世界上最棒的十種思維（深度好文）02司馬光思維司馬光砸缸，是我們耳熟能詳?shù)墓适?。這就是司馬光思維的精髓所在。不破不立、敢想敢干，這是哥倫布思維最可貴之處。07拉哥尼亞思維拉哥尼亞是古希臘一個王國。凡是達到這樣思維模式，就被后人稱為“拉哥尼亞思維”。08奧卡姆思維邏輯學家奧卡姆·威廉曾經(jīng)提出過一個著名的定律：奧卡姆剃刀原理。09費米思維現(xiàn)代核物理之父費米在芝加哥大學授課時，曾提出一種處理難題的思維方式：

夫唯不爭，故天下莫能與之爭。老子的《道德經(jīng)》是中國一部經(jīng)典的哲學著作。戰(zhàn)國時候，因為藺相如不與廉頗爭一時之高下，從而留下了“將相和”的佳話，而藺相如也做到了上卿，比廉頗的職位還高；只有不與人爭執(zhí)一時之長短，認真做事，踏實做人，才能成就永遠的成功，這也是《道德經(jīng)》第二十二章中所說的“不自見，故明；不自是，故彰，不自伐，故有功；不自矜，故長?！彼N含的道理，更是天下“莫能與之爭”的前提。

心，與花的距離，在于欣賞，在于懂得；心，與世界的距離，在于容納，在于敬畏；心，與心的距離，在于理解，在于真誠?！緪壅Z】做人，不僅要陽光，要自信，更要有一個平和的心態(tài)。人，本善良，無為【愛語】做人，不僅要陽光，要自信，更要有一個平和的心態(tài)。心，本質(zhì)潔，無心。做一個清澈的人，一個善良的人，一個坦坦蕩蕩的人。

《瓊琚佩語》10句金玉良言，精辟透徹，觸動人心！魏裔介(1616-1686年) 字石生，號貞庵，清點初年大臣，曾任保和殿大學士、太子太傅等職，著述有《瓊琚佩語》、《兼濟堂文集》傳世。出自清·魏裔介《瓊琚佩語·勤儉》。出自清·魏裔介《瓊琚佩語》。出自清·魏裔介《瓊琚佩語·接物》。出自清·魏裔介《瓊琚佩語·修己》。出自清·魏裔介《瓊琚佩語·政術(shù)》。出自清·魏裔介《瓊琚佩語·人品》。

第一，沒有目標或目標不清晰；第二，目標缺乏共識；在日常工作中，團隊可以將目標與計劃明確地展示出來，讓每一個參與行動的人都能看到。因為復盤是一個微妙的團隊對話過程，不可避免地會引起一些敏感話題，如誰應(yīng)該對“未達預期目標”承擔責任，是否存在決策失誤等，因此，主持人要有熟練的團隊引導技巧，可以提高對話和復盤的質(zhì)量。第八，為團隊研討提供必要而合適的工具與方法，以及信息等方面的支持，提高團隊工作效率；

UC頭條：做人, 要保留7張底牌(寫得真好)做人, 要保留7張底牌(寫得真好)胡胡先生看世界06-13點擊加載圖片。做人，要保留7張底牌，才能在人生道路上趨利避害（美文）UC網(wǎng)友17xxxx6103.更多條回復 已顯示全部評論 用UC打開 查看全部評論 加載中... 大家都在看 recommend.加載中...更多資訊,打開UC看看。前往UC查看原文,體驗更佳 取消 立即前往。

看它的SPC教材就知道了。為什么說博世牛？ＴＨＥ　ＥＮＤ.

古人智慧：《道德經(jīng)》用16個字講明白，何為處世之道？道理和人生的關(guān)系是：把道理作為前進的準則，用行動來驗證道理。所謂“直而不肆”則是說我們要為人直率，但不可過于放肆。生活中那些性格直率之人，往往都非常容易傷害他人。為人直率，在當今社會中是很難能可貴的品德，但并非直來直去說話做事就代表你是“直率”之人，過于直白那只會被人說是“情商低”。我們還想做一個“直率”之人，但不明“不肆”之理；

九句話洞見人生智慧。包含人生智慧。自古“救窮不救懶”，好吃懶做的人沒人愿意與之交往。要知父母恩，懷里抱兒孫。只有當自己為人父母，經(jīng)歷了養(yǎng)育子女的艱辛不易，感同身受，懂得感恩父母的付出，心里才真正有了敬畏與恭順之心。金無足赤，人無完人。多一些謙遜，多一些虛心，才是真正的智慧。居視其所親，達視其所舉。富視其所不為，貧視其所不取。

領(lǐng)英職研所在領(lǐng)英上: 巴菲特 | 保持危機感，最致命的陷阱是自滿 | 14 條評論#領(lǐng)導力 在巴菲特接受媒體采訪的視頻中，他給出了10條自己能持續(xù)成功的原則。尊重自己的個性，并發(fā)揮個性的優(yōu)勢，使你能一直保持最佳狀態(tài)個性對人的發(fā)展影響很大，因為個性決定了一個人喜歡做什么，擅長做什么，想成為一個怎樣的人。走出舒適區(qū)，保持危機感，最致命的陷阱是自滿在生意場上，最致命的陷阱是自滿。你認為是什么造就了巴菲特的成功？

領(lǐng)英職研所在領(lǐng)英上: 口碑，一種左右你職場之路的隱形力量#你的職場口碑如何？口碑為什么如此重要？比如自認“抱負遠大且極具影響力”，實際口碑是“夸夸其談、不切實際、善于恐嚇”自認“向來基于數(shù)據(jù)進行理性判斷和決策，并一直業(yè)績斐然”，實際口碑是“數(shù)據(jù)和信息基本上是團隊圍繞其已經(jīng)形成的主觀判斷加工和支持而成的；自認“平易近人、關(guān)懷和關(guān)注員工成長”，其實際口碑是“疏離、缺乏反饋和難以建立信任”……

