“缺規(guī)范無以謀發(fā)展，少空間奢談求生存”，作為最早成立的電子雜志平臺(tái)的管理者 —— Xplus 數(shù)字媒體發(fā)行平臺(tái) COO 夏鴻對(duì)行業(yè)自律頗有感嘆。在07年4月18日召開的“2007首屆中國網(wǎng)絡(luò)雜志出版業(yè)論壇”上他提到，網(wǎng)絡(luò)雜志這個(gè)行業(yè)還很年輕，在走向成熟的過程中也產(chǎn)生了些問題：如行業(yè)技術(shù)趨同化、原創(chuàng)內(nèi)容同質(zhì)化、讀者黏性還有很大改善空間等。所以由政府部門組織、同行一起商討監(jiān)督管理辦法，對(duì)規(guī)范行業(yè)行為十分必要。

　　正如艾瑞市場(chǎng)咨詢公司所言：網(wǎng)絡(luò)雜志這一新的媒體產(chǎn)業(yè)正在蓬勃發(fā)展，任何一個(gè)新興的行業(yè)都會(huì)經(jīng)歷產(chǎn)生期、發(fā)展期、成熟期和后成熟期。經(jīng)過幾年發(fā)展，目前網(wǎng)絡(luò)雜志產(chǎn)業(yè)已經(jīng)度過產(chǎn)生期進(jìn)入發(fā)展期階段。在這個(gè)階段，行業(yè)逐步得到社會(huì)認(rèn)可，連明星也紛紛開通電子雜志。2006年中國網(wǎng)絡(luò)雜志市場(chǎng)規(guī)模以增加到1億元，艾瑞預(yù)計(jì)到2010年中國網(wǎng)絡(luò)雜志市場(chǎng)規(guī)模有望超過12億元。截止到2007年，國內(nèi)已經(jīng)擁有約40家網(wǎng)絡(luò)雜志平臺(tái)，2000家專業(yè)內(nèi)容供應(yīng)商，其中傳統(tǒng)媒體約為200家，Xplus 擁有70家，是與傳統(tǒng)媒體合作最多且質(zhì)量較好的平臺(tái)。

　　但正因?yàn)槭切屡d行業(yè)，尤其在資本刺激下，從業(yè)者蜂擁而至。也使行業(yè)產(chǎn)生了一些“成長(zhǎng)的煩惱”：其一，第三方認(rèn)證缺乏，數(shù)據(jù)較亂，造成行業(yè)被普遍不信任；其二，原創(chuàng)內(nèi)容同質(zhì)化傾向嚴(yán)重，無力進(jìn)行品牌建設(shè)，難以獲得廣告主的真正青睞；其三，讀者粘性差，重復(fù)回訪率低。于是，催生了電子雜志行業(yè)的悲欣交集：Xplus、ZCOM、POCO 三大平臺(tái)漸行漸遠(yuǎn)，只有 Xplus 堅(jiān)守在發(fā)展電子媒體的主陣地上；內(nèi)容供應(yīng)商向傳統(tǒng)靠攏，電子報(bào)紙引領(lǐng)風(fēng)騷；原創(chuàng)內(nèi)容后繼乏力，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容有待提升品牌內(nèi)涵。

　　如何規(guī)避“泡沫”，引導(dǎo)行業(yè)健康地向前發(fā)展？Xplus 數(shù)字媒體發(fā)行平臺(tái)副總裁夏鴻認(rèn)為，行業(yè)亟待規(guī)范，建議采用“鳥籠管理”，即將行業(yè)比喻成幼鳥，既不能完全放養(yǎng)山林，又不能一點(diǎn)空間都不提供，解決之道就是制訂相關(guān)行業(yè)規(guī)范，如鳥籠一樣，給與行業(yè)相應(yīng)的空間與規(guī)范。針對(duì)目前行業(yè)現(xiàn)狀，他提出三點(diǎn)建議：首先要分析用戶行為，因勢(shì)利導(dǎo)，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)是雙向溝通的平臺(tái)，用單向管理的思維模式肯定難以收到良好的效果。在這基礎(chǔ)上引領(lǐng)傳統(tǒng)媒體進(jìn)入，搶占內(nèi)容生產(chǎn)制高點(diǎn)，讓好的內(nèi)容與好的形式完美結(jié)合，從而產(chǎn)生用戶粘性的基礎(chǔ)，最后，再放水養(yǎng)魚，遵循行業(yè)發(fā)展規(guī)律進(jìn)行良性的、可持續(xù)的發(fā)展。

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