02目標，有精度領導者的目標精度，決定了團隊的執(zhí)行效率和成果質(zhì)量。這樣的溝通溫度，讓團隊成員感受到溫暖和關(guān)懷，更加愿意為團隊付出努力。具體做法，可以開展團隊建設活動和情感交流會，如團隊午餐、戶外拓展、心靈工作坊，鼓勵開放式辦公環(huán)境，定期舉行“員工之聲”會議，讓員工直接參與決策過程，增強歸屬感。一個能夠準確給出反饋、指導團隊成員成長的領導，能夠帶領團隊在不斷發(fā)展中提升自我，實現(xiàn)更大的突破。

母基金的管理費：政府引導基金與市場化母基金，投資期按照母基金認繳規(guī)模的1%/年收取管理費，退出期與延長期按照母基金實際管理規(guī)模（即：實繳規(guī)模減去已退出規(guī)模）的1%/年收取管理費，并且管理人從最終收益中提取10％的收益分成；S基金，投資期按照S基金認繳規(guī)模的1.5%/年收取管理費，退出期與延長期按照S基金實際管理規(guī)模（即：實繳規(guī)模減去已退出規(guī)模）的1.5%/年收取管理費，并且管理人從最終收益中提取15％的收益分成。

追根究底，混合融資如何界定? 背后的資本結(jié)構(gòu)如何? 國內(nèi)外有何適用案例?上海交通大學上海高級金融學院的金融學教授、可持續(xù)金融學科發(fā)展專項基金學術(shù)主任邱慈觀及合作者在《北大金融評論》發(fā)文表示，我們應以一種更寬廣的視角來看混合融資，通過一些具有普遍意涵的融資結(jié)構(gòu)來界定混合融資，唯有在界定明確的基礎上，未來才能進一步探討混合融資的杠桿撬動效應，計算每一元優(yōu)惠資本能夠調(diào)動的商業(yè)資本數(shù)額，供各方相關(guān)機構(gòu)酌參。

工作能力強的人，都有這五大特征!工作能力強的人，在工作之中處理事務十分高效，這也讓他們在職場之上極具優(yōu)勢。1靠譜工作能力極強的人往往以目標為導向， 他們高度關(guān)注目標的完成，一切行動都為獲取項目的成功而努力。而且，很多工作能力極強的人，會有一點點強迫癥。工作能力極強的人則恰好相反，他們知道如何處理信息，拒絕分心，也能控制住自己，降低外界干擾，將時間和精力放入對工作的深入思考中去。

日本GDP相當于中國哪個省份的水平？在對比日本GDP與中國各省份水平時，我們可以發(fā)現(xiàn)，盡管日本GDP總量較高，但與中國的一些經(jīng)濟大省相比，其優(yōu)勢并不明顯。隨著全球經(jīng)濟的不斷變化和中國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，未來日本GDP與中國各省份的對比關(guān)系可能會發(fā)生變化。通過本次對日本GDP相當于中國哪個省份水平的探討，我們不僅對兩國及各省的經(jīng)濟現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢有了更深入的了解，也為我們今后的發(fā)展提供了有益的啟示和思考。

94歲吳敬璉發(fā)文：在新一輪技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革的浪潮中堅持改革，繼續(xù)開放！往后幾屆日本宏觀經(jīng)濟當局繼續(xù)延續(xù)以擴張性宏觀經(jīng)濟政策為主的做法，直到安倍晉三的第二個任期提出了用短期政策來穩(wěn)住大局、用長期政策來為發(fā)展奠定基礎的“三支箭”施政方針。在1990年代后期產(chǎn)業(yè)政策的相關(guān)討論中，對于這種產(chǎn)業(yè)政策的方向逐漸達成一種共識，就是認為差別性的產(chǎn)業(yè)政策需要向功能性的產(chǎn)業(yè)政策轉(zhuǎn)型。

二、4月社融負增、增速回落，后續(xù)有望逐步回升4月新增社融-1987億元，社融增速回落至8.3%，但依然高于名義經(jīng)濟增速。同時，考慮到當前貨幣存量已經(jīng)不低，在引導信貸合理增長、均衡投放之外，著力盤活存量金融資源，避免資金沉淀空轉(zhuǎn)，提升信貸資源產(chǎn)出效率，以及促進直接融資加快發(fā)展，引導融資結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級更加適配，也是下一步工作重點，進而實現(xiàn)量的合理增長和質(zhì)的有效提升，滿足經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展需求。

使用者注意義務可強化人形機器人的工具屬性，督促使用者正視人形機器人的風險，強化使用者與人形機器人的“主體—客體”結(jié)構(gòu)。另外，盡管人形機器人基于自主學習作出的決策可能超出使用者的預見范圍，不具有可解釋性，但這亦不妨礙使用者在其支配能力范圍內(nèi)承擔注意義務，而對于因人形機器人自主決策引起的、超出使用者預見能力的損害，使用者不負擔注意義務，侵權(quán)責任可由人形機器人制造者、人工智能提供者承擔。

