為什么有些應用選擇分批上線？不少類似于團購或者優(yōu)惠券放松之類的地區(qū)性產(chǎn)品都會選擇分批上線的模式，也就是先選擇幾個城市進行試點，然后再慢慢擴散到其他地區(qū)。2、如果你創(chuàng)辦的是個社交網(wǎng)站，那么假設你打算花上一筆錢來吸引一定數(shù)量的用戶，那么顯然當這些用戶在較近的一個地理范圍之內的話，你的營銷投資會比較值得。5、有些創(chuàng)業(yè)企業(yè)選擇了一套建站-探索-學習的道路，而這些初期試水的地區(qū)就成了他們的學習材料。

GeoSocials：基于LBS的反向團購應用 | LBS觀景臺|Lbsvision.co...GeoSocials：基于LBS的反向團購應用。據(jù)國外媒體Penn Olson觀察員Willis Wee報道，GeoSocials是一個面向美國用戶的印度LBS應用，目前它的發(fā)展勢頭相當不錯，而且還被評為了蘋果公司工作人員最喜愛的應用之一。如果需要提供這個活動的商家還沒有加入GeoSocials，投票將自動幫助該商家創(chuàng)建一個GeoSocials頁面。

要想與狼共舞，就要避免在正面戰(zhàn)場與狼奪食，要選擇狼無暇顧及或者不屑一顧的細分領域覓食，這方面也有很多成功案例：好123網(wǎng)址導航、UCWeb瀏覽器、360安全衛(wèi)士、樂淘/麥包包/京東等垂直電商；#與狼共舞法則# 八：站在狼的肩膀開始你的戰(zhàn)斗！要注意到一個現(xiàn)實，狼和狼也在斗，現(xiàn)代的互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)以及通信產(chǎn)業(yè)都已升級到了"生態(tài)鏈"競爭的戰(zhàn)"國"時代。狼群能否追的上你，不取決與狼的數(shù)量，而在于其中是否有比你快的"出頭狼"。

這就是我希望看到的商業(yè)計劃書涵蓋的內容，能回答好這10個問題的BP就是好BP，拿到投資的機會大大提高，歡迎創(chuàng)業(yè)者們轉發(fā)！5）商業(yè)模式革命？// 告訴我你的商業(yè)模式為什么與眾不同，你在革誰的命，搶誰的飯碗？// 告訴我你們打算如何在產(chǎn)品/服務的運營上深挖優(yōu)化產(chǎn)品甚至樹立門檻？// 產(chǎn)品要素中的哪一面是超越用戶想像的，可以借助社會化媒體病毒傳播？

4.4 電子優(yōu)惠券提供商付費推廣提高電子優(yōu)惠券產(chǎn)品質量 　　當前電子優(yōu)惠券市場仍處于市場培育階段,商家對電子優(yōu)惠券的促銷渠道和營銷模式了解有限,消費者對電子優(yōu)惠券的產(chǎn)品和類型的認知程度不高,為了聚集人氣和產(chǎn)生規(guī)模效應,一些商家在優(yōu)惠信息網(wǎng)絡平臺的推廣還是免費的,致使優(yōu)惠券提供商提供的電子優(yōu)惠券產(chǎn)品的質量良莠不齊,服務態(tài)度存在很大差異,最終對消費者購買行為的影響并不明顯。

我的上一個公司是一個炸藥桶。我現(xiàn)在的公司只是一場小的變革。大的帝國很少見，這是因為他們需要很多的錢、時間以及后續(xù)的維護。炸藥桶也比較少見。炸藥桶一但被點燃，就會立刻爆炸。但無論哪種情況，很多人都不具備一個炸藥桶。如果你在一個初創(chuàng)公司，你可能正在發(fā)起一場變革。當你有了自己的理念，你傾向于把它想成一個"游戲的改變者"，例如，一個帝國或者一個炸藥桶。

