綠化養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)的資源保障怎么做？如對(duì)于修剪技能，老張聊園林會(huì)先在教室講解修剪的理論知識(shí)，如不同植物的修剪時(shí)間、修剪部位對(duì)植物生長(zhǎng)的影響等，然后在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際操作示范，讓員工親身體驗(yàn)正確的修剪手法。① 為員工提供學(xué)習(xí)資源，讓員工關(guān)注“老張聊園林”公眾號(hào)，里面有豐富的綠化養(yǎng)護(hù)知識(shí)，進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，以便讓員工及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和新技術(shù)。同時(shí)，結(jié)合綠化養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)的變化，如調(diào)整養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

制定綠化養(yǎng)護(hù)物資計(jì)劃時(shí)，如何進(jìn)行成本控制？綠化養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)的有效、有序、合理開(kāi)展需要編制合理科學(xué)的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃來(lái)做指導(dǎo)，其中不可少的就是物資需求計(jì)劃。例如，對(duì)于常用的肥料和農(nóng)藥，可以根據(jù)歷史使用數(shù)據(jù)和季節(jié)變化，確定適當(dāng)?shù)陌踩珟?kù)存水平，確保物資供應(yīng)的同時(shí)降低庫(kù)存成本。四、物資使用管理。希望往后您能將這些策略切實(shí)應(yīng)用到日常工作，把控好物資成本，讓綠化養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)有序推進(jìn)，收獲滿滿效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

老張聊園林賦能行動(dòng)課程需求調(diào)研。在過(guò)去的一年里“老張聊園林”為14120位朋友，分享了156篇原創(chuàng)園林綠化類的文章。在2025年來(lái)臨之際，為了幫助大家更系統(tǒng)、更全面的學(xué)習(xí)和了解園林綠化專業(yè)知識(shí)，有效提升綠化綜合能力。“老張聊園林賦能行動(dòng)”將推出個(gè)人版的賦能活動(dòng)。高級(jí)園藝師、園林綠化工程師；從事園林綠化、苗木花卉工作二十六年。

如何確保綠化養(yǎng)護(hù)計(jì)劃管理有效性？② 分析過(guò)往養(yǎng)護(hù)工作中存在的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出影響?zhàn)B護(hù)質(zhì)量和效果的關(guān)鍵因素，以便在新的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃中加以改進(jìn)。① 基于綠化養(yǎng)護(hù)實(shí)際情況和特點(diǎn)結(jié)合養(yǎng)護(hù)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，合理安排各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)任務(wù)，包括灌溉、施肥、修剪、病蟲(chóng)害防治除草草、松土等。培訓(xùn)內(nèi)容包括但不限于綠化養(yǎng)護(hù)知識(shí)、操作技能、安全意識(shí)等，使養(yǎng)護(hù)人員能夠熟練掌握各種養(yǎng)護(hù)工具和設(shè)備的使用方法，正確處理養(yǎng)護(hù)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

2024年12月園林綠化養(yǎng)護(hù)技術(shù)月歷。本月上旬將進(jìn)入大雪節(jié)氣，氣溫也降至零度以下，園林綠化養(yǎng)護(hù)工作也進(jìn)入一年的收尾階段。根據(jù)溫度不穩(wěn)定的因素，結(jié)合物候期、植物特性、土壤及養(yǎng)護(hù)工作特點(diǎn)，12月份園林綠化養(yǎng)護(hù)工作重點(diǎn)內(nèi)容如下：⑥ 雪后要及時(shí)清理植物桿徑、樹(shù)冠積雪，特別是大型及易受凍害的，防止大雪壓折樹(shù)枝造成安全隱患及凍害，對(duì)已斷樹(shù)枝及苗木及時(shí)進(jìn)行修剪、扶正并加固支撐。從事園林綠化、苗木花卉工作二十六年。

