職業(yè)經(jīng)理還是創(chuàng)業(yè)合伙人，看老板心胸。仍然是從馬斯洛需求出發(fā)，職業(yè)經(jīng)理與合伙人的最大區(qū)別如下：職業(yè)經(jīng)理人時代以錢為大，無論是老板還是職業(yè)經(jīng)理人，都是追求己方的利益最大化。合伙人制就是基于紅軍的策應之理，讓企業(yè)的全體人中都做到以團隊勢為主，相互提升，團體作戰(zhàn)。職業(yè)經(jīng)理以分配為主，雖然很多企業(yè)的分配機制是公開的，但任何企業(yè)都知道“害人之心不可有，防人之心不可無”所以企業(yè)不會對經(jīng)理人公開所有的信息。

幾天后，我準備到附近的一個小鎮(zhèn)去賣米，當他一大早推開發(fā)現(xiàn)門口放著一個陶罐，而陶罐里面居然裝著幾根骨頭。等回到家中，他給自己院子里的鮮花松土施肥時，無意間又看見了陶罐，頓時就想砸碎出氣，但是心中又覺得未免可惜，于是就把幾株快死的花放了進去幾天之后，我又一次從外面做生意回來了，這一次生意賺了不少錢。他非常高興地準備修剪院中花草的時候，驚喜地發(fā)現(xiàn)陶罐子里面居然長滿了鮮花。

選擇合伙人最重要的6個細節(jié)，每一個都是重點！合作人要有很好的開放合作的心態(tài)，也許地你的合伙人不止一個，可能還有其他的人，而且在的道路上一定南非要跟很多人合作。此外，“找合伙”根據(jù)職業(yè)發(fā)展不同階段，創(chuàng)建覆蓋人才從職業(yè)初期至職業(yè)高階的階段化成長課程體系，滿足合伙人階段化職業(yè)成長需求，陪伴人才實現(xiàn)從0到1的成長。你們要互相了解對方，甚至你的合伙人會你老婆更懂你，不用太多交流，一個動作，一個決定，盡在其中。

務實的合伙人應樹立和強化的基本意識?！罢液匣铩睂匣锲髽I(yè)在邏輯推演與分析、系統(tǒng)思考能力、溝通交際能力、信息采集與認知能力、說服能力、談判能力、創(chuàng)新能力等方面的人才能力需求進行數(shù)據(jù)采集，定制企業(yè)需求模型，納入合伙需求匹配數(shù)據(jù)庫。其中：法制意識是統(tǒng)領，是天條，并與責任意識、發(fā)展意識構成合伙人的思想政治理論的總體要求；服務意識、質量意識、保密意識構成合伙人承辦業(yè)務工作的具體要求；

4.0強調(diào)的是合伙人意識。合伙人機制做得好的企業(yè)，在合伙人意識這方面做得是非常好的，不是大家出了錢了去合伙，而是很多人出了錢了還是不行，在這些人心里，僅僅是賺了錢而已，然后走了。在合伙人機制做得不好的企業(yè)，他們賺錢不做貢獻，甚至股權綁定也不行，只有盡心盡力也不行，最后我們發(fā)現(xiàn)只有增強合伙意識才能確保合伙人機制長盛不衰，這正如我們時下強調(diào)的企業(yè)級精神、工匠精神和主人翁意識類似，就是合伙人意識；

時代呼喚現(xiàn)代企業(yè)制度升級：“事業(yè)合伙制”原理一：制度內(nèi)涵——事業(yè)合伙制=公司制+合伙制的企業(yè)制度優(yōu)勢耦合、劣勢對沖。事業(yè)合伙制是將公司制的共創(chuàng)性規(guī)模優(yōu)勢和組織化統(tǒng)籌能力，與合伙制的共擔性抗險優(yōu)勢與人力資本創(chuàng)新活力，兩種制度優(yōu)勢進行結合的制度安排，同時對沖掉公司制的“大企業(yè)病”與合伙制企業(yè)精英合伙人至上的“貴精英病”。這就是第三個原理，也是最重要的原理，即事業(yè)合伙制下的價值創(chuàng)造、價值分享機制。

