領(lǐng)導(dǎo)退休前沒幫我，多年后我升任組織部長，他兒子送禮求提拔，反被我貶到破產(chǎn)單位，罵我忘恩負義兩年后愣住了！工作幾年之后，二級公司有一位張副總借調(diào)我去了機關(guān)，當(dāng)牛做馬三年后，終于調(diào)入了二級機關(guān)。集團讓一個優(yōu)質(zhì)二級公司重組那個虧損單位，天下掉餡餅，那個處級虧損單位一夜之間升格為局級單位，小張的科級也順利升格為處級，他一輩子也無法突破的“天花板”就這樣被“老天”捅破了！

想提拔去領(lǐng)導(dǎo)家送禮，領(lǐng)導(dǎo)說“你的事我會放在心上的”，你說“大恩不言謝”是傻，說“事后必有重謝”是壞，高情商這樣做！小林百思不得其解，單位老大不是說我的事放在心上嗎？其實，小林聽不懂領(lǐng)導(dǎo)的話里有話。職場底層邏輯是利益交換，利益交換也不能簡單粗暴，小林甩兩條煙就想獲取超值利益，這不是循序漸進拉近感情，而是“赤裸裸”的“一錘子”買賣關(guān)系，感情不到位，領(lǐng)導(dǎo)最害怕這種“一錘子”。小林的正確做法：

托關(guān)系辦調(diào)動，請管事的領(lǐng)導(dǎo)吃飯，飯局上中間人對你說“你去我車上取兩瓶茅臺”，你打開后備箱沒見酒，高情商這樣處理！實在人直接給領(lǐng)導(dǎo)打電話：“領(lǐng)導(dǎo)，后備箱里沒有酒?。∧遣皇怯涘e地方了？”高情商者拿出手機拍照，用微信傳給領(lǐng)導(dǎo)看：“領(lǐng)導(dǎo)你看，您今天開的這臺車里沒有酒，我是回家?guī)湍隳?，還是我先買兩瓶，別耽誤您用酒！如果現(xiàn)買，您對酒的年份有要求嗎？”張主任大概是發(fā)現(xiàn)小林不開竅，暗示小林給他的同學(xué)買兩瓶茅臺。

請領(lǐng)導(dǎo)吃飯，領(lǐng)導(dǎo)夸你“點的這道海參味道不錯”，你可別說“這是野生的”，高情商會說：你給一個地址！酒足飯飽之后，領(lǐng)導(dǎo)夸小林說：“小林，你今天點的幾道菜很有水平，尤其是這道蔥燒海參，味道真不錯！領(lǐng)導(dǎo)夸你點的這道海參好吃，你傻乎乎說這是野生的，我看你才是野生的呢！領(lǐng)導(dǎo)夸贊這道海參味道不錯，高情商能聽出“話外音”，領(lǐng)導(dǎo)暗示你可以送海參，海參的價格是通用的，也有點“硬通貨”的意思。

單位飯局遲到了，同事當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)面調(diào)侃：“你這是專門趕來買單呀”，你可別說“不好意思”，更別說“自罰三杯”，高情商被高看一眼！見到小林，同事老王當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)的面故意給小林上眼藥：“哎呦喂！小林真棒，還專門趕過來買單！”大家哄堂大笑，領(lǐng)導(dǎo)也面帶不悅地望著小林。小林是個“直性子”，心里憋不住話，直接懟道：“憑啥讓我買單！”同事起哄讓你買單，你覺得不好意思，真的買單了，別人只會覺得這是自己的勝利，不會買你的好！

你千萬別扭頭就走，高情商說：抽我的好煙！單位開會，同事給所有人發(fā)煙，唯獨不給你！這時候，老王走進會議室，掏出一包高檔香煙，給在場的所有同事發(fā)了一圈香煙，唯獨不給小林遞煙。同事給所有人發(fā)煙，唯獨不給你。老王當(dāng)眾孤立同事，其他同事又不傻，立即看在眼里，也讓同事看出了老王是一個小心眼。高情商者應(yīng)該不動聲色，等大家抽完這根煙，你也給大家發(fā)煙，第一根就發(fā)給老王，把煙扔給他，至于他抽不抽，那就是他的事了！

