企業(yè)變者為王。公司頂層架構(gòu)。簡單來說，員工和事情斷裂、個人和組織斷裂、局部和整體斷裂、現(xiàn)在和未來斷裂，是公司在經(jīng)營過程中非常常見的四大斷裂，這也是很少有公司能把整個組織的建設(shè)體系和創(chuàng)新機制跟業(yè)務(wù)有機結(jié)合的一個根本原因。戰(zhàn)畧落地又分業(yè)務(wù)落地工具和組織保障落地。戰(zhàn)畧落地——營運保障工具。前期管理者在考慮事情時，就要讓HR參與進來，HR用他的專業(yè)知識把系統(tǒng)設(shè)計出來並且運營，最後落地時候又是管理者在主推。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的力與美。一般而言，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括長期（3—5年）戰(zhàn)略規(guī)劃（Strategic Planning，SP）和基于下一財年的業(yè)務(wù)/預(yù)算規(guī)劃（Business Planning, BP）。在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，戰(zhàn)略部作為集團大腦，通過科學(xué)的方法論，為戰(zhàn)略規(guī)劃提供高階洞察并支撐流程管理。當(dāng)企業(yè)面臨的環(huán)境相對穩(wěn)定，風(fēng)險可控的情況下，戰(zhàn)略規(guī)劃成功的第一步是要克服“溫水煮青蛙”的戰(zhàn)略惰性，通過強化戰(zhàn)略規(guī)劃的契約精神和承諾性，提高戰(zhàn)略思考積極性。

一個高效的團隊。a.開心原則。要給員工創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境，開心的工作氛圍。③要領(lǐng)導(dǎo)好別人，首先要領(lǐng)導(dǎo)好自己，這是高效能人士七個習(xí)慣之一。①好的領(lǐng)導(dǎo)在管理過程中應(yīng)該做到：絕情的制度+無情的管理+有情的領(lǐng)導(dǎo)。管理重在管人，帶人先要帶心。③授權(quán)要遵循七個原則：不要越級、人員能力、單一授權(quán)、明確目標、許可權(quán)邊界、確定責(zé)任、迴響要求。管理學(xué)家雅科爾說：“表揚一個人最好用公文，責(zé)備一個人儘量用電話?！?/blockquote> http://shoufuban.net/content/20/0925/15/5802762_937554468.shtml 2020/9/25 15:41:18

尼米茲曾精辟地歸納說：“斯普魯恩斯是將軍的將軍，哈爾西是水兵的將軍?！敝型緧u大海戰(zhàn)結(jié)束后，尼米茲說：“這是一個我從不感到后悔的選擇。斯普魯恩斯有卓越的判斷力。他這樣的指揮官是先對各種情況進行徹底調(diào)查，然后進行細致周密的考慮，一旦決定打，就狠狠地打。斯普魯恩斯與格蘭特將軍一樣，善于把戰(zhàn)爭打到敵人那里……斯普魯恩斯膽大，但從不魯莽。他比較謹慎，而且有打仗的天賦。”

http://shoufuban.net/content/20/0925/15/5802762_937551831.shtml 2020/9/25 15:24:39

逼出來的偉大。《擺渡人》的編劇兼導(dǎo)演張嘉佳曾說過：“人前一杯酒，各自飲完。人後一片海，獨自上岸?！鄙鐣呛墁F(xiàn)實的，努力的人不一定成功，但是不努力的人一定不會成功。想要成為真正厲害的人就要養(yǎng)成這4種習(xí)慣，獲得逆襲，逼出自己的偉大。別人都有自己的事情需要解決，都有自己的目標需要戰(zhàn)勝，想要成功只要靠自己的努力，腳踏實地的奮鬥，抓準機遇，學(xué)會靠自己的努力贏得成功，逼出自己的偉大。

http://shoufuban.net/content/20/0925/15/5802762_937550870.shtml 2020/9/25 15:18:22

