布朗太太說：“我請(qǐng)的那人也已做了，謝謝你，我不需要新的割草工人。”

男孩便掛了電話，此時(shí)男孩的伙伴問他說：“你不是就在布朗太太那兒割草嗎？為什么還要打這個(gè)電話？”

男孩說：“我只是想知道我究竟做得好不好！”

多問問自己“我做得好不好”，這就是盡職盡責(zé)。

只有當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦凶龅奖M職盡責(zé)時(shí)，才能夠把工作做得更好，才能更好地體現(xiàn)自己在工作和生命中的價(jià)值。

大連有一名公交車司機(jī)在行車途中突發(fā)心臟病，在生命的最后一分鐘里，他做了三件事：

第一，把車緩緩地停在馬路邊，并用生命的最后力氣拉下了手動(dòng)剎車閘；

第二，把車門打開，讓乘客安全地下了車；

第三，將發(fā)動(dòng)機(jī)熄火，確保了車、乘客和行人的安全。

他在做完了這三件事后，便安詳?shù)嘏吭诜较虮P上停止了呼吸。這名司機(jī)叫黃志全，因?yàn)樗诠ぷ髦械谋M職盡責(zé)，所有的大連人都記住了他的名字。

工作就意味著責(zé)任，工作需要我們?nèi)ケM職盡責(zé)地完成！社會(huì)學(xué)家戴維斯說：“放棄了自己對(duì)工作的責(zé)任，就意味著放棄了自身在這個(gè)社會(huì)中更好的生存機(jī)會(huì)?！?

比爾做了一輩子的木匠工作，因?qū)Υぷ鞅M職盡責(zé)而深得老板的信任。年老力衰時(shí)，比爾對(duì)老板說，自己想退休回家與妻子兒女共享天倫之樂。

老板十分舍不得比爾，再三挽留，但是他去意已決，不為所動(dòng)。老板只好答應(yīng)比爾的請(qǐng)辭，但提出希望他能再幫助自己蓋一座房子，比爾自然無法推辭。

然而，比爾歸心似箭，心思已全不在工作上了，用料也不如以前那么嚴(yán)格，做出的活也全無往日的水準(zhǔn)。等到房子蓋好后，比爾急匆匆地向老板請(qǐng)辭。這時(shí)，老板做出了一個(gè)讓比爾意想不到的舉動(dòng)——老板將鑰匙交給了比爾。

“這是你的房子，”老板說，“我送給你的禮物?！崩夏窘炽蹲×?，悔恨和羞愧溢于言表。他一生蓋了那么多豪華的住宅，最后卻為自己建了這樣一座粗制濫造的房子。

同樣一個(gè)人，可以蓋出豪華的住宅，也可以建造出粗制濫造的房子，不是因?yàn)榧妓嚋p退，而是因?yàn)闆]有盡職盡責(zé)地去對(duì)待工作。

責(zé)任就是對(duì)自己所負(fù)使命的忠誠(chéng)和信守，責(zé)任就是出色地完成自己的工作，責(zé)任就是忘我地堅(jiān)守，責(zé)任就是人性的升華。如果一個(gè)人希望自己一直有杰出的表現(xiàn)，就必須在心中種下責(zé)任的種子，在工作中做到盡職盡責(zé)，讓責(zé)任成為鞭策、激勵(lì)、監(jiān)督自己的力量。

 

2．責(zé)任比能力更重要

 
有一位偉人曾說：“人生所有的履歷都必須排在勇于負(fù)責(zé)的精神之后?！币?yàn)樨?zé)任能夠讓一個(gè)人具有最佳的精神狀態(tài)，精力旺盛地投入工作，并將自己的潛能發(fā)揮到極致。

