管理者需要明白的管人法則。近幾年來，越來越多的企業(yè)老板感覺到現(xiàn)在是“人難招、人難管、人難留”。員工工作不努力是他們普遍的共識。在老板的潛意識里是“你辦多少事，我給你多少錢”。在員工的潛意識里是你給我多少錢，我做多少事”。老板束手無策，員工動力不足，這就是問題，持續(xù)下去損失的不是業(yè)績，而是精力和時(shí)間，如何解決?

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生活中的45條小心計(jì)，學(xué)會不吃虧。學(xué)會適度保持距離，在大局下平衡情感需求才能避免輸?shù)糇约骸?0. 當(dāng)有人告訴你“我只對事情負(fù)責(zé)，并非針對個人”的時(shí)候，實(shí)際上是對人進(jìn)行了評判或攻擊。41. 夫妻間的一些私密事情，有時(shí)候并不適合與他人分享，尤其是那些親密的閨蜜。45. 當(dāng)我們向他人求助處理某件事情時(shí),如果對方說“我盡量吧”，即使內(nèi)心希望能夠得到更多幫助,，我們也應(yīng)該尊重對方的實(shí)際能力和限制。

15條震驚你的社交潛規(guī)則：不可明說，但必知！在這個社會中，人與人之間相處免不了有些規(guī)則和潛規(guī)則。下面，我們就來一起探討一下這些社交潛規(guī)則吧！1、社交的本質(zhì)是互惠互利。社交的本質(zhì)其實(shí)就是互惠互利。在社交中，能夠第一時(shí)間叫出別人的名字是最受歡迎的。與人相處無論多熟也不要隨意傾訴說抱怨的話人生不如意事十常八九沒有人喜歡負(fù)能量的人要知道你不是垃圾別人更不是你的垃圾桶。13、事不可做太絕話不可說太滿。

這28個心理現(xiàn)象搞懂可以讓你快速了解一個人。

看破不說破：領(lǐng)導(dǎo)和你關(guān)系再鐵，也不會說的職場規(guī)則。

背下來你就是才子，才女，背下來你就出口成章。

王昌齡75首驚艷千年古詩詞。

《官術(shù)經(jīng)》：道盡官場，說破權(quán)術(shù)。《官術(shù)經(jīng)》：官場的權(quán)術(shù)與人際交往之道。王安石的著作《官術(shù)經(jīng)》通過對古代官場文化的深入研究，為我們闡述了古人的處世之道，以及為官的策略，從而能夠在官場中游刃有余。首先，偽術(shù)和媚術(shù)是官場上常見的手段。在現(xiàn)實(shí)生活中，官場雖然充滿了諸多考驗(yàn)，但只要我們能夠靈活運(yùn)用這些官術(shù)，學(xué)會合適的時(shí)候柔軟、合適的時(shí)候變通，我們也能夠在官場中游刃有余，化解危機(jī)，保護(hù)自身利益。

心計(jì)不是害人的利器，是處世的智慧和防人的手段。

這八九首詩詞，讀懂已是中年 ???

附破解之法。辦公室常見“陰招損招”，可以不用，但必須防！附破解之法。

16首古詩，帶你了解人生，風(fēng)雨人生幾十年，幾度心酸伴淚眠。

八個看人“不走眼”的秘訣，無論和誰相處。

不管在哪里上班，職場規(guī)則必須知道。

《官術(shù)經(jīng)》全文及譯文，道盡官場，說破權(quán)術(shù)，值得收藏。譯文：大的偽裝是在欺騙上天，小的偽裝是在欺騙世人，上司厭惡壞的消息，奸人好用詭詐之術(shù)，沒有偽裝，其人是純潔的，沒有誠信，其人是丑惡的，虛偽的人善于玩弄辭令，有智慧的人也會偽裝自己使人迷惑偽術(shù)就成功了，被人識破，自身就危險(xiǎn)了。譯文：明智的上司嫉妒別人諂媚，愚笨的下屬拒絕奉承上司，，求取寵幸一定要讓自己吃苦，違背良心一定會讓自己受損。

《官術(shù)經(jīng)》全文及譯文，道盡官場，說破權(quán)術(shù)，值得收藏。譯文：大的偽裝是在欺騙上天，小的偽裝是在欺騙世人，上司厭惡壞的消息，奸人好用詭詐之術(shù)，沒有偽裝，其人是純潔的，沒有誠信，其人是丑惡的，虛偽的人善于玩弄辭令，有智慧的人也會偽裝自己使人迷惑偽術(shù)就成功了，被人識破，自身就危險(xiǎn)了。譯文：明智的上司嫉妒別人諂媚，愚笨的下屬拒絕奉承上司，，求取寵幸一定要讓自己吃苦，違背良心一定會讓自己受損。

懟人不帶臟字的120句話，保存起來，學(xué)一學(xué)。

社會上的8條潛規(guī)則，8個識人術(shù)。

很多企業(yè)都是單一的向下管理，上級領(lǐng)導(dǎo)安排工作，下級部門或員工負(fù)責(zé)落地執(zhí)行，這也是傳統(tǒng)垂直管理的典型作業(yè)模式，上級出決策，下級出執(zhí)行，簡單高效，也能集中力量辦大事。向上管理，簡單說就是，下級跟上級領(lǐng)導(dǎo)保持順暢溝通并及時(shí)反饋執(zhí)行層面的相關(guān)問題尤其是重大問題，領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)下級反饋的信息及時(shí)調(diào)整相關(guān)決策，領(lǐng)導(dǎo)的向下管理和下屬的向上管理形成良好互動，從而讓企業(yè)管理真正形成一個完整閉環(huán)。