7、 熟知公司培訓(xùn)及訓(xùn)練體系，通過與營運(yùn)部及培訓(xùn)中心的合作，指導(dǎo)下屬合理安排員工崗前培訓(xùn)、崗位技能訓(xùn)練、公司三級(jí)培訓(xùn)，及時(shí)安排員工外派培訓(xùn)，不斷提升員工職業(yè)態(tài)度及技能，并根據(jù)員工特點(diǎn)做出職業(yè)規(guī)劃。1） 員工技能（培訓(xùn)中心組織培訓(xùn)參加情況、餐廳崗前培訓(xùn)/業(yè)務(wù)訓(xùn)練/三級(jí)培訓(xùn)執(zhí)行情況、新品/新設(shè)備培訓(xùn)、員工技能競(jìng)賽）3） 團(tuán)隊(duì)建設(shè)（全員績效導(dǎo)入、企業(yè)/團(tuán)隊(duì)文化、會(huì)議管理、員工關(guān)愛與活動(dòng)、）4、 任務(wù)管理。

在閱讀理解中，語言特色及技巧題該如何作答呢？在閱讀理解中，確切地說，是在文學(xué)類文本閱讀（小說或散文）中，語言特色題，亦可稱“語言風(fēng)格、語言技巧……”關(guān)于語言特色題的具體解析及試題例舉，穆老師為大家整理如下，請(qǐng)大家接著往下看！一、鑒賞語言特色題——文字版二、鑒賞語言特色題——圖片版。一、散文類語言特色題例舉二、小說類語言特色題例舉。

26個(gè)活動(dòng)案例詳解。在做活動(dòng)之前，大家首先要有思維框架，拿做活動(dòng)來說，活動(dòng)不是想當(dāng)然的去做，也不是看到別人做了個(gè)買一送一，覺得自己也可以來做個(gè)試試，而是首先要確定活動(dòng)的目的，然后定出活動(dòng)的目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)確定活動(dòng)的形式，確定了形式后，敲定推廣方式（即曝光量），跟進(jìn)活動(dòng)執(zhí)行，如果有條件，還要做出備選方案，以應(yīng)對(duì)活動(dòng)執(zhí)行期間的突發(fā)狀況?；顒?dòng)說明：這種活動(dòng)多見于商家重大節(jié)點(diǎn)時(shí)，比如國慶活動(dòng)、周年慶之類的。

化繁為簡(jiǎn)，首先我們需要對(duì)經(jīng)營思維做轉(zhuǎn)換，關(guān)注數(shù)據(jù)不是從經(jīng)營門店和產(chǎn)品角度出發(fā)，而要從經(jīng)營消費(fèi)者的角度出發(fā)。比如客流數(shù)據(jù)下滑可能會(huì)是菜品、服務(wù)、環(huán)境等，甚至門店周邊修路都有可能影響客流。數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題的可能因素有很多，還是得基于門店，從消費(fèi)者經(jīng)營角度去找原因。有的只是不斷挖掘數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)了解市場(chǎng)、了解消費(fèi)者、了解門店，知己知彼，然后因地制宜，不斷改進(jìn)我們的經(jīng)營策略，如此才能百戰(zhàn)不殆。

關(guān)于外賣滿減的套路，我列出了7個(gè)公式……到手價(jià)=成本÷(1-毛利率)①.美團(tuán)價(jià)格=到手價(jià) 美團(tuán)最低扣點(diǎn) 滿減③.美團(tuán)價(jià)格=成本÷(1-毛利率) 美團(tuán)最低扣點(diǎn) 滿減④.美團(tuán)價(jià)格=到手價(jià)÷(1-美團(tuán)扣點(diǎn)率) 滿減⑤.美團(tuán)價(jià)格=[成本÷(1-毛利率)]÷(1-美團(tuán)扣點(diǎn)率) 滿減⑥.不再套用公式①了，直接用到手價(jià)舉個(gè)栗子：做一個(gè)活動(dòng)，第一檔滿10減2，一份鍋貼，我想要的到手價(jià)是8塊，美團(tuán)的扣點(diǎn)率是20%，代入公式⑦，可得美團(tuán)價(jià)格=(8 2)÷(1-20%)=12.5.