小王畢業(yè)后應(yīng)聘到一家公司工作，幾天后，他發(fā)現(xiàn)公司的員工都住著公司的宿舍，只有他租房住。他找到經(jīng)理提出想搬進(jìn)公司宿舍居住的要求，經(jīng)理說一時(shí)安排不下，叫他等待。但一個(gè)月之后，小王依舊沒有搬進(jìn)公司宿舍，于是，他開始對(duì)工作產(chǎn)生了抵觸情緒，慢慢地失去了對(duì)工作的責(zé)任心，整天想著住宿的事情。

由于失去了對(duì)工作的責(zé)任心，小王工作經(jīng)常出錯(cuò)，經(jīng)理常常責(zé)怪他。其實(shí)小王也想做好工作，可一想到全公司就自己還得出錢租房，心中就十分不快，結(jié)果工作越做越差，最后不得不離開了公司。

此后，小王回到家鄉(xiāng)的一家企業(yè)工作，因?yàn)榭梢院图胰藞F(tuán)聚，所以他很珍惜這次機(jī)會(huì)。雖然要和全家人擠在一套小房子里，但小王從來不叫苦，在認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成自己本職工作的同時(shí)，還在工作上進(jìn)行大膽創(chuàng)新。因?yàn)樗怀龅谋憩F(xiàn)，多次受到領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。國(guó)慶節(jié)后的一天，領(lǐng)導(dǎo)把他叫到辦公室，笑著說：“小王，你來這里一年，工作非常認(rèn)真負(fù)責(zé)，為我們企業(yè)做出了杰出的貢獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的表現(xiàn)非常滿意，決定分給你一套住房。”小王大為驚訝，他沒有想到自己的認(rèn)真負(fù)責(zé)能夠換來如此大的回報(bào)。

這個(gè)故事很有啟發(fā)意義。小王因?yàn)楣ぷ鲬B(tài)度的轉(zhuǎn)變，使得自身的才能得到了充分發(fā)揮。這里促使他表現(xiàn)突出的關(guān)鍵因素，就是重新喚起的他對(duì)工作的責(zé)任感。

然而，讓我們感到萬分遺憾的是，在現(xiàn)實(shí)生活以及工作中，責(zé)任經(jīng)常被忽視，人們總是片面地強(qiáng)調(diào)能力。

在這個(gè)世界上，并不缺乏有能力的人，那種既有能力又有責(zé)任感的人才是每一個(gè)企業(yè)都渴求的理想人。因此，每一名員工都要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，有責(zé)任感的人不論能力怎樣，都會(huì)受到老板的重視，公司也會(huì)樂意在這種人身上投資，因?yàn)檫@種員工是值得公司信賴和培養(yǎng)的。

 
當(dāng)然，強(qiáng)調(diào)責(zé)任比能力更重要，并不是對(duì)能力的否定。一個(gè)只有責(zé)任感而無能力的人，是無用之人，因?yàn)樨?zé)任需要用業(yè)績(jī)來證明，業(yè)績(jī)是靠能力去創(chuàng)造的。

皮特先生是美國(guó)一家航運(yùn)公司的總裁，他提拔了一位非常有潛質(zhì)的人到一個(gè)生產(chǎn)落后的船廠擔(dān)任廠長(zhǎng)。可是半年過后，這個(gè)船廠的生產(chǎn)狀況依然不能夠達(dá)到生產(chǎn)指標(biāo)。

“怎么回事？”皮特先生在聽了廠長(zhǎng)的匯報(bào)之后問道，“像你這樣能干的人才，為什么不能夠拿出一個(gè)可行的辦法，激勵(lì)他們完成規(guī)定的生產(chǎn)指標(biāo)呢？”

“我也不知道?！睆S長(zhǎng)回答說，“我也曾用加大獎(jiǎng)金力度的方法，也曾經(jīng)用強(qiáng)迫壓制的手段威逼，甚至以開除或責(zé)罵的方式來恐嚇?biāo)麄?，可無論我采取什么方式，都改變不了工人們懶惰的現(xiàn)狀。他們就是不愿意干活，實(shí)在不行就招聘新人吧，讓他們走人！”

