摘要：僅僅兩個月后，“阿朗”就有了新的對手———“諾西”。阿爾卡特、朗訊、諾基亞、西門子這些電信巨頭及百年老店，幾乎在一瞬間彼此的命運就發(fā)生了流轉(zhuǎn)。如果算上同樣是發(fā)生在今年的愛立信并購馬可尼，整個電信設(shè)備市場的流行詞似乎只有一個———合并。

僅僅兩個月后，“阿朗”就有了新的對手———“諾西”。阿爾卡特、朗訊、諾基亞、西門子這些電信巨頭及百年老店，幾乎在一瞬間彼此的命運就發(fā)生了流轉(zhuǎn)。如果算上同樣是發(fā)生在今年的愛立信并購馬可尼，整個電信設(shè)備市場的流行詞似乎只有一個———合并。

有意思的是，這類合并似乎成為電信行業(yè)內(nèi)的一種“癮”，往往是你方唱罷我登場。而熱鬧的背后，是企業(yè)與行業(yè)間完全不同的活法與態(tài)度。

這是一場浪潮

從最近的兩次合并事件來看，合并的帶動效應，應主要來自大公司之間的新博弈。

“阿朗”合并后，香港環(huán)球經(jīng)濟電訊社首席分析師IrvinLau就指出，二者的聯(lián)姻是全球電信變革的必然結(jié)果，是全球化背景下電信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然之路。這一直接結(jié)果必然間接影響到全球電信設(shè)備領(lǐng)域的市場秩序。

他指出，“雙方一旦合并，將覆蓋從骨干網(wǎng)到交換，再到接入的產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)，對之前各個領(lǐng)域的競爭對手愛立信、摩托羅拉、華為等提出新的挑戰(zhàn)。”而反過來看，這種給業(yè)界帶來的震動，也許恰恰是“阿朗”合并最初的構(gòu)想。

如今，“諾西”的合并，同樣給業(yè)界帶來了極大的震動。而在這種強大的產(chǎn)業(yè)背景推動下，進行資本動作實際上是件好事。

事實上，這場浪潮將對其他電信設(shè)備生產(chǎn)廠商的變革起到推進作用。早有分析人士指出，在未來幾年內(nèi)，全球的數(shù)百家電信設(shè)備供應商將面臨新一輪的重組，最終合并為數(shù)十家企業(yè)，這樣才能有效降低成本，增強自身的競爭力。

各取所需

從合并的“內(nèi)容”上來看，“阿朗”與“諾西”有諸多相同及不同之處。

首先，從合并的方式來看。盡管諾基亞、西門子對記者“合并誰更主動”的提問并未回答，但可以判斷的是，后者顯然更希望通過這種方式延續(xù)自己在電信領(lǐng)域的發(fā)展。

而阿爾卡特與郎訊的合并，幾乎是雙方的“一見鐘情”，而且他們合并后的目標確定似乎也更高遠。因此，“諾西”選擇的是電信網(wǎng)絡設(shè)備部門合并，而“阿朗”選擇的是整體合并。

其次，從合并雙方的互補性來看。“阿朗”與“諾西”的合并都有著比較明顯的補齊效應。據(jù)公開信息顯示，朗訊目前在CDMA/CDMA2000領(lǐng)域擁有全球最大的市場份額，而阿爾卡特主要業(yè)務則集中在有線通信領(lǐng)域，新公司將覆蓋從骨干網(wǎng)到交換再到接入的產(chǎn)品線各環(huán)節(jié)。

而諾基亞西門子通信業(yè)務合并之后，新公司將擁有完整的生產(chǎn)線，涵蓋2G網(wǎng)絡GSM/EDGE、3G網(wǎng)絡WCDMA/HSDPA、傳輸、IPTV、LTE、WiMAX等，尤其是在下一代網(wǎng)絡產(chǎn)品和固網(wǎng)移動網(wǎng)融合方面優(yōu)勢明顯。

但也應該看到，合并后的公司均是傳統(tǒng)企業(yè)之間“貌似強大”的合并，而且這兩次合并從本質(zhì)來看，似乎更多是為了拉大與追趕者的距離，但短期內(nèi)仍不能縮短與領(lǐng)先者的差距。因此如何“爭取市場”，而不是“保住市場”，將成為未來這些合并的一大挑戰(zhàn)。

下一個，會是誰?

諸多的合并為電信設(shè)備市場的格局帶來的全新的挑戰(zhàn)，大量公司已感到壓力。那么，面對挑戰(zhàn)，這些公司會如何抉擇呢?合并之癮會否蔓延?下一個，或者說下一對合并者會是誰呢?

北電。繼阿爾卡特與朗訊合并案之后，北電逐漸成為并購市場的焦點。國外分析師紛紛猜測，在新一輪電信并購浪潮中，北電網(wǎng)絡未來的走向———西門子和摩托羅拉或可成為北電網(wǎng)絡未來的合并對象。但隨著諾基亞與西門子的合并，北電未來的走勢變得更為微妙。目前可以肯定的是，出于競爭的壓力，北電在未來勢必會做出應變的動作。

摩托羅拉。就在本月，當業(yè)界的焦點都被大規(guī)模的并購所吸引的時候。摩托羅拉卻悄然以1.93億美元收購了手機軟件平臺廠商TTPCom，繼續(xù)向著自己的手機霸主理想邁進。而就在幾個月前，摩托羅拉還作為西門子的“密切伙伴”頻頻被媒體暴光。有分析人士指出，西門子與摩托羅拉合并其實才稱得上完美，而盡管沒有實現(xiàn)續(xù)阿朗合并完成另一樁“歐美合作”，但摩托羅拉的上升趨勢仍值得關(guān)注。

思科。與傳統(tǒng)的電信設(shè)備企業(yè)不太像，思科考慮更多的是如何“完美”自己的企業(yè)網(wǎng)市場。6月13日，思科宣布收購Metreos公司和Audium公司。分析人士指出，收購這倆家公司將有助于鞏固思科的服務導向網(wǎng)絡架構(gòu)。事實上，思科在WLAN市場拼搏多年。去年，它收購了Airespace無線公司后獲得其技術(shù)和傳動裝置，自此思科擁有60%的無線網(wǎng)絡市場份額。

中興、華為。在馬可尼及西門子的合并爭奪戰(zhàn)中，華為的身影都曾閃現(xiàn)其中。那么，以中興、華為為代表的國內(nèi)設(shè)備企業(yè)們，有沒有可能在國際上上演收購大戲呢?從目前的情況，中興、華為的主要目標仍放在國際市場拓展的初級階段，進行大規(guī)模并購的可能性不大。

但出于競爭的考慮，他們也有可能選擇一些有價值的，價格合適的企業(yè)來補充自己的實力。總之，在未來的設(shè)備市場競爭的，中興、華為若要避免在國際市場上被擠壓，他們自身的合作似乎更必要一些。