第二步是激活用戶行為，我在這里把激活理解為激活期，通過在這段時(shí)間內(nèi)的一系列簡(jiǎn)單獎(jiǎng)勵(lì)的引導(dǎo)，引導(dǎo)用戶下訂單，獲取良好反饋，當(dāng)用戶下單超過三次時(shí)，即視已完成用戶行為的激活。第三步為用戶留存問題，關(guān)于如何管理用戶，促進(jìn)用戶留存，提高活躍度。（2）發(fā)好評(píng)返現(xiàn)的優(yōu)惠主要是面向新用戶+其他老用戶，新用戶對(duì)社群發(fā)福利的時(shí)間的敏感度還未形成，難以搶到紅包，所以通過讓新用戶發(fā)好評(píng)獲取返現(xiàn)的小活動(dòng)，可促使用戶下單購買；

全球連鎖店的營銷套路，值得我們學(xué)習(xí)?顧客點(diǎn)餐時(shí)，點(diǎn)餐員就能自然又快速地報(bào)出，當(dāng)天主推的優(yōu)惠產(chǎn)品。正如一家主打“現(xiàn)烤現(xiàn)鹵”的品牌店，把主打產(chǎn)品——烤豬蹄重復(fù)進(jìn)行視覺展示，從顧客進(jìn)店離柜臺(tái)10米開外到排隊(duì)3米的距離，再到點(diǎn)餐前的半米距離，由遠(yuǎn)及近都在用主推的產(chǎn)品形象對(duì)顧客進(jìn)行視覺刺激。這樣的營銷思路同樣適用于柜臺(tái)點(diǎn)餐的餐飲店，甜品、飲品、小吃等可展示產(chǎn)品，都可以放在顧客點(diǎn)餐時(shí)可見的陳列柜中。

帶你學(xué)習(xí)外賣9999 店的裝修套路。加了品類的店名或許進(jìn)店轉(zhuǎn)化率一般，但是基本進(jìn)店后的下單轉(zhuǎn)化率都很高，因?yàn)轭櫩忘c(diǎn)進(jìn)來以前能預(yù)測(cè)到店內(nèi)賣的菜品大概是哪些。不加品類，但是名字有個(gè)性的店名如下圖，這樣的店鋪也許用戶因?yàn)楹闷孢M(jìn)店率高，相對(duì)的下單轉(zhuǎn)化率要低3~4%個(gè)點(diǎn)。商家獲得越多的標(biāo)簽就相當(dāng)于掛出更多的進(jìn)店理由及服務(wù)保證，這些標(biāo)簽有的需要商家完成平臺(tái)任務(wù)，有的需要商家花錢購買，商家根據(jù)自己的實(shí)力量力而行。

帶你學(xué)習(xí)外賣9999 店的裝修套路。加了品類的店名或許進(jìn)店轉(zhuǎn)化率一般，但是基本進(jìn)店后的下單轉(zhuǎn)化率都很高，因?yàn)轭櫩忘c(diǎn)進(jìn)來以前能預(yù)測(cè)到店內(nèi)賣的菜品大概是哪些。不加品類，但是名字有個(gè)性的店名如下圖，這樣的店鋪也許用戶因?yàn)楹闷孢M(jìn)店率高，相對(duì)的下單轉(zhuǎn)化率要低3~4%個(gè)點(diǎn)。商家獲得越多的標(biāo)簽就相當(dāng)于掛出更多的進(jìn)店理由及服務(wù)保證，這些標(biāo)簽有的需要商家完成平臺(tái)任務(wù)，有的需要商家花錢購買，商家根據(jù)自己的實(shí)力量力而行。

