“諾基亞和西門子網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)合并后，同阿爾卡特與朗訊，愛立信和馬可尼兩大集團(tuán)的收入規(guī)模差距較小，而在同北電、思科、NEC、摩托羅拉、華為的競(jìng)爭(zhēng)中則具有明顯的優(yōu)勢(shì)。”
　　
　　《三國(guó)演義》說：天下大勢(shì)，分久必合，合久必分。
　　而四天之內(nèi)，諾基亞就上演了一場(chǎng)這樣的“分合”演義。
　　6月22日，諾基亞和三洋(Sanyo)分別在芬蘭艾斯堡和日本大阪宣布，雙方之前組建CDMA手機(jī)合資公司的計(jì)劃不再繼續(xù)，與此相關(guān)的談判也已停止。
　　而就在四天前的6月19日，諾基亞和西門子在法蘭克福正式宣布合并通信網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，雙方組建各持股50%的合資公司Nokia　Siemens　Networks。
　　事實(shí)上，自從AT&T和西南貝爾合并，之后愛立信收購(gòu)馬克尼，朗訊和阿爾卡特合并，如今諾基亞和西門子的合并，3G浪潮之前的電信設(shè)備市場(chǎng)似乎充滿變數(shù)，在設(shè)備廠商們的“合縱”與“連橫”之間，全球電信市場(chǎng)的格局也在悄然發(fā)生變化。
　　
　　退出CDMA
　　終止和日本三洋在CDMA方面的合作對(duì)諾基亞來說，究竟是個(gè)好消息還是壞消息？
　　諾基亞方面的解釋是：“和三洋之間這樣一個(gè)受益低于預(yù)期的協(xié)議不符合諾基亞的自身利益，我們認(rèn)為這是我們惟一可行的選擇。”
　　僅僅在四個(gè)月前，正是今年的情人節(jié)，雙方還躊躇滿志地宣布將把各自的CDMA業(yè)務(wù)將全部并在一起，三洋在美國(guó)的CDMA2000手機(jī)工廠、銷售網(wǎng)絡(luò)以及與此相關(guān)的研發(fā)業(yè)務(wù)全部移交到新的合資公司，研發(fā)規(guī)模也將從1400人增加到將近3000人。
　　當(dāng)時(shí)諾基亞集團(tuán)CDMA產(chǎn)品市場(chǎng)部副總裁Larry　Paulson表示：“從全球市場(chǎng)數(shù)據(jù)看，三洋和諾基亞CDMA業(yè)務(wù)整合在一起后，2007年CDMA業(yè)務(wù)將在全球排名第一。”
　　而四個(gè)月后，諾基亞對(duì)CDMA市場(chǎng)的判斷發(fā)生了徹底的改變。
　　6月20日，諾基亞集團(tuán)CDMA業(yè)務(wù)部門高級(jí)副總裁Timo　Ihamuotila在新加坡接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，目前CDMA終端在全球的市場(chǎng)份額僅占18%，雖然北美50%是CDMA，日本有30%-35%，而韓國(guó)更高達(dá)近100%，但這些市場(chǎng)都有自身的特殊性———北美市場(chǎng)對(duì)歐洲企業(yè)來說進(jìn)入難度較大，韓國(guó)市場(chǎng)因去年政府在重新選型之后選擇了WCDMA，剩下的中國(guó)和印度等新興市場(chǎng)的發(fā)展一直不盡人意。
　　除了宣布和三洋在CDMA方面的合作停止，諾基亞還宣布，將在2007年4月前停止自己的CDMA研發(fā)和生產(chǎn)，并將現(xiàn)有在圣地亞哥的CDMA研發(fā)人員全部轉(zhuǎn)入GSM/WCDMA的技術(shù)研發(fā)，加強(qiáng)在北美地區(qū)的GSM/WCDMA研發(fā)力度。
　　諾基亞企業(yè)咨詢部相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)記者表示，諾基亞現(xiàn)在對(duì)CDMA的態(tài)度不言而喻。
　　事實(shí)上，全球?qū)DMA市場(chǎng)的擔(dān)憂早有淵源。據(jù)了解，除了韓國(guó)，目前澳大利亞運(yùn)營(yíng)商Telstia已經(jīng)全面由CDMA轉(zhuǎn)向WCDMA；而南美、拉丁美洲很多運(yùn)營(yíng)商也都在考慮轉(zhuǎn)向WCDMA；甚至連已經(jīng)位居全球第三大運(yùn)營(yíng)商的中國(guó)聯(lián)通，今年也宣布投資重點(diǎn)將全面轉(zhuǎn)向G網(wǎng)。
　　諾盛咨詢分析師韓小兵認(rèn)為，除了諾基亞自身技術(shù)研發(fā)的CDMA業(yè)務(wù)一直不盈利，還有一個(gè)壓力來自高通。兩周前，高通正式在英國(guó)和美國(guó)就CDMA專利對(duì)諾基亞進(jìn)行起訴，讓其停止所有相關(guān)CDMA手機(jī)的銷售，“此時(shí)選擇收縮CDMA業(yè)務(wù)對(duì)諾基亞來說明智之舉動(dòng)”。