目的：成立一個小組,小組成員具備工藝/產(chǎn)品的知識,有配給的時間并授予了權(quán)限,同時應(yīng)具有所要求的能解決問題和實施糾正措施的技術(shù)素質(zhì)。目的：用統(tǒng)計工具列出可以用來解釋問題起因的所有潛在原因，將問題說明中提到的造成偏差的一系列事件或環(huán)境或原因相互隔離測試并確定產(chǎn)生問題的根本原因；關(guān)鍵要點：重新審視小組成員;執(zhí)行永久糾正措施，廢除臨時措施;利用故障的可測量性確認故障已經(jīng)排除;控制計劃、工藝文件修改；

漢唐九訣、官場權(quán)謀、權(quán)謀大略\曾國藩絕學。官場權(quán)謀：心術(shù)、治略、治術(shù)。權(quán)謀大略。小人一句話，君子一條命，小人之道，君子不得不防曾國藩絕學――官場秘術(shù)集成 內(nèi)容簡介曾國藩是近代以來為政治人物最為推崇的官場"楷模"。成為官場中以老成持重、靈活多變、堅韌不拔著稱的"理想人物"。這套《曾國藩絕學?D?D?D官場秘術(shù)集成》意在破解、詮釋這其中高深莫測的學問，使其成為人人可窺可學，亦可修習提高的"通俗官學"。官道。德養(yǎng)。

【勵志】領(lǐng)導力就是說對這十句話，簡單深刻！領(lǐng)導力的第三句話是：“你覺得呢？”這也是最重要的“領(lǐng)導力問題”之一。狹義的領(lǐng)導力是解決挑戰(zhàn)性難題，廣義的領(lǐng)導力則把管理包括在其中，你既要解決技術(shù)性問題，又要解決挑戰(zhàn)性難題。寶應(yīng)微生活是由寶應(yīng)電視臺旗下以下單位共同運營☆揚州智尚傳媒有限公司☆寶應(yīng)人網(wǎng)站（HTTP://BYR.CC）☆寶應(yīng)時空快訊報☆寶應(yīng)微生活誠邀各單位、政府部門、商家，攜手并進共創(chuàng)輝煌！

《鬼谷子》10句話，為人處世的法寶！譯文：無論遇到什么事情，既不喜形于色，也不怒目相待的人，是讓人感覺深沉的人，是一個值得信賴的人，是可以托之以機密大事的。譯文：真正聰明的人不用自己的短處，而寧可用愚笨之人的長處；“人無完人”，再聰明的人也有缺點，再有能耐的人也有短板，同樣，再笨拙的人也有優(yōu)點，再無能的人也有自己所擅長的方面。譯文：智慧要用在常人不知道的地方，能力要用在常人做不到的地方。

不了解客戶的問題就演示；作為銷售漏斗的開端，第一步，收集客戶信息尤為重要，銷售最關(guān)心的事情莫過于讓銷售漏斗盡快充盈起來，根據(jù)公司的實際情況，可以分為以下途徑尋找客戶：內(nèi)部：指名客戶（上級、關(guān)系型客戶）、渠道（經(jīng)銷商）、供應(yīng)商、老客戶挖掘及推薦；案例：與客戶高層拉家常時，事先了解客戶背景，結(jié)合自己背景，找出關(guān)系點有利于話題的展開，書中引述主角自小與工廠結(jié)緣，與客戶背景（工人起步）相結(jié)合；

“蘋果”完勝“黑莓”，戰(zhàn)略鐘模型來揭秘。戰(zhàn)略鐘模型?？死?#183;鮑曼（Cliff Bowman）和大衛(wèi)·福克納（David Faulkner）的戰(zhàn)略鐘模型，通常在學術(shù)界中由波特一般競爭模型發(fā)展而來，用來分析企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇。5、模型應(yīng)用的典型案例。戰(zhàn)略鐘模型利用價格以及察覺增值代表8種不同的戰(zhàn)略方式。戰(zhàn)略鐘模型可以應(yīng)用在戰(zhàn)略（戰(zhàn)略制定、競爭力定位）、市場（市場進入策略、定價策略、品類策略等）等方面。[3] MBA智庫 — 戰(zhàn)略鐘模型；

領(lǐng)英職研所在領(lǐng)英上: 談?wù)劰ぷ骱蛯W習中，所謂的主動性 | 18 條評論#工作學習中所需的主動性到底是什么？所謂主動性，其實是你追求的目標和為之付出的努力。主動性地學習和工作是為了提升自己，獲得更強大的競爭力，而不只是為了一份工作或者一個老板。從具體場景看主不主動的區(qū)別場景1?? 老板讓你解決一個系統(tǒng)問題有人會選擇遮掩問題或者用臨時方案，只要老板看不到，這個問題就不存在了，解決成本也不考慮反正都是老板的。

QC七大工具繪制方法，詳細得要命！七、管制圖1、何謂管制圖所謂管制圖，是一種以實際產(chǎn)品品質(zhì)特性與根據(jù)過去經(jīng)驗所判明的制程能力的管制界限比較，而以時間順序用圖形表示者。2、管制圖之判讀管制狀態(tài)的判斷（1）管制狀態(tài)滿足下列條件，即可認為制程是在管制狀態(tài)?？煞裱娱L管制界限作為今后制程管制之用的判斷基礎(chǔ) ①連續(xù)25點以上出現(xiàn)在管制界限線內(nèi)時（極率為93.46％）②連續(xù)35點中，出現(xiàn)在管制界限外的點不超過1點時。

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