行業(yè)分析是解讀行業(yè)變化的工具，它包含三大板塊和14個(gè)子版塊，不同的行業(yè)分析的方式不盡相同。首先明確一點(diǎn)，我們講的行業(yè)分析，僅限于指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營的行業(yè)分析。正是因?yàn)樾袠I(yè)分析有固定模塊，于是很多人把行業(yè)分析做成了填字游戲。做行業(yè)分析，要先清晰對(duì)象：一個(gè)行業(yè)的新玩家/老玩家，需要關(guān)注的是不同的。三、解讀行業(yè)變化的工具。行業(yè)分析最大局限就是數(shù)據(jù)……為啥開頭說行業(yè)分析和投資、炒股、求職沒啥關(guān)系：投資。

菜品成本、售價(jià)、毛利率核算公式，是個(gè)廚師都要懂。成本就是菜品的各種原料的價(jià)格，加上燃料的價(jià)格的總和。在主配料上，還要計(jì)算出原料的凈料率、熟制品的出品率等，這樣才能準(zhǔn)確的計(jì)算出菜品的成本。是指食材原料的出料率。計(jì)算公式：（凈料數(shù)量 ÷ 原來的原料數(shù)量）× 100% = 出料率。計(jì)算公式：原料價(jià)格 ÷ 凈料率 = 凈料價(jià)格（成本）計(jì)算公式：成本 ÷（1－毛利率）= 菜品售價(jià)。計(jì)算公式：(售價(jià)－成本) ÷ 售價(jià) = 毛利率。

商業(yè)增長三大戰(zhàn)場(chǎng)的底層邏輯。我們今天的內(nèi)容角度比較新，一般很少有人會(huì)說有三個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，產(chǎn)品戰(zhàn)場(chǎng)、心智戰(zhàn)場(chǎng)和金融戰(zhàn)場(chǎng)，這都跟我們的增長密切相關(guān)。我們把這5個(gè)增長階段提煉一下，會(huì)發(fā)現(xiàn)原來中間有商業(yè)三大認(rèn)知戰(zhàn)場(chǎng)：產(chǎn)品戰(zhàn)場(chǎng)、心智戰(zhàn)場(chǎng)和金融戰(zhàn)場(chǎng)。金融戰(zhàn)場(chǎng)的戰(zhàn)略反過來又影響到產(chǎn)品戰(zhàn)場(chǎng)。所以你看，從金融戰(zhàn)場(chǎng)又跑到了產(chǎn)品戰(zhàn)場(chǎng)。心智戰(zhàn)場(chǎng)怎么樣？做得好的企業(yè)，一定是在產(chǎn)品戰(zhàn)場(chǎng)、心智戰(zhàn)場(chǎng)、金融戰(zhàn)場(chǎng)三個(gè)方面都有建樹的。

9個(gè)引流文案錦囊，讓顧客進(jìn)店率3倍提升，優(yōu)秀餐飲店都在用。要想用餐飲文案為餐廳引流，必須先羅列出餐廳可以植入廣告文案的地方。尖刀文案一對(duì)一貼心定制化服務(wù)，不僅傳遞文案行銷思維，而且還會(huì)根據(jù)品牌的具體需求提供個(gè)性化的文案創(chuàng)作。本文小結(jié)：餐廳門店的自傳播在品牌宣傳途徑中占據(jù)一半的權(quán)重，充分挖掘門店的免費(fèi)廣告位，導(dǎo)入核心文案語言，讓顧客深入了解品牌，帶動(dòng)顧客的二次傳播，是最根本最有效的品牌宣傳策略。

疫情之后，營銷如何起量，如何突破，30個(gè)思維、方法PPT.具體的30個(gè)思維方法（具體內(nèi)容參閱PPT文件）利他思維-幫助客戶成長，讓用戶得到好處；用戶思維-用戶需求；增量思維-新的增長點(diǎn)，新渠道、新產(chǎn)品、新客戶；流量思維-線下引流，用戶轉(zhuǎn)化，做大流量，幫助門店引流；市場(chǎng)導(dǎo)向-市場(chǎng)反饋，產(chǎn)品反饋，市場(chǎng)趨勢(shì)；分類思維-客戶分類產(chǎn)品分類工作分類；

