一米八幾的個(gè)子，黑黑的臉膛，魁梧的身材，有力的步伐，36歲的“籃球小子”劉軍身上處處透出一股精神勁兒。他自己卻說(shuō)：現(xiàn)在不精神啦，幾年前比這還好呢！

　　采訪到劉軍是一件非常不容易的事，他非常低調(diào)，據(jù)聯(lián)想公關(guān)人員介紹，除了因?yàn)闃I(yè)務(wù)需要，在策略和產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上和媒體見(jiàn)面外，劉軍平時(shí)絕少接受專訪，從來(lái)不給媒體宣傳他個(gè)人的機(jī)會(huì)。

    聯(lián)想少帥楊元慶獨(dú)當(dāng)一面后，作為他的左右手，劉軍也逐漸挑起聯(lián)想的大梁：從聯(lián)想首任PC研發(fā)部總經(jīng)理到最重要的臺(tái)式電腦事業(yè)部總經(jīng)理，從主管消費(fèi)IT業(yè)務(wù)群到負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的企劃運(yùn)作系統(tǒng)……一路走來(lái)，他順?biāo)橈L(fēng)，肩頭擔(dān)子也越來(lái)越重。

    新聯(lián)想成立，楊元慶成為董事局主席，坐鎮(zhèn)紐約，家中這一攤事兒就全交給了劉軍，頭銜是聯(lián)想中國(guó)首席運(yùn)營(yíng)官。

    現(xiàn)在，新聯(lián)想整合行至中盤，根據(jù)地——聯(lián)想中國(guó)的表現(xiàn)就異常重要，所以，“全力以赴把聯(lián)想中國(guó)工作做好，也花相當(dāng)時(shí)間參與到整個(gè)公司大政方針制定”的劉軍，喊累就在所難免了。

    說(shuō)歸說(shuō)，劉軍還是處處表現(xiàn)得游刃有余：上任4個(gè)月，新聯(lián)想第一季度的財(cái)報(bào)就表明，新聯(lián)想在大中華區(qū)為“大家”利潤(rùn)貢獻(xiàn)率超過(guò)了40%！

    “單拿出來(lái)，業(yè)績(jī)也非常好。感謝全國(guó)人民給了聯(lián)想非常大的支持！”劉軍快人快語(yǔ)。他坦言，如果不是元慶(聯(lián)想內(nèi)部稱呼楊元慶專用語(yǔ))給他頻繁換工作，不斷加壓，在一個(gè)工作崗位上呆上一段時(shí)間，他會(huì)像螞蟻一樣把窩搞得特開(kāi)心，工作、生活都是如此。

　　中國(guó)一線企業(yè)與西方差距明顯縮小

    聯(lián)想中國(guó)取得了好成績(jī)，劉軍還是不敢掉以輕心，一是PC市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，二是新聯(lián)想整合進(jìn)入深水區(qū)，對(duì)手們都虎視眈眈盯著呢！

    劉軍說(shuō)，好在決定收購(gòu)IBM個(gè)人電腦事業(yè)部之前，就已經(jīng)考慮到了這種壓力。

    “因?yàn)槭召?gòu)的確是‘蛇吞象’，收購(gòu)部分的業(yè)務(wù)規(guī)模相當(dāng)于我們的4倍，是一個(gè)全球化的老牌企業(yè)，我們要一條一條地把握風(fēng)險(xiǎn)，排序，然后進(jìn)行防范。”

    “這里沒(méi)有一個(gè)成功的模式，作為第一批去嘗試的人，我們面臨的其實(shí)是這樣一個(gè)神秘、陌生甚至恐怖的前方。”

    說(shuō)“恐怖”的時(shí)候，劉軍加重了語(yǔ)氣。確實(shí)，從中海油競(jìng)購(gòu)優(yōu)尼科失利，到海爾退出美泰克爭(zhēng)奪戰(zhàn)，邁出國(guó)門似乎像一個(gè)揮之不去的魔咒，籠罩在許多雄心勃勃的企業(yè)家頭上。