一個人思維格局的上限，決定了他的能力高度和解決事情的效果。哈佛大學(xué)曾做過一項關(guān)于目標規(guī)劃對人生影響的跟蹤調(diào)查，調(diào)查對象是一群智力、學(xué)歷、生活環(huán)境等條件都差不多的年輕人。擁有短期目標的人，大多數(shù)生活在社會的中上層，不斷完成一個又一個的短期目標，讓自己的生活處在穩(wěn)步上升的狀態(tài)；這就是黃金圈思維的歷害之處，先從問題本身入手，會讓你的思維邏輯簡單，直接，犀利。而人生的思維格局，最終決定了人生結(jié)局。

http://shoufuban.net/content/20/0924/23/5802762_937458048.shtml 2020/9/24 23:15:46

真正的強者，都是絕處逢生。人生路上，我們也會遇到貴人，但是貴人絕對不會幫一個扶不上位的阿斗，所以，每個人的一生都有一個最大的貴人，那就是自己，先靠自己遇見最大的貴人，才能遇見其他的美好。這世上最懂你的人，永遠是自己，跌倒了爬起來，是自己，真正的強者，不是沒有傷痛的人，不是沒有眼淚的人，而是背著超出自己預(yù)料的包袱，一路負重前行的人。真正的強者，是在苦難裏狠狠逼自己一把，然後走出大美人生。

http://shoufuban.net/content/20/0922/23/5802762_937112034.shtml 2020/9/22 23:29:16

核心人才的管理之道。覈心人才需要施加的是影響力而非管理，領(lǐng)袖就具有這樣的特徵，囙此領(lǐng)導(dǎo)者面對覈心人才的時候，需要釋放領(lǐng)袖的魅力。對於覈心人才，需要關(guān)注到他們的個人需求和成長，必須是以獨立的、個體的認知來處理與覈心人才的關(guān)係。人的心智決定行為的選擇，決定了人們在做決策前的邏輯判斷習(xí)慣，心智的不同，直接導(dǎo)致行為結(jié)果不同，囙此對於覈心人才而言，進行心智激勵是必需的選擇。

http://shoufuban.net/content/20/0921/23/5802762_936943253.shtml 2020/9/21 23:42:53

管理者的弊病 管理者的弊病。管理者把自己孤立起來了，他們僅僅把自己和職位責(zé)任掛鉤起來，卻並沒有將自己和團隊融合起來，潛意識裏，員工是員工，管理者是管理者，拿著不同的績效，擔(dān)著流程裏不同的責(zé)任而已。對於第一層和第二層的人，除非他們有朝第三層轉(zhuǎn)化的趨勢，否則不需要投入過多的精力，用機制來解決，資源交換合理即可，但往往是這兩層人員出現(xiàn)的問題困擾了管理者，甚至磨滅了管理者原本應(yīng)該有的期望。

http://shoufuban.net/content/20/0920/20/5802762_936749925.shtml 2020/9/20 20:18:46

工作中的人性將會影響到工作的有效性。赫茲伯格“雙因素理論”中，有個很有意思的問題：“在你過去的工作中，什麼時候、什麼階段你的狀態(tài)最好？舉三個例子分析一下是什麼原因讓我們滿懷激情？”提出問題，不斷檢驗時總結(jié)一個規(guī)律——當(dāng)我們回憶起滿懷激情、創(chuàng)意不斷的時候，通常會提到工作意義、賞識、提升、成長的可能性、責(zé)任、成就感等激勵因素，卻很少談及薪水、福利、地位、安全、工作環(huán)境等保健因素。

http://shoufuban.net/content/20/0920/14/5802762_936705876.shtml 2020/9/20 14:43:24

非常理性。日常生活中，當(dāng)我們在「思考」的時候，我們通常是由感性主導(dǎo)的，還是由理性主導(dǎo)的？需要「鍛煉」我們的理性，讓它不僅僅作為感性的辯護人，而是可以翻身做主，掌握主導(dǎo)權(quán)，可以對我們的感性說：看到這里，你一定會覺得我要告訴你：要讓理性壓過感性，用理性來主導(dǎo)我們的生活。感性的階段。簡而言之：不是讓理性為感性辯護，而是把理性作為打破認知邊界的工具，不去追求「我對你錯」「自我認同」，而是專注于思考：

http://shoufuban.net/content/20/0920/14/5802762_936705467.shtml 2020/9/20 14:39:35

