當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，要左手拿甜棗，右手伸巴掌。團(tuán)隊(duì)中免不了有二桿子員工，喜歡跟領(lǐng)導(dǎo)唱對(duì)臺(tái)戲。領(lǐng)導(dǎo)者絕不能做老好人，對(duì)壞事沒(méi)有原則的姑息，就是對(duì)自己管理能力的否定。領(lǐng)導(dǎo)是下屬的樣子，下屬是領(lǐng)導(dǎo)的影子。工作出現(xiàn)失誤，領(lǐng)導(dǎo)者將責(zé)任一力承擔(dān)，不推責(zé)任，不找黑鍋，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己都這么狠，誰(shuí)敢不怕！內(nèi)容包括企業(yè)管理、資本運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、人才管理、財(cái)務(wù)管理、并購(gòu)重組、風(fēng)險(xiǎn)控制、上市指導(dǎo).......幫你提高管理效率，突破發(fā)展困局。

團(tuán)隊(duì)沒(méi)有執(zhí)行力怎么辦？對(duì)一個(gè)老板或高管來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力問(wèn)題，始終是困擾企業(yè)的大問(wèn)題。就是管理制度。中國(guó)人很聰明，如果沒(méi)有系統(tǒng)完善的管理制度，執(zhí)行力就是一句空話。如果一個(gè)員工違反制度規(guī)定、漠視企業(yè)文化，這樣的人會(huì)有執(zhí)行力嗎？一個(gè)有靈魂、有士氣的團(tuán)隊(duì)才是一支無(wú)往不勝的高效團(tuán)隊(duì)。內(nèi)容包括企業(yè)管理、資本運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、人才管理、財(cái)務(wù)管理、并購(gòu)重組、風(fēng)險(xiǎn)控制、上市指導(dǎo).......幫你提高管理效率，突破發(fā)展困局。

輪轂式有刷或無(wú)刷無(wú)齒電機(jī)的電機(jī)軸叫做定子，此種電機(jī)可以叫做內(nèi)定子電機(jī)。答：常見(jiàn)的電機(jī)有：有刷有齒輪轂電機(jī)、有刷無(wú)齒輪轂電機(jī)、無(wú)刷有齒輪轂電機(jī)、無(wú)刷無(wú)齒輪轂電機(jī)、側(cè)掛電機(jī)等。B 有刷無(wú)齒輪轂電機(jī)、無(wú)刷無(wú)齒輪轂電機(jī)屬于低速電機(jī)。反過(guò)來(lái)，電機(jī)額定功率要求得小，那便是“小馬拉大車(chē)”，電機(jī)電流超過(guò)額定電流，電機(jī)內(nèi)耗損加大，效率低時(shí)小事，重要的是影響電機(jī)的壽命，即使過(guò)載不多，電機(jī)的壽命也會(huì)減少較多；

優(yōu)秀管理者每日工作策略。審議了三季度工作情況后，覺(jué)得真有必要，對(duì)中高層管理人員念念幾句真經(jīng)。2、列出每周重點(diǎn)工作，集約大家智慧，逐一攻克，并及時(shí)上通下達(dá)；二、重視工作計(jì)劃及做好每日工作備忘（手賬）。管理者如果每年都有1-2本密密麻麻的工作記錄本，那么十年后，這些筆記本就會(huì)演變?yōu)槟闵韮r(jià)的支票。三、檢查下屬工作的三個(gè)法則：不要怕別人笑話，人們永遠(yuǎn)笑話的是躲避困難而刻意偽裝的人，而不會(huì)笑話不恥下問(wèn)的人。

與此同時(shí)還調(diào)動(dòng)了廣大職工講安全，反“三違”的積極性，激發(fā)了職工的熱情。對(duì)上述三種人的安全教育和培訓(xùn)，要根據(jù)他們各自的特點(diǎn)，開(kāi)展內(nèi)容、重點(diǎn)、形式各異的教育和培訓(xùn)活動(dòng)，由重點(diǎn)到一般，由點(diǎn)到面，通過(guò)內(nèi)容、形式豐富多樣的教育和培訓(xùn)不斷提高員工的安全技能，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，使其養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，從而達(dá)到杜絕“三違”、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。在進(jìn)行安全和技術(shù)的培訓(xùn)中，提高安全意識(shí)和規(guī)范安全行為。

7、“新XXX”：新機(jī)制、新路子、新模式、新環(huán)境、新載體、新途徑、新突破、新優(yōu)勢(shì)、新方向、新跨越、新發(fā)展、新趨勢(shì)、新期待、新局面、新格局、新成就、新變化、新面貌、8、吹響集結(jié)號(hào)、齊奏交響樂(lè)、共譜和諧曲。常用之''識(shí)'':政治意識(shí)、 政權(quán)意識(shí)、大局意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、法律意識(shí)、廉潔意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、上進(jìn)意識(shí)、管理意識(shí)。常用之''同'':政治認(rèn)同、理論認(rèn)同、組織認(rèn)同、事業(yè)認(rèn)同、感情認(rèn)同、心理認(rèn)同、環(huán)境認(rèn)同。

