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"蘇果超市”——連鎖超市電子商務(wù)的探索

 yuheliu 2006-08-17
  • "蘇果超市”——連鎖超市電子商務(wù)的探索
  • 時(shí)間:2006-06-15 02:36 PM 來(lái)源作者:楊堅(jiān)爭(zhēng) 閱讀: 201 次
          零售連鎖業(yè)如何開(kāi)展電子商務(wù)一直是一個(gè)比較困難的問(wèn)題。作為我國(guó)零售連鎖業(yè)的大型企業(yè),“蘇果超市”從連鎖經(jīng)營(yíng)信息化、供應(yīng)鏈信息化、倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化和食品安全信息化方面做出了有益探索。

       一、“蘇果超市”發(fā)展電子商務(wù)的基本思路
      
      從最基本的層面上看,連鎖業(yè)態(tài)的規(guī)模、技術(shù)、管理三大要素構(gòu)成了競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。“蘇果超市”的競(jìng)爭(zhēng)力可以概括為現(xiàn)代化的采配技術(shù)、手冊(cè)化的管理技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)化的信息技術(shù)。

      網(wǎng)絡(luò)化的電子商務(wù)技術(shù)是連鎖企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)。沒(méi)有高技術(shù)的投入,龐大的店鋪網(wǎng)絡(luò)將無(wú)法運(yùn)行。“蘇果超市”在電子商務(wù)技術(shù)的投入方面注意了三個(gè)環(huán)節(jié):
      
     ?。?)注重實(shí)用性。強(qiáng)化各門(mén)店、配送中心、客戶與總部之間的信息管理,做到適時(shí)查詢門(mén)店進(jìn)銷存狀態(tài);為門(mén)店提供各種信息資料,形成信息反映迅速、數(shù)據(jù)整合科學(xué)、分析材料詳實(shí)的高效、準(zhǔn)確、實(shí)用、共享的信息傳遞系統(tǒng)。
      
      (2)投入的時(shí)機(jī)恰當(dāng)。“蘇果超市”發(fā)展速度很快,但全面采用計(jì)算機(jī)管理卻是較遲的。不少超市在創(chuàng)辦初期,就按理論的規(guī)范要求,投入巨資引入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理,致使成本上升,背上沉重的投資包袱,成為遲遲難以扭虧為盈的因素之一。“蘇果超市”在完成門(mén)店初期擴(kuò)張,并取得了比較好的經(jīng)濟(jì)效益后才加大了信息技術(shù)的投入。這樣做,既適時(shí)、超前地適應(yīng)了發(fā)展的要求,又降低了發(fā)展初期投入的高成本風(fēng)險(xiǎn),減少了設(shè)備閑置的損失。不圖虛名,牢牢把握低成本運(yùn)行的各種因素,是蘇果始終保持良好效益的重要原因。
      
      (3)高新技術(shù)投入的持續(xù)性。在高新技術(shù)不斷進(jìn)步的今天,蘇果認(rèn)為連鎖業(yè)態(tài)必須跟上時(shí)代的節(jié)拍。只有不斷更新技術(shù),才能保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)公司的信息平臺(tái)改造與軟件的升級(jí),要著眼于不斷提升信息系統(tǒng)的運(yùn)行能力。積極利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),提高公司的信息技術(shù)水平,不斷提高POS系統(tǒng)的利用效果,以提高蘇果的競(jìng)爭(zhēng)能力。

      二、全方位的信息化管理
      
      連鎖經(jīng)營(yíng)信息化整體解決方案
      
      “蘇果超市”是一個(gè)多門(mén)店、大規(guī)模、跨地區(qū)的連鎖企業(yè)。對(duì)這樣的企業(yè)來(lái)說(shuō),缺乏一套有效的管理系統(tǒng)就意味著無(wú)法實(shí)現(xiàn)具有統(tǒng)一規(guī)范的、大量數(shù)據(jù)信息的查詢決策分析,也就是在經(jīng)營(yíng)管理的決策過(guò)程中只能盲目判斷,而且也無(wú)法實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理和有效的控制。很多連鎖企業(yè)在門(mén)店規(guī)模不斷擴(kuò)展的經(jīng)營(yíng)中沒(méi)有帶來(lái)規(guī)模效益,反而是在發(fā)展到一定階段時(shí)出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)困境,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的相對(duì)止步,管理成為制約發(fā)展的瓶頸。“蘇果超市”的決策層深刻認(rèn)識(shí)到,必須按照現(xiàn)代流通業(yè)的發(fā)展和管理要求實(shí)現(xiàn)對(duì)連鎖企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)和經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的有效控制和規(guī)范,利用科學(xué)、先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng),打造現(xiàn)代連鎖經(jīng)營(yíng)的管理平臺(tái),確保整個(gè)連鎖企業(yè)有序發(fā)展,有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
      
