自今年4月起率先在五溝煤礦試點(diǎn)實(shí)行煤礦管理新模式，此舉讓皖北煤電集團(tuán)公司精細(xì)化管理不斷引向深入。該集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人表示，這種新的管理模式將在全礦區(qū)逐步有序?qū)嵤?/p>

　　在五溝礦試行的管理新模式，是皖北煤電集團(tuán)公司在構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度過程中的一次大膽探索，是聯(lián)合“外腦”，進(jìn)行診斷分析、制定措施、提升管理水 平的新嘗試。新模式由皖北煤電與國內(nèi)知名管理咨詢機(jī)構(gòu)AMT方共同合作，組成聯(lián)合項(xiàng)目組，按照實(shí)現(xiàn)“組織高效、流程順暢、人員精干”，打造煤礦“新模式、 新機(jī)制”的思路和目標(biāo)，歷經(jīng)3個(gè)月的辛勤工作，將集團(tuán)公司現(xiàn)有礦井管理中的最佳實(shí)踐與外部企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合，最終形成既符合眼前狀況又具有前瞻 性、既有理論性又富操作性、既切合五溝礦實(shí)際又集成兄弟礦井和其他企業(yè)優(yōu)點(diǎn)的方案。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理龔乃勤介紹，方案根據(jù)煤礦定位，進(jìn)行了業(yè)務(wù)模式分析，梳理出了全礦的流程框架體系。新模式在五溝煤礦試點(diǎn)實(shí)行，主要有以下幾個(gè)方面的特 點(diǎn)：一是通過流程優(yōu)化，使礦井組織設(shè)置更加科學(xué)，管理更加高效；二是通過實(shí)施初步的定編定崗，使人力資源得到合理配置，提高了效率；三是通過人事制度的變 革，變原有的身份管理為崗位管理。

　　龔乃勤介紹，新模式最突出的創(chuàng)新點(diǎn)，是根據(jù)流程優(yōu)化，對現(xiàn)有機(jī)電、運(yùn)輸、物資、用電、設(shè)備等管理格局做出較大調(diào)整，設(shè)置機(jī)運(yùn)事業(yè)部和動力物資保 障部，打破了礦井機(jī)電、運(yùn)輸、后勤、保障領(lǐng)域內(nèi)傳統(tǒng)的管理運(yùn)行方式，清晰了責(zé)任邊界，順暢了管理流程，做到了管用分開，利于降低運(yùn)營成本、提高工作效率。

　　按照方案的實(shí)施意見，將分7個(gè)階段推進(jìn)方案落實(shí)。其中重點(diǎn)在組織人事調(diào)整、貫標(biāo)和薪酬績效考評體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)與實(shí)施三個(gè)階段，也是方案實(shí)施的主 體部分。從今年4月開始到11月底結(jié)束，三個(gè)階段跨度時(shí)間長、任務(wù)重，但必須確保方案按時(shí)按質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成。據(jù)了解，7月底前，所有崗位人員必須 到位；9月初必須完成人員培訓(xùn)、貫標(biāo)等全部工作；11月底，薪酬及績效體系設(shè)計(jì)及優(yōu)化實(shí)施到位。要嚴(yán)格落實(shí)推進(jìn)責(zé)任。礦長、書記是第一責(zé)任人，要做好流程 優(yōu)化體系方案的整體督促指導(dǎo)工作，各專項(xiàng)工作組要明確具體負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)相關(guān)推進(jìn)實(shí)施任務(wù)，全力推進(jìn)方案實(shí)施。

　　據(jù)了解，皖北煤電集團(tuán)公司精細(xì)化管理走過了3年多的歷程，形成了一系列行之有效的工具和方法，比如內(nèi)部市場化建設(shè)、生產(chǎn)一二線管理體系建設(shè)、“ 三項(xiàng)建設(shè)”、“五個(gè)優(yōu)化”、建立暴露問題機(jī)制等。此次在五溝礦試行的煤礦管理新模式方案，是集團(tuán)公司煤礦管理上一次革命性的創(chuàng)新，在全國煤炭行業(yè)是第一 家。標(biāo)志著集團(tuán)公司的精細(xì)化管理進(jìn)入了一個(gè)全新的階段，進(jìn)入了攻堅(jiān)克難的深水區(qū)。