一是集體建設(shè)用地。第二天 上午：特色小鎮(zhèn)與田園綜合體土地與開發(fā)性金融政策解讀、核心價值創(chuàng)新提煉及實踐 （中國開發(fā)性金融促進會副會長、項目投融資專業(yè)委員會會長—袁英華；第二天 下午：特色小鎮(zhèn)與田園綜合體系統(tǒng)解決方案及投融資創(chuàng)新模式解讀（同路創(chuàng)意董事長、壹方城產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首席顧問兼策劃委員會主席—陳高峰；增設(shè)小班輔導(dǎo)：1、（特色小鎮(zhèn)、田園綜合體）的土地政策專題研討（國家發(fā)改委城鎮(zhèn)中心副理事長—喬潤令）；

第二板塊：田園綜合體與特色小鎮(zhèn)如何創(chuàng)建及運營模式創(chuàng)新與實踐。第四版塊：田園綜合體與特色小鎮(zhèn)土地與開發(fā)性金融政策解讀、核心價值提煉及實踐。第五板塊：特色小鎮(zhèn)與田園綜合體系統(tǒng)解決方案及投融資創(chuàng)新模式解讀。27日私董會1：田園綜合體/特色小鎮(zhèn)土地政策專題研討。27日私董會2：特色小鎮(zhèn)、田園綜合體金融專題研討（PPP)29日私董會3：特色小鎮(zhèn)/田園綜合體創(chuàng)新項目路演、專家團問診及需求對接。

主辦單位：北京壹方城智匯科技有限公司、北京壹方城生活科技有限公司、北京清大壹方城新城鎮(zhèn)科技有限公司、壹方城特色小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。2、（特色小鎮(zhèn)、田園綜合體）金融專題研討（經(jīng)濟學博士、教授、財政部中國財政科學研究院教研中心主任、國務(wù)院農(nóng)業(yè)開發(fā)辦、國家開發(fā)銀行以及PPP項目評審專家、國家農(nóng)業(yè)部、科技部、工信部等部委項目評審專家—許安拓）；線路2、田園東方（國內(nèi)第一個田園綜合體 國內(nèi)最大的兒童體驗社區(qū)）

兩種運營模式經(jīng)過一段時間的探索，發(fā)現(xiàn)相輔相成，享受上門服務(wù)的老人同時也需要機構(gòu)托養(yǎng)，一方面減輕家庭照護負擔，另一方面提升老年生活品質(zhì)，便開創(chuàng)“醫(yī)療護理站+日間照料中心”和“醫(yī)療護理站＋長者照護之家”模式，該模式既能服務(wù)社區(qū)托養(yǎng)機構(gòu)，又能以托養(yǎng)機構(gòu)為站點輻射周邊社區(qū)，為轄區(qū)內(nèi)的老人提供醫(yī)療康復(fù)護理的上門服務(wù)，實現(xiàn)了醫(yī)養(yǎng)整合照護服務(wù)模式。

深度研究 I 一文讀懂「泰康模式」：保險+資產(chǎn)+運營的養(yǎng)老商業(yè)閉環(huán)。再說到養(yǎng)老社區(qū)的盈利模式，國際上，養(yǎng)老社區(qū)有兩種盈利模式：一是出售型，即在開發(fā)建設(shè)后，直接出售收回投資以獲利，二是長期持有型，即通過獲得運營收入和土地、物業(yè)增值收益來收回投資并盈利，而泰康不僅實現(xiàn)了資產(chǎn)的增值收益、運營收益外，還通過養(yǎng)老社區(qū)為保險銷售帶來了溢價空間，而保險也實現(xiàn)了養(yǎng)老社區(qū)的“床位超賣”，可謂“一舉四得”。

森林康養(yǎng)小鎮(zhèn)投融資項目申報解疑。本次森林康養(yǎng)投融資項目面向所有與森林康養(yǎng)相關(guān)的項目（需要具有亮點、特色和市場），既包括森林康養(yǎng)基地、森林康養(yǎng)綜合體、森林康養(yǎng)小鎮(zhèn)等大型項目，也包括森林康養(yǎng)步道、森林康養(yǎng)營地、森林康養(yǎng)中心等中型項目，還包括一切以人類健康為福祉的教育、文創(chuàng)、藝術(shù)、醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)、科技等項目。問：森林康養(yǎng)人家、森林康養(yǎng)療養(yǎng)院、森林康養(yǎng)藝術(shù)中心、森林康養(yǎng)博物館等是否可以申報？

