培訓內(nèi)容應有針對性，有的放矢。培訓部門要把握好培訓的方向和內(nèi)容，使培訓既針對員工的薄弱環(huán)節(jié)，又與當前和今后一個時期的重點工作有機結(jié)合。

　　員工培訓應將公司發(fā)展與個人發(fā)展相結(jié)合。企業(yè)培訓要結(jié)合員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，制訂不同的培訓計劃，通過進行階梯式的培訓，使員工能夠持續(xù)不斷地學習、成長。這樣既能夠提高員工素質(zhì)，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展，又能夠培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度，使企業(yè)的凝聚力不斷增強。

　　培訓形式應更加靈活，不拘一格。我們應該改變過去重講不重練的培訓方式，既重視課堂講授，又重視實踐操作;既重視專門的集中培訓，又重視工作中隨機的討論學習。比如各部門可以利用晨會或下班前10分鐘的時間，對工作進行分析總結(jié)，鼓勵員工之間相互交流，拓展思路。

　　對員工培訓進行有效評估。每次培訓結(jié)束后，組織者都應對培訓效果進行評估，短期評估即通過對參加培訓的員工進行考試，長期評估即對員工今后一個時期的業(yè)績進行考評。通過評估能夠促進員工對培訓內(nèi)容的掌握、了解培訓還有哪些改進之處等，為今后的培訓奠定更好的基礎。