人物介紹:
   
    華中理工大學(xué)少年班、兩天時間升任華為工程師、半個月升任主任工程師、半年升任中央研究部副總經(jīng)理、兩年被提拔為華為公司總工程師/中央研究部總裁、27歲坐上了華為公司的副總裁寶座。2000年，北上創(chuàng)建港灣網(wǎng)絡(luò)。2006年9月初，由于其創(chuàng)辦的港灣網(wǎng)絡(luò)被華為收購，李一男重新踏入深圳坂田華為公司總部，出任著華為EMT(經(jīng)營管理團隊)之外的“華為副總裁兼首席電信科學(xué)家”之位，工號：59056

    李一男出走華為
   
    李一男曾經(jīng)是華為第二號人物，被立為任正非接班人，因此他的離開，著實讓中國IT界大為震驚。
   
    在很多華為人的記憶里，1998年前的李一男是個集科學(xué)天才和處世弱智于一體的大男孩形象。當時，27歲的李一男已經(jīng)是華為主管技術(shù)開發(fā)的副總裁。高強度的工作，加上長期缺乏體育鍛煉，李一男又黑又瘦，戴著一副高度近視鏡。技術(shù)出身的他說話總是直來直去，書生氣十足，沒有什么為人處世的概念。曾在華為研究院工作的一位員工說，李一男少年得志，很少對人假以顏色，對其他副總也是態(tài)度粗暴，和任正非很相像。這可能源于他的單純，不知道去了解如何做人，或許壓根是不屑于了解。但是，李一男對技術(shù)發(fā)展趨勢，對產(chǎn)品走向具有驚人的敏感度和準確的把握能力。這是任正非曾經(jīng)想將李一男作為接班人的重要原因。華為給李一男的舞臺不可謂不大，李一男在華為不可謂不得志，不可謂不風光，可謂前景光明，前途無限。但是，李一男毅然決然辭職北上創(chuàng)業(yè)了。這里面固然有他想擺脫任正非的影子，自立門戶的誘因。但是，也有一些業(yè)內(nèi)人士敏感地覺得，李一男的離開或許有更深層的原因。比如，人事關(guān)系原因，說白了，就是華為上層人物之間的斗爭。多華為員工甚至承認，華為內(nèi)部還是存在一些利益集團，諸如欺上瞞下、拉幫結(jié)派等現(xiàn)象都一定程度存在。 “就李一男對華為的深厚感情和發(fā)展前景來說，輕易離開是不可能也不明智的。唯一的解釋是，李一男可能是看破紅塵了，看透華為了，才下定決心離開的。也就是說，李一男已經(jīng)發(fā)現(xiàn)自己在華為不可能再超越任正非了，至少在任正非還掌控華為的這些年里。甚至在任正非卸任后，他也難以真正接任任正非的職務(wù)了。但是他怎么可能白費時光呢？于是，獨立出去打天下不失為一種明智的選擇。”一名員工這樣分析。
   
    李一男的出走，任正非痛心不已。據(jù)知情人士描述，當年任與李之間已經(jīng)不僅僅是一種上下級關(guān)系，而類似于師生或者父子的親情，提起李時，任正非常感慨不已。另外，華為某高層向筆者證實，任正非由于自身脾氣的關(guān)系，對已經(jīng)擔任常務(wù)副總裁的李一男非常粗暴。一旦做錯什么事情，任正非說罵就罵，說踹就踹。情形就像一位脾氣暴躁的父親懲罰性格倔強的兒子，或者像過去的老司機訓(xùn)練學(xué)徒，由于師傅在旁而過于緊張，該向左打輪的時候打反了方向，老師傅不出聲抬腿就是一腳。這種方式現(xiàn)在在駕校已經(jīng)基本不存在了。但是，老師傅的心理卻很有意思。他們由于技術(shù)好對人要求高，看得上的人才要求嚴，所謂“愛之深，責之切”。而對于看不上的人，“根本懶得理他。”一位老師傅說。

    
    現(xiàn)年39歲的華為副總裁鄭寶用，也是任正非的得力干將。他先后主持華為公司幾代交換機的設(shè)計與開發(fā)。任正非提倡副總裁每周和客戶面談幾次的制度，鄭寶用完成得最好，任正非為此經(jīng)?？洫勊M步快。據(jù)《環(huán)球企業(yè)家》報道，李一男的出走，直接原因，是李與鄭之間的矛盾激化。任正非認為自己沒有協(xié)調(diào)好二人關(guān)系，引咎降薪，自評為C級。同時把鄭寶用也評為C級。筆者想問任老板：你對李一男出走負有領(lǐng)導(dǎo)責任，沒錯，該罰。但鄭寶用何罪之有？為什么也降為C級予以懲戒？如果錯在李一男，走掉何必可惜？如果罪責確在鄭寶用，為什么當時不處理鄭寶用？你當時在等什么？看什么？要從李鄭二人的矛盾和爭斗當中達到什么目的呢？
   
