現(xiàn)代五筆，以創(chuàng)造最高效的漢字鍵盤(pán)輸入法為已任，在解決重碼問(wèn)題上，已獲得重大突破，將漢字鍵盤(pán)輸入法重碼降低到了極低限，僅116組共236個(gè)重碼字，用重碼字的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)衡量，目前沒(méi)有任何字母鍵編碼的輸入法能夠達(dá)到這一指標(biāo)（撥開(kāi)虛假?gòu)V告的迷霧，人們會(huì)真正地明白這一點(diǎn)）。設(shè)若他有重碼字600個(gè)，他只要在重碼字中選擇120個(gè)相對(duì)冷避的漢字刪除掉，與之相配對(duì)的另一重碼字也就不存在了，這樣一來(lái)，總量上就少了240個(gè)重碼字。

很多人患有教導(dǎo)老板的強(qiáng)迫癥，總想告訴老板該怎么做，嗯，怎么說(shuō)，這就有點(diǎn)像用菜刀做腦部手術(shù)，除了讓腦袋開(kāi)花外，什么也做不了。觀察老板的生活細(xì)節(jié)　　讓我們先別管胃為什么會(huì)不舒服，來(lái)好好觀察自己的老板，把他當(dāng)作一個(gè)普通人那樣觀察。耐心一點(diǎn)　　你和老板的這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)不是持續(xù)一天，一個(gè)月，或者一年的戰(zhàn)爭(zhēng)。愛(ài)你的老板　　如果你足夠聰明和老練，能夠成功地把11至14條統(tǒng)統(tǒng)做到，那么你也能忘記你對(duì)老板的仇恨。

很多人患有教導(dǎo)老板的強(qiáng)迫癥，總想告訴老板該怎么做，嗯，怎么說(shuō)，這就有點(diǎn)像用菜刀做腦部手術(shù)，除了讓腦袋開(kāi)花外，什么也做不了。觀察老板的生活細(xì)節(jié)　　讓我們先別管胃為什么會(huì)不舒服，來(lái)好好觀察自己的老板，把他當(dāng)作一個(gè)普通人那樣觀察。耐心一點(diǎn)　　你和老板的這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)不是持續(xù)一天，一個(gè)月，或者一年的戰(zhàn)爭(zhēng)。愛(ài)你的老板　　如果你足夠聰明和老練，能夠成功地把11至14條統(tǒng)統(tǒng)做到，那么你也能忘記你對(duì)老板的仇恨。

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職業(yè)生涯名言。在職業(yè)生涯早期，對(duì)自己鍛煉最大的工作是最好的工作；在職業(yè)生涯后期，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值最大的工作是最好的工作。在職業(yè)生涯發(fā)展的道路上，只要不放棄目標(biāo)，每一次挫折、每一次失敗都是有價(jià)值的。職業(yè)生涯沒(méi)有目標(biāo)不行，目標(biāo)太多不行，目標(biāo)總變也不行。內(nèi)職業(yè)生涯發(fā)展是外職業(yè)生涯發(fā)展的前提，內(nèi)職業(yè)生涯帶動(dòng)外職業(yè)生涯的發(fā)展。內(nèi)職業(yè)生涯的因素主要靠自己探索、獲得，并且不隨外職業(yè)生涯的因素改變而喪失。

答：為什么要代銷(xiāo)，您代銷(xiāo)只不過(guò)是還對(duì)我們的產(chǎn)品不了解，怕風(fēng)險(xiǎn)高，可是我可以告訴你首先我們的價(jià)格定的如此優(yōu)惠，在價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)上就給你減少了，其次，我們的質(zhì)量可是長(zhǎng)期做家具市場(chǎng)所經(jīng)歷的質(zhì)量上，是摸的到，看的見(jiàn)的，在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)上又給您減少了一層，在接著，我們的銷(xiāo)售模式支持，高品牌低價(jià)格的品牌策略，在淡季的促銷(xiāo)活動(dòng)和優(yōu)惠活動(dòng)都一再可以幫你把風(fēng)險(xiǎn)降的最低，我們的服務(wù)培訓(xùn)更可以使您的人員成為您持續(xù)的回報(bào)。