    然而，柳暗花明，收購(gòu)之后，劉軍們才欣喜地發(fā)現(xiàn)，和西方第一流的企業(yè)相比，自己原來(lái)并不差多少嘛！

    “其實(shí)中國(guó)一線企業(yè)在企業(yè)管理上，與西方企業(yè)的差距已經(jīng)明顯縮小。總體來(lái)說(shuō)，這種差距已經(jīng)不是八國(guó)聯(lián)軍打北京那陣子的洋槍洋炮和大刀間的差距了，差距存在，但不是那么大。”

    劉軍告訴記者，邁出國(guó)門成為國(guó)際化大公司的聯(lián)想，目前所面臨的最大的實(shí)際困難就是語(yǔ)言，但這也只是一個(gè)暫時(shí)的困難。他目前正在學(xué)習(xí)英語(yǔ)，前不久，還用英語(yǔ)向他的直接上司——Steve Ward匯報(bào)了工作。和記者聊天時(shí)，不斷有英語(yǔ)單詞從他嘴里冒出。

    “最辛苦的就是身體，因?yàn)楹兔绹?guó)有時(shí)差，我?guī)缀跣纬蓱T例，基本吃盒飯，10點(diǎn)12點(diǎn)才結(jié)束工作，因?yàn)橹挥心菚r(shí)候才能溝通。甚至有時(shí)候是兩頭，你早上起來(lái)，七八點(diǎn)鐘半開(kāi)個(gè)會(huì)，他們睡覺(jué)了，你又開(kāi)始工作了。

    “還要適應(yīng)旅行，以前出國(guó)，到那兒先歇一天，倒倒時(shí)差，第二天開(kāi)始工作?，F(xiàn)在到了就要工作，而且聽(tīng)的都是英文，越聽(tīng)越困，到后來(lái)開(kāi)會(huì)時(shí)打盹已經(jīng)被大家理解。

    “我曾經(jīng)創(chuàng)了一個(gè)紀(jì)錄，就是48小時(shí)往返美國(guó)一次，飛過(guò)去，開(kāi)會(huì)，再飛回來(lái)。中國(guó)人特別不愛(ài)搬家，但是在全球公司，做一個(gè)高層管理者，要習(xí)慣于遷徙式的生活，要有具備遷徙能力的老婆和兒女，這都是非常有挑戰(zhàn)性的。”說(shuō)到這里，劉軍歪了歪嘴，臉上流露出一絲無(wú)可奈何的表情。

　　開(kāi)發(fā)出聯(lián)想第一款賺錢的家用電腦

    劉軍1993年清華大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入聯(lián)想，這一干，便是12年，所有關(guān)于企業(yè)管理、市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，都是從聯(lián)想獲得，是名副其實(shí)的聯(lián)想子弟兵。

    劉軍坦言，當(dāng)年也曾受到過(guò)誘惑，因?yàn)楫厴I(yè)那陣，最想進(jìn)的還是外企，加上當(dāng)年聯(lián)想名氣、待遇也不如現(xiàn)在，后來(lái)外企來(lái)挖他，讓他頗有些動(dòng)心。

    “你可以想象，別人給你的薪水是你現(xiàn)在的5倍，你沒(méi)有汽車，也沒(méi)有房子，天天騎車上下班，就連打出租車都要考慮考慮，5倍的Offer和跨國(guó)公司特別響亮的名字的確是極大的誘惑。”

    初步接觸之后，讓劉軍泄氣的是，外企公司明確告訴他，給他的位置已經(jīng)是本土員工中最高級(jí)別的了，要想升遷幾乎是不可能的。

    “實(shí)際上，人生是很短暫的，像我們這些做職業(yè)經(jīng)理人的，你的事業(yè)和工作是人生中最主要的部分。你花在工作上的時(shí)間，你和同事相處的時(shí)間，要比和家里人在一起的時(shí)間更多。所以好的工作環(huán)境和好的工作氛圍，應(yīng)該是你選擇工作的最重要的判斷標(biāo)準(zhǔn)。”

    于是，不甘心被“天花板”擋住的劉軍繼續(xù)留在聯(lián)想發(fā)展。幸運(yùn)的是，他很快進(jìn)入了楊元慶的視野，開(kāi)始步入核心層。