 
這時(shí)恰逢太陽西沉，夜班工人已經(jīng)陸陸續(xù)續(xù)向廠里走來。“給我一支粉筆，”皮特先生說，然后他轉(zhuǎn)向離自己最近的一個(gè)白班工人，“你們今天完成了幾個(gè)生產(chǎn)單位？”

“6個(gè)。”

皮特先生在墻壁上寫了一個(gè)大大的、醒目的“6”字以后，一言未發(fā)就走開了。當(dāng)夜班工人進(jìn)到車間時(shí)，他們一看到這個(gè)“6”字，就問是什么意思。

“皮特先生今天來這里視察，”白班工人說，“他問我們完成了幾個(gè)單位的工作量，我們告訴他6個(gè)，他就在墻壁上寫了這個(gè)6字。”

 

次日早晨，皮特先生又走進(jìn)了這個(gè)車間，夜班工人已經(jīng)將“6”字擦掉，換上了一個(gè)大大的“7”字。下一個(gè)白班工人來上班的時(shí)候，他們看到一個(gè)大大的“7”字寫在墻壁上。

 

“夜班工人以為他們比白班工人好，是不是？好，他們要給夜班工人點(diǎn)顏色瞧瞧！”他們?nèi)σ愿暗丶泳o工作，下班前，留下了一個(gè)神氣活現(xiàn)的“10”字……生產(chǎn)狀況就這樣逐漸好起來了。沒過多久，這個(gè)一度生產(chǎn)落后的廠子比公司別的工廠的效益還要好。

 

 

 

同樣的員工，同樣的能力，為什么前后表現(xiàn)出不同的生產(chǎn)效率呢？問題的關(guān)鍵在于“責(zé)任心”。

 

皮特先生巧妙地用一個(gè)數(shù)字激起了員工對(duì)工作的責(zé)任意識(shí)，而這種責(zé)任意識(shí)使得員工充分發(fā)揮出他們的能力，創(chuàng)造出驕人的業(yè)績(jī)。

 

 

 

 

 

 

 

3．責(zé)任保證工作績(jī)效

 

 

 

 

著名管理大師德魯克曾說過：“責(zé)任保證績(jī)效！”

 

可以說，我們的一生，都被“不負(fù)責(zé)”包圍著，無處不在，使我們備受困擾和折磨。一位記者這樣記述了自己深受“不負(fù)責(zé)”之苦的經(jīng)歷：

 

 

 

“前些日子，我訂購(gòu)了90平方米的玻璃用于裝修，當(dāng)時(shí)我站到訂購(gòu)柜臺(tái)的職員身旁以確定她寫的數(shù)量是否正確，結(jié)果還是枉然！建材公司開給我90平方米的賬單，送來的貨卻是80平方米?！?

 

 

 

也許，當(dāng)你抱怨世界上充滿“不負(fù)責(zé)”時(shí)，會(huì)被人誤以為你是具有成見的極端挑剔者。事實(shí)上，我們身邊之所以充滿“不負(fù)責(zé)”，就是因?yàn)槿藗冏鍪虑椴挥眯?，?duì)工作不負(fù)責(zé)。

 

 

 

在一所大醫(yī)院的手術(shù)室里，一位年輕護(hù)士第一次擔(dān)任責(zé)任護(hù)士。

 

“大夫，你取出了11塊紗布?！彼龑?duì)外科大夫說，“我們用的是12塊?！?

 

“我已經(jīng)都取出來了?！贬t(yī)生斷言道，“我們現(xiàn)在就開始縫合傷口?！?

 

“不行?！弊o(hù)士抗議說，“我們用了12塊?！?

 

“由我負(fù)責(zé)好了？”外科大夫嚴(yán)厲地說，“縫合?！?

