1.我母親教我的兩句話讓我終生難忘：要想知道，打個(gè)顛倒；吃虧是福，占便宜是禍?！?/p>

2.先做人，后做事。

3.小勝憑智，大勝靠德。

4.想贏兩三個(gè)回合，贏三年五年，有點(diǎn)智商就行；要想一輩子贏，沒有德商絕對(duì)不行。

5.發(fā)射自己的光，但不要吹滅別人的燈。

6.聽不到奉承的人是一種幸運(yùn)，聽不到批評(píng)的人卻是一種危險(xiǎn)。

7.這個(gè)世界不是有權(quán)人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界。有心人擅長(zhǎng)“三大做”：做事，做勢(shì)，做市。

8.思路決定出路，布局決定結(jié)局。

9.成功是優(yōu)點(diǎn)的發(fā)揮，失敗是缺點(diǎn)的積累。

10.好心態(tài)才有好狀態(tài)。

11.不問(wèn)我的一雙手能干多少事，惟問(wèn)移泰山需要多少雙手；不問(wèn)我的一口鍋能煮多少斤米，惟問(wèn)勞千軍需要多少口鍋；不問(wèn)我的一盞燈能照多少里路，惟問(wèn)亮天下需要多少盞燈。

12.不管螺絲是怎么設(shè)計(jì)的，正向擰不開的時(shí)候，反向必定擰的開。

13.人非“生而知之”，那么，一定是“學(xué)而知之”、“思而知之”、“行而知之”。

14.這個(gè)世界不缺少發(fā)現(xiàn)，而是缺少發(fā)現(xiàn)后的思考。

15.這個(gè)世界凡是高端深?yuàn)W的東西，沒有一個(gè)不藏在深處、細(xì)處、隱秘處。

16.一兩智慧勝過(guò)十噸辛苦，腦袋決定口袋。

17.野蠻社會(huì)，體力可以統(tǒng)御財(cái)力和智力；資本社會(huì)，財(cái)力可以雇用體力和智力；信息社會(huì)，智力可以整合財(cái)力和體力。

18.企業(yè)總要找馬騎，企業(yè)跑在平路上的時(shí)候，找到的可能是銀行的資金，它是一匹比較溫順的馬；可是當(dāng)你跑在山路上的時(shí)候，找到的可能就是風(fēng)險(xiǎn)投資，它是一匹烈馬，烈馬的特點(diǎn)是——你行的時(shí)候，你指揮它，你不行的時(shí)候，它指揮你。

19.如果缺乏必要的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，“先驅(qū)”變“先烈”也是極有可能的事情。

20.有德有才，破格重用；有德無(wú)才，培養(yǎng)使用；有才無(wú)德，限制錄用；無(wú)德無(wú)才，堅(jiān)決不用。

21.一個(gè)人智力有問(wèn)題，是次品；一個(gè)人的靈魂有問(wèn)題，就是危險(xiǎn)品。經(jīng)營(yíng)人心就是經(jīng)營(yíng)事業(yè)。

22.三合論：在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)把合適的人放上去。衡量人才要堅(jiān)持崗位標(biāo)準(zhǔn)，離開崗位去談抽象意義的人才沒有太大的實(shí)際意義。陳景潤(rùn)是數(shù)學(xué)天才，但是在教師崗位上卻算不上好人才，所以崗位要與人匹配，千萬(wàn)不能錯(cuò)位，錯(cuò)位之后成本太高。除了人崗匹配，態(tài)度問(wèn)題也值得關(guān)注，如果你有智慧，請(qǐng)你拿出智慧，如果沒有智慧，請(qǐng)你流出汗水，如果沒有汗水，請(qǐng)你讓出崗位。

23.創(chuàng)業(yè)和守業(yè)不是前后關(guān)系，不是并列關(guān)系，而是包含與被包含的關(guān)系，創(chuàng)業(yè)是永恒的，守業(yè)是相對(duì)的；守業(yè)是創(chuàng)業(yè)的另一種表現(xiàn)形式，一切守業(yè)都是創(chuàng)業(yè)的子集。

24.把“創(chuàng)業(yè)”與“守業(yè)”視作兩個(gè)不同范疇的概念是有害的，它會(huì)使許多人誤解為，創(chuàng)業(yè)是需要“動(dòng)”的，守業(yè)是需要“靜”的；創(chuàng)業(yè)是需要“激情”的，守業(yè)是需要“寂寞”的；創(chuàng)業(yè)是需要“擴(kuò)張”的，守業(yè)是需要“內(nèi)斂”的；創(chuàng)業(yè)是需要“大刀闊斧”的，守業(yè)是需要“平平淡淡”的……一句話，創(chuàng)業(yè)比守業(yè)離創(chuàng)造更近，守業(yè)比創(chuàng)業(yè)離激情更遠(yuǎn)。