　　
　　聯(lián)合西門子
　　至今為止，人們還未從諾基亞和西門子合并網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的震驚中回過神。
　　事實(shí)上，西門子在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備方面一直和
　　NEC合作，尤其是3G，雙方在歐洲一直是捆綁銷售，為和黃等公司提供產(chǎn)品。據(jù)西門子首席執(zhí)行官柯菲德透露，和NEC方面的合作今后將有一些新的管理層和團(tuán)隊(duì)接管，會(huì)對(duì)雙方的合作做出新的決策。
　　“新公司將在2010年前實(shí)現(xiàn)每年15億歐元的成本節(jié)省，而合并效應(yīng)要在第一年就顯現(xiàn)，要達(dá)到兩位數(shù)的增長(zhǎng)率，預(yù)期合并后新公司第一年的營(yíng)業(yè)額將有6500萬(wàn)歐元。”柯菲德給出的一系列數(shù)字掩飾不住對(duì)新公司的信心。
　　諾基亞新任CEO康培凱則表示，2005年，諾基亞網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)收入是66億歐元，西門子網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)收入是95億歐元，相比之下，諾基亞網(wǎng)絡(luò)的份額就相對(duì)小一些，因此在合資公司的收益中，西門子今后得到的利潤(rùn)份額會(huì)大一些。
　　他表示，合并后合資廠將使每個(gè)零部件成本降低2%-3%，而且新公司將實(shí)施一系列計(jì)劃減少成本，比如減少員工數(shù)量等。未來四年中，員工人員人數(shù)將有調(diào)整。新公司初步將有10%－15%的裁員，今后6個(gè)月將和客戶以及員工進(jìn)行溝通和咨詢來研究確定進(jìn)一步的整合方案。
　　目前西門子通信自身就有5萬(wàn)員工，而新公司運(yùn)營(yíng)初期將擁有6萬(wàn)名員工，西門子大約有3.6萬(wàn)人將進(jìn)入新公司。
　　據(jù)了解，雙方此次合并的重組成本大概是15億歐元，目前合資公司還在等待反托拉斯法(反壟斷法)的審批，最終將在2007年7月1日前將完成所有重組架構(gòu)。
　　
　　誰(shuí)將成為全球第二？
　　“重組完成后，新公司將成為全球前三位的通信公司，事實(shí)上我們希望成為市場(chǎng)上排名第二的企業(yè)。”康培凱不掩飾自己對(duì)市場(chǎng)第一的愛立信、以及對(duì)老對(duì)手摩托羅拉的挑戰(zhàn)。
　　柯菲德表示，合并完成后在GSM市場(chǎng)上，新的合資公司在全球有幾百家運(yùn)營(yíng)商客戶，其中有300多家固定網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商，在中東、拉美和亞太市場(chǎng)有很大的份額，整體市場(chǎng)份額只處于愛立信之后，“第二的企業(yè)更能促使自己競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)第一名。”
　　事實(shí)上，在一個(gè)多月前，阿爾卡特和朗訊合并之時(shí)，業(yè)界就驚呼全球第二大的電信設(shè)備商將誕生了，如今諾基亞和西門子的聯(lián)姻，與三洋的“減負(fù)”讓“老二”之爭(zhēng)更加撲朔迷離。
　　“諾基亞和西門子網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)合并后，同阿爾卡特與朗訊，愛立信和馬可尼兩大集團(tuán)的收入規(guī)模差距較小，而在同北電、思科、NEC、摩托羅拉、華為的競(jìng)爭(zhēng)中則具有明顯的優(yōu)勢(shì)。”
　　但“諾西組合”與“阿朗組合”誰(shuí)將成為全球老二，業(yè)界似乎還難以定論。
　　一行業(yè)資深人士對(duì)記者表示，阿爾卡特和朗訊兩者的合并能使新公司建立覆蓋固定、移動(dòng)、3G和NGN等多個(gè)通信領(lǐng)域的全面領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，而且阿爾卡特和朗訊合并，兩者可以同時(shí)在歐洲和北美市場(chǎng)打開局面，而此次諾基亞與西門子同屬于歐洲企業(yè)，進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)具有相當(dāng)?shù)碾y度。