中文字幕少妇人妻出轨人妻,精品少妇人妻av一区二区免费,麻豆果冻传媒一二三区 360doc--hghbjkbvf的文章 http://shoufuban.net/rssperson/38494476.aspx 360doc (http://shoufuban.net) zh-cn 360doc--個(gè)人圖書(shū)館 如何降低工廠車(chē)間管理成本?可通過(guò)這五種途徑下手 http://shoufuban.net/content/17/0730/15/38494476_675345521.shtml 2017/7/30 15:01:10
如何降低工廠車(chē)間管理成本?第二種:給自己打工如TCL的看板管理,在員工通道處放5塊板,分別標(biāo)注產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、成本、班組業(yè)績(jī)情況,這時(shí)員工關(guān)注自己的工作成效的同時(shí),會(huì)不自覺(jué)地和別人比,這樣能激發(fā)員工朝企業(yè)要求的目標(biāo)發(fā)展,也能轉(zhuǎn)移對(duì)上級(jí)的不滿(mǎn)。通過(guò)產(chǎn)量定額、質(zhì)量定額、消耗定額、成本定額、設(shè)備利用定額、費(fèi)用總支出定額來(lái)實(shí)現(xiàn)可承包、可追溯。在質(zhì)量成本中包括預(yù)防成本、鑒定成本、故障成本。
華為曾是很爛的公司,那時(shí)候任正非就像一個(gè)土匪頭 http://shoufuban.net/content/17/0729/04/38494476_675023121.shtml 2017/7/29 4:25:13
華為曾是很爛的公司,那時(shí)候任正非就像一個(gè)土匪頭。我在1995年進(jìn)入華為,那個(gè)時(shí)候華為的創(chuàng)始人任正非,就像一個(gè)土匪頭帶著一幫窮人搶糧食,先在村里搶?zhuān)瑩屢还P算一筆。這就是當(dāng)年的華為。1997年以后,任正非想改造華為,把華為這幫土八路改造成正規(guī)軍。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),在職業(yè)與薪酬體系、任職資格管理體系、集成的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理等等方面,華為支付給IBM的咨詢(xún)費(fèi)用是5億人民幣,花5個(gè)億買(mǎi)管理,足以證明華為對(duì)管理的重視。
8D培訓(xùn)教材(簡(jiǎn)短易懂有案例) http://shoufuban.net/content/17/0728/07/38494476_674691964.shtml 2017/7/28 7:45:05
潛在永久糾錯(cuò)措施:一個(gè)所有成員都經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的8D小組,必須確定可以解決這個(gè)問(wèn)題的所有的潛在措施,并且在措施執(zhí)行前完成對(duì)這些措施的驗(yàn)證,以保證這些措施的有效性。規(guī)定的潛在糾錯(cuò)措施并不一定是長(zhǎng)期執(zhí)行的糾錯(cuò)措施,只有在成功驗(yàn)證后才可以作為永久措施。應(yīng)該檢查哪些無(wú)效的措施如非100%有效的措施,要采取進(jìn)一步措施來(lái)保證或得滿(mǎn)意的結(jié)論。永久措施執(zhí)行時(shí),所有的糾錯(cuò)措施必須要有過(guò)程跟蹤并確認(rèn)后,才可以取消臨時(shí)措施。
優(yōu)秀班組長(zhǎng)具備的7素質(zhì)、8能力、7技能 http://shoufuban.net/content/17/0727/20/38494476_674617798.shtml 2017/7/27 20:28:17
同時(shí),班組長(zhǎng)是班組的領(lǐng)頭雁,在工作中要嚴(yán)于律己、率先垂范、以身作則,以高尚的情操和模范行為,以個(gè)人的人格魅力,帶領(lǐng)班組成員出色地完成各項(xiàng)生產(chǎn)和工作任務(wù)。管理素質(zhì)是指班組長(zhǎng)有較強(qiáng)管理意識(shí)和管理能力,同時(shí)擁有組織能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力,能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性。2、具備專(zhuān)業(yè)作業(yè)能力,有較高的本班組生產(chǎn)作業(yè)的專(zhuān)業(yè)技能,能夠科學(xué)準(zhǔn)確的指導(dǎo)班組成員進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。
如何控制質(zhì)量?其實(shí)就是3道關(guān)卡! http://shoufuban.net/content/17/0727/20/38494476_674617753.shtml 2017/7/27 20:28:05
