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張瑞敏的50句管理格言 海爾總裁張瑞敏把一個虧損的國有企業(yè)改造、經(jīng)營、管理成全球500強(qiáng)跨國企業(yè)，其許多管理箴言因而也被廣泛重視。 ★要效果，不要借口。 ★沒有思路就沒有出路。 ★舉一綱而萬目張，失一機(jī)而萬事毀。 ★物流以時間消滅空間，商流以空間消滅時間。 ★不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到，我們才失去了斗志，而是因?yàn)槲覀兪チ硕分?，那些事情才難以做到。 ★“想干與不想干”是有沒有責(zé)任感問題，是“德”的問題；“會干與不會干”是“才”的問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干；“能干與不能干”是創(chuàng)新的問題，即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。 ★以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神。 ★真正的人才是在尋找實(shí)現(xiàn)自我的機(jī)遇。 ★盤活資產(chǎn)首先要盤活人。 ★管理者要是坐下，部下就躺下了。 ★什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍都做對，就是不簡單；什么不容易？把大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。 ★企業(yè)發(fā)展的空間無限大，企業(yè)與用戶的距離無限小。 ★質(zhì)量無止境，企業(yè)無邊界，名牌無國界。 ★要在國際市場競爭中取勝，第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。 ★在一個管理好的企業(yè)內(nèi)部沒有激動人心的事情發(fā)生。 ★我們所有的質(zhì)量問題，都是人的問題。設(shè)備不好是人不好，零部件不合格是人不合格。我們所有發(fā)展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路。 ★管理者必須進(jìn)行問題管理，而不是危機(jī)管理。 ★干部怕的就是不知道自己怕什么。 ★沒思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動，沒控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動。 ★干部怎樣面對市場？創(chuàng)與闖。既要創(chuàng)新、創(chuàng)造；又要有闖勁、沖勁。 ★干部怎樣對待管理？悟性和韌性。 ★干部的目標(biāo)：做超級領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。 ★如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。 ★看不出內(nèi)部問題是最大的問題。 ★重復(fù)出現(xiàn)的問題是作風(fēng)上的問題。 ★部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。 ★觀念不變原地轉(zhuǎn)，觀念一變天地寬。 ★管事先管人，管人帶作風(fēng)。 ★漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營理念創(chuàng)新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位。 ★先畫靶子再打槍。 ★特殊論就是給問題放行。 ★“立刻辦”是奔著有預(yù)算的目標(biāo)立刻辦；“想想看”是沒有預(yù)算的閉門造車。 ★開發(fā)的是市場而不是產(chǎn)品。 ★帶動全球經(jīng)濟(jì)增長的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速。 ★海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。 ★一個企業(yè)的競爭力是看一個企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負(fù)債。 ★客戶的要求不等于客戶的需求。 ★企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續(xù)創(chuàng)新。 ★經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。 ★止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的惟一途徑就是戰(zhàn)勝自我。 ★工作要簡化，不要簡單化。 ★沒有市場訂單的管理者就是不要管理的管理者；沒有市場訂單的員工就是不干工作的員工，責(zé)任不在員工身上，而在于管理者；沒有市場訂單的工作就是無效工作。 ★只有自己才能打倒自己。在別人否定自己之前先自我否定。 ★智力比知識重要，素質(zhì)比智力重要，覺悟比素質(zhì)更重要。 ★監(jiān)控就是監(jiān)護(hù)，委任就是信任。 ★不能用職能管理的手推職能管理的山。 ★昨天的成功經(jīng)驗(yàn)與輝煌可能是明天成功的阻礙。 ★要做到實(shí)事求是，有兩點(diǎn)很重要：其一是能不能實(shí)事求是，即思維方式的改變問題；其二是敢不敢實(shí)事求是，即思想境界的提高問題。 ★解決無效管理，首先要在思想觀念上樹立以幾何級數(shù)去提高工作效果的信心；其次，要有創(chuàng)新是無止境的觀念，創(chuàng)新的空間存在于每個地方、每個人、每件事上。 |
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