      相對(duì)于單店經(jīng)營(yíng),連鎖經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)在于有一個(gè)連鎖總部。連鎖總部并不直接產(chǎn)生業(yè)績(jī),它只是為連鎖分店而存在。連鎖總部是經(jīng)營(yíng)管理決策和為各分店提供后勤服務(wù)的單位,它本著“統(tǒng)一”的原則,圍繞著銷售這一中心環(huán)節(jié),制定商品策略、價(jià)格策略、采購(gòu)制度、配送制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作流程等一系列規(guī)范。在這些統(tǒng)一的規(guī)范中最重要的是統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送和統(tǒng)一核算。
      
      連鎖經(jīng)營(yíng)將采購(gòu)配送與零售經(jīng)營(yíng)分開(kāi),同時(shí)又實(shí)行統(tǒng)一的核算與管理,相互促進(jìn),相互制約,這正是連鎖經(jīng)營(yíng)能夠做到物美價(jià)廉、具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。而要實(shí)現(xiàn)這點(diǎn),離不開(kāi)信息技術(shù)的動(dòng)力。
      
      隨著連鎖經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大,“蘇果超市”從前臺(tái)收銀、后臺(tái)管理、總店控制到物流管理,都對(duì)管理信息系統(tǒng)提出了很高的要求。
      
      1.AC990的連鎖管理方案
      
      從1998年9月開(kāi)始,“蘇果超市”直營(yíng)店和加盟店全面使用AC990連鎖超市管理系統(tǒng)。AC990連鎖超市管理系統(tǒng)由AC990超市管理軟件和AC990連鎖配送管理軟件組成。整個(gè)軟件系統(tǒng)采用三層C/S架構(gòu),并無(wú)縫銜接基于Web的零售商業(yè)系統(tǒng)??蛻舳瞬僮飨到y(tǒng)支持Windows和DOS,服務(wù)器端支持Windows NT、Unix、Linux、Novell。整個(gè)軟件共有零售收銀系統(tǒng)、信用卡結(jié)算系統(tǒng)、會(huì)員卡銷售系統(tǒng)、條碼識(shí)別系統(tǒng)、進(jìn)貨決策系統(tǒng)、綜合分析系統(tǒng)、存貨管理系統(tǒng)、進(jìn)銷存系統(tǒng)、盤(pán)點(diǎn)管理系統(tǒng)、連鎖配送管理系統(tǒng)、總經(jīng)理查詢決策系統(tǒng)、廠商結(jié)算系統(tǒng)、會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)、報(bào)表管理系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)綜合管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、員工考勤系統(tǒng)等18個(gè)可相對(duì)獨(dú)立的子系統(tǒng)。
      
      但是,基于蘇果管理層對(duì)蘇果發(fā)展速度的要求,實(shí)施項(xiàng)目組與軟件開(kāi)發(fā)組詳細(xì)論證了蘇果自身計(jì)劃發(fā)展中可能會(huì)出現(xiàn)的種種問(wèn)題。為了最大限度地讓蘇果在連鎖超市業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得資源配置的優(yōu)勢(shì),實(shí)施項(xiàng)目組與蘇果管理層一起重新構(gòu)架了蘇果的管理體系。
      
     ?。?)效率與控制的均衡。作為大型連鎖企業(yè),效率與控制的矛盾非常突出。AC990超市管理系統(tǒng)成功地在二者之間求得均衡,從而為蘇果帶來(lái)了巨大的變化。
      