微頭條PPT真的要學(xué)，建議每個(gè)技巧都做幾遍直到熟練為止，對(duì)職場(chǎng)很有幫助。

優(yōu)秀班組長(zhǎng)的工作日志。在中小型民營(yíng)企業(yè)中，工作刻苦、工作完成質(zhì)量高，班組長(zhǎng)大多因此被提拔成為管理者。然而從干到管，自己能做好工作，和如何讓下屬完成工作的效果和自己一樣，這不是一個(gè)概念，稍不留神，班組長(zhǎng)就陷入日復(fù)一日的“剪不斷，理還亂”，甚至筋疲力盡地回想一天工作時(shí)，都不知道自己忙了些啥。班組長(zhǎng)一日的工作內(nèi)容又可分為日常工作和改進(jìn)工作，即每天必須完成的常規(guī)性工作和為了提高管理水平而進(jìn)行的改善活動(dòng)。

如何判斷一個(gè)人是否具備管理能力？管理能力是一個(gè)綜合性的評(píng)價(jià)指標(biāo)，是個(gè)人魅力和工作能力的結(jié)合。評(píng)判一個(gè)人是否具有管理能力，一般有以下十大因子。決斷一般包括策略決斷、人事決斷和危機(jī)決斷。管理者必須具有使人或物聚集在一起為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。好的管理者必須處事公平，使人信服，這樣才能更好的管理和帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)。

接地不是你想象的那么簡(jiǎn)單工作接地：這是將變壓器的次級(jí)或發(fā)電機(jī)的中性點(diǎn)接地（繞組星形接法）的一種工作方式，我們知道這種供電方式能夠提供兩種電壓：線電壓、相電壓。在中性點(diǎn)不接地的系統(tǒng)中，一相接地時(shí)將使另外兩相的對(duì)地電壓升高到線電壓，而在中性點(diǎn)接地系統(tǒng)中，則接近于相電壓，可降低電氣設(shè)備和輸電線的絕緣水平，節(jié)省投資。

2、三字“為”：為立足點(diǎn)、為出發(fā)點(diǎn)、為切入點(diǎn)、突破口、為落腳點(diǎn)、閃光點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)、根本點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、著力點(diǎn)、動(dòng)力點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)。12、啟示類(lèi)：兩字類(lèi)：是前提、是基礎(chǔ)、是關(guān)鍵、是核心、是保證。政治意識(shí)、 政權(quán)意識(shí)、大局意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、法律意識(shí)、廉潔意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、上進(jìn)意識(shí)、管理意識(shí)。政治認(rèn)同、理論認(rèn)同、組織認(rèn)同、事業(yè)認(rèn)同、感情認(rèn)同、心理認(rèn)同、環(huán)境認(rèn)同。動(dòng)詞一字部：副詞一字部：副詞二字部：副詞三字部：

別讓繁重的工作毀了你的人生。幾乎每天都有人在抱怨工作辛苦、也有的人正經(jīng)歷著人生中事業(yè)的各種不順，還有一部分人更是十分討厭工作。1.工作是我們整個(gè)生命存在的一種表達(dá)。31.工作中懂得管理自己的情緒十分重要，因?yàn)橹挥羞@樣我們才能夠維持良好的人際關(guān)系，保持交流的暢通，從而創(chuàng)造一個(gè)輕松而積極的工作環(huán)境。60.創(chuàng)造平靜的空間和時(shí)間，與他人相互合作，以及創(chuàng)造一種工作集體感，以此來(lái)改變工作環(huán)境，讓它變得更為平和與喜悅。

這里應(yīng)該是兩根火線之間的電壓是380V，一根火線與零線之間的電壓是220V，由于是交流電，所以這里的電壓都是指有效值。相電壓是指任意一相（火線）與零線之間的電壓，為220V，也就是題主說(shuō)的一根火線也零線之間的電壓。雖然三相電壓任意一相（火線）與零線之間的電壓為220V，但是任意兩相之間的相位差為120度，下圖就是相電壓的矢量圖，UAN，UBN，UCN分別是相電壓，可以理解為線段AN，BN，CN的長(zhǎng)度為220。

這里應(yīng)該是兩根火線之間的電壓是380V，一根火線與零線之間的電壓是220V，由于是交流電，所以這里的電壓都是指有效值。相電壓是指任意一相（火線）與零線之間的電壓，為220V，也就是題主說(shuō)的一根火線也零線之間的電壓。雖然三相電壓任意一相（火線）與零線之間的電壓為220V，但是任意兩相之間的相位差為120度，下圖就是相電壓的矢量圖，UAN，UBN，UCN分別是相電壓，可以理解為線段AN，BN，CN的長(zhǎng)度為220。