康養(yǎng)項目成敗，就看是否破解了這18種隱形成本！康養(yǎng)項目的隱形成本是指投資方、養(yǎng)老機構(gòu)管理方?jīng)]有意識到、沒有發(fā)現(xiàn)到而產(chǎn)生的成本。很多項目管理者并沒有意識到員工的情緒成本。閑置的資源在項目里可以說是最廣泛的“隱形成本”，例如閑置的設(shè)備，積壓的庫存，低利用率的崗位職業(yè)，閑置的資金、擱置的業(yè)務(wù)等，他們雖然不一定會繼續(xù)消耗項目的投入，但是，他們卻是項目資產(chǎn)中的一部分，項目會為此承擔著利息等隱形成本。

典型的養(yǎng)老模式主要有居家養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老與機構(gòu)養(yǎng)老三種模式，不論中外都是以居家養(yǎng)老為基礎(chǔ)，社區(qū)養(yǎng)老為依托，機構(gòu)養(yǎng)老為補充，其中居家養(yǎng)老的比率都超過90%，但實施方式仍因為文化與老齡化程度的差異而有所不同，可以做個別比較與借鑒。一、大中華區(qū)的居家養(yǎng)老模式 （一）中國大陸（內(nèi)地）居家養(yǎng)老模式 1. 運行機制 （1）在政府層面 中國大陸居家養(yǎng)老主要由民政部、衛(wèi)生生計部、人力資源社會保障部以及地方政府民政局管理。

越秀區(qū)以服務(wù)全區(qū)老人為基礎(chǔ)，重點關(guān)注獨居孤寡、高齡、 失能等老年人的用餐需求，建立重點人群優(yōu)先用餐機制，并提供義務(wù)送餐服務(wù)，形成長者飯?zhí)脼?中心、輻射全區(qū)的助餐配餐服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，運用餐飲連鎖企業(yè)集中配送、養(yǎng)老機構(gòu)輻射服務(wù)、委托社會組織等運營方式，實現(xiàn)助餐配餐點社會化運營。荔城街居家養(yǎng)老服務(wù)中心推出“大 配餐”長者膳食支援服務(wù)項目，已為76名60周歲以上戶籍老人 提供助餐配餐服務(wù)。從化區(qū) ：配餐點位于呂田鎮(zhèn)。

居家養(yǎng)老打破傳統(tǒng)養(yǎng)老模式 全息康養(yǎng)助力居家養(yǎng)老開啟新篇章。現(xiàn)存的居家養(yǎng)老模式不能滿足老年人在精神層面的需求，讓老年人也不能很好的頤養(yǎng)天年，現(xiàn)在老年人的精神文化需求比較高，對于居家養(yǎng)老也有很深的執(zhí)著情懷，那么，利用全息康養(yǎng)文化信息化服務(wù)平臺可以解決這一難題，在實現(xiàn)老年人居家養(yǎng)老的前提下，又能提升老年人的精神文化生活。

康養(yǎng)項目運營“三板斧”，持續(xù)盈利沒問題。項目操盤手在運營過程中要學會如何去引客、導(dǎo)客和留客，這就需要操盤手掌握康養(yǎng)項目營銷的“三板斧”，做好每一階段的營銷。按照項目的生命周期來說，中期其實是項目的上升發(fā)展期，也是發(fā)展鼎盛期，項目運營基本趨于穩(wěn)定，口碑傳播和營銷成為其主要的來源方式。一是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 對于康養(yǎng)項目來說，最好的營銷是提供優(yōu)質(zhì)的康養(yǎng)服務(wù)和康養(yǎng)體驗，即項目的運營管理能力，才能產(chǎn)生口碑效應(yīng)。

人才不可能一直都是人才，庸才也不可能一直都是庸才。很多領(lǐng)導(dǎo)在用人的時候，是能上而不能下，這里面的原因很多，比如覺得可惜，不想放下去，還想讓他在上面呆著再看一看。可惜的是，現(xiàn)在很多領(lǐng)導(dǎo)在用人的時候往往都偏重于選，認為只要選對的人，他自然有能力將目前的工作做好，自然有能力得到進一步的成長。曾國藩的這5條用人標準，你學會了，能夠活學活用，那就能夠當一個好領(lǐng)導(dǎo)。