    1996年4月至1998年4月，劉軍擔(dān)任第一任聯(lián)想電腦公司研發(fā)部總經(jīng)理，兼任公司副總經(jīng)理。在他的主持下，聯(lián)想成立了中國(guó)第一個(gè)IT工業(yè)設(shè)計(jì)中心。

    “當(dāng)時(shí)，我完全不是今天這樣子，一身稚氣。我和60多個(gè)研發(fā)部的小伙子苦思冥想設(shè)計(jì)了一個(gè)產(chǎn)品，并把它開(kāi)發(fā)出來(lái)，就是聯(lián)想第一款賺錢的家用電腦——‘天蝎’系列，但這個(gè)產(chǎn)品差點(diǎn)半途夭折！因?yàn)槲覀冄b了很多東西，有光驅(qū)、軟驅(qū)，都是大個(gè)的，很難看，我們就用一個(gè)門把它蓋住。現(xiàn)在是司空見(jiàn)慣了，當(dāng)時(shí)是創(chuàng)新。做評(píng)審的時(shí)候，制作部門的主管跳出來(lái)說(shuō)，工人容易在操作過(guò)程中把那個(gè)門給碰掉，因?yàn)檫@個(gè)，就要抹殺我們那么大一個(gè)創(chuàng)新！”

    官司打到楊元慶那里，劉軍得到了支持，后來(lái)的業(yè)績(jī)也證明了他判斷的正確。

    1999年，在他的策劃下，聯(lián)想破天荒地動(dòng)用1300萬(wàn)費(fèi)用投入到一款電腦——“天禧因特網(wǎng)功能電腦”的研發(fā)當(dāng)中。

    這一次，劉軍又成功了！銷售第一個(gè)月，凈利潤(rùn)就達(dá)到3000萬(wàn)，他懸了半天的心落回了肚子。

    “那是我們頭一次用1300萬(wàn)投資一個(gè)產(chǎn)品，確實(shí)玩得有點(diǎn)大，好在那個(gè)壓力時(shí)間比較短，我們一個(gè)月就賺回來(lái)了，老板也高興，大家都樂(lè)了。”
關(guān)鍵處堅(jiān)持 不關(guān)鍵處妥協(xié)

    劉軍在聯(lián)想基本上是做什么成什么，所以有人送給他一個(gè)綽號(hào)——“福將”。

    劉軍說(shuō)，這個(gè)叫法讓他感到很刺耳，因?yàn)樗麖膩?lái)就是個(gè)運(yùn)氣很差的人，差到從來(lái)沒(méi)中過(guò)獎(jiǎng)。

    大學(xué)時(shí)候，大家抽簽決定選修課，一個(gè)班30個(gè)人，要有5個(gè)人被抽去學(xué)大家不愿意學(xué)的課。到還剩十幾個(gè)人的時(shí)候，已經(jīng)被抽走4張了，劉軍害怕最后一張輪到他，干脆就先去抽。

    “結(jié)果用顫抖的手一抽就抽到了，大家一陣歡呼！運(yùn)氣差到這個(gè)程度，哪里來(lái)的福氣？”劉軍覺(jué)得自己根本不是什么福將。

    “我既不聰明也沒(méi)有什么浪漫的情懷，但我的長(zhǎng)處也非常明顯——領(lǐng)導(dǎo)力。我可以把一幫有能力的人組織在一起，讓他們發(fā)揮自己的才干，讓大家都喜歡這個(gè)工作環(huán)境，愿意在這個(gè)環(huán)境下工作，最終推動(dòng)一個(gè)整體向前走。這一點(diǎn)是我最重要的關(guān)鍵成功元素。不是協(xié)調(diào)力，是領(lǐng)導(dǎo)力，協(xié)調(diào)力是來(lái)協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)力是在碰到關(guān)鍵點(diǎn)時(shí)，只有你知道什么是正確的，只有你能拍板。觀察、尊重你的同事，認(rèn)真傾聽(tīng)，參與你討論的人都是有才干的人，他們各抒己見(jiàn)，把方方面面都說(shuō)到了，當(dāng)你拍板的時(shí)候就很容易了。”