影響力的靜模式影響力的靜模式。你真正需要的不是流量，而是影響力。沖著別人大喊大叫，并不會得到影響力。如果其他人都看重銷售額和點擊量，你就看重網(wǎng)站的內容。如果其他人都在招攬訪問者，你就讓他們自己找上門。如果其他人想盡辦法，要求訪問者訂閱新聞郵件，你就不提供這個功能。這時，你的訪問者變成了你的推銷員，你的價值就是你最大的廣告。

The Quiet Theory of Influence :zenhabits.And I''ve learned something that the screaming marketers will never tell you: instead of screaming, prefer quiet.", become quiet.But if your muffins make people roll their eyes in ecstasy, they will tell the world of your deliciousness, and the world will pound on your muffin-scented door.Become quiet, find contentedness, become valuable.

此時，為了避免尷尬和麻煩，Young決定改變策略，直接用筆記本電腦向投資人演示幻燈片，當然這種情況僅適用于與2人以下的投資人會面時。神奇的五張幻燈片：幻燈片0： 封面 -加公司Logo和日期。Young用下面的幻燈片向投資人展示了活動流（Activity Stream）的興起。（Young在幻燈片中提醒大家一定要排練，他使用ScreenFlow排練了150次）幻燈片4：牽引力/客戶概覽。除了上面的5張幻燈片以外，Young還準備了約40張輔助性幻燈片。

Start-ups are all Naked in the MirrorStart-ups are all Naked in the Mirror.I know that you keep reading about how our competitors seem to been going from strength-to-strength in the press.Google announced Google Wave and people are worried about the impact on your business?Believe me they''ll all have Google Alerts out on the competition and will read their announcements with interest.

VC在看項目的時候主要都考慮哪些問題，我們在跟任何一個創(chuàng)業(yè)團隊，拿到任何一個創(chuàng)業(yè)計劃書的時候，我們心中都會走過哪些思考的過程？我們看幾點，市場、競爭、產(chǎn)品、銷售、團隊、財務。這個產(chǎn)品或者是服務所進入的市場，是不是具有吸引力的市場？我們希望這個財務模型在我們看這個商業(yè)財務模型的時候，看到你們這些創(chuàng)始人，你們大腦里到底在想什么，你有沒有考慮剛才我們說的那些市場、技術和產(chǎn)品、銷售，所有這些問題。

投資人和創(chuàng)業(yè)者不同，創(chuàng)業(yè)者必須專注一個項目，但投資人只是相對專注某個領域。創(chuàng)業(yè)者要的是夢想的實現(xiàn)，投資人要的是投資回報。這些差異導致工作節(jié)拍的不同，1個投資經(jīng)理1天如果只收到10份商業(yè)計劃，那說明這個投資公司經(jīng)營出了問題:)，所以，用最短的時間、用最準確的語言、描述一個最清晰的商業(yè)規(guī)劃，是創(chuàng)業(yè)者必須做好的事情。

周鴻祎版教科書：周鴻祎說人大版的教科書在風投那里是完全沒有用的，風投需要的只是10頁PPT：1，目前市場上存在的問題；（要用樸實的語言說清楚，怎么對老婆說的就怎么對風投說）5，可能的競爭對手和你的核心競爭力：核心競爭力是最難的，風投非常care。（這一條可能需要兩頁PPT）；6，計劃書（風投通常通過其考驗創(chuàng)業(yè)者的思維邏輯）；

IQ手機優(yōu)惠券：淘券族的核心武器(圖)IQ手機優(yōu)惠券：淘券族的核心武器(圖)2011-07-22 16:52:00　來源: 浙江在線(杭州)　有2人參與 手機看新聞轉發(fā)到微博(2)　　在物價上漲，工資卻不漲的今天，采取"勒緊褲腰帶"開源節(jié)流的方式要比厚臉皮去老總辦公室蹭獎金來得容易些。對于消費者來講，"IQ手機優(yōu)惠券"更是方便快捷，隨時隨地享受優(yōu)惠，免去淘券之苦。IQ手機優(yōu)惠券無疑是淘券族的核心武器、商家優(yōu)惠促銷的劃時代革命！