3年內(nèi)做主管，5年內(nèi)做經(jīng)理：做不到，就注定要被淘汰？她也時常聽人說，要想在職場里混得好，需要3年內(nèi)做主管，5年內(nèi)做經(jīng)理，10年內(nèi)做總監(jiān)。更有甚者，會告訴你，你的職業(yè)路徑是“3年內(nèi)做主管，5年內(nèi)做經(jīng)理，10年內(nèi)做總監(jiān)“，不然就要被市場淘汰！所以，對于別人的成功，唯一能做的就是借鑒經(jīng)驗，成功的經(jīng)驗，以及更主要的，失敗的經(jīng)驗。你在一家公司掛著經(jīng)理的頭銜，拿著幾千塊的工資。3、分析達到目標可能的路徑；

經(jīng)理主管，中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力如何提升？分享一份61頁《中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)教程》PPT，非常全面，強烈推薦學習！4、管理者溝通：意識、方法、能力；6、個人目標：從部門目標到個人目標、兼顧穩(wěn)定與發(fā)展。1、管理者的兩大核心任務(wù)：1 帶好團隊；3、隨著職務(wù)不斷提高，完成具體任務(wù)的能力不斷減弱，而帶團隊的能力則要求不斷提高；6、從部門目標到個人目標：完善團隊成員的個人目標，注意包括日常性工作標準與改進性工作目標。

富士康內(nèi)部培訓(xùn)課件：81頁基層管理技巧培訓(xùn)，主管經(jīng)理必修課?；鶎庸芾砑记膳嘤?xùn)。二、人員管理。三、設(shè)備管理。六、浪費控制基層管理應(yīng)具備的能力。3、做好時間管理。執(zhí)行力 = 速度 + 準度 + 精度班組沒有執(zhí)行力的表現(xiàn)有哪些？具有良好執(zhí)行力的班組長需具備的條件做好時間管理。4、利用好時間管理，提高工作效率，改善工作質(zhì)量。

營銷主管經(jīng)理必學：SEO團隊組建和人員分配！

經(jīng)理人和主管在工作上有什么區(qū)別主管和經(jīng)理人其實是有區(qū)別的： 　　1.一個優(yōu)秀的主管他只要能獨當一面就可以，但是一個出色的經(jīng)理他不僅要能獨擋一面，還要有大局觀。對下經(jīng)理與主管最大的不同是要考慮團隊強大而不是個人強大，所以對于團隊短板的檢查、培訓(xùn)、調(diào)整就變得很重要，作為主管，更多執(zhí)行單線或事件性工作，偏重執(zhí)行與個人能力修養(yǎng)。據(jù)此，仔細分析你所能掌控的資源能否完成部門的職責，特別是達成上級期望？

領(lǐng)導(dǎo)辦酒，我隨了500元紅包，卻被逼辭職離開。既然要去參加酒席，肯定要包紅包，那到底包多少呢？有人提議包一個大紅包，紅包外面寫上每個人的名字。但也有人反對，還是各包各的，這么多人，一個紅包，多難看。一人一個紅包，場面比較大氣，熱鬧。小B：“明白，一定保守秘密。不過我真要感謝你，如果不是你提醒我紅包多包點，我哪能升職加薪呢！以后有用得著兄弟的，盡管吩咐。”

1、績效管理自上而下分為企業(yè)績效、部門績效、員工績效三個層次。1.4 月度績效工資計算：員工月度績效工資＝員工月度績效工資基數(shù)×個人績效考核系數(shù)x部門/部門負責人績效考核系數(shù)X績效工資支付比例。員工年度/季度績效工資＝員工年度/季度績效工資基數(shù)×個人績效考核系數(shù)x部門/部門負責人績效考核系數(shù)X績效工資支付比例?？冃n案包括員工的績效表單、績效輔導(dǎo)記錄，以及可能出現(xiàn)的員工績效改進計劃書、績效評估申訴表。

員工工作計劃考核辦法（適用公司所有員工）使員工自覺養(yǎng)成良好的工作習慣和提高員工的工作積極性，同時也便于公司對員工的工作效率、工作業(yè)績和工作計劃的達成情況進行考核，特制定此辦法。4.1 全體員工應(yīng)根據(jù)《崗位職責》和公司的要求安排每周的工作，填在《周工作計劃安排表》內(nèi)，包括：本周日常工作內(nèi)容重點、具體安排事情、其他部門配合情況、工作建議，工作計劃中所有的任務(wù)、指標必須要具體、量化，不可過于簡單或籠統(tǒng)。