“薪資總額的多少更大程度上只具有保健作用，即工資總額的多少只會(huì)決定著員工的去留；科學(xué)的薪資結(jié)構(gòu)極其比例才真正具有激勵(lì)作用，即員工的薪資是如何構(gòu)成及構(gòu)成的比例的會(huì)決定著員工的工作努力程度”。

                             ——— 選自《三三制薪酬設(shè)計(jì)案例精選》緒言

薪酬設(shè)計(jì)及管理作為人力資源管理的一項(xiàng)最基本、最重要的職能，既是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的核心部分，也是員工最為關(guān)心的問(wèn)題。企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)是否科學(xué)合理，不僅關(guān)系到員工個(gè)人的切身利益，還將直接影響企業(yè)的穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。

《三三制薪酬設(shè)計(jì)案例精選》于2007年3月首次由北京大學(xué)出版社隆重推出，以邏輯清晰的實(shí)例，將榮獲2006“中國(guó)杰出人力資源管理咨詢獎(jiǎng)”的柏明頓人力資源管理咨詢公司的數(shù)年研發(fā)積累——三大價(jià)值導(dǎo)向（個(gè)人價(jià)值/崗位價(jià)值/貢獻(xiàn)價(jià)值），三大基礎(chǔ)工程（成本分析/薪酬調(diào)查/價(jià)值評(píng)估），三大設(shè)計(jì)技術(shù)（結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)/等級(jí)設(shè)計(jì)/晉升設(shè)計(jì)），毫無(wú)保留地貢獻(xiàn)給整個(gè)社會(huì)企業(yè)。

構(gòu)造全新的，適應(yīng)本土商業(yè)環(huán)境，社會(huì)政策和企業(yè)個(gè)性的薪酬考核體系，應(yīng)用于廣大本土企業(yè)人力資源管理實(shí)踐，是柏明頓咨詢多年來(lái)持之以恒進(jìn)行研發(fā)，不斷試驗(yàn)與修正的強(qiáng)大動(dòng)力。此上市新書(shū)正是以柏明頓公司的“三三制薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)”為核心，精選了績(jī)效型、計(jì)件型、職務(wù)型、股份型、銷(xiāo)售型與年薪制六大類(lèi)，電子、化工、建筑、醫(yī)藥、服飾、金融、制造等十八個(gè)不同行業(yè)、不同類(lèi)型企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的經(jīng)典案例。全書(shū)內(nèi)容全面、系統(tǒng)、翔實(shí)，表單豐富、簡(jiǎn)明、清晰，對(duì)廣大讀者來(lái)說(shuō)極具參考和實(shí)用價(jià)值，有助于企業(yè)建立完善的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和人力資源管理人員提升管理水平。

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