 

“你不能這樣做！”護(hù)士激動(dòng)地喊道，“你要為病人負(fù)責(zé)！”

 

大夫微微一笑，舉起他的手，讓護(hù)士看了看第12塊紗布。“你是一位合格的護(hù)士。”他說道。他在考驗(yàn)她是否有責(zé)任感——而她具備了這一點(diǎn)。

 

 

 

在醫(yī)院里，即使是剛參加工作的護(hù)士，她的責(zé)任感也足以使她對(duì)病人負(fù)責(zé)，保證手術(shù)病人的安全。在企業(yè)里，員工的責(zé)任意識(shí)也是如此。

 

現(xiàn)在，很多企業(yè)都在尋找各種方式和方法來提高工作的績(jī)效。不過很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，無論是優(yōu)秀的管理模式還是先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，一應(yīng)用到自己的公司就“不靈”了，工作績(jī)效并沒有明顯的提高。

 

這是為什么呢？答案就是員工缺乏足夠的責(zé)任心。責(zé)任與績(jī)效之間的關(guān)系應(yīng)該是成正比的關(guān)系。當(dāng)一方面提高時(shí)，另一方也隨之提高；反之，當(dāng)一方面下降時(shí)，另一方也會(huì)隨之下降。所以，要提高工作績(jī)效，首先要確保員工的責(zé)任心。

 

美國(guó)著名的職業(yè)演說家馬克·桑布恩常常講郵差弗雷德的故事，因?yàn)楦ダ椎碌呢?zé)任心使他深受感動(dòng)。

 

 

 

弗雷德是美國(guó)郵政的員工，他總是十分周到并細(xì)致入微地照顧他服務(wù)的客戶。有一次，桑布恩去外地出差，聯(lián)邦快運(yùn)公司誤投了他的一個(gè)包裹，把它放到了別人家的門廊上。幸運(yùn)的是郵差弗雷德在發(fā)現(xiàn)他的包裹送錯(cuò)了地方后，便把包裹撿起來，重新放到桑布恩的住處藏好，并在上面留了張紙條，解釋事情的來龍去脈，而且還費(fèi)心地找來擦鞋墊把它遮住，以免丟失。弗雷德這種認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神讓桑布恩既驚訝又溫暖，于是馬克·桑布恩開始把弗雷德的事跡在全國(guó)各地演講。

 

桑布恩說：在10年的時(shí)間里，他一直受惠于弗雷德的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一旦信箱里的郵件被塞得亂糟糟，那準(zhǔn)是弗雷德沒有上班。因?yàn)橹灰歉ダ椎略谒?wù)的郵區(qū)里上班，桑布恩信箱里的郵件就一定是整齊的。

 

 

 

應(yīng)該說弗雷德的工作是很平凡的，但是他對(duì)工作強(qiáng)烈的責(zé)任心使他在平凡的工作中展現(xiàn)出了不平凡的一面。

 

美國(guó)獨(dú)立企業(yè)聯(lián)盟主席杰克·法里斯曾講起他少年時(shí)的一段經(jīng)歷。

 

 

 

13歲時(shí)，他就開始在父母的加油站里工作。那個(gè)加油站里有三個(gè)加油泵、兩條修車地溝和一間打蠟房。法里斯想學(xué)修車，但他父親卻讓他在前臺(tái)接待顧客。

 

當(dāng)有汽車開進(jìn)來時(shí)，法里斯必須在車子停穩(wěn)前就站到司機(jī)門前，然后忙著去檢查油量、蓄電池、傳動(dòng)帶、膠皮管和水箱。在工作中，法里斯注意到，如果他干得好的話，顧客大多還會(huì)再來。于是，法里斯總是多干一些，幫助顧客擦去車身、擋風(fēng)玻璃和車燈上的污漬等。

 

有段時(shí)間，每周都有一位老太太開著她的車來清洗和打蠟。但是，這位老太太極難打交道，每次當(dāng)法里斯清洗完畢后，她都要再仔細(xì)檢查一遍，讓法里斯重新打掃，直到清除掉每一縷棉絨和灰塵她才滿意。

 

終于，法里斯忍受不了了，他不愿意再伺候她了。然而，他的父親卻告誡他：“孩子，記住，這是你的責(zé)任！不管顧客說什么或做什么，都要努力做好你的工作，并以應(yīng)有的禮貌去對(duì)待顧客?！?