他找了他目標裏的幾家公司，把這幾家公司的報表都拿過來做了分析，隨後選擇了一家當(dāng)時看起來不是很牛，但他認為最具發(fā)展?jié)摿Φ墓?。再舉個相反的例子，我的另一個學(xué)生，在做課程工作時，分析了自己所在的公司，分析完之後，他偷偷跟我說，“我分析完了之後，我怎麼覺得我們這個公司是個騙子？”後來他就辭職了。有了這個過程的理解後，你就可以去更全面、更有效的去思考公司的戰(zhàn)畧問題、商業(yè)模式問題等等。

http://shoufuban.net/content/20/0920/13/5802762_936700866.shtml 2020/9/20 13:57:19

每個人都想當(dāng)管理者，但不是每個人都具有管理者所必備的管理能力，所以才會出現(xiàn)由於能力的差異而導(dǎo)致仕途走的遠近。絕對權(quán)力會導(dǎo)致絕對的腐敗，而“一言堂”或決策總想享受自己的絕對權(quán)力，總想著自己拍板說了算的人，則是組織制度和組織紀律所不允許的，更是滋生腐敗的絕對溫床，囙此，有民主決策能力遠比有民主決策意識的人更加重要，只有真正能夠做到民主決策而不是掛在口頭上的人，才具備當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的基本條件。

http://shoufuban.net/content/18/0805/18/5802762_775909320.shtml 2018/8/5 18:16:25

一種智慧 一種智慧隨述： 在商業(yè)環(huán)境中游刃有余而需要的一種認知技能，也稱為“決策智慧”，指的是一個人在以下三種主要工作環(huán)境下展示的能力：一，成功完成任務(wù)；格羅斯曼認為：“關(guān)鍵問題在于使Thoratec轉(zhuǎn)變?yōu)橐患议L青企業(yè)。很明顯，我們可以實現(xiàn)盈利，但在整個行業(yè)大背景下，我們?nèi)狈﹂L期發(fā)展的必要因素?！备窳_斯曼知道，如果沒有種類齊全、完整的產(chǎn)品線，Thoratec喪失市場份額、利潤消失不過是時間問題。

http://shoufuban.net/content/18/0713/13/5802762_770076516.shtml 2018/7/13 13:45:53

又說了點---營銷 又說了點---營銷 隨述；營銷以市場和顧客為載體有效經(jīng)營中的營銷有兩個獨特的功能：1.營銷是我們真正理解市場的一個主要手段。因為在 4P 里，消費者這個概念比較強調(diào)顧客，這里在整體分析它時更強調(diào)消費者，因為營銷是和未發(fā)生關(guān)聯(lián)的人做價值溝通。3.營銷是從產(chǎn)品和市場兩個角度詮釋對于消費者的理解一是從市場中了解消費者，二是從產(chǎn)品角度讓消費者知道你了解他，這兩個維度一定要同時去做。

http://shoufuban.net/content/18/0713/13/5802762_770074754.shtml 2018/7/13 13:38:31

領(lǐng)導(dǎo)力如果僅僅停留在藝術(shù)層面、甚至權(quán)術(shù)層面，而不是教會企業(yè)經(jīng)營者如何科學(xué)決策、如何設(shè)計健康的商業(yè)模式，就會導(dǎo)致經(jīng)營者醉心于培養(yǎng)個人魅力，忽視商業(yè)模式設(shè)計、完善和創(chuàng)新，不善于把商業(yè)模式調(diào)整到適應(yīng)商業(yè)與競爭環(huán)境要求、適應(yīng)客戶需求上來，不能實現(xiàn)商業(yè)模式的系統(tǒng)協(xié)同與重點突破，將對企業(yè)整體經(jīng)營與管理毫無助益，甚至由于誘導(dǎo)經(jīng)營者偏離了商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新這一企業(yè)核心問題，而致使企業(yè)貽誤戰(zhàn)機，失去競爭優(yōu)勢。

http://shoufuban.net/content/18/0713/13/5802762_770074292.shtml 2018/7/13 13:36:25

一個流程化的內(nèi)涵 一個流程化的內(nèi)涵 隨述；流程優(yōu)化后，市場調(diào)查、商家選擇、采購合同草簽、采購合同審批可能要分別安排不同的崗位員工進行，流程無疑比以前增加了許多步驟，可是卻大大降低了采購價格，甚至還可以防患腐敗，對客戶、對企業(yè)最終價值的實現(xiàn)都是必要的和有益的。流程優(yōu)化一定要與競爭對手比較 流程優(yōu)化的目的就是為了獲得企業(yè)競爭力，如果不能做到優(yōu)于競爭對手，至少也要向競爭對手看齊。

http://shoufuban.net/content/18/0713/13/5802762_770073022.shtml 2018/7/13 13:30:43