    能夠領(lǐng)導(dǎo)一萬(wàn)多人企業(yè)的劉軍，當(dāng)然不能僅僅靠領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)解決一切問(wèn)題，很多時(shí)候，他也會(huì)運(yùn)用妥協(xié)，所以也有媒體稱他“身段柔軟”。

    第一次和聯(lián)想國(guó)際(即原IBM個(gè)人電腦事業(yè)部)同事開(kāi)會(huì)給劉軍留下了深刻印象。剛開(kāi)始，聯(lián)想國(guó)際的人都習(xí)慣性地坐在前排，謙虛的中國(guó)同事都坐在了后面。中場(chǎng)休息，聯(lián)想國(guó)際專門負(fù)責(zé)文化的人看出了問(wèn)題，把他們老總叫出去了，說(shuō)這會(huì)有問(wèn)題，所有的中國(guó)同事都在后面，位置要變一下。國(guó)際老總立即意識(shí)到了，再開(kāi)會(huì)，位置就岔開(kāi)坐，前后就均衡了。

    “大家一旦了解，尊重就自然有了。在大公司做事要把握一個(gè)度，把握一個(gè)溝通妥協(xié)和堅(jiān)持的度，這個(gè)非常重要。因?yàn)樵诖蠊纠锩?，大家都是通過(guò)協(xié)同工作來(lái)完成任務(wù)的，要很好地幫助別人，你需要幫助時(shí)別人也會(huì)幫助你。在關(guān)鍵的點(diǎn)上要堅(jiān)持，在不關(guān)鍵的點(diǎn)上可以妥協(xié)。”

　　現(xiàn)在不打籃球了，有點(diǎn)虛胖

    人物周刊：作為年輕有為的成功人士，你怎么看自己？

    劉軍：我覺(jué)得我就是一個(gè)打工仔。幸運(yùn)的是操的盤比較大，聯(lián)想中國(guó)是300個(gè)億的營(yíng)業(yè)額，基本上每次批的都是七八位數(shù)的錢，也蠻有成功感的。但比起中國(guó)這么多成功的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人，我真的就是一個(gè)打工仔。兢兢業(yè)業(yè)把自己的事情做好，替老板把錢賺到，就行了。

    人物周刊：在你成長(zhǎng)的道路上，誰(shuí)對(duì)你的影響比較大？

    劉軍：人生有很多機(jī)遇，當(dāng)機(jī)遇來(lái)的時(shí)候，要看你能不能抓住，這跟你的一些基本素質(zhì)相關(guān)，比如你是不是正直，是不是善良，很多人就折在這個(gè)上面。

    為什么我能做好領(lǐng)導(dǎo)？那是因?yàn)槲夷苡霉娜?duì)待事情，不考慮私利。這樣的品質(zhì)其實(shí)是人很重要的素質(zhì)。有些人才干很好，但德差一點(diǎn)，那就特別影響自己發(fā)展；有些人不是特別聰明，但很勤奮，人品沒(méi)有問(wèn)題。這些人越往上走，越容易被領(lǐng)導(dǎo)信任和重用。說(shuō)到最感謝的人，我還是要感謝我的父母，我爸爸是中學(xué)老師，媽媽是醫(yī)生，很普通的家庭，但是他們給我的教育很好。我是一個(gè)在人品上還不錯(cuò)的人，包括跟人的交往、為別人考慮等，還是不缺的。萬(wàn)一他們教壞了我，我就不可能在今天這個(gè)位置上。

    人物周刊：和家人在一起的時(shí)間多嗎？

    劉軍：只要在北京，每個(gè)周末我都會(huì)和我爸媽一起吃飯，下午帶他們出去玩玩。我們住得非常近，隔一條馬路，他們經(jīng)常過(guò)來(lái)照顧我的生活——特簡(jiǎn)單的生活：衣服直接扔在地毯上，就可以不管了，都是他們幫我打理。對(duì)我這么關(guān)照，所以我不成家好像也沒(méi)有覺(jué)得怎么樣，老人什么都給你想好了。