給退休領(lǐng)導(dǎo)發(fā)祝福短信，你發(fā)“老驥伏櫪”被敲打，同事用這套話術(shù)發(fā)微信被提拔！第三，領(lǐng)導(dǎo)自己可以說自己老了，此時此刻，外人不能說領(lǐng)導(dǎo)老了，什么晚年不晚年的，什么夕陽不夕陽的，領(lǐng)導(dǎo)不愛聽，任何領(lǐng)導(dǎo)都不愿意承認自己老了，你居然祝他晚年幸福？所以，發(fā)微信祝福領(lǐng)導(dǎo)退休，要打動心弦、有血有肉、有情有義，就要遵循這個話術(shù)公式，包含“輝煌開頭+回憶高光+銘心往事+感謝感恩+拔高升華+祝福表態(tài)”等要素。

想升職送領(lǐng)導(dǎo)一盒茶，里面藏1萬現(xiàn)金，我說“您親自喝”，領(lǐng)導(dǎo)教我做3件事，比送禮還管用！明面上，下屬要堅決支持領(lǐng)導(dǎo)的決定，擁護領(lǐng)導(dǎo)的舉措，貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思路，讓領(lǐng)導(dǎo)獲得有力的支持！與其去猜領(lǐng)導(dǎo)的愛好、琢磨送什么禮好，不如主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，想領(lǐng)導(dǎo)之所想、急領(lǐng)導(dǎo)之所急，能夠發(fā)揮自己的才能，攻堅克難，幫助領(lǐng)導(dǎo)實現(xiàn)他的事業(yè)。有時候你懂領(lǐng)導(dǎo)的思路，并幫助他把思路傳遞出去，讓更多員工落實到位，這就是最大的情緒價值。

給領(lǐng)導(dǎo)送了一箱餃子，領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)“好吃”，你說“我再送一箱”被敲打，高情商這樣做被提拔！后來，遇到上級部門人員再問骨頭湯好喝嗎？單位主任悄悄給領(lǐng)導(dǎo)耳語，領(lǐng)導(dǎo)的臉上很快紅成豬肝色，原來我們錯誤地l領(lǐng)悟了別人的“虛偽的客氣”，一根筋地送骨頭湯，直到把別人逼瘋了。你給領(lǐng)導(dǎo)送了餃子，領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)餃子很好吃，這就是一次“點外賣”的閉環(huán)，領(lǐng)導(dǎo)給你一個好星好評，這個“回合”就結(jié)束了，你就別傻乎乎地再送一箱了。

給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)微信，領(lǐng)導(dǎo)從不回復(fù)，你別打電話催，也別干等著，高情商用這3招受抬舉！那么，領(lǐng)導(dǎo)為什么不太愿意回復(fù)下屬的微信呢？領(lǐng)導(dǎo)不回復(fù)普通職員的微信，主要有幾點原因：一是幾十個下屬每天發(fā)微信，如果領(lǐng)導(dǎo)都要回復(fù)，根本忙不過來。六是下屬發(fā)的微信內(nèi)容屬于讓領(lǐng)導(dǎo)閱知性的，領(lǐng)導(dǎo)知道即可，一般不回復(fù)。如果看領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)同事的不回復(fù)你的微信，說明看領(lǐng)導(dǎo)對你不滿意，那么，你就反思一下，當(dāng)面再匯報一次。4.提醒領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)。