華為新員工入職180天詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃（文檔版）新員工的前6個(gè)月的培養(yǎng)周期往往體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)于人才培養(yǎng)的重視程度，但許多企業(yè)往往只將重點(diǎn)放在前15天，導(dǎo)致力新生代員工的離職率高峰出現(xiàn)在入職第6個(gè)月到1年，讓企業(yè)損失大量的成本，如何快速提升新員工的能力，取決于前180天管理者做了什么。

技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理者的華麗轉(zhuǎn)身，一份資料就夠了。一些企業(yè)常常會(huì)提拔一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干作為公司管理干部培養(yǎng)，管理能力往往成了他們頭痛的事。管理是一門(mén)科學(xué)，更是一門(mén)藝術(shù)，每個(gè)人都可以說(shuō)很多的管理方法，就像世界上沒(méi)有相同的兩片數(shù)葉一樣，去拷貝別人的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，更沒(méi)有包治百病的管理膏藥。也有一些大BOSS是管理技術(shù)兩肩挑，因?yàn)橄矚g研究技術(shù)，所以從來(lái)沒(méi)有離開(kāi)過(guò)技術(shù)崗位，比如，蓋茨、扎爾伯格。

如何提升執(zhí)行力——53張PPT，透徹！保障執(zhí)行力1.打開(kāi)APP智慧工廠3條評(píng)論向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，發(fā)微信或短信，但領(lǐng)導(dǎo)從不回復(fù)，下面說(shuō)明了原因打開(kāi)APP職場(chǎng)詹姆斯175條評(píng)論看完馬云、任正非、劉強(qiáng)東的秘書(shū)，網(wǎng)友都說(shuō)：羨慕劉強(qiáng)東！打開(kāi)APP小道說(shuō)職場(chǎng)39條評(píng)論職場(chǎng)人的“蛻變”大致相似，他們都遵循蘑菇管理定律打開(kāi)APP智慧工廠6條評(píng)論洗衣機(jī)用完蓋子關(guān)上好還是打開(kāi)好？(附PPT教材)打開(kāi)APP智慧工廠112條評(píng)論今日頭條查看全部精彩評(píng)論打開(kāi)。

5、施工階段工程質(zhì)量控制流程。打開(kāi)APP四葉草娛樂(lè)26條評(píng)論兜里的百元土豪金，如果是這個(gè)數(shù)字，已經(jīng)升值了，價(jià)值380元打開(kāi)APP藏納古今5條評(píng)論寶寶起名大全，男孩名高貴內(nèi)涵，女孩名優(yōu)雅個(gè)性打開(kāi)APP寶寶取名好幫手8條評(píng)論iPhone6/6S越用越慢的原因找到了，妙手回春只需1招打開(kāi)APP內(nèi)涵科技12條評(píng)論孫儷曬女兒生活照趣事，妹妹長(zhǎng)高了，可網(wǎng)友的焦點(diǎn)在小花頭發(fā)上了打開(kāi)APP娛你有約20條評(píng)論今日頭條查看全部精彩評(píng)論打開(kāi)。

星、三角啟動(dòng)，是其中一種常見(jiàn)的方法：就是把正常工作於三角形連接的電機(jī)定子繞組，啟動(dòng)時(shí)接成星形，待電機(jī)轉(zhuǎn)速接近額定轉(zhuǎn)速時(shí)，再迅速切換成正常工作狀態(tài)（三角形連接）。當(dāng)電機(jī)繞組由三角形接成星形后相電壓下降為原來(lái)（線電壓）的根號(hào)三分之一，相應(yīng)的相電流也下降為原來(lái)相電流的根號(hào)三分之一，由于三角形接法改為星形接法線電流等于相電流是原來(lái)的三分之一，因此當(dāng)兩個(gè)根號(hào)三分之一相乘結(jié)果當(dāng)然是三分之一。

公司員工績(jī)效考核辦法（草案）公司各部門(mén)員工績(jī)效考核可分為月度考核、季度考核及年度考核；（5） 部門(mén)員工月度考核得分由本人所承擔(dān)的工作指標(biāo)、例行工作、提升性工作及臨時(shí)工作任務(wù)的完成情況四部分考核結(jié)果組成，各項(xiàng)考核得分加權(quán)平均即為員工月度考核得分（工作指標(biāo)評(píng)分辦法詳見(jiàn)《各部門(mén)考核辦法》；員工月度獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) =個(gè)人月度獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)*月度績(jī)效得分系數(shù)*月度部門(mén)績(jī)效權(quán)數(shù)。月度部門(mén)績(jī)效權(quán)數(shù) =本部門(mén)月度考核得分/100.