例如，設(shè)立安全獎(jiǎng)金，對(duì)在一定時(shí)期內(nèi)未發(fā)生安全事故的班組或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，既可以提高施工人員的安全意識(shí)，又可以在一定程度上降低項(xiàng)目的安全管理成本。綜上所述，在綠化施工中，要將 SQDC（安全、質(zhì)量、交付、成本）理念貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中，充分認(rèn)識(shí)到安全管理在其中的核心地位，通過(guò)科學(xué)合理的措施，實(shí)現(xiàn)安全與質(zhì)量、交付、成本的有機(jī)統(tǒng)一和協(xié)調(diào)發(fā)展，確保綠化施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

編制綠化養(yǎng)護(hù)計(jì)劃時(shí)有哪些常見(jiàn)錯(cuò)誤？① 對(duì)于養(yǎng)護(hù)區(qū)域的植物種類、數(shù)量、分布情況了解不全面甚至未作了解，僅憑經(jīng)驗(yàn)編制養(yǎng)護(hù)計(jì)劃。要根據(jù)養(yǎng)護(hù)工作的實(shí)際需求，合理分配資源，提高資源利用效率。應(yīng)基于綠化養(yǎng)護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)特點(diǎn)等制定監(jiān)督評(píng)估方案，定期對(duì)養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施進(jìn)行整改。只有這樣，才能制定出科學(xué)合理、切實(shí)可行的綠化養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃，確保綠化養(yǎng)護(hù)工作的順利進(jìn)行。

畢業(yè)于西北農(nóng)林科技大學(xué)園林專業(yè)，本科學(xué)歷。高級(jí)園藝師、園林綠化工程師；從事園林綠化、苗木花卉工作二十六年。長(zhǎng)期專注行業(yè)動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)分析研究，不斷深挖行業(yè)精髓，在實(shí)踐中不斷提升行業(yè)效能。① 苗木花卉產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、市場(chǎng)分析、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；② 綠化工程運(yùn)營(yíng)管理、技術(shù)支撐、成本管控；③ 園林養(yǎng)護(hù)運(yùn)營(yíng)策劃、利潤(rùn)提升、難點(diǎn)突破；

SQDC 在綠化施工安全管理中的應(yīng)用01.前面分享了在綠化施工項(xiàng)目管理中安全（Safety）、質(zhì)量（Quality）、交付（Delivery）和成本（Cost）四個(gè)關(guān)鍵維度的關(guān)注點(diǎn)和解決思路，及綠化施工中 SQDC 管理方法的有效執(zhí)行的方法。同時(shí)，將事故案例作為安全教育的素材，對(duì)全體施工人員進(jìn)行警示教育，提高施工人員的安全意識(shí)和防范事故的能力。具有較強(qiáng)安全意識(shí)的施工人員通常會(huì)更加注重規(guī)范操作，遵守施工工藝要求，從而有助于提高施工質(zhì)量。

② 對(duì)在質(zhì)量管理方面表現(xiàn)優(yōu)秀的施工班組或個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)全體施工人員積極參與質(zhì)量管理，不斷提高施工質(zhì)量。① 根據(jù)綠化施工項(xiàng)目的合同工期、工程規(guī)模、施工條件等因素，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。安排專人負(fù)責(zé)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、施工日志、進(jìn)度報(bào)告等方式，及時(shí)掌握施工的實(shí)際進(jìn)度情況。例如，土方施工班組與苗木栽植班組要及時(shí)溝通土方工程的進(jìn)展情況，以便苗木栽植班組能夠合理安排進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；

綠化養(yǎng)護(hù)計(jì)劃編制的步驟是什么？上期分享了在編制綠化養(yǎng)護(hù)計(jì)劃時(shí)需要考慮的幾個(gè)因素，即植物因素、時(shí)間因素、資源因素及其他因素等，本期來(lái)聊聊綠化養(yǎng)護(hù)計(jì)劃編制的步驟。查閱相關(guān)資料，了解綠化養(yǎng)護(hù)區(qū)域內(nèi)各種植物的生長(zhǎng)習(xí)性、養(yǎng)護(hù)需求（如澆水頻率、施肥種類、修剪時(shí)間等）。包括養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量、技能水平，養(yǎng)護(hù)設(shè)備和工具的狀況，以及養(yǎng)護(hù)資金的預(yù)算。① 建立監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，確保工作質(zhì)量符合要求。