創(chuàng)業(yè)那些坑：如何防止被踢出局，做創(chuàng)始人還是合伙人？“找合伙”平臺首創(chuàng)合伙式就業(yè)模式，助力企業(yè)與人才達成長遠發(fā)展意向。Part 1：成為創(chuàng)始人。“找合伙”平臺內(nèi)企業(yè)用戶登記真實工商稅務信息，個人用戶登記實名認證信息，保障平臺內(nèi)人資雙方需求的真實有效性，建立信任化人資服務平臺。做合伙人的第一要素是相信創(chuàng)始人，但是從歷史來看單純的相信是不足以保障合伙人的利益的，丑話可以不說在前頭，但是落在紙上總是對的，所以：

事業(yè)合伙人，是能為企業(yè)賦能的人。事業(yè)合伙人就是價值觀相互認同，愿意并且有能力為企業(yè)賦能的人。既然是要打造事業(yè)平臺，對于老板而言，就要意識到，企業(yè)是大家的，自己只是企業(yè)中的一份子，要把企業(yè)平臺開放，讓大家有賦能的機會，一起共建企業(yè)。為滿足企業(yè)發(fā)展中遇到的難點，“找合伙”會整合企業(yè)需求的資源，包括但不僅限于財務法務資源、公益組織資源、資金場所資源等方面，建立人資職業(yè)圈，為企業(yè)提供綜合式人資服務。

“找合伙”平臺提供人才職業(yè)能力測評模塊，幫助求職者分析自身職業(yè)條件，了解自身能力優(yōu)劣勢，明確求職需求?！罢液匣铩逼脚_提供長線職業(yè)技能培訓，為人才提供相對應的職業(yè)技能培訓，助力人才發(fā)展成長。“找合伙”平臺提倡合伙式就業(yè)思維，促進人才與企業(yè)達成終身合作意向?！罢液匣铩逼脚_針對企業(yè)與人才端打造專屬創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務，為企業(yè)解決創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中的內(nèi)部管理與外部資源的雙重問題；

合伙創(chuàng)業(yè)者應有的意識和心胸。創(chuàng)業(yè)主導者在尚未進行合伙創(chuàng)業(yè)者的尋找確定工作之前，把相關的問題都該提前想清楚，這個相關問題是要包括創(chuàng)業(yè)者自己所能想到的所有問題，越多越好，越細越好，統(tǒng)統(tǒng)羅列出來，寧濫勿缺，并且把每個所列出來的問題都做最壞的設想，因為在后期的人員合作和事業(yè)發(fā)展中，難免會產(chǎn)生很多問題，而絕大多數(shù)所發(fā)生的問題都很難有效解決，只能未雨綢繆，從預防工作上下工夫。

把員工變成合伙人，“給別人打工”PK“給自己打工”隨著商業(yè)環(huán)境的變化和管理條件的升級，很多傳統(tǒng)行業(yè)的公司也開始不斷嘗試各種類型的合伙人機制，將員工升級為企業(yè)的合伙人，以共同促進企業(yè)發(fā)展?！罢液匣铩逼脚_針對人才用戶在進行人才求職、人資管理等人資行為時遇到的難題，自主研發(fā)了商務人士社交、企業(yè)人資協(xié)同管理、人才職業(yè)測評、職業(yè)能力成長發(fā)現(xiàn)等板塊功能，為合伙用戶提供定制化人資解決方案。

我選擇創(chuàng)業(yè)合伙人的經(jīng)驗。創(chuàng)業(yè)時，選擇合伙人非常重要。平臺內(nèi)企業(yè)用戶登記真實工商稅務信息，個人用戶登記實名認證信息，保障平臺內(nèi)人資雙方需求的真實有效性，建立信任化人資服務平臺?！罢液匣铩逼脚_提倡合伙式就業(yè)思維，促進人才與企業(yè)達成終身合作意向。創(chuàng)業(yè)合伙人必須是打工的時候就素質高的人，你不能期望一個打工失敗者可以直接當老板。我們找合伙人是找到與自己素質相當，甚至比自己素質更高的人合作。

合伙模式會讓更多的打工者變成老板？合伙，是大勢！線下人資從業(yè)公司在追求業(yè)務幫助的前提下使用“找合伙”平臺工具，成為“找合伙”平臺合作方。其實說了兩段把婚姻比作合伙人來正反兩個案例說明，目的就是想告訴各位企業(yè)老板和打工伙伴們，雇傭其實就像夫妻的那種AA制，遲早就要分開的，而看到財產(chǎn)共有的夫妻其實就是企業(yè)與員工之間也需要這樣的關系：合伙。合伙人模式會讓更多的打工者變成老板，這可能是每位讀者的心聲。