朗姿股份　打造女裝服飾領(lǐng)域大品牌朗姿股份　打造女裝服飾領(lǐng)域大品牌作者： 來(lái)源：經(jīng)濟(jì)參考報(bào) 2011-08-30 09:57:12.公司經(jīng)營(yíng)的品牌在市場(chǎng)上享有較高的知名度和美譽(yù)度，根據(jù)中華全國(guó)商業(yè)信息中心發(fā)布的《我國(guó)高端女裝品牌發(fā)展分析報(bào)告》，公司"朗姿"品牌在全國(guó)高端女裝品牌地位在行業(yè)內(nèi)名列前茅：2008年、2009年和2010年1—9月其品牌地位在高端女裝品牌中分別名列第四、第四和第三。

淑女裝。少淑裝從字面來(lái)看似乎更偏于淑女型，但是從上面一段的介紹里也可以了解到，少淑裝注重簡(jiǎn)潔，大方，與韓日風(fēng)格的女裝或混搭還是有些不同。編輯本段相關(guān)搭配　　拿韓日風(fēng)格等現(xiàn)行流行的休閑女裝風(fēng)格來(lái)做個(gè)標(biāo)尺，偏于可愛(ài)、個(gè)性，就更接近于草根或朋克；體會(huì)起來(lái)，應(yīng)該是氣質(zhì)（群體特質(zhì)+個(gè)體特異）+女性特征（線(xiàn)條、形狀、色彩）+流行元素+品牌等元素在簡(jiǎn)單，優(yōu)雅的大特點(diǎn)下的靈活搭配吧。

在領(lǐng)帶方面，至少有一條純藏藍(lán)色或勃艮第葡萄酒紅色的領(lǐng)帶供白天使用，還應(yīng)該有一條絲質(zhì)織花領(lǐng)帶或純黑色領(lǐng)帶以備在參加正式晚宴時(shí)代替領(lǐng)花使用。襯衫袖子比西裝略長(zhǎng)些；適用于商務(wù)活動(dòng)之中佩戴的領(lǐng)帶，主要是單色無(wú)圖案的領(lǐng)帶，或者是以條紋、圓點(diǎn)、方格等規(guī)則的幾何形狀為主要圖案的領(lǐng)帶。使用皮帶時(shí)應(yīng)注意：皮帶的孔數(shù)一般都應(yīng)該是奇數(shù)　　西服紐扣有單排、雙排之分，紐扣系法有講究：雙排扣西裝應(yīng)把扣子都扣好。

按西裝件數(shù)分類(lèi)　　按西裝的件數(shù)來(lái)劃分，分單件西裝，二件套西裝，三件套西裝。按西裝上衣的紐扣排列分類(lèi)　　按西裝上衣的紐扣排列來(lái)劃分，分單排扣西裝上衣與雙排扣西裝上衣。現(xiàn)代工藝西服吸收了傳統(tǒng)和半傳統(tǒng)工藝西服的精華，將大部分的縫制作業(yè)以高度自動(dòng)化的機(jī)械設(shè)備代替手工操作，尤其適合各種職業(yè)西服和普通西服的批量生產(chǎn)。西裝與襯衫：穿西裝時(shí)，襯衫袖應(yīng)比西裝袖長(zhǎng)出1－2厘米，襯衫領(lǐng)應(yīng)高出西裝領(lǐng)1厘米左右。

什么是通貨膨脹？

營(yíng)銷(xiāo)策劃概念解讀　　營(yíng)銷(xiāo)策劃，首先要確定營(yíng)銷(xiāo)概念，其次是在營(yíng)銷(xiāo)理念基礎(chǔ)上的策劃　　營(yíng)銷(xiāo)策劃是根據(jù)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，以滿(mǎn)足消費(fèi)者需求和欲望為核心，設(shè)計(jì)和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)和創(chuàng)意、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的交換過(guò)程。它要求盡可能地利用各方面的專(zhuān)家參與營(yíng)銷(xiāo)策劃，或者是委托專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃，從而使經(jīng)營(yíng)者能集智廣益，能對(duì)各種不同的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案進(jìn)行評(píng)估和選擇，以保證營(yíng)銷(xiāo)策劃質(zhì)量的最優(yōu)化。

