事業(yè)的經(jīng)營會牽涉諸多財務(wù)問題，不論是創(chuàng)業(yè)準備金或是利潤的再投入，都可能是事業(yè)發(fā)展時須明確的因素。如果夫妻雙方對于理財?shù)挠^念無法共識，則沖突將成為事業(yè)甚至導(dǎo)致夫妻關(guān)系失敗的導(dǎo)火線。

    有意創(chuàng)業(yè)的夫妻一定要準備充分的資金后再行創(chuàng)業(yè)，最好能預(yù)留1／3的創(chuàng)業(yè)資金以供家庭生活的周轉(zhuǎn)。

    秘訣三：事業(yè)互補的學(xué)習(xí)    夫妻共同經(jīng)營事業(yè)，最怕發(fā)生因為彼此的理念不合，導(dǎo)致員工無所適從的情形。夫妻在創(chuàng)業(yè)前，應(yīng)先確認創(chuàng)業(yè)后的各自的角色與職責(zé)，以免影響事業(yè)的發(fā)展。如夫妻能以事業(yè)合伙人的心態(tài)來參與經(jīng)營，應(yīng)是較適合的創(chuàng)業(yè)理念。

    秘訣四：獨特創(chuàng)新的敏感力

    因為消費者需求變化的幅度越來越大，頻率越來越快，盲目跟從的成功幾率越來越低。共創(chuàng)事業(yè)要成功，夫妻中最少要有一人能隨時對市場變化充分掌握，如能加上獨特的經(jīng)營策略與創(chuàng)新技能，事業(yè)取得成功的機會也就相對增高。

    秘訣五：共同的價值觀

    不論是日常生活或是事業(yè)經(jīng)營，夫妻之間觀念的交流和溝通都是必要的。如果夫妻溝通渠道不暢、技巧欠缺，則生活與事業(yè)的互相干擾及發(fā)生沖突的可能性將大增。如此一來，不僅對事業(yè)發(fā)展大為不利，更可能因此破壞了夫妻情感。（石金仁）夫妻創(chuàng)業(yè)模式

    1、苦打苦拼型這類財富夫妻靠小本經(jīng)營起步，成長、成熟期長，走的是勤勞＋經(jīng)營頭腦＋資金的路子。雖屬最早起步創(chuàng)業(yè)者，但財富排名卻位列財富夫妻第十位。

    2、多元擴張跨區(qū)經(jīng)營型

    這類財富夫妻在分工上多是“男主外女主內(nèi)”的翻版。在他們的“發(fā)家史”中，準確的市場判斷和社會資源是缺一不可的。而市場頭腦是不可仿效的，跟風(fēng)者很難做到第一。

    3、“海歸＋精英”模式

    這類創(chuàng)業(yè)夫妻興起于上個世紀90年代中后期。他們的典型代表為楊瀾和吳征。這批上榜夫妻的造富領(lǐng)域較集中于互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和傳媒業(yè)。

    這類創(chuàng)業(yè)夫妻非常了解自己和對方：他們之間互相需要并且互補，比如男性更有創(chuàng)業(yè)的能力，女性具有優(yōu)良資源；或者男性是技術(shù)型，女性是懂得融資和調(diào)控型，正是這種事業(yè)上的“一拍即合”令他們走到了一起并成就了他們的事業(yè)。