都是打工人，何不爭當合伙人！從“打工人”到“合伙人”，合伙人機制是一種提高企業(yè)發(fā)展動力的管理機制，更是一種共享、共擔、共創(chuàng)的企業(yè)文化。1、合伙人的引入選擇。此外，合伙人較多選取公司原有核心崗位的人才，從“打工人”到“合伙人”這種身份的轉變，勢必會在原有的組織架構中進行一定調(diào)整。每一次合伙團隊的組建或發(fā)展都存在試錯的過程，幾乎不可能100%選取到合適且完美的合伙人，因此合伙團隊內(nèi)部也存在優(yōu)勝劣汰的過程。

做合伙人，別做打工人。一個屬于未來的企業(yè)，將不再有雇員（打工人），只會有合伙人。不管你在哪里，都不要做「打工人」，要做「合伙人」?！罢液匣铩逼脚_建立“合伙式就業(yè)”機制，幫助企業(yè)尋找合伙式人才搭檔，創(chuàng)建合伙式人才儲備，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步長遠發(fā)展。“找合伙”平臺采用互聯(lián)網(wǎng)平臺能力數(shù)據(jù)匹配算法與科學的企業(yè)管理理論，實現(xiàn)人才求職需求的高效確認，精準化匹配企業(yè)用人需求，省去企業(yè)“大海撈針式”數(shù)據(jù)篩選。

原來合伙企業(yè)有這些優(yōu)勢！當然了，合伙人不僅僅適用于合伙創(chuàng)業(yè)。合伙制企業(yè)相比雇傭制企業(yè)有什么優(yōu)勢呢？合伙制企業(yè)，可以讓集思廣益，合伙制企業(yè)的管理控制權屬于合伙人共同經(jīng)營，在決策和規(guī)避風險方面具有很大的優(yōu)勢。如果是注冊的，比較大型的合伙制企業(yè)，也可以實現(xiàn)避稅優(yōu)勢，合伙人以合伙制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營所得和其他所得，按照合伙協(xié)議約定的分配比例確定應納稅所得額。

合伙企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢有哪些。合伙企業(yè)，分為普通合伙企業(yè)和有限合伙企業(yè)。一個合伙人或者數(shù)個合伙人在執(zhí)業(yè)活動中因故意或者重大過失造成合伙企業(yè)債務的，應當承擔無限責任或者無限連帶責任，其他合伙人以其在合伙企業(yè)中的財產(chǎn)份額為限承擔責任。有限合伙企業(yè)由普通合伙人和有限合伙人組成，普通合伙人對合伙企業(yè)債務承擔無限連帶責任，有限合伙人以其認繳的出資額為限對合伙企業(yè)債務承擔責任。

要不要和朋友合伙開公司。朋友是你的好朋友，可是不一定是你的好合伙人，要不要跟朋友一起開公司。也就是說，你的朋友應該完全說明項目的風險。投資朋友的項目很容易附帶偏見，從而缺乏理性的判斷。如果你是朋友項目的唯一支持者，這很可能說明你在進行一項不明智的投資。只有你了解你的朋友和他的能力，也只有你能決定是否相信公司愿景以及朋友實現(xiàn)愿景的能力。在投資朋友公司前，你得確保他已經(jīng)投資了自己的項目。

合伙企業(yè)與公司有什么區(qū)別。而合伙的成立則建立在合伙合同的基礎上，合伙合同是全體出資人意思表示一致達成的協(xié)議，他只對合伙的參加人，即合伙合同的訂立者有約束力。（5）由于我國目前沒有無限公司，我國《民法通則》、《合伙企業(yè)法》等法律、法規(guī)均明確規(guī)定個人合伙的合伙人、不具備法人資格的中外合作經(jīng)營企業(yè)的合作各方對合伙債務承擔無限連帶責任。按照合伙人對合伙企業(yè)的責任，合伙企業(yè)可分為普通合伙和有限合伙。

什么是合伙公司，合伙公司的優(yōu)劣勢。按照合伙人對合伙公司的責任，合伙公司可分為普通合伙和有限責任合伙。普通合伙的合伙人均為普通合伙人，對合伙公司的債務承擔無限連帶責任。有限責任合伙公司由一個或幾個普通合伙人和一個或幾個責任有限的合伙人組成，即合伙人中至少有一個人要對企業(yè)的經(jīng)營活動負無限責任，而其他合伙人只能其出資額為限對債務承擔償債責任，因而這類合伙人一般不直接參與企業(yè)經(jīng)營管理活動。