做了自檢和互檢的動(dòng)作后,生產(chǎn)主管就可以對(duì)專(zhuān)職檢驗(yàn)員灌輸了:?jiǎn)T工一邊要生產(chǎn),一邊都在做自檢和專(zhuān)檢的工作,做為專(zhuān)職的檢驗(yàn)員,就更應(yīng)該有強(qiáng)烈的質(zhì)量控制意識(shí)。接下來(lái)分析產(chǎn)生這些質(zhì)量的原因,層層追溯,明確質(zhì)量責(zé)任,找出漏洞。人員質(zhì)量意識(shí)試驗(yàn)法的實(shí)施過(guò)程是這樣的:管理者不定期地找一些質(zhì)量缺陷不明顯的不合格品,記下編號(hào)或做好標(biāo)識(shí)后,混入一大堆同類(lèi)產(chǎn)品中間,看員工能否把它們及時(shí)、如數(shù)地檢查出來(lái)。
一名優(yōu)秀的生產(chǎn)主管應(yīng)具備這8大能力【標(biāo)桿精益】 http://shoufuban.net/content/17/0727/20/38494476_674617706.shtml 2017/7/27 20:27:52
一名優(yōu)秀的生產(chǎn)主管應(yīng)具備這8大能力【標(biāo)桿精益】生產(chǎn)主管是安排車(chē)間生產(chǎn)的主要領(lǐng)導(dǎo),如果自己技術(shù)不過(guò)硬,那是沒(méi)有辦法去安排生產(chǎn)的,在生產(chǎn)過(guò)程中還會(huì)出現(xiàn)很多樣那樣的問(wèn)題,都需要生產(chǎn)主管去解決。很多企業(yè)車(chē)間加班都是與主管的工作安排不當(dāng)有關(guān)。所以,生產(chǎn)主管必須是懂得生產(chǎn)流程,能夠組織好車(chē)間的人員,安排好生產(chǎn)秩序。車(chē)間工作,應(yīng)以計(jì)劃目標(biāo)為主,根據(jù)公司及廠部下達(dá)給車(chē)間的計(jì)劃、目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù),層層分解,落實(shí)到人。
二十年注塑管理者總結(jié),如何做好車(chē)間管理?不得不學(xué)!! http://shoufuban.net/content/17/0716/13/38494476_671728219.shtml 2017/7/16 13:30:37
如何管理車(chē)間?要想做好生產(chǎn)車(chē)間管理,作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車(chē)間管理者,首要工作就是要積極推行公司的企業(yè)文化,用企業(yè)文化來(lái)熏陶員工、激勵(lì)員工。作為一名生產(chǎn)車(chē)間管理者,如果不能引導(dǎo)車(chē)間各級(jí)管理人員對(duì)管理工作中的浪費(fèi)形成共識(shí),齊抓共管,是很難持續(xù)有效地長(zhǎng)期開(kāi)展下去的,這就要求生產(chǎn)車(chē)間管理要引導(dǎo)大家有打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備,鼓足勇氣,從消除點(diǎn)滴的管理做起,向著經(jīng)營(yíng)管理革新的目標(biāo)一步一步地堅(jiān)定不移地走下去。
必收藏!注塑加工成本最詳細(xì)算法?。ǜ揭蚤L(zhǎng)三角為例) http://shoufuban.net/content/17/0716/13/38494476_671728212.shtml 2017/7/16 13:30:35
材料費(fèi)=【(1+材料損耗)*產(chǎn)品重量*批量+調(diào)機(jī)損耗材料重量+正常報(bào)廢率*產(chǎn)品重量*批量】*材料單價(jià)/批量.產(chǎn)品單價(jià) = 材料價(jià)格 + 加工費(fèi)用。材料費(fèi)用=(實(shí)際重量+損耗)*材料單價(jià)。材料價(jià)格比較簡(jiǎn)單:PP 或ABS 直接用價(jià)格 x 產(chǎn)品重量,顏色件就按原料價(jià)格就可以了,而黑色件可根據(jù)具體的回料或產(chǎn)品要求來(lái)計(jì)算。機(jī)器根據(jù)噸位計(jì)算,可計(jì)算至每秒多少錢(qián),但假設(shè)模具穴數(shù)多,重量重,成型周期短,則加工費(fèi)低,單價(jià)低。
90頁(yè)P(yáng)PT搞定車(chē)間生產(chǎn)管理實(shí)務(wù),收了! http://shoufuban.net/content/17/0716/13/38494476_671727254.shtml 2017/7/16 13:24:22