領(lǐng)導(dǎo)者修養(yǎng)的要素 領(lǐng)導(dǎo)者修養(yǎng)的要素 隨述；要增強企業(yè)/組織的競爭力，提高經(jīng)濟效益，除具備滿懷激情、堅守承諾、勇于負責(zé)、充分信賴、實現(xiàn)共贏、善于欣賞、全心付出、心靈感召、可能性及接受挑戰(zhàn)等十大品績力外，還要熟練運用共同愿景、制訂目標、設(shè)定策略、有效授權(quán)、團隊學(xué)習(xí)、資源重組、落實執(zhí)行、積極溝通、改善心智和系統(tǒng)思考等品績管理十大領(lǐng)導(dǎo)方略，從上述十大方面去嘗試和體驗，使領(lǐng)導(dǎo)技巧更加嫻熟。

http://shoufuban.net/content/18/0527/21/5802762_757520484.shtml 2018/5/27 21:59:32

責(zé)任--執(zhí)行力 責(zé)任--執(zhí)行力隨述： 如果你能真正釘好一枚紐扣，這應(yīng)該比你縫制出一件粗制濫造的衣服要更有價值。提高工作執(zhí)行力，有兩個條件，一個是工作能力一個是責(zé)任心 兩者孰輕孰重，責(zé)任心勝于工作能力！執(zhí)行力源于責(zé)任心，責(zé)任心決定執(zhí)行力。要營造增強工作責(zé)任心的氛圍，以責(zé)任心提高工作執(zhí)行力。責(zé)任心強，再大的困難也能想辦法克服，責(zé)任心弱，再小的事情也可能會釀成大禍。

http://shoufuban.net/content/18/0523/15/5802762_756390693.shtml 2018/5/23 15:10:05

一個問題的問題 一個問題的問題隨述： 一家?guī)装賰|規(guī)模的企業(yè)，在多地都有工廠。表面上看，問題是采購貪腐，其實是因為采購的系統(tǒng)、流程能力不足，沒法有效約束組織行為，控制員工貪腐的風(fēng)險。在這里，董事長主要靠組織措施，其實能力的短板是系統(tǒng)和流程：系統(tǒng)沒法有效地、客觀地統(tǒng)計結(jié)果，企業(yè)就沒法通過結(jié)果來管控員工，于是就只能通過組織措施和流程監(jiān)控來彌補，比如頻繁輪崗、多權(quán)分立人盯人等。

91在线播放在线播放观看| 午夜久久精品福利视频| 最近最新中文字幕免费| 亚洲天堂国产精品久久精品| 国产一级内射麻豆91| 国产传媒免费观看视频| 欧美一区二区三区在线播放| 色一欲一性一乱—区二区三区| 成人免费观看视频免费| 亚洲乱码av中文一区二区三区| 日韩精品中文字幕在线视频| 男人大臿蕉香蕉大视频| 久久一区内射污污内射亚洲| 91欧美亚洲视频在线| 丁香六月婷婷基地伊人| 偷拍洗澡一区二区三区| 成人免费视频免费观看| 中文字幕禁断介一区二区| 欧美一区日韩一区日韩一区| 国产成人在线一区二区三区| 久久热九九这里只有精品| 国产色第一区不卡高清| 中文字幕高清不卡一区| 激情五月天免费在线观看| 日韩欧美一区二区不卡视频| 日韩午夜老司机免费视频| 亚洲天堂男人在线观看| 加勒比系列一区二区在线观看 | 午夜精品一区二区三区国产| 人妻内射精品一区二区| 粉嫩国产一区二区三区在线| 天海翼高清二区三区在线| 亚洲国产成人精品一区刚刚| 国产不卡在线免费观看视频| 99久热只有精品视频最新| 在线观看视频成人午夜| 极品少妇嫩草视频在线观看| 九九热精品视频免费在线播放| 久久国产精品热爱视频| 精品熟女少妇一区二区三区| 日韩精品区欧美在线一区|