25.要么自我革命，要么被人革命，沒有第三條道路！

26.一個(gè)產(chǎn)品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。

27.產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，就是人格品行的好壞。

28.一切競(jìng)爭(zhēng)從設(shè)計(jì)時(shí)開始。

29.一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果聚精會(huì)神只做一件事，做好的可能性就比較大；如果東也想做，西也想做，不能做到專一、專注、專心、專業(yè)，那么，到頭來(lái)，每個(gè)領(lǐng)域都可能只是個(gè)二流角色，弄不好還會(huì)淪入三流、末流。迄今為止，做企業(yè)成功的招數(shù)很多，但有一條肯定屢驗(yàn)不爽：聚焦，聚焦，再聚焦！

30.當(dāng)企業(yè)利潤(rùn)低的話我們會(huì)不安，當(dāng)企業(yè)利潤(rùn)自然升高的時(shí)候，我們同樣也會(huì)不安，因?yàn)槟憬?jīng)常拿走別人應(yīng)得的利益，別人就會(huì)離你而去，他一走，你的生態(tài)圈就崩潰了，你的利益就不存在了。

31.股東投資求回報(bào)，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作伙伴需賺錢，父老鄉(xiāng)親盼稅收。只有消費(fèi)者、股東、銀行、員工、社會(huì)、合作伙伴六者的‘均衡收益’，才是真正意義的‘可持續(xù)收益’；只有與最大多數(shù)人民大眾命運(yùn)關(guān)聯(lián)的事業(yè)，才是真正‘可持續(xù)的事業(yè)’。”

32.經(jīng)營(yíng)中的98%是有關(guān)人性，只要換位思考，將對(duì)方關(guān)心的利益想清楚了，凡事就迎刃而解。

33.在經(jīng)營(yíng)理念上我們有四句話，經(jīng)營(yíng)的百分之九十八是人心；品牌的百分之九十八是文化；矛盾的百分之九十八來(lái)自誤會(huì)；資源的百分之九十八是靠整合。

34.營(yíng)銷的98%是在家里完成的。

35.品牌＝品質(zhì)＋品位＋品行。

36.管理是嚴(yán)肅的愛。(語(yǔ)出：管理是一種嚴(yán)肅的愛。 —— 西洛斯·梅考克)

37.可以越級(jí)關(guān)懷，但不可以越級(jí)管理。

38.企業(yè)如何做大？我們認(rèn)為企業(yè)在四個(gè)方面必須有前瞻性，首先大遠(yuǎn)見、大胸懷、大責(zé)任感、大產(chǎn)業(yè)鏈為其四大才可能做好。

39.企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任既是必須的，也是個(gè)人的道德完善。財(cái)富向最能夠增值的地方流動(dòng)，這是經(jīng)濟(jì)學(xué)鐵的定律。一個(gè)企業(yè)家掌控的財(cái)富越多，說(shuō)明社會(huì)對(duì)他的信任越大，與他相關(guān)的人也就越多，他的所作所為也就越舉足輕重……他是大家按市場(chǎng)法則共同“選舉”的委托人，不承擔(dān)社會(huì)責(zé)任行嗎？越是這樣的人，越需要進(jìn)行個(gè)人道德完善，這一方面是讓更多的人從他釋放的能量中受益，另一方面這也是他贏得更大社會(huì)信任所需要支付的“成本”，也就是說(shuō)，這是一個(gè)“社會(huì)公益”與“個(gè)人品牌”的共生過(guò)程。

40.(辭去總裁只當(dāng)董事長(zhǎng))我給自己的定位是：能不做的就不做，只解決總裁與書記不能解決的問(wèn)題。

41.有人說(shuō)我作秀，我說(shuō)作一次秀容易，但要作無(wú)數(shù)次的秀、一輩子的秀是挺難的。

42.財(cái)散人聚、財(cái)聚人散。(源于《舊唐書》)

43.我覺得自己沒缺過(guò)什么人才，我認(rèn)為使用是對(duì)人才最大的培養(yǎng)。比如，你需要三個(gè)人做一件事，現(xiàn)在去勞動(dòng)力市場(chǎng)找來(lái)三個(gè)人，就算都是矮子，里面也能選拔出一個(gè)將軍來(lái)。像米盧教練，他從不帶甲級(jí)隊(duì)，就帶乙級(jí)隊(duì)、丙級(jí)隊(duì)，把他們帶成乙級(jí)隊(duì)、甲級(jí)隊(duì)，這才是好教練！

44.你有幾斤幾兩只有上市后才知道。