 

父親的話讓法里斯深受震動(dòng)，法里斯在回憶中說道：“正是在加油站的工作使我學(xué)到了嚴(yán)格的職業(yè)道德和負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。這些東西在我以后的職業(yè)生涯中起到了非常重要的作用?！?

 

 

 

海爾集團(tuán)總裁張瑞敏曾說過這樣一番話：如果讓一個(gè)日本人每天擦6遍桌子，他一定會(huì)始終如一地做下去；而如果是一個(gè)中國(guó)人，一開始他會(huì)按安排擦6遍，慢慢地他就會(huì)覺得5遍、4遍也可以，最后索性不擦了。中國(guó)人做事的最大毛病是做事不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)。每天工作欠缺一點(diǎn)，天長(zhǎng)日久就成為落后的頑癥。

 

責(zé)任保證工作績(jī)效。當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦蟹彩露寄鼙M職盡責(zé)，追求完美時(shí)，我們就將會(huì)與“勝任”、“優(yōu)秀”、“成功”同行。

 

4．責(zé)任引爆自我潛能

 

 

 

 

我們大多數(shù)人的體內(nèi)都潛伏著巨大的才能，但這種潛能一直沉睡著，只要引爆激發(fā)它，就能做出驚人的業(yè)績(jī)來！

 

可以說任何成功者都不是天生的，成功的一個(gè)最根本的原因就是成功者盡可能多地開發(fā)了他自身無窮無盡的潛能，在責(zé)任心的驅(qū)使下，將一個(gè)又一個(gè)“不可能”變成了“可能”。

 

很多人把自己做不好工作歸咎于沒經(jīng)驗(yàn)、不成熟。事實(shí)上，經(jīng)驗(yàn)和閱歷固然重要，但和責(zé)任心比起來，則根本算不上什么。

 

一個(gè)不負(fù)責(zé)任的人，即使擁有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)，也未必能夠把工作做好，因?yàn)樗静豢赡苋硇牡赝度氲焦ぷ髦腥?。而一個(gè)負(fù)責(zé)任的人，責(zé)任感能激發(fā)他無限的潛能，他會(huì)全力以赴，將工作做到近乎完美。

 

在美麗的藍(lán)天上曾經(jīng)發(fā)生了一個(gè)動(dòng)人的故事。

 

 

 

一架飛機(jī)從南向北剛剛起飛，機(jī)艙里便傳出一陣痛苦的呻吟。

 

大家循聲望去，是一位年輕的婦女，痛苦使她的身體扭作一團(tuán)，蜷在座位上?？战阕哌^去，一番詢問才知道，婦女要生孩子了。坐在她身邊的丈夫很緊張，他告訴空姐，妻子以前難產(chǎn)過一次，孩子沒保住。

 

機(jī)艙最后一排座位很快被騰空，婦女被平放在座位上，空姐拉起一張布簾子擋著她。

 

機(jī)長(zhǎng)大聲問乘客中誰是醫(yī)生。

 

沒有。

 

接著，機(jī)長(zhǎng)又問有沒有誰懂接生。

 

還是沒有。

 

再接下來，機(jī)長(zhǎng)問有沒有人是學(xué)醫(yī)的。

 

這時(shí)，一個(gè)20歲出頭的姑娘害羞地站了起來。但她小聲地對(duì)機(jī)長(zhǎng)說她是一名護(hù)士。

 

“在這次航班上，你就是專家，”機(jī)長(zhǎng)的眼中滿含著信任，“相信自己?！?