關(guān)系不錯的領(lǐng)導(dǎo)退休，你發(fā)微信祝福，發(fā)“祝您晚年幸福”只是情商低，說“第二春快樂”就是別有用心，高情商這樣做！小張本以為林主任會晚退休幾個月，這是單位一貫的人性操作，沒想到上級為了從總部空降一位“關(guān)系派”新領(lǐng)導(dǎo)，卡著60歲的點就宣布了林主任的退休。這一句，要幫助領(lǐng)導(dǎo)回憶他的高光時刻，然后把你代入進來，你不是不痛不癢的旁觀者，而是跟隨領(lǐng)導(dǎo)打拼的鐵桿老兵，永遠為領(lǐng)導(dǎo)感到自豪，把兩個人的感情緊緊綁在一起。

調(diào)動工作托人請領(lǐng)導(dǎo)吃飯，飯局快結(jié)束，中間人說“你去催一下面條”，傻瓜才說“好的”，高情商會說：我出去抽根煙！首先，找中間人的關(guān)鍵就是靠譜不靠譜，一是中間人的為人靠譜不靠譜，二是中間人找的領(lǐng)導(dǎo)靠譜不靠譜，三是中間人跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系硬不硬。【4】中間人在飯局中要積極運作，讓領(lǐng)導(dǎo)喝高興，其實，領(lǐng)導(dǎo)也在觀察小林，看看小林這個人老實不老實、嘴嚴實不嚴實，收小林的禮物有沒有風(fēng)險。

用微信匯報工作，領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)“謝謝”，你回“不客氣”是蠢，回“不用謝”是傻，高情商被高看一眼！用微信給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)資料，領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)“謝謝”，這不是已形成“閉環(huán)”了嘛，下屬沒必要再回復(fù)什么了呀！張主任回復(fù)“謝謝”，小琳沒有回復(fù)，到點就下班，沒啥毛病?。”热?，你完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，用微信匯報結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)“謝謝”，其實是對下屬進行“表揚”。比如，你幫領(lǐng)導(dǎo)辦了一件私事，領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)“謝謝”，一般是真心表示感謝。

乘電梯遇見領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)點頭示意，你說“領(lǐng)導(dǎo)好”只是情商低，問領(lǐng)導(dǎo)“您下幾層”更是傻到冒煙了，高情商這樣做！這個時候，按照“麥肯錫法則”，60秒過去了，電梯門也打開了，你恭送領(lǐng)導(dǎo)出電梯時，領(lǐng)導(dǎo)一般要點頭給你機會：“好，你有什么需要的，下午盡管來找我！”你利用乘坐電梯的偶遇時機，抓緊達成了一件重要的事情，領(lǐng)導(dǎo)并不會厭煩你，相反，還覺得你的“情商與智商”兼?zhèn)洌粝铝酥鲃?、干練、聰明的好印象?/blockquote> http://shoufuban.net/content/24/1128/23/73492543_1140681722.shtml 2024/11/28 23:51:14

領(lǐng)導(dǎo)晚上請部門吃飯，讓年輕人來問老同事參加不參加？前幾天晚上，領(lǐng)導(dǎo)要請部門所有人吃飯，我正好下樓辦事，回到辦公室時，領(lǐng)導(dǎo)安排了一位年輕人來問我：“晚上聚會，你參加不參加？”但是，對待部門老同志，領(lǐng)導(dǎo)還是有一些頭疼的。所以，領(lǐng)導(dǎo)不喜歡讓老同事參加TA組織的聚會，以防老同事出幺蛾子。所以，聰明的領(lǐng)導(dǎo)特意安排一名年輕人來詢問你參加不參加，五十知天命，自然能聽出領(lǐng)導(dǎo)的“潛意識”，那就直接婉拒即可。

http://shoufuban.net/content/24/1127/23/73492543_1140595753.shtml 2024/11/27 23:42:33