如：客戶對不同的兩個屬性進行 評價，屬性1的實際表現(xiàn)（傳統(tǒng)滿意度研究，有時直接把該得分作為滿意度得分）均值為7.2分，而屬性2均值得分為7.4分，假如在重要性相等 的情況下，相比屬性2，似乎屬性1更應被改進。依據(jù)KANO理論， MOSTER可以根據(jù)不同客戶對A、C問題的回答結果進行分析，來發(fā)現(xiàn)各個屬性對于不同的細分市場甚至不同的客戶到底屬于無關屬性、必備屬性 、績效屬性還是欣喜屬性，以便有針對性地指導經(jīng)營策略的制定。

不要在功能上競爭昨天，我讀到了硅谷產(chǎn)品經(jīng)理Andrew Chen的文章，頓時醍醐灌頂，一下子就找到了答案。如果你的產(chǎn)品的核心概念行不通，那就重新定位這個產(chǎn)品，而不是為它添加新功能。你必須牢記在心，創(chuàng)造一個有競爭力的新產(chǎn)品，不要著眼于它的功能比別人多，而要著眼于它有一個截然不同的市場定位。下面是開發(fā)新產(chǎn)品時，幾點可行的做法：　　（1）你不是做一個比競爭對手"更好"的產(chǎn)品，而是做一個"不同"的產(chǎn)品。

手機就是優(yōu)惠券手機就是優(yōu)惠券作者:楊岳 標簽：優(yōu)惠券Yowza!!2010-11-16 17:20 星期二 晴　　Yowza!!把一款技術變成了一個營銷平臺，吸引消費者到店里去購物。商家與Yowza!!合作，簽訂協(xié)議，然后收銀員就像掃描傳統(tǒng)報紙優(yōu)惠券那樣掃描Yowza!!手機條碼進行認證。為了吸引更多商家加入，Yowza!!還提供迎新套餐，其中包括提示消費者此處接受手機優(yōu)惠券的標志，還有員工培訓手冊。"Yowza!!

這兩個案例，我們來想想「達人營銷+」在2011~2012年還可以做的事：一、比以前十倍深的合作方式：一般廣告就是流量換效果，但達人的效果卻可以超過預測，當然也有風險可能會低于預測，但由于預算可大可小，有錢就請多一點達人，沒錢就請一兩位就好，還相當值得一試，但關鍵在于和達人之間是否有更有趣的連結，每位達人可以提供更好的效應？大企業(yè)找大達人，小企業(yè)找小達人，這樣說來，從營銷的效益來看，果真是達人不滅，達人永遠。

5、加每個人為好友，更新你的QQ空間，一般每個人剛剛上QQ的時候都會看到QQ空間是否有更新，有更新的基本都會去點開看看，這樣就會看到你的QQ空間。阜新網(wǎng)絡社區(qū)剛剛創(chuàng)建，是阜新地區(qū)唯一一個綜合性地方網(wǎng)站，阜新網(wǎng)絡社區(qū)秉承服務于阜新人民的精神，為阜新人提供豐富的信息平臺，阜新網(wǎng)絡社區(qū)現(xiàn)8名版主缺一名版主，我注意了你很久了，你的談吐是如此的優(yōu)雅，我誠懇的邀請你當阜新網(wǎng)絡社區(qū)的版主。

好在情況很快出現(xiàn)了轉機：當年的六七月份，趕集網(wǎng)已經(jīng)從同類網(wǎng)站中脫穎而出了，那時幾乎所有的網(wǎng)站都在做全國業(yè)務，趕集網(wǎng)最開始也做全國業(yè)務，后來我想想覺得不對：我剛回國幾個月，廣東、深圳等城市我都沒有去過，怎么去做這些市場?我決定只做北京市場，而且只做三個類別——交友、租房和二手貨，聚焦于重點城市和重點業(yè)務，這樣一來，市場宣傳就非常有針對性了。