 

姑娘用更低的聲音說：“我畢業(yè)不到一個(gè)月，就因?yàn)榇中谋会t(yī)院辭退了，已經(jīng)很久沒有從事醫(yī)護(hù)工作了，而且，從來沒有接生過，那名女士還有難產(chǎn)經(jīng)歷呢。”

 

“孩子，那只是過去，你行的?！睓C(jī)長(zhǎng)說。

 

姑娘臉上一瞬間掠過神圣無比的表情，只見她昂首挺胸，信心百倍地走向了機(jī)艙后面。

 

差不多半個(gè)小時(shí)后，一個(gè)孩子清脆的哭聲從機(jī)艙后面?zhèn)鱽恚恢睉抑牡某丝蛡儫崃业毓钠鹫苼?，接生的姑娘臉上有汗水也有淚水。

 

“你從來沒有接生過，你是怎么做到的??？”有乘客問那位姑娘。

 

“事實(shí)上，我對(duì)接生的認(rèn)識(shí)，僅僅局限于教材上那一點(diǎn)點(diǎn)，是責(zé)任引爆了我的潛能，是責(zé)任給了我力量。”姑娘說，“機(jī)長(zhǎng)說我是專家，讓我明白了，在這次航班上，只有我能夠完成接生這份任務(wù)，而且作為這里唯一一個(gè)學(xué)醫(yī)的人，我應(yīng)該擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任?！?

 

“責(zé)任引爆我的潛能！”多么精辟的話語啊!把重大的責(zé)任放在一個(gè)人的肩頭，這樣自然就會(huì)把他全部的潛能激發(fā)出來，并促使他運(yùn)用自己的全部力量去完成任務(wù)。

 

 

 

在法國(guó)一個(gè)位于野外的軍用飛機(jī)場(chǎng)上，一位名叫桑尼爾的飛行員正在專心致志地用自來水槍清洗戰(zhàn)斗機(jī)。突然，他感到有“人”用手拍了一下他的后背?；仡^一看，他嚇得大叫一聲，拍他的哪里是人，而是一只碩大的狗熊正舉著兩只前爪站在他的背后！桑尼爾急中生智，準(zhǔn)備把自來水槍轉(zhuǎn)向狗熊。也許是用力太猛，在這萬分緊急的時(shí)刻，自來水槍竟從他手上滑了下來，而狗熊已朝他撲了過去……他閉上雙眼，用盡力氣縱身一躍，跳上了機(jī)翼，然后大聲呼救。警戒哨里的哨兵聽見了呼救聲，急忙端著沖鋒槍跑了出來。兩分鐘后，狗熊被擊斃了。

 

事后，許多人都大惑不解：機(jī)翼離地面最起碼有2.5米的高度，桑尼爾在沒有助跑的情況下居然跳了上去，這可能嗎，如果真是這樣，桑尼爾就不必再當(dāng)飛行員了，而應(yīng)當(dāng)做一名跳高運(yùn)動(dòng)員，去創(chuàng)造世界紀(jì)錄。

 

然而，事實(shí)確實(shí)如此。

 

后來，桑尼爾做了無數(shù)次試驗(yàn)，再也沒能跳上機(jī)翼。

 

人們?cè)絹碓綉岩纱耸碌恼鎸?shí)性。一位研究人體潛能的專家說：“此事完全有可能發(fā)生。人在遇到危急情況時(shí)，身體中會(huì)分泌一種奇異的激素，此激素能激發(fā)出人體所潛藏的超常能力。情況越危急，潛能越易發(fā)揮，而在平常情況下，潛能皆處于沉寂狀態(tài)?！?

