煤炭市場持續(xù)下行、經(jīng)濟運行壓力劇增、項目建設(shè)高度集中、轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)艱巨，面對諸多不利因素疊加影響，今年以來，集團公司果斷啟動“治虧創(chuàng)效”行動，頂住了壓力，經(jīng)受住了考驗，經(jīng)濟總量穩(wěn)中有進，總體保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。

經(jīng)濟開采 集約生產(chǎn)

建設(shè)輕型高效礦井，轉(zhuǎn)變煤炭生產(chǎn)方式，推動系統(tǒng)優(yōu)化和生產(chǎn)提速提效，實現(xiàn)集約、均衡、經(jīng)濟生產(chǎn)，是“治虧創(chuàng)效”開源增收之策。

上半年，集團公司平均單產(chǎn)、綜合單進和人噸工效分別同比提高9.7%、8.3%和9.5%，原煤生產(chǎn)人員同比減少3177人，完成沿空留巷8093米；通過設(shè)計和系統(tǒng)優(yōu)化，封閉閑置巷道39338米，通風(fēng)阻力同比下降2880帕，減少生產(chǎn)采區(qū)1個、采煤隊2個、掘進隊9個，萬噸掘進率同比降低11.2米。

作為集團公司創(chuàng)效先鋒的新巨龍公司，發(fā)揮厚煤層、大采高資源優(yōu)勢，簡化系統(tǒng)、集約生產(chǎn)，形成“一井兩面、兩采兩備”生產(chǎn)模式。同時發(fā)揮“大功率、大采高、大煤量、快推進、快運輸”特大型綜放三機裝備“最佳組合”，單面開采儲量突破550萬噸，萬噸掘進率卻降到30米以下，減少了搬家倒面頻次。由于充分釋放產(chǎn)能，獲取了可觀利潤。

技術(shù)與工藝的創(chuàng)新、改進，促進了礦井集約生產(chǎn)和經(jīng)濟開采。華恒礦業(yè)創(chuàng)新實施13層煤工作面深孔預(yù)裂、高壓注水、讓壓開采，商品煤單產(chǎn)超過3萬噸。華泰礦業(yè)成功在面長60米、煤厚0.8米、儲量3.8萬噸的小工作面應(yīng)用綜采工藝，單產(chǎn)提高45.26%。趙官能源實現(xiàn)全面綜掘化，消滅炮掘。萬祥礦業(yè)6198里面提前10個月放出，減少疏水巷工程量3000米。水煤公司人噸工效達到1873噸，同比提高154噸。長城一礦7月以來，現(xiàn)場環(huán)境明顯改善，產(chǎn)量大幅提升，平均日產(chǎn)達到8000噸。

降本提效 減量增收

眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，深挖企業(yè)發(fā)展內(nèi)潛，加強成本管理，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，是“治虧創(chuàng)效”減量降本最有效之舉。

今年16對礦井成本繼續(xù)下降，其中鄂莊煤礦、華泰礦業(yè)噸煤成本同比降幅超百元。電費在煤礦成本支出中比例較大，通過強化用電管理，開展系統(tǒng)空轉(zhuǎn)、低效和高耗能運轉(zhuǎn)問題專項整治，實現(xiàn)系統(tǒng)整體節(jié)能。良莊礦業(yè)停運-350輔助通風(fēng)機，通風(fēng)阻力下降700帕，月節(jié)約用電19萬度。

科學(xué)分析設(shè)備運行狀態(tài)，推進設(shè)備序列化管理和能用舊不用新、能調(diào)劑不購入，是集團公司嚴(yán)格設(shè)備管理的原則。上半年調(diào)劑設(shè)備1373臺件，減少設(shè)備投入1.61億元。通過深挖廢舊物資二次復(fù)用潛力，上半年節(jié)約費用7800萬元。規(guī)范設(shè)備操作程序，推廣內(nèi)部專業(yè)維修，井下倒裝設(shè)備1892臺架，節(jié)約維修費0.32億元。水煤公司維修費同比下降871萬元，降幅80%。新陽能源維修費同比下降390萬元，降幅51%。