     ?。?)門(mén)店前臺(tái)收銀。前臺(tái)收銀采用第三代PCBASE收銀機(jī),輕松實(shí)現(xiàn)銷售實(shí)時(shí)處理、退貨實(shí)時(shí)處理、折扣折讓銷貨實(shí)時(shí)處理、實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)各柜組各部門(mén)每種商品的銷售額和折扣折讓額、銷貨退貨總額和銷貨凈額、查詢所有商品交易明細(xì)、自動(dòng)打印銷貨與收銀收款結(jié)果、自動(dòng)打印銷貨傳票等功能。系統(tǒng)支持店內(nèi)碼和條碼等多種輸入方式、支持金額和扣率兩種折扣折讓方式、支持同一交易單品和整筆折扣折讓依據(jù)、支持收銀臺(tái)交叉收款、自定義支付方式、支持同一交易多種支付方式。
      
      (3)門(mén)店的后臺(tái)管理。“蘇果超市”在經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生了大量的信息數(shù)據(jù),手工模式下的處理能力和速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上管理要求。采用AC990連鎖超市管理系統(tǒng)后,蘇果實(shí)現(xiàn)了對(duì)商品進(jìn)銷調(diào)存的有效監(jiān)控,使以往盤(pán)點(diǎn)工作久盤(pán)不清,只好關(guān)門(mén)打烊的現(xiàn)象一去不復(fù)返。
      
     ?。?)系統(tǒng)中的商品銷售模塊能夠?qū)崟r(shí)采集商品銷售數(shù)據(jù),可根據(jù)柜組、收銀員、明細(xì)商品等不同對(duì)象統(tǒng)計(jì)銷售數(shù)據(jù),并以報(bào)表的形式輸出,為管理層提供準(zhǔn)確的銷售信息,實(shí)時(shí)反映商品銷售信息。
      
      (5)配送管理中心。AC990連鎖超市管理系統(tǒng)在蘇果的成功應(yīng)用,很大程度上是為蘇果總部建立了計(jì)算機(jī)化的配送管理中心,通過(guò)對(duì)進(jìn)銷調(diào)存各環(huán)節(jié)的物流、票據(jù)流、信息流、資金流計(jì)算機(jī)全程管理,達(dá)到四流合一,同步并行,為蘇果商品每天大量吞吐建造了自動(dòng)化程度較高的調(diào)度指揮中心。同時(shí),通過(guò)業(yè)務(wù)管理軟件與會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理軟件以及總經(jīng)理查詢決策系統(tǒng)的無(wú)縫銜接,實(shí)現(xiàn)前后臺(tái)一體化管理,使公司決策層及時(shí)收集有用的經(jīng)營(yíng)管理信息。
      
      (6)決策支持。AC990連鎖超市管理系統(tǒng)對(duì)各類商品數(shù)據(jù)和價(jià)格信息進(jìn)行統(tǒng)一歸口管理,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)下發(fā)給各個(gè)門(mén)店,使各個(gè)門(mén)店真正做到統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一形象,從而提高了公司的信譽(yù)和整體形象。系統(tǒng)以實(shí)時(shí)方式集合其它子系統(tǒng)的全部信息,從供應(yīng)商聯(lián)系采購(gòu)和合同執(zhí)行情況,到本期的盤(pán)存結(jié)果、溢耗詳情,從商品驗(yàn)收訂價(jià)、入庫(kù)上架到每天的銷售高峰時(shí)間和銷售排行榜,從庫(kù)存結(jié)構(gòu)到毛利結(jié)構(gòu),從銷售分類到部門(mén)考核,從日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、月報(bào)到預(yù)測(cè)、分析、控制,均為管理層提供了強(qiáng)大的決策依據(jù),從而加強(qiáng)了企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。
      
     ?。?)風(fēng)險(xiǎn)控制。財(cái)務(wù)統(tǒng)一聯(lián)網(wǎng)與業(yè)務(wù)一體化,已經(jīng)使蘇果成為一個(gè)整體、一本大賬,直接強(qiáng)化了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。在AC990信息處理平臺(tái)上,不僅前臺(tái)數(shù)據(jù)自動(dòng)向后臺(tái)報(bào)送,而且業(yè)務(wù)軟件處理的相關(guān)數(shù)據(jù)可以直接轉(zhuǎn)換為會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),而會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)報(bào)告的處理速度大大加快,使會(huì)計(jì)的工作效率與會(huì)計(jì)工作對(duì)管理支持的有效性都發(fā)生了很大變化。
      
