長知識│為什么說中國質(zhì)量獎(jiǎng)是國家在質(zhì)量管理領(lǐng)域的最高榮譽(yù)？關(guān)于中國質(zhì)量獎(jiǎng)的榮譽(yù)屬性和地位，《中國質(zhì)量獎(jiǎng)管理辦法》明確說明，中國質(zhì)量獎(jiǎng)是經(jīng)中央批準(zhǔn)的、由國家市場監(jiān)督管理總局主辦的、政府在質(zhì)量管理領(lǐng)域授予相關(guān)組織和個(gè)人的最高榮譽(yù)。國際上已有80多個(gè)國家建立了質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度，包括日本“戴明獎(jiǎng)”、美國“波多里奇國家質(zhì)量獎(jiǎng)”、英國質(zhì)量獎(jiǎng)等，都是各國在質(zhì)量管理領(lǐng)域授予相關(guān)組織和個(gè)人的最高榮譽(yù)。

一汽-大眾卓越技術(shù)：奧迪特評審_sure_新浪博客。在一汽-大眾，有一種獨(dú)特的管理方式叫"奧迪特評審"，即站在用戶的立場上，用比用戶更挑剔的眼光對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行苛刻的評審檢查，每天將評審結(jié)果向各個(gè)工作環(huán)節(jié)的員工公布。在焊裝車間出口、油漆車間出口和總裝車間出口及整車驗(yàn)收出口都設(shè)有這種評審。目前，"奧迪特評審"已經(jīng)成為一汽-大眾質(zhì)量管理的重要手段，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量、工藝獲得不斷的改進(jìn)。

【干貨】大眾康采恩生產(chǎn)體系（KPS）全面解析。

400頁華為管理手冊質(zhì)量管理。華為的質(zhì)量運(yùn)營管理體系是怎樣運(yùn)作？為職場精英打造個(gè)人知識體系，升職加薪！華為管理手冊質(zhì)量運(yùn)營管理。如何拿到分享的源文件：請您關(guān)注、轉(zhuǎn)發(fā)，然后私信本頭條號“文米”2個(gè)字，按照操作流程，專人負(fù)責(zé)發(fā)送源文件給您。

汽車開發(fā)全流程（策劃→設(shè)計(jì)→試制→生產(chǎn)）

第9周送福利9：免費(fèi)贈(zèng)送咨詢公司10套咨詢項(xiàng)目資料合集（10個(gè)項(xiàng)目全套資料，多贈(zèng)送5套）（含戰(zhàn)略項(xiàng)目、集團(tuán)管控項(xiàng)目、組織項(xiàng)目、人力資源項(xiàng)目、薪酬項(xiàng)目、企業(yè)文化項(xiàng)目等項(xiàng)目）除此之外，除定期免費(fèi)分享10份重磅福利文件外，資料君還將不定期免費(fèi)分享行業(yè)研究報(bào)告、企業(yè)經(jīng)營案例、思維模型、戰(zhàn)略報(bào)告、組織報(bào)告、人力資源報(bào)告、薪酬報(bào)告、績效報(bào)告、企業(yè)文化報(bào)告等，歡迎有需要的同學(xué)速來領(lǐng)取福利資料，一起學(xué)習(xí)、一起成長！

質(zhì)量經(jīng)理人進(jìn)階，70頁質(zhì)量戰(zhàn)略管理，組織質(zhì)量戰(zhàn)略管理。為職場精英打造個(gè)人知識體系，升職加薪！如何拿到分享的源文件：請您關(guān)注、轉(zhuǎn)發(fā)，然后私信本頭條號“文米”2個(gè)字，按照操作流程，專人負(fù)責(zé)發(fā)送源文件給您。