優(yōu)化項目管理和投資方案，堅持有保有壓，把好鋼用在刀刃上，不失為資金緊張之時項目建設(shè)的最佳選擇。集團公司加快了伊犁四礦、煤制天然氣等10個重點項目建設(shè)。加快了重點項目手續(xù)辦理，列出4大類44條重點辦理項目，成立專題領(lǐng)導(dǎo)小組，建立聯(lián)責(zé)與激勵機制和實行專人專項攻關(guān)，效果突出。伊北礦區(qū)總規(guī)、長城一礦180萬噸/年升級改造獲批，魯新煤礦“路條”獲批在即。而完善項目生命周期監(jiān)管與追責(zé)體系，審減造價資金3412萬元。

通過完善科學(xué)的資金管理體系，節(jié)約了一筆不菲的成本。集團公司通過創(chuàng)新融資模式，非銀行貸款融資155億元；統(tǒng)籌開展銀行承兌集中貼現(xiàn)、對外支付、存貸優(yōu)化，上半年境外貼現(xiàn)15億元；嚴(yán)格預(yù)算與專項資金管理，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，審減資金1.12億元，28個單位維簡與折舊費較年初調(diào)減超過15%，全公司業(yè)務(wù)招待費同比下降50.75%。

創(chuàng)新驅(qū)動 轉(zhuǎn)型升級

管理創(chuàng)新提升績效，制度創(chuàng)新提升效率，科技和營銷創(chuàng)新提升競爭力，創(chuàng)新是“治虧創(chuàng)效”的動力之源。

集團公司全面深化市場化管理，通過推進與其他管理制度融合提升和引入其他管理領(lǐng)域，在深度和廣度上有了新突破。孫村煤礦、盛泉礦業(yè)“隱患排查市場化”、黑溝煤業(yè)“安全雙積分”、華恒礦業(yè)“模擬公司制”等，豐富了市場化管理內(nèi)涵。在山能機械、泰興物業(yè)試點基礎(chǔ)上，制定了“非煤企業(yè)全面市場化管理指導(dǎo)模板”，市場化管理將實現(xiàn)非煤企業(yè)全覆蓋。

對標(biāo)管理是企業(yè)不斷改進和獲得競爭優(yōu)勢的最重要的管理方式。各單位按照集團公司統(tǒng)一部署，向前展望，向后對比，整體分析各類管理要素，選擇最佳標(biāo)桿，找準(zhǔn)短板，提高管理水平，推動企業(yè)發(fā)展。集團公司規(guī)范提升“六級多維對標(biāo)體系”，編印24對生產(chǎn)礦井及7個非煤單位對標(biāo)手冊；建立了對標(biāo)管理互動平臺，實現(xiàn)信息無縫共享。

今年以來，集團公司立足供需雙贏，創(chuàng)新營銷模式，在極為艱難的市場環(huán)境下實現(xiàn)煤銷穩(wěn)量。新巨龍公司針對市場需求，開發(fā)了灰分8.50%七級冶煉精煤產(chǎn)品，預(yù)計精煤產(chǎn)率增加4%至5%。另外還開發(fā)了協(xié)莊高灰氣煤、東港氣肥煤等適銷煤種，緩解了量價齊跌勢頭。實施“劃片承包、包戶到人”包保政策，重獎重罰，萊鋼、浩宇等高價區(qū)客戶合同兌現(xiàn)率超過100%，增銷58.9萬噸。圍繞新巨龍肥煤銷售，新開發(fā)江蘇安和等7個客戶，上半年增銷23.9萬噸。創(chuàng)新實施模擬代理銷售，6月份與青島華通達成代理山東焦化采購協(xié)議，下半年先期采購28萬噸、明年每月采購7萬噸，有效緩解庫存壓力。立足煤炭價格體系穩(wěn)定運行，果斷采取“剛性上調(diào)、柔性下降”、“價格跟進”等調(diào)價措施，維護市場份額，保證企業(yè)利益。堅持“一戶一價”、“區(qū)域定價”、“煤鋼互?！?，合理優(yōu)惠爭取客戶確保銷量。使用國內(nèi)信用證結(jié)算煤款0.98億元，緩解了客戶資金壓力，增強了采購意愿。