綠化工程∣用SQDC談綠化施工管理之成本。技能水平低或工作效率低下的施工人員可能會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢，增加施工周期，從而增加人工成本。同時(shí)，要關(guān)注變更對(duì)其他成本要素的影響，如設(shè)計(jì)變更可能導(dǎo)致材料采購(gòu)成本、人工成本等的變化，需要綜合考慮進(jìn)行成本控制。通過(guò)對(duì)園林綠化施工中成本關(guān)注點(diǎn)的分析和解決思路的探討，可以有效地加強(qiáng)成本管理，提高成本控制水平，降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

銀杏樹(shù)栽植“三年不算死活”的應(yīng)對(duì)措施。移栽時(shí)銀杏樹(shù)的根系會(huì)受到不同程度的損傷，而它的根系恢復(fù)生長(zhǎng)的速度很慢。② 例如，在干旱地區(qū)新栽植的銀杏樹(shù)，原產(chǎn)地水源比較充沛，那么第一年可能葉子稀疏發(fā)黃，但第二年隨著根系深入土壤找到水源，就可能逐漸恢復(fù)生機(jī)。② 如果挖開(kāi)發(fā)現(xiàn)原有根系已產(chǎn)生生根組織及白色根系，那就說(shuō)明樹(shù)體狀態(tài)正在恢復(fù)中。② 若根系大部分已經(jīng)變黑、腐爛，失去韌性，容易折斷，那么銀杏樹(shù)很可能已經(jīng)死亡。

綠化工程∣用SQDC談綠化施工管理之交付。施工進(jìn)度管理。① 在施工前，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析和評(píng)估，結(jié)合工程規(guī)模、施工難度、合同工期等因素，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。及時(shí)了解業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的意見(jiàn)和建議，對(duì)于業(yè)主提出的合理要求，要及時(shí)調(diào)整施工方案，確保施工質(zhì)量符合業(yè)主期望。例如，綠化種植班組與土方工程班組之間在施工順序、場(chǎng)地交接等方面是否存在溝通不暢的問(wèn)題，可能導(dǎo)致施工進(jìn)度受阻或出現(xiàn)重復(fù)施工等情況。

綠化養(yǎng)護(hù)計(jì)劃管理的基礎(chǔ)概念。年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃。① 日計(jì)劃關(guān)聯(lián)周計(jì)劃，周計(jì)劃關(guān)聯(lián)月計(jì)劃，月計(jì)劃關(guān)聯(lián)年計(jì)劃；② 年計(jì)劃跟蹤月計(jì)劃，月計(jì)劃跟蹤周計(jì)劃，周計(jì)劃跟蹤日計(jì)劃。按組織分類 班組計(jì)劃、片區(qū)計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃、公司計(jì)劃。組計(jì)劃承接片區(qū)計(jì)劃，片區(qū)計(jì)劃承接項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目計(jì)劃承接公司計(jì)劃。4. 相關(guān)性：養(yǎng)護(hù)計(jì)劃與整體目標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)際相關(guān)聯(lián)，即工作日志關(guān)聯(lián)周計(jì)劃，周計(jì)劃關(guān)聯(lián)月計(jì)劃，月計(jì)劃關(guān)聯(lián)年計(jì)劃；