營(yíng)銷(xiāo)策劃基本原理。二、營(yíng)銷(xiāo)策劃常用的理論。（1）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論。customer 重視顧客需求，顧客價(jià)值（customer value）（2）CIS企業(yè)識(shí)別理論（corporation identity system）MI (mind identity):理念識(shí)別。VI (visual identity):視覺(jué)識(shí)別。BI (behavior identity):行為識(shí)別。（4）競(jìng)爭(zhēng)理論 五力模型：核心產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 新進(jìn)入者的威脅 供方議價(jià)能力 買(mǎi)方議價(jià)能力 現(xiàn)有公司的競(jìng)爭(zhēng)者 替代品的威脅 三種競(jìng)爭(zhēng)策略：專(zhuān)一化策略：某一個(gè)顧客群或細(xì)分市場(chǎng)。

對(duì)于企業(yè)人力資源管理人員來(lái)說(shuō)，哪個(gè)績(jī)效管理模塊最復(fù)雜而又最不容易見(jiàn)成效?員工績(jī)效考核!對(duì)于企業(yè)的老總來(lái)說(shuō)，什么事情最讓其頭痛?還是員工績(jī)效管理!一、績(jī)效考核和績(jī)效管理。企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI：Key Process Indication)是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具，是企業(yè)績(jī)效管理的基礎(chǔ)。

世界名企KPI績(jī)效管理操作手冊(cè)之績(jī)效評(píng)估與績(jī)效應(yīng)用。第六部分 績(jī)效評(píng)估與績(jī)效應(yīng)用。在對(duì)所有列出的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)或工作目標(biāo)的完成效果逐項(xiàng)討論后， 讓下屬先對(duì)其關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)或工作目標(biāo)的完成情況根據(jù)衡量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)給予分?jǐn)?shù)級(jí)別，指出那些您覺(jué)得較合適的分?jǐn)?shù)級(jí)別，討論那些您覺(jué)得有差異的分?jǐn)?shù)級(jí)別，尋找和回顧績(jī)效事實(shí)，注重績(jī)效事實(shí)而非人員本身，獲得對(duì)分?jǐn)?shù)的一致認(rèn)同。1.績(jī)效計(jì)劃的績(jī)效考核內(nèi)容（包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、工作目標(biāo)設(shè)定）

世界名企KPI績(jī)效管理操作手冊(cè)之績(jī)效計(jì)劃之績(jī)效輔導(dǎo)?？?jī)效管理系統(tǒng)通常應(yīng)該設(shè)置中期回顧，比如在年初計(jì)劃了績(jī)效指標(biāo)或工作目標(biāo)后180天后有一次回顧，最終年末是綜合績(jī)效評(píng)估考核。3.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)收集方式。反饋的主要內(nèi)容，應(yīng)包括經(jīng)理審核后的考核結(jié)果，并根據(jù)其績(jī)效完成情況，肯定成績(jī)，指出問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)工作的建議和要求，幫助制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并與績(jī)效計(jì)劃一并存入個(gè)人績(jī)效檔案，作為年度考核分析的依據(jù)。

- 作為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的補(bǔ)充，不能和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)內(nèi)容重復(fù)，且由于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)相對(duì)于工作目標(biāo)完成效果評(píng)價(jià)，其客觀性更強(qiáng)，對(duì)績(jī)效的衡量也更精確，可以用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)衡量的工作領(lǐng)域應(yīng)首先考慮使用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，在無(wú)法科學(xué)量化的領(lǐng)域，在引入工作目標(biāo)完成效果評(píng)價(jià)?？?jī)效計(jì)劃及評(píng)估指標(biāo)針對(duì)績(jī)效計(jì)劃中考核的每一項(xiàng)內(nèi)容而設(shè)立，包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)，以及工作目標(biāo)完成效果的衡量標(biāo)準(zhǔn)。