今年以來，集團公司推進重大經(jīng)營風(fēng)險、法律風(fēng)險、物流貿(mào)易風(fēng)險防控，各類合同實現(xiàn)網(wǎng)上審核與簽訂，有效規(guī)避了潛在風(fēng)險，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險內(nèi)控體系升級。為盤活管理資源，提升管理效率，進一步深化信息化管理，延伸信息化領(lǐng)域，啟動集團公司ERP項目。

做大優(yōu)勢 退出劣勢

今年以來，非煤企業(yè)牢固樹立“不是企業(yè)消滅虧損，就是虧損消滅企業(yè)”理念，對扭虧困難企業(yè)，探索對外合作、整體轉(zhuǎn)讓、整合退出等多條途徑解困。對可減虧企業(yè)，探索整合重組業(yè)務(wù)相近、同質(zhì)競爭且不具備整體優(yōu)勢的企業(yè)，加快工藝優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)升級步伐，減少虧損額度。對可止虧、可盈利企業(yè)，強化內(nèi)部管控，開拓外部市場，實現(xiàn)扭虧為盈、可持續(xù)盈利。

集團公司加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)調(diào)，提升產(chǎn)業(yè)支撐能力，增強重點企業(yè)盈利能力。供銷公司圍繞國內(nèi)國際市場，構(gòu)建“大貿(mào)易”體系，保持了穩(wěn)中有進的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)收入117.1億元。上半年先后與658家供應(yīng)商開展價格談判，降低采購價格1.5萬條，年可節(jié)約采購成本3880萬元，價格平均降幅4.5%；以主機廠家外購配件、采購金額較大的C類物資為重點，貨找源頭143個生產(chǎn)廠家、633個物資品種，年可降低采購成本382萬元，價格平均降幅達17%；組織供應(yīng)商評價661個物資品種，通過與電子商務(wù)平臺競價相結(jié)合，年可降低采購成本360萬元，價格平均降幅13%。山能機械立足制造、再制造一體化發(fā)展，加快發(fā)展再制造產(chǎn)業(yè)，建立了內(nèi)蒙基地激光熔覆再制造生產(chǎn)線，為寧煤集團提供激光熔覆再制造服務(wù)，外部市場進一步拓寬，再制造產(chǎn)值2.66億元，同比增長138.53%。礦管集團立足“礦山生產(chǎn)技術(shù)解決方案服務(wù)商”，開展多元化服務(wù)，成功承接鄂爾多斯?fàn)I盤壕煤礦主、副井及井筒裝備工程，實現(xiàn)盈利。

華新地產(chǎn)扎實推進地產(chǎn)、建材、物業(yè)、商貿(mào)、新能源多元發(fā)展，裝機容量300KW分布式光伏發(fā)電項目正式并網(wǎng)發(fā)電，上半年利潤可觀。新礦信息積極參與“智慧礦山”計劃，研制的井下監(jiān)控設(shè)施通過煤安認(rèn)證，并與合作廠商達成銷售協(xié)議。醫(yī)療集團與兗礦集團合作發(fā)展醫(yī)藥公司，延長了業(yè)務(wù)半徑。中心醫(yī)院三級乙等、協(xié)莊醫(yī)院二級甲等復(fù)審達標(biāo)，為下一步產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。泰興物業(yè)積極探索物業(yè)管理改革，實現(xiàn)管理與服務(wù)職能的融合。同時，注重優(yōu)勢互補、合作共贏，與中信泰富合作發(fā)展煤電一體化項目，新巨龍2×100萬KW電廠項目開展前期準(zhǔn)備工作，內(nèi)蒙魯新煤礦2×35萬KW電廠項目達成合作意向。