    人物周刊：聽(tīng)說(shuō)你以前很喜歡打籃球？

    劉軍：現(xiàn)在也喜歡，但時(shí)間很少?，F(xiàn)在虛胖，有點(diǎn)浮腫。鍛煉得最好的時(shí)候比現(xiàn)在瘦。就因?yàn)椴辉趺创蛄?，所以身體變虛了。除了打籃球，我還去郊游，我比較喜歡玩。

    人物周刊 ：有沒(méi)有其他運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目？

    劉軍：如果有時(shí)間的話，我就喜歡打籃球。比較激烈，短時(shí)間就能有很好的效果。有朋友慫恿我打高爾夫球，但我覺(jué)得那個(gè)不適合我，太花時(shí)間了。籃球變化比較多，有一點(diǎn)團(tuán)隊(duì)工作的色彩，高爾夫是個(gè)人的工作，最主要的原因還是覺(jué)得它太慢了，太花時(shí)間了。我決定45歲的時(shí)候開(kāi)始打高爾夫。

    人物周刊：當(dāng)上老總還有休閑的時(shí)間嗎？

    劉軍：最近比較少一點(diǎn)，最喜歡的還是工作，所以我并不覺(jué)得痛苦，一個(gè)好的工作環(huán)境，當(dāng)你沉浸其中的時(shí)候，是樂(lè)趣。對(duì)男人來(lái)說(shuō)，人生最大的game是工作，我是這么認(rèn)為的。

    人物周刊：那你是一個(gè)工作狂？

    劉軍：也不是，我把工作和生活分得非常開(kāi)。當(dāng)年，我在高考之前天天打籃球，老師說(shuō)我一點(diǎn)都不進(jìn)入狀態(tài)，跟我爸說(shuō)，我爸說(shuō)相信我吧。從小就這樣的特點(diǎn)，該休息休息，不急功近利，我覺(jué)得這個(gè)挺重要的。

    人物周刊：你心態(tài)很好。

    劉軍：我性子急，最不能容忍呆著定坐，出差秘書(shū)給我弄20分鐘閑著我都不能容忍。

    人物周刊：最近有休假嗎？

    劉軍：我已經(jīng)幾年沒(méi)有休假了。元慶老讓我換工作。我有一個(gè)特點(diǎn)，每當(dāng)干一個(gè)事情，干住了，時(shí)間一長(zhǎng)肯定特舒服，就像一只螞蟻到一個(gè)地方急忙布置等著享樂(lè)，結(jié)果等我布置好了元慶又把我放另一邊去了。我相信在任何一個(gè)地方呆長(zhǎng)了，我能特別舒服，我能天天打高爾夫球去，任何事情都會(huì)井井有條，我相信能夠做到。但不幸的是，我想閑一下的時(shí)候，就被柳總和元慶給弄一個(gè)新地方，所以有點(diǎn)疲憊。這些年不斷地?fù)Q，什么事情都干過(guò)，鍛煉得比較全面。

    劉軍

    1993 從清華大學(xué)自動(dòng)化系進(jìn)入聯(lián)想，主持推出EGP系列電腦

    1996 首任聯(lián)想集團(tuán)PC研發(fā)部總經(jīng)理。

    1998 成為聯(lián)想集團(tuán)臺(tái)式電腦事業(yè)部總經(jīng)理，主持并推出了劃時(shí)代的因特網(wǎng)天禧電腦

    2001 任聯(lián)想集團(tuán)消費(fèi)IT業(yè)務(wù)群主管高級(jí)副總裁，提出數(shù)碼消費(fèi)戰(zhàn)略，改良聯(lián)想1＋1專賣店經(jīng)營(yíng)方針

    2003 任聯(lián)想集團(tuán)企劃與運(yùn)作系統(tǒng)主管高級(jí)副總裁，提出集成供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，推動(dòng)集團(tuán)供應(yīng)鏈改造，使運(yùn)作成為聯(lián)想PC核心競(jìng)爭(zhēng)力之一；建立集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系，是04中期戰(zhàn)略主要制定者與執(zhí)行者

    2005 任聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、聯(lián)想中國(guó)首席運(yùn)營(yíng)官。全面負(fù)責(zé)聯(lián)想中國(guó)業(yè)務(wù)，為新聯(lián)想全球戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)整合的主要參與者