 

 

 

所以，人體內(nèi)的潛能就是一枚“定時(shí)炸彈”，只有等到面臨絕境之時(shí)，或者偉大的責(zé)任降臨到肩上的時(shí)刻，它才會(huì)“爆炸”。同樣，在工作中我們應(yīng)付困難的能力和創(chuàng)造事業(yè)的才能，也常常只有在重大的責(zé)任壓力下才會(huì)被激發(fā)出來。

 

 

 

 

 

 

 

5．責(zé)任是通往成功的階梯

 

 

 

 

在這個(gè)世界上，每個(gè)人都有自己的責(zé)任。世界上最愚蠢的事情就是推卸自己的責(zé)任，因?yàn)橹挥袚?dān)當(dāng)起自己應(yīng)盡責(zé)任的人，才能獲得成長(zhǎng)和成功。

 

 

 

1920年的一天，美國(guó)一位12歲的小男孩，正與他的伙伴們玩足球。一不小心，小男孩將足球踢到了鄰近一戶人家的窗戶上，一塊窗玻璃被擊碎了。

 

一位老人立即從屋里跑出來，大聲責(zé)問是誰干的?；锇閭兗娂娞优芰?，小男孩卻走到老人跟前，低著頭向老人認(rèn)錯(cuò)，并請(qǐng)求老人寬恕。然而，老人卻十分固執(zhí)，小男孩委屈地哭了。最后，老人同意小男孩回家拿錢賠償。

 

回到家，闖了禍的小男孩怯生生地將事情的經(jīng)過告訴了父親。父親并沒有因?yàn)樗挲g還小而開恩，而是板著臉沉思著一言不發(fā)。坐在一旁的母親為兒子說情；可父親只是冷冷地說道：“家里雖然有錢，但是他闖的禍，應(yīng)該由他自己負(fù)責(zé)?！?

 

停了一下，父親還是掏出了錢，嚴(yán)肅地對(duì)小男孩說：“這15美元我暫時(shí)借給你賠人家，不過，你必須想法還給我。”（在當(dāng)時(shí)，15美元是筆不小的數(shù)目。）小男孩從父親手中接過錢，飛快地跑出去賠給了老人。

 

從此，小男孩一邊刻苦讀書，一邊用空閑時(shí)間打工掙錢還給父親。由于他年紀(jì)小，不能干重活，他就到餐館幫別人洗盤子、刷碗，有時(shí)還撿撿破爛。經(jīng)過幾個(gè)月的努力，他終于掙到了15美元，并自豪地交給了他的父親。

 

平生第一次，他通過自己的頑強(qiáng)努力承擔(dān)起了自己的責(zé)任。父親欣然拍著他的肩膀說：“一個(gè)能為自己的行為負(fù)責(zé)的人，將來一定會(huì)有出息的?！?

 

許多年以后，這個(gè)當(dāng)年的小男孩成為了美國(guó)的總統(tǒng)，他就是里根。

 

 

 

后來，里根在回憶往事時(shí)，深有感觸地說：“那一次闖禍之后，我懂得了做人的責(zé)任。”

 

事實(shí)上也確如里根所說，在他擔(dān)任美國(guó)總統(tǒng)期間，爆發(fā)了一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。面對(duì)巨大的困難，里根勇敢地負(fù)擔(dān)起引領(lǐng)當(dāng)時(shí)世界上第一大強(qiáng)國(guó)走出困境的責(zé)任。最終他成功了，8年后，他把一個(gè)開始復(fù)蘇的美國(guó)交到了繼任者的手中。

 

人的行為是受意識(shí)支配的，一旦我們具備了責(zé)任意識(shí)，懂得擔(dān)負(fù)自己的責(zé)任，我們就具備了成長(zhǎng)的動(dòng)力。責(zé)任不是壓彎人脊梁的重?fù)?dān)，更不是阻礙人前行的負(fù)累，而是一個(gè)人成長(zhǎng)的源泉。承擔(dān)責(zé)任會(huì)讓我們得到鍛煉，懂得如何應(yīng)對(duì)人生道路上的種種考驗(yàn)，使我們變得堅(jiān)強(qiáng)。我們承擔(dān)的責(zé)任越多、越重，我們就能得到更好的成長(zhǎng)、獲得更大的成就。