      2. ERP系統(tǒng)方案
      
      2003年,在公正招標(biāo)、慎重選型前提下,“蘇果超市”的ERP系統(tǒng)采用了由江蘇百年軟件科技有限公司提供的“管理百年TM 商業(yè)ERP”系統(tǒng)。這套系統(tǒng)主要包括:超市門(mén)店管理系統(tǒng)、配送中心管理系統(tǒng)、總部管理系統(tǒng)等,該系統(tǒng)拋棄了較多廠商使用的客戶/服務(wù)器結(jié)構(gòu),采用較為先進(jìn)的C/S結(jié)構(gòu),運(yùn)用COM+技術(shù),實(shí)現(xiàn)了三層結(jié)構(gòu)模式,其中間應(yīng)用層的數(shù)據(jù)訪問(wèn)、處理能力和靈活的伸縮性等獨(dú)到特點(diǎn)為大型應(yīng)用提供性能和擴(kuò)展性的保證。百年科技之管理百年TM商業(yè)ERP,根據(jù)現(xiàn)代連鎖商業(yè)的特點(diǎn),將與商品流轉(zhuǎn)相關(guān)的信息流、資金流、物流和商業(yè)管理的購(gòu)銷鏈、分析資料、原始業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)檔案,借助計(jì)算機(jī)技術(shù),形成企業(yè)所需要的各種數(shù)據(jù)指標(biāo),從而強(qiáng)化企業(yè)科學(xué)管理,對(duì)企業(yè)各種行為加以監(jiān)督和控制,達(dá)到商品流通周轉(zhuǎn)最快、資金占用量最小、銷售利潤(rùn)率最大的目的,同時(shí)輔助企業(yè)管理者實(shí)施科學(xué)管理、有效監(jiān)督、實(shí)時(shí)指導(dǎo)和快速?zèng)Q策。
      
      “蘇果超市”信息管理系統(tǒng)使用了百年科技管理百年TM商業(yè)ERP V3.2版本,總部使用IBM P650小型機(jī),配送中心使用IBM P630小型機(jī),操作系統(tǒng)采用AIX,數(shù)據(jù)庫(kù)采用DB2構(gòu)架了連鎖總部、采購(gòu)結(jié)算、物流配送中心、連鎖門(mén)店等。軟件采用了AIX 操作系統(tǒng)、DB2數(shù)據(jù)庫(kù)。 硬件是 IBM P650和IBM P630小型機(jī),IBM系列服務(wù)器和收款機(jī)。

       供應(yīng)鏈信息化解決方案
      
      蘇果公司發(fā)現(xiàn),在連鎖經(jīng)營(yíng)中,因供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)而導(dǎo)致的四個(gè)典型問(wèn)題:
      
      第一、生產(chǎn)成本增加。供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)使得各節(jié)點(diǎn)企業(yè)把主要的精力都放在如何盡力滿足訂單流上,不合理的產(chǎn)能和無(wú)謂的物流運(yùn)輸都會(huì)導(dǎo)致單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本增加。
      
      第二、庫(kù)存成本增加。在一個(gè)缺乏協(xié)調(diào)的供應(yīng)鏈中,各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)為了應(yīng)付下游企業(yè)的需求變動(dòng),必須保有比“牛鞭效應(yīng)”不存在時(shí)還要高的庫(kù)存水平,從而進(jìn)一步增加了倉(cāng)儲(chǔ)空間和運(yùn)輸壓力,使得整條供應(yīng)鏈顯的越發(fā)笨重。
      
      第三、缺貨現(xiàn)象增多。在面對(duì)快速變化的市場(chǎng)需求時(shí),缺乏協(xié)調(diào)的供應(yīng)鏈中的節(jié)點(diǎn)企業(yè)往往難以安排其生產(chǎn)計(jì)劃,導(dǎo)致整條供應(yīng)鏈的補(bǔ)給供貨期延長(zhǎng)和市場(chǎng)終端缺貨,引起零售商和消費(fèi)者的抱怨。
      
      第四、供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)關(guān)系惡化。供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間相互埋怨、互不信任,稍有風(fēng)吹草動(dòng)就會(huì)產(chǎn)生過(guò)激反應(yīng),從而使?jié)撛诘膮f(xié)調(diào)努力變得更加困難。
      