90頁(yè)P(yáng)PT搞定車(chē)間生產(chǎn)管理實(shí)務(wù),收了!標(biāo)桿精益。你留言,我贈(zèng)書(shū),活動(dòng)火熱進(jìn)行中,十個(gè)名額十三本書(shū),你只需留言點(diǎn)贊,留言排名點(diǎn)贊前十,我贈(zèng)書(shū)于你,就這么簡(jiǎn)單,趕緊參加吧!標(biāo)桿精益(點(diǎn)擊下方圖片進(jìn)入)豐田考察研修班。加入益友會(huì)。工業(yè)工程研討會(huì)??焖俑纳浦堋?/blockquote> 一份完整的企業(yè)管理手冊(cè)! http://shoufuban.net/content/17/0713/21/38494476_671146264.shtml 2017/7/13 21:43:03
管理者最忌諱而又最容易犯的錯(cuò)誤就是把個(gè)人意志凌駕于制度之上,長(zhǎng)此以往,制度形同虛設(shè),員工的行為、組織的運(yùn)行必然產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的偏差。制度是管理的一根標(biāo)桿,但有了制度、按制度辦事并不意味著一切問(wèn)題都解決了,管理者的個(gè)人威信對(duì)管理的成效也有著舉足輕重的影響。其實(shí),一般員工對(duì)管理者的要求并不高,很容易得到滿(mǎn)足,你只要做到了公平公正地對(duì)待每一位員工,準(zhǔn)確、客觀地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn),他就很愿意服從你的管理。
班組長(zhǎng)常用的管理工具與方法 http://shoufuban.net/content/17/0713/21/38494476_671144444.shtml 2017/7/13 21:35:05
班組長(zhǎng)常用的管理工具與方法。
改善的13個(gè)基本要點(diǎn) http://shoufuban.net/content/17/0701/09/38494476_667905641.shtml 2017/7/1 9:25:26
1、領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則。2、領(lǐng)導(dǎo)者要給部下分派任務(wù),規(guī)定目標(biāo)。有人誤認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的工作就是給部下分派任務(wù),規(guī)定目標(biāo)作為領(lǐng)導(dǎo)者,要求部下改善工作、制訂改善計(jì)劃、規(guī)定改善目標(biāo)。只有全公司的所有工作人員都熱愛(ài)自己的公司,都熱愛(ài)自己的工作,公司的方針,都像一家人一樣來(lái)開(kāi)展工作,都熱愛(ài)自己公司的產(chǎn)品,都遵循自己公司的事業(yè)才能長(zhǎng)盛不衰,正因?yàn)槿绱耍嫔a(chǎn)強(qiáng)調(diào)人的質(zhì)量,注重對(duì)人性的尊重,重視對(duì)人的教育和培養(yǎng)。
射出成形不良原因及對(duì)策PPT講解 http://shoufuban.net/content/17/0630/20/38494476_667820813.shtml 2017/6/30 20:59:04
射出成形不良原因及對(duì)策PPT講解。想和其他工藝群的小伙伴們聊聊嗎?趕快加入我們吧!歡迎小伙伴加入:微注塑工藝群溫馨提示:按照騰訊規(guī)則,微信群滿(mǎn)100人后需要好友拉入,所以請(qǐng)加小編 6683014 為好友!發(fā)送消息“工藝群”,小編會(huì)拉你進(jìn)群!溫馨提示:點(diǎn)擊圖片可以放大觀看哦!
管理是盯出來(lái)的,潛力是逼出來(lái)的 http://shoufuban.net/content/17/0628/23/38494476_667338606.shtml 2017/6/28 23:54:47
管理是盯出來(lái)的,潛力是逼出來(lái)的。如果真的愛(ài)你的員工,就考核他,要求他,逼迫他成長(zhǎng),如果你礙于情面,低目標(biāo),低要求,養(yǎng)了一群小綿羊,這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工前途最大的傷害!1、管理是盯出來(lái)的,技能是練出來(lái)的,辦法是想出來(lái)的,潛力是逼出來(lái)的。3、不是沒(méi)辦法,而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法,一定有辦法,遲早而已。12、成功者常改變方法而不改變目標(biāo),失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。
各種常用塑料注塑工藝分析,再也不用擔(dān)心工藝出問(wèn)題了 http://shoufuban.net/content/17/0619/22/38494476_664565509.shtml 2017/6/19 22:12:26