 

 

 

阿基勃特是洛克菲勒時(shí)代美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油公司的一名普通職員，他無論在什么場(chǎng)合中簽名，都不忘附加上公司的一句宣傳語“每桶4美元的標(biāo)準(zhǔn)石油”。時(shí)間長(zhǎng)了，同事們干脆給他取了個(gè)“每桶4美元”的外號(hào)。

 

公司董事長(zhǎng)洛克菲勒聽說了此事，便叫來阿基勃特問道：“別人用‘每桶4美元’的外號(hào)叫你，你為什么不生氣呢？”阿基勃特答道：“‘每桶4美元’不正是我們公司的宣傳語嗎?別人叫我一次，就是替公司免費(fèi)做了一次宣傳，我為什么要生氣呢？”

 

洛克菲勒感嘆道：“時(shí)時(shí)處處都不忘為公司做宣傳，我們需要的正是這樣認(rèn)真負(fù)責(zé)的職員。”

 

 

 

5年后，洛克菲勒卸任董事長(zhǎng)，阿基勃特接替了這個(gè)職務(wù)。可以說，阿基勃特得到升遷的重要原因就是因?yàn)樗麑?duì)工作和公司的高度負(fù)責(zé)感。

 

負(fù)責(zé)任的人是值得信賴的人，他們對(duì)自己負(fù)責(zé)，做自我的主宰。我們每一位員工，都應(yīng)該做一個(gè)主動(dòng)肩負(fù)責(zé)任的人，只有這樣才能擔(dān)負(fù)起自己的職責(zé)，為企業(yè)，也為自己創(chuàng)造價(jià)值。

 

一個(gè)人工作之中沒有責(zé)任感，就沒有進(jìn)取心；沒有壓力，也就沒有動(dòng)力；沒有動(dòng)力，就不能前進(jìn)。當(dāng)責(zé)任從前門進(jìn)來，我們絕不能從后門溜走。那樣，我們失去的可是伴隨責(zé)任而來的大好機(jī)會(huì)！

 

我們都應(yīng)該懂得這樣一個(gè)道理：世上很少有報(bào)酬豐厚而不需要承擔(dān)任何責(zé)任的工作。

 

日常工作、生活中，我們常見兩類人，第一類人頭腦聰明也很能干，但工作業(yè)績(jī)平平，甚至常出紕漏。究其原因，周圍人的共同看法是，此人缺乏責(zé)任感。另一類人并無過人之處，但做事目標(biāo)明確，敢做敢當(dāng)，因此事業(yè)有成，與其共事的人也很信任他們。這類人具有良好的信譽(yù)，對(duì)人、對(duì)事、對(duì)工作、對(duì)企業(yè)有強(qiáng)烈的責(zé)任感。

 

主動(dòng)承擔(dān)更多的責(zé)任，已經(jīng)成為成功者必備的素質(zhì)。大多數(shù)情況下，即使我們沒有被正式告知要對(duì)工作負(fù)責(zé)，也應(yīng)該自動(dòng)自發(fā)地?fù)?dān)負(fù)起自己的責(zé)任。如果我們能表現(xiàn)出勝任某種工作，那么責(zé)任以及與之相伴的回報(bào)就會(huì)接踵而至。負(fù)責(zé)既是我們每個(gè)人的職責(zé)所在，也使得我們更加充實(shí)，更加快樂，更加高尚！

 

我們必須深刻地認(rèn)識(shí)到，責(zé)任并非許多人認(rèn)為的麻煩事，更不是強(qiáng)加在我們身上的包袱，而是通向成功的階梯！逃避責(zé)任的人，看似省得一時(shí)之事，卻拒絕了成長(zhǎng)，更遠(yuǎn)離了成功；而擔(dān)負(fù)責(zé)任的人，不僅有力地展示了自己的高素質(zhì)、高能力，更是一步步走在通向成功的階梯上，向著成功前進(jìn)！