      蘇果管理者認(rèn)為,蘇果作為經(jīng)銷商和制造型企業(yè)是有所區(qū)別,蘇果的組織結(jié)構(gòu)及工作流程都有其特殊性。但如果把供應(yīng)商、門(mén)店、采購(gòu)中心、物流中心看作是整條供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn),蘇果內(nèi)部物流看作供應(yīng)鏈的話,把以上四個(gè)問(wèn)題翻譯一下就得到了以下四個(gè)問(wèn)題:
      
      第一、總部各部門(mén)及門(mén)店為了提高門(mén)店到貨率投入了更多的人力、物力和精力,可總感覺(jué)達(dá)不到預(yù)期效果。物流供給,特別是隨外埠店開(kāi)發(fā)距南京越來(lái)越遠(yuǎn)而顯得力不從心。
      
      第二、物流中心和門(mén)店的庫(kù)存成本在增加,庫(kù)存存貨周轉(zhuǎn)率較行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距。此外由于信息不能及時(shí)到達(dá)(也就是貨先于信息三天到,電腦不能顯示準(zhǔn)確的即時(shí)庫(kù)存),這給門(mén)店準(zhǔn)確備貨帶來(lái)困難。
      
      第三、門(mén)店到貨率已經(jīng)是蘇果每一位門(mén)店負(fù)責(zé)人第二天最先過(guò)問(wèn)的項(xiàng)目之一。而總部的采購(gòu)中心和物流中心為了提高門(mén)店到貨率已經(jīng)在超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),問(wèn)題到底出在哪?
      
      第四、各節(jié)點(diǎn)感覺(jué)自己已經(jīng)盡力,問(wèn)題出在上、下游其它節(jié)點(diǎn)上,這給統(tǒng)一協(xié)調(diào)帶來(lái)了難度。問(wèn)題的焦點(diǎn)在于一次到貨率(這里把到貨的及時(shí)性歸于一次到貨率一并研究)。這個(gè)困擾蘇果已久的問(wèn)題有其各方面的原因。從供應(yīng)鏈的角度來(lái)看,具有強(qiáng)勢(shì)地位且處于中游的節(jié)點(diǎn)是采購(gòu)中心。其它各節(jié)點(diǎn)的信息可由各自子系統(tǒng)和采購(gòu)中心的中央系統(tǒng)雙向傳遞,這樣整條供應(yīng)鏈的信息傳遞就由直線型變?yōu)樾菭钚汀?br>  
      (1)由各門(mén)店在統(tǒng)一規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)分批次(市內(nèi)按業(yè)態(tài),市外按區(qū)域)向采購(gòu)中心的中央處理系統(tǒng)發(fā)出電子訂單。各門(mén)店由專人開(kāi)通特殊權(quán)限對(duì)電子訂單進(jìn)行確認(rèn)和發(fā)送。采購(gòu)中心中央系統(tǒng)在收到全部門(mén)店的電子訂單后自動(dòng)生成當(dāng)日各單品的總需求量,接著中央系統(tǒng)自動(dòng)查詢物流中心即時(shí)庫(kù)存量,在保證初始設(shè)定的各單品最低庫(kù)存數(shù)量前提下,中央系統(tǒng)就能自動(dòng)生成當(dāng)日的蘇果中央訂單。
      
      (2)中央系統(tǒng)在生成中央訂單后經(jīng)采購(gòu)中心專人確認(rèn)后傳遞給各供應(yīng)商。
      
      (3)各供應(yīng)商在收到蘇果中央訂單后會(huì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把其供貨數(shù)量及供貨時(shí)間反饋給采購(gòu)中心的中央系統(tǒng)。
      
      (4)中央系統(tǒng)在收到供應(yīng)商供貨信息后,把其和門(mén)店需求信息一起傳給物流中心。
      
      (5)物流中心把門(mén)店、供應(yīng)商、自身庫(kù)存的商品數(shù)量信息輸入物流安排程序,結(jié)合物流中心的配送能力、貨物吞吐能力、門(mén)店的配送方式(主要是外埠店有多種配貨方式)、配送時(shí)間等等各方面因素,由電腦生成各門(mén)店配送方案(不一定是門(mén)店最佳但是是整體最佳配送方案)。
      