日產(chǎn)獨(dú)創(chuàng)問題解決活動(dòng)—V-up圖解。

經(jīng)過40多年的改革開放，中國作為世界第二經(jīng)濟(jì)大國，無論用什么標(biāo)準(zhǔn)來衡量，毋庸置疑已經(jīng)擁有一定數(shù)量的世界一流企業(yè)，但是我們?nèi)匀灰?jǐn)慎宣布建成了世界一流企業(yè)，并持續(xù)不斷地追求建設(shè)世界一流企業(yè)，乃至建設(shè)百年世界一流企業(yè)。世界一流企業(yè)是個(gè)相對的概念，由于各個(gè)產(chǎn)業(yè)的差別很大，例如零售業(yè)的企業(yè)很難與能源產(chǎn)業(yè)的企業(yè)相比，制藥產(chǎn)業(yè)的企業(yè)很難與釀酒產(chǎn)業(yè)的企業(yè)相比，文具產(chǎn)業(yè)的企業(yè)很難與信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)相比，等等。

從職能型組織到流程型組織——集體的理性取代個(gè)體的英雄。部門經(jīng)理就成了實(shí)際工作流程中最重要的環(huán)節(jié)，考驗(yàn)的是個(gè)人的能力而非組織的能力，于是職能型組織的種種問題就產(chǎn)生了。各種流程都是以管理者為重要環(huán)節(jié)來運(yùn)轉(zhuǎn)的，離開了管理者很多流程就沒有辦法運(yùn)轉(zhuǎn)，管理者沒有時(shí)間和精力去進(jìn)行管理的策劃。第六，流程逆優(yōu)化。流程型組織的優(yōu)勢。二、基于流程的職責(zé)分工與合作：企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不是依靠行政命令上傳下達(dá)的方式，而是基于流程；

工作效率與能力提升培訓(xùn)。

組織如何才能為企業(yè)賦能。

任正非：高層管理者不要事事沖鋒陷陣【附華為干部分類賦能手冊】華為創(chuàng)始人、CEO任正非對管理干部有三個(gè)非常精辟的描述：一是高層管理者不要去充當(dāng)英雄，事事沖鋒陷陣，而是牽引實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，系統(tǒng)分析思考，奮力調(diào)動(dòng)、節(jié)約資源，制定、優(yōu)化制度和流程，舉重若輕，一手硬一手軟地去落實(shí)監(jiān)控；今天跟大家分享華為定位于“專注客戶、導(dǎo)向業(yè)務(wù)、導(dǎo)向沖鋒”的《華為干部賦能手冊》。

干貨 | Ford汽車全球產(chǎn)品研發(fā)體系介紹。

一圖讀懂 | 中國質(zhì)量認(rèn)證中心“十四五”規(guī)劃。

某中小企業(yè)的質(zhì)量規(guī)劃。

一文看懂: 企業(yè)數(shù)字化工廠規(guī)劃與建設(shè) !

全面質(zhì)量管理培訓(xùn)。

數(shù)字孿生智能制造(智改數(shù)轉(zhuǎn))數(shù)字化架構(gòu)設(shè)計(jì)及應(yīng)用場景規(guī)劃方案。原文《智能制造(智改數(shù)轉(zhuǎn))數(shù)字化架構(gòu)設(shè)計(jì)方案》PPT格式，共37頁。主要針對智能制造數(shù)字化工業(yè)體系、整體架構(gòu)、業(yè)務(wù)場景進(jìn)行介紹。中國智能制造技術(shù)研發(fā)雖然起步晚但發(fā)展快國家對智能制造技術(shù)研發(fā)投入力度大，新技術(shù)應(yīng)用正在加速。Project Content智能制造。Project Content整體架構(gòu)。Project Content智能決策。

數(shù)字化智能工廠信息化頂層設(shè)計(jì)及實(shí)施案例解析PPT.在家用電器和電子信息等離散制造領(lǐng)域，企業(yè)發(fā)展智能制造的核心目的是拓展產(chǎn)品價(jià)值空間，側(cè)重從單臺(tái)設(shè)備自動(dòng)化和產(chǎn)品智能化入手，基于生產(chǎn)效率和產(chǎn)品效能的提升實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長，智能工廠是未來較長時(shí)間段內(nèi)企業(yè)追求的目標(biāo)，但是對于目前多數(shù)的離散型企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)智能工廠需要結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和軟硬件實(shí)力分階段實(shí)施，其智慧工廠建設(shè)頂層設(shè)計(jì)模式如下：