少實(shí)際導(dǎo)入執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn),常常以為在講座上聽到或者在書上看到的就是自己的知識(shí),事實(shí)上,這兩者之間有很大的差距。