重復(fù)操作直到料筒溫度降到160℃,然后擠出余料,清空料筒料筒設(shè)備 硬質(zhì)PVC螺桿;需要在前流道會(huì)合處開(kāi)設(shè)通氣隧道螺桿轉(zhuǎn)速 最大螺桿轉(zhuǎn)速折合線速度為0.6m/s,但最好將螺桿轉(zhuǎn)速設(shè)置低一點(diǎn),只要能在冷卻時(shí)間結(jié)束前完成塑化過(guò)程即可計(jì)量行程 (0.5~4)D殘料量 2~8mm,取決于計(jì)量行程和螺桿直徑預(yù)烘干 ABS在有些情況下可從原料袋內(nèi)直接喂料無(wú)需預(yù)烘干,否則在80℃溫度下烘干3h;
注塑車(chē)間各崗位職責(zé)說(shuō)明 http://shoufuban.net/content/17/0619/22/38494476_664565293.shtml 2017/6/19 22:11:39
注塑車(chē)間各崗位職責(zé)說(shuō)明。1、車(chē)間內(nèi)所有月薪人員都視為員工的《服務(wù)員》,(其中包括主管.領(lǐng)班.機(jī)修.文員.上下模.加料)注塑車(chē)間所有月薪人員無(wú)一例外工資與全體員工工資掛鉤、與車(chē)間品質(zhì)掛鉤,這樣才能做到所有人關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度關(guān)心生產(chǎn)品質(zhì)。4、做好交接班工作和文件資料、生產(chǎn)報(bào)表的審批以及管理工作,每日需提前15分鐘到車(chē)間了解生產(chǎn)狀況。2、做好車(chē)間各機(jī)臺(tái)的上下模工作,對(duì)車(chē)間機(jī)臺(tái)所生產(chǎn)的模具進(jìn)行監(jiān)控,防止人為因素的破壞。
富士康的生管、工管、品管、經(jīng)管,太有用了! http://shoufuban.net/content/17/0619/21/38494476_664562167.shtml 2017/6/19 21:59:36
富士康的生管、工管、品管、經(jīng)管,太有用了!世界500強(qiáng)企業(yè),富士康科技集團(tuán)(FOXCONN)是電子制造業(yè)規(guī)模最大,管理水平最高的標(biāo)志企業(yè),其對(duì)四大管制系統(tǒng)(生管、工官、品管、經(jīng)管)的詮釋便是其管理水平的集中體現(xiàn)。如果將工程資料、模具資料計(jì)算在內(nèi),富士康有全球最大的企業(yè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)。富士康的品管含品檢和品保(如稽核)兩部分。富士康是第一個(gè)將經(jīng)管看作一門(mén)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)管理藝術(shù)的企業(yè),且對(duì)其重要性認(rèn)識(shí)到位,但做得不夠好。
注塑成型缺陷原因及分析 http://shoufuban.net/content/17/0619/21/38494476_664561838.shtml 2017/6/19 21:58:23
注塑成型缺陷原因及分析。想和其他工藝群的小伙伴們聊聊嗎?趕快加入我們吧!歡迎小伙伴加入:微注塑工藝群溫馨提示:按照騰訊規(guī)則,微信群滿(mǎn)100人后需要好友拉入,所以請(qǐng)加小編 6683014 為好友!發(fā)送消息“工藝群”,小編會(huì)拉你進(jìn)群!溫馨提示:點(diǎn)擊圖片可以放大觀看哦!微注塑整理,轉(zhuǎn)載需注明來(lái)源,未注來(lái)源將視為侵權(quán)。
注塑件在頂出時(shí)斷裂怎么辦? http://shoufuban.net/content/17/0619/21/38494476_664561063.shtml 2017/6/19 21:55:48
在射料缸上給后區(qū)和射咀增溫。B、塑料在射料缸內(nèi)降解,引起塑料分子結(jié)構(gòu)的破裂。在所有區(qū)域降射料缸的溫度。使用排氣的射料缸保證排出孔正確運(yùn)行且每個(gè)孔設(shè)定正確溫度。增加模具溫度。產(chǎn)生過(guò)度的剪毀率,使用全圓流道并增加流道和澆口的尺寸,以便在模具填充階段提供可接受的剪切率。減少回料的比例以及控制料的回用次數(shù)。將料斗或料盛裝料機(jī)拆下并徹底清潔。
注塑工程師培訓(xùn)教程PPT(上) http://shoufuban.net/content/17/0619/21/38494476_664560719.shtml 2017/6/19 21:54:33
注塑工程師培訓(xùn)教程PPT(上)想和其他設(shè)備群的小伙伴們聊聊嗎?趕快加入我們吧!歡迎小伙伴加入:微注塑設(shè)備群!溫馨提示:按照騰訊規(guī)則,微信群滿(mǎn)100人后需要好友拉入,所以請(qǐng)加小編 6683014 為好友!發(fā)送消息“設(shè)備群”,小編會(huì)拉你進(jìn)群!溫馨提示:點(diǎn)擊圖片可以放大觀看哦!微注塑整理,轉(zhuǎn)載需注明來(lái)源,未注來(lái)源將視為侵權(quán)。
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