而有經(jīng)驗(yàn)的管理者最后會(huì)祭出“殺手锏”：在團(tuán)隊(duì)中放入一條“鯰魚”，激活團(tuán)隊(duì)，調(diào)動(dòng)大家工作的激情，提升工作效率，甚至有可能將原本懶散，沉悶的團(tuán)隊(duì)打造成高績效的卓越團(tuán)隊(duì)！如前所述，“鯰魚效應(yīng)”是很多管理者在面對(duì)沒有活力，工作效率低下，組織氣氛差的團(tuán)隊(duì)常用的管理手段，那么，“鯰魚效應(yīng)”在管理上為什么會(huì)有這么大的威力呢，其根本原理是什么？要在團(tuán)隊(duì)中形成支持“鯰魚”的機(jī)制和氛圍，給與“鯰魚”足夠的資源；

這是我見過最全的HR工作流程圖。因?yàn)镠R的工作非常繁雜，尤其是從事這份工作1、2年的小伙伴們，面對(duì)一堆的工作往往毫無頭緒，不知道要從哪里開始。這份HR最全工作流程圖，一目了然又方便記憶，可以輕松幫助大家理順工作，提高效率。重磅干貨?！臼紫?lián)講】第一季-《激蕩時(shí)代HR進(jìn)階大課》報(bào)名請(qǐng)點(diǎn)擊下方“了解更多”

某包子品牌中央廚房批量生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書與配方表。1、鮮肉餡。2、香菇青菜餡。3、咖喱土豆牛肉餡。4、梅干菜肉餡。5、薺菜肉餡。6、香辣蘿卜餡。7、香辣肉末粉絲餡。8、香辣菌菇雞丁餡。小作坊包子配方表。

常見的運(yùn)營分為新媒體運(yùn)營、用戶運(yùn)營、內(nèi)容運(yùn)營、活動(dòng)運(yùn)營、社群運(yùn)營、數(shù)據(jù)運(yùn)營、電商運(yùn)營、產(chǎn)品運(yùn)營、市場(chǎng)運(yùn)營等。所以市場(chǎng)對(duì)這一運(yùn)營工種的需求比較小，二是活動(dòng)運(yùn)營慢慢的發(fā)展成了所有運(yùn)營工種都需要具備的一個(gè)技能，常常活動(dòng)運(yùn)營就被其他運(yùn)營工種給覆蓋了，就像上面介紹的其他運(yùn)營工種，很多都會(huì)涉及到活動(dòng)運(yùn)營的工作，這些原因就造成了活動(dòng)運(yùn)營這個(gè)工種，慢慢的市場(chǎng)需求越來越少，逐漸變?yōu)橐粋€(gè)作為運(yùn)營都需要的技能。

新員工轉(zhuǎn)正考核管理辦法（內(nèi)附：申請(qǐng)表、審批表、轉(zhuǎn)正通知等）1、目的：為了考量試用期內(nèi)新進(jìn)人員之實(shí)際工作能力，發(fā)現(xiàn)其潛在能力，作為員工轉(zhuǎn)正、定崗調(diào)薪、勞動(dòng)關(guān)系締結(jié)或解除的依據(jù)，特制定本辦法。（1）考核準(zhǔn)備：試用期滿前7天左右，各部門接人事通知領(lǐng)考核表格，準(zhǔn)備逐級(jí)進(jìn)行考核;（包括《員工試用考核表》、《績效面談?dòng)涗洷怼?對(duì)證據(jù)不充分者，駁回重新考核，證據(jù)充分者，審批轉(zhuǎn)正、辭退或延期試用。

十分好用的外賣評(píng)價(jià)管理模板(拿走即用)歡迎再次點(diǎn)餐，祝您生活愉快。1、親，您好，非常感謝您的光臨，您反饋的情況一定是我們的工作疏漏了，向您表示深深的歉意，下次點(diǎn)單時(shí)麻煩您備注一下我們一定會(huì)把漏的菜補(bǔ)上，同時(shí)歡迎您在用餐過程中有任何問題隨時(shí)與我們電話聯(lián)系，我們一定努力盡快解決，希望下次能給您一個(gè)滿意的用餐體驗(yàn)，祝您生活愉快，謝謝！菜品問題（菜里有異物等）：祝您生活愉快，歡迎您的下次光臨。