    李一男和華為的股權(quán)結(jié)算是價值1000多萬元的設(shè)備。李就靠著這1000多萬的設(shè)備2000年在北京創(chuàng)辦了港灣網(wǎng)絡(luò)公司。創(chuàng)業(yè)時，李一男帶走了不少頂尖的研發(fā)和銷售人員，這種暗渡陳倉的手段讓華為損失慘重。任正非的心情從痛惜又轉(zhuǎn)變?yōu)閻阑稹?br>   
    李一男創(chuàng)業(yè)后根本不見記者，遇人只談對行業(yè)的看法，沒再提過華為一個字。但是李一男絲毫不領(lǐng)任正非過去的“情誼”。他很清楚華為的優(yōu)勢，也更清楚華為的劣勢。港灣公司由最初代理華為的產(chǎn)品到生產(chǎn)類似的產(chǎn)品，由代理商發(fā)展為華為的競爭對手。目前，在寬帶IP產(chǎn)品領(lǐng)域，港灣網(wǎng)絡(luò)市場占有率在7%-8%，而華為也不過10%-15%。二者已形成全面競爭。

    有人認為，李一男在技術(shù)開發(fā)上的眼光和任正非的“壓強原則”早就存在深刻分歧。華為在移動通信領(lǐng)域犯過兩個錯誤。一個是基于PHS技術(shù)的小靈通（無線市話）。第二個是被人稱為“華為豪賭”的3G（第三代移動通信系統(tǒng)）。但任正非并不后悔，始終在瑟瑟的“寒風”中咬牙等待3G牌照的發(fā)放。
   
    但是，李一男似乎更加重視第二代移動通信技術(shù)。1998年，他（李一男當時尚在華為——作者注）接受《人民郵電報》記者采訪。記者問：現(xiàn)在大家都在談第三代的問題，從市場的角度看，第三代對于國內(nèi)廠商來說，機會是不是更大一些？李一男的回答是這樣的：我們對移動通信看的最關(guān)鍵的問題是品牌問題，品牌首先要體現(xiàn)在銷售上?？梢蕴孤实刂v，如果中國的通信企業(yè)在第二代移動通信上不能有所作為，很難想象他們在第三代上會有什么大的作為。從市場的角度說，沒有第二代的銷售，你就不可能對移動通信有非常深刻的認識，沒有這樣的銷售渠道和售后服務(wù)渠道，第三代的產(chǎn)品又靠什么推向市場。用戶對你一點認識都沒有，你怎樣證明你的實力？所以我認為，國內(nèi)企業(yè)沒有第二代的發(fā)展，在第三代市場上是不會有大的進展的。從公司的發(fā)展講，沒有第二代產(chǎn)品產(chǎn)生的利潤，怎么支撐第三代產(chǎn)品的開發(fā)？第三代開發(fā)的投資要遠大于第二代。除資金外，最重要的是人才的積累。沒有第二代的開發(fā)怎么會憑空產(chǎn)生第三代的開發(fā)力量。任何一項技術(shù)都是一步步走過來的，要想跳過去是困難的。我們通過ETS積累了大量的開局經(jīng)驗，也積累了終端生產(chǎn)的經(jīng)驗，這些經(jīng)驗用在GSM的開發(fā)上，給我們帶來莫大的好處，使得我們擁有更多的訓(xùn)練有素的工程師。任何人才的培養(yǎng)都不是一蹴而就的，要遵從循序漸進的規(guī)律。不管怎么說，李一男和任正非之間，存在一段不解的淵源。李一男在華為期間，對技術(shù)開發(fā)的思路和策略未必符合任正非的壓強原則，也未必認可《華為基本法》中的所有內(nèi)容。他出走時的行為，以及港灣與華為的競爭，都多少顯示出他的“無情”。目前，華為有上百位副總裁，有人認為，有能力角逐接班人的還有負責人力資源的常務(wù)副總裁洪天峰(據(jù)了解他在華為實際扮演的角色相當于運營總裁)、負責供應(yīng)鏈管理的常務(wù)副總裁郭平、負責研發(fā)的副總裁費敏、負責市場的副總裁徐文偉等，但外界對他們知之甚少。這100多位“二把手”有多少人認可任正非的全部思想呢？又有多少人感覺到發(fā)展空間很大呢？
   
    對于希望有個人成就感的高層干部，任正非曾明確表示，他們只能當英雄，而不能當領(lǐng)袖，不能賦予權(quán)力。據(jù)說，任正非欣賞克勞塞維茨《戰(zhàn)爭論》中一句著名的話：“要在茫茫的黑暗中，發(fā)出生命的微光，帶領(lǐng)著隊伍走向勝利。他解釋說，戰(zhàn)爭打到一塌糊涂的時候，高級將領(lǐng)的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發(fā)出微光，帶著你的隊伍前進；就像希臘神話中的丹科一樣，把心拿出來燃燒，照亮后人前進的道路。
   
    任正非的繼任者，大抵要有這樣的魅力。