      (6)物流中心在生成配送方案后將方案?jìng)鹘o采購(gòu)中心的中央系統(tǒng)。
      
      (7)中央系統(tǒng)把每個(gè)門(mén)店的配貨方式、數(shù)量、時(shí)間等信息傳給門(mén)店。把每個(gè)供應(yīng)商的供貨方式、數(shù)量、時(shí)間傳給每個(gè)供應(yīng)商。
      
     ?。?)供應(yīng)商根據(jù)中央系統(tǒng)安排的方案直接代配到門(mén)店。
      
     ?。?)供應(yīng)商根據(jù)中央系統(tǒng)安排的方案在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送貨到物流中心。
      
      (10)物流中心根據(jù)中央系統(tǒng)安排的方案將庫(kù)配商品送貨至各門(mén)店。

      倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化解決方案
      
      2004年,占地38000平米的蘇果配送中心開(kāi)始使用,該配送中心部署了美國(guó)訊寶科技公司(Symbol Technologies, Inc.) 的Wi-Fi無(wú)線局域網(wǎng)絡(luò)以提升倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)運(yùn)作效率,滿足來(lái)自蘇、皖、魯、豫、鄂、冀等六省份超過(guò)1000家的蘇果連鎖超市門(mén)店的實(shí)時(shí)需要。此次部署的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備包括3臺(tái)WS2000無(wú)線網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)、37臺(tái)PPT8846手持式數(shù)據(jù)采集終端以及18臺(tái)MC9060移動(dòng)數(shù)據(jù)終端。
      
      數(shù)據(jù)收集是蘇果連鎖超市配送中心面臨的首要問(wèn)題。傳統(tǒng)的人工密集型倉(cāng)庫(kù)對(duì)手工操作依賴性強(qiáng),而且操作以及整理貨物的空間有限,庫(kù)存?zhèn)}位管理過(guò)于簡(jiǎn)單,依靠紙張記錄庫(kù)存管理,難以完成現(xiàn)代化零售企業(yè)管理的需要。然而,作為全國(guó)大型連鎖超市機(jī)構(gòu)之一的蘇果連鎖超市配送中心日常需要完成收貨、包裝、再包裝、盤(pán)點(diǎn)、移庫(kù)、揀貨、發(fā)貨等一系列任務(wù),訊寶科技手持?jǐn)?shù)據(jù)采集終端PPT8846以及移動(dòng)數(shù)據(jù)終端MC9060能夠很好地解決這一問(wèn)題;而WS2000無(wú)線局域網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)配以無(wú)線接入點(diǎn)AP,則可在無(wú)線網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)物流數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)移動(dòng)和后臺(tái)管理,極大地方便了蘇果連鎖超市配送中心以及從蘇果總部到各分支機(jī)構(gòu)的管理。訊寶Wi-Fi無(wú)線局域網(wǎng)絡(luò)建成后,蘇果連鎖超市配送中心預(yù)計(jì)2005年存儲(chǔ)商品總量將達(dá)到150萬(wàn)箱,配送商品總額有望達(dá)到52億元;日零散揀選貨量將達(dá)1.4萬(wàn)箱,日配送門(mén)店數(shù)量則將超過(guò)600家。

       食品安全信息化解決方案
      
      2004年,蘇果公司承擔(dān)了“食品安全關(guān)鍵技術(shù)綜合應(yīng)用示范工程”,實(shí)際總投資達(dá)到1億元,其中國(guó)家科技部資助500萬(wàn)元,省市科技部門(mén)配套2000多萬(wàn)元,蘇果自行籌集配套資金6600萬(wàn)元。
      
      2005年12月16日,該項(xiàng)目成果展示在南京舉行。拿一瓶牛奶在一臺(tái)查詢機(jī)前面“刷”一下條形碼,其名稱、品牌、規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)地、抽檢內(nèi)容及日期等關(guān)鍵信息都出現(xiàn)在了屏幕上。除此之外,脂肪、蛋白質(zhì)、大腸桿菌等的含量,以及檢測(cè)機(jī)構(gòu)、檢測(cè)日期、指標(biāo)等級(jí)等重要信息也被清楚地記錄下來(lái)。2005年12月底,蘇果貨架上的所有食品都將被納入這個(gè)系統(tǒng),每個(gè)消費(fèi)者都可以去檢驗(yàn)所購(gòu)食品的“安全系數(shù)”。
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