張主任就是這樣對小林的，平時看上去很重視小林，安排工作毫不手軟，甭說別人會誤認為小林就是張主任的得力干將，就連小林也覺得自己就是張主任的得意干將。但是，張主任退休后，還經(jīng)常用“老領(lǐng)導(dǎo)”的身份找小林辦事，明明沒有提拔過小林，卻在小林面前繼續(xù)擺出一副“老領(lǐng)導(dǎo)”的架子，動不動就用“多年培養(yǎng)”來道德綁架小林這位“老部下”。PS：張主任退休后還想利用小林，小林可以用3個陰招，讓他活成一個笑話。

http://shoufuban.net/content/24/1126/23/73492543_1140509033.shtml 2024/11/26 23:33:14

給領(lǐng)導(dǎo)送兩條煙求提拔，領(lǐng)導(dǎo)說“你的想法我知道了，我會放在心上的”，你說“大恩不言謝”是傻，說“事后必有重謝”是壞，高情商這樣做！小林跟領(lǐng)導(dǎo)打“嘴炮”，拎著兩條煙就換取提拔。領(lǐng)導(dǎo)一看這小子不開竅，也跟小林打哈哈：你的事情我會放在心上，你的進步問題我會考慮的。雖然說職場底層邏輯是利益交換關(guān)系，但利益交換不能簡單粗暴，小林甩兩條煙就想獲取超值利益，這種“赤裸裸”的買賣關(guān)系，感情不到位，領(lǐng)導(dǎo)會不爽。

http://shoufuban.net/content/24/1125/21/73492543_1140412520.shtml 2024/11/25 21:54:17

小林剛?cè)肼毑痪?，就遭遇了老同事的“拿捏”。小林剛?cè)谌雸F隊沒多久，覺得老張說的有道理，于是很痛快地說”好的“。于是，送領(lǐng)導(dǎo)回家就成了小林的”專利“，老張也習(xí)以為常了，儼然像辦公室主任一樣指使小林，領(lǐng)導(dǎo)也習(xí)慣成自然，經(jīng)常把小林當(dāng)成了專車司機。前幾天，單位飯局結(jié)束，小林本來要去機場送親屬，結(jié)果，老張使喚小林習(xí)慣了：“小林，你先下樓取車，安全把領(lǐng)導(dǎo)送回家！”小林無奈地說：“今天不行，我要去機場送人！”

http://shoufuban.net/content/24/1124/11/73492543_1140268725.shtml 2024/11/24 11:18:09

領(lǐng)導(dǎo)被提拔調(diào)走，你發(fā)微信祝福，說“恭賀高升、鴻圖大展”是蠢，寫“請您吃飯、為您餞行”是壞，高情商這樣做被抬舉！小林斟酌半天，于是給張主任發(fā)了一條祝賀微信：恭賀領(lǐng)導(dǎo)高升，祝愿宏圖大展！小林跟領(lǐng)導(dǎo)沒有很深的私交，就要用話術(shù)把領(lǐng)導(dǎo)的高升與自己聯(lián)系起來，那么，最好的“橋梁”就是“自豪”，把領(lǐng)導(dǎo)個人的好事轉(zhuǎn)化為集體的好事，把集體的好事轉(zhuǎn)化為你的自豪，從而把自己代入進去，跟領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生“同情”，讓領(lǐng)導(dǎo)倍感舒坦。

http://shoufuban.net/content/24/1122/21/73492543_1140152550.shtml 2024/11/22 21:30:17

單位領(lǐng)導(dǎo)沒提拔我，退休后讓我?guī)退?，我找朋友給他讓利20萬，收“回扣”時愣住了！我的職權(quán)對一些企業(yè)有制約權(quán)，一些企業(yè)多少要賣我一點薄面，但我不想利用職權(quán)謀取私利，更不想利用職權(quán)給老領(lǐng)導(dǎo)介紹生意，于是，我就利用朋友關(guān)系，找朋友的公司，幫老領(lǐng)導(dǎo)介紹項目。我向朋友介紹了老領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)。朋友說，老領(lǐng)導(dǎo)還托了別人來“套”底價，你一心一意想幫他，他卻防著你吃差價，真是以小人之心度君子之腹。

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