綠化工程∣用SQDC談綠化施工管理之質(zhì)量。同時(shí)，建立苗木檢驗(yàn)檢疫檔案，記錄每批苗木的檢驗(yàn)情況。大型苗木或貴重苗木要盡量使用專用的運(yùn)輸車輛，確保苗木在運(yùn)輸過(guò)程中的安全和穩(wěn)定。土壤是苗木生長(zhǎng)的基礎(chǔ)，其質(zhì)量直接影響苗木的成活和生長(zhǎng)。排水不良會(huì)使苗木根系長(zhǎng)期處于積水狀態(tài)，導(dǎo)致根系腐爛，影響苗木的成活和健康。養(yǎng)護(hù)人員要熟悉各類苗木的養(yǎng)護(hù)要求，能夠正確判斷苗木的生長(zhǎng)狀況和需求，及時(shí)采取相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)措施。

編制綠化養(yǎng)護(hù)計(jì)劃時(shí)需要考慮因素。綠化養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)的開(kāi)展是一個(gè)復(fù)雜且繁瑣的管理過(guò)程，所涉及的因素也比較多，也是計(jì)劃編制的依據(jù)和基礎(chǔ)，其主要有以下5個(gè)影響因素。了解養(yǎng)護(hù)區(qū)域內(nèi)的植物種類和其習(xí)性等，以便針對(duì)性地計(jì)劃養(yǎng)護(hù)措施。根據(jù)土壤條件選擇合適養(yǎng)護(hù)措施和土壤改良方法，以滿足植物的生長(zhǎng)需求。根據(jù)植物的生長(zhǎng)規(guī)律和養(yǎng)護(hù)需求，結(jié)合土壤、氣候條件等，確定合理的養(yǎng)護(hù)周期?？紤]綠化養(yǎng)護(hù)區(qū)域周邊的環(huán)境和社會(huì)需求。

綠化工程∣用SQDC談綠化施工管理之安全。① 勞動(dòng)防護(hù)用品配備不足或不符合要求：施工人員可能沒(méi)有配備合適的安全帽、防護(hù)手套、安全鞋等，或者防護(hù)用品的質(zhì)量不合格，無(wú)法有效保護(hù)人員安全。① 安全檢查不及時(shí)、不全面：施工過(guò)程中，沒(méi)有定期進(jìn)行安全檢查，或者檢查內(nèi)容只側(cè)重于部分方面，如只關(guān)注施工設(shè)備的安全，而忽視了人員操作和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的安全。檢查內(nèi)容要涵蓋人員安全、設(shè)備安全、環(huán)境安全、施工工藝等各個(gè)方面。

苗木栽植過(guò)深的原因、影響及解決思路。例如，在進(jìn)行苗木栽植時(shí)，新手工人可能因?yàn)閷?duì)不同苗木生長(zhǎng)特點(diǎn)缺乏了解，簡(jiǎn)單地將苗木根部全部埋入土壤，導(dǎo)致栽深。比如，在苗木栽植過(guò)程中，技術(shù)人員已經(jīng)明確告知了苗木栽植深度及其注意事項(xiàng)，但施工人員由于趕進(jìn)度或粗心大意或責(zé)任心不足等，沒(méi)有按照要求控制深度，從而造成苗木栽深。例如，在一片綠地中，如果一些苗木栽植過(guò)深，這些苗木會(huì)明顯比正常栽植的苗木矮小，生長(zhǎng)勢(shì)弱。

保護(hù)植物根系。在冬季澆灌防凍水，水在土壤中結(jié)冰的過(guò)程可以使土壤溫度保持相對(duì)穩(wěn)定，一般能維持在 0℃左右，從而保護(hù)植物根系免受更低溫度的傷害。土壤干裂會(huì)拉斷植物的根系，破壞根系的完整性，影響植物對(duì)水分和養(yǎng)分的吸收。土壤中的水分可以溶解肥料等養(yǎng)分，使植物根系能夠更好地吸收利用這些養(yǎng)分。② 操作要點(diǎn)：滴灌是通過(guò)滴頭將水緩慢滴入植物根系附近的土壤中，要根據(jù)植物的間距和根系分布情況合理布置滴頭。