面向類腦智能、量子信息、基因技術(shù)、未來網(wǎng)絡、深?？仗扉_發(fā)、氫能與儲能等前沿科技和產(chǎn)業(yè)變革領域，鼓勵龍頭企業(yè)牽頭組建創(chuàng)新聯(lián)合體，聯(lián)合國家未來產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、國家制造業(yè)創(chuàng)新中心、國家產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心、國家技術(shù)創(chuàng)新中心等產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺以及全國重點實驗室等創(chuàng)新載體，集聚產(chǎn)學研用優(yōu)勢力量，突破一批對未來產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展具有體系化影響的關(guān)鍵核心技術(shù)，加強前沿技術(shù)多路徑探索、交叉融合和顛覆性技術(shù)供給。

供應鏈｜經(jīng)濟學的十二個底層邏輯把一個人的能力、知識和品格分布在金字塔結(jié)構(gòu)里，任何職業(yè)，最重要的處在最底端的是一個人的底層邏輯思維和行為習慣，之上是誠信正直等價值觀，再往上是專業(yè)能力，比如采購專業(yè)能力，再往上行業(yè)知識，比如產(chǎn)品知識。（三）零和博弈與非零和博弈：零和博弈，是一種非合作博弈，是指參與博弈的雙方，在嚴格競爭下，一方獲得收益必然意味著另一方遭受損失，博弈各方的收益和損失相加的總和永遠為零。

一個成熟的干部能夠?qū)λ莆盏母行圆牧线M行自主思考和分析，去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里，使自己具備正確認識事物的本質(zhì)及有效把握工作規(guī)律的本領。在工作中從被動走向主動，所表現(xiàn)出的積極向上、努力進取的工作狀態(tài)，不僅反映了干部的事業(yè)心和責任感，而且標志著其對工作的駕馭能力已經(jīng)得到了明顯的提升。個性太強、共性較弱的干部，在帶領和帶頭方面往往會存在這樣或那樣的問題。

氣血通過經(jīng)絡、血脈與五臟六腑以及其他器官相連，循行全身，人體的五臟六腑、骨骼，乃至毛發(fā)皮膚都必須依賴氣血的推動，沒有氣血就沒有生命。因此，一旦氣血不正（氣虛血瘀、氣滯血瘀、氣道血脈不暢等現(xiàn)象，中醫(yī)統(tǒng)稱為氣血不正）。六種習慣偷走身體氣血。脾胃是氣血生化之源，《靈樞·決氣》中有“中焦受氣取汁，變化而赤，謂之血”之說，認為血液是通過脾胃運化生成的，脾有統(tǒng)攝血液的功能，所以治療血證必須重視調(diào)理脾胃。

人體八大系統(tǒng)發(fā)病順序，你必須知道！即人體八大系統(tǒng)慢性病發(fā)生的順序為：消化系統(tǒng)——免疫系統(tǒng)——呼吸系統(tǒng)——神經(jīng)系統(tǒng)——循環(huán)系統(tǒng)——內(nèi)分泌系統(tǒng)——泌尿生殖系統(tǒng)——骨骼系統(tǒng)。消化系統(tǒng)的代表器官是胃和腸，人體八大系統(tǒng)慢性疾病的發(fā)病順序以此簡稱為“腸胃中心論”，即慢性病是以腸胃為中心，逐步形成并擴散到各個系統(tǒng)的，當其他系統(tǒng)出現(xiàn)病變時，腸胃是首先進入疾病狀態(tài)或發(fā)生病變的。

管濤：匯率承壓有之，金融危機未必。在與美聯(lián)儲貨幣政策繼續(xù)分化的背景下，大概率亞洲地區(qū)只會表現(xiàn)為貨幣承壓，在匯率靈活性普遍增加的情形下連貨幣危機都算不上，更不會引發(fā)衍生的債務和銀行業(yè)危機。現(xiàn)在，亞洲經(jīng)濟體普遍實現(xiàn)了經(jīng)常項目收支基本平衡，匯率彈性增加、外債規(guī)模適度，對匯率波動的適應性和承受力增強，不太會因為匯率貶值引發(fā)國際收支（包括貨幣危機和債務危機）和銀行業(yè)危機（見圖8）。

黨中央為何在此時間節(jié)點提出“人才自主培養(yǎng)”，其中有何深意？例如許多大學的教師招聘，主要以引進海外人才為主，并以教師隊伍中擁有海外人才的數(shù)量作為“業(yè)績”，有的高校海外人才比例已達到90%。說到這些現(xiàn)象，絕不是否定過去的人才引進，更不是說不再需要引進海外人才，只是想表達：我國什么時候可以實現(xiàn)創(chuàng)新人才的“自主培養(yǎng)”？與2024年1月相比，有49所高校新增了1%學科，有12所高校新增了1‰學科，有4所高校新增了1?學科。

青年文摘報《文摘每天精選》是面向全國，以中青年為核心讀者群的文摘類綜合平臺，平臺文章摘自《新青年》、《讀者》、《意林》、《每周文摘報》等報紙、期刊、圖書等大眾媒體的名篇佳作，同時也收錄網(wǎng)絡上的優(yōu)秀文案，旨在為中青年打造一個豐富生動、健康向上的精神空間。于是他大聲地向正在江中打魚的一位漁夫呼救，并承諾只要漁夫救了她，他將給漁夫一百兩酬金。但這次，他無論怎樣對漁夫承諾，漁夫也不救他了。

稻盛和夫：把員工幸福放第一位企業(yè)，都會活得很好。只有把員工的幸福放在第一位，大家團結(jié)一心，經(jīng)營者與員工的心靈產(chǎn)生共鳴，企業(yè)才能走出困境，才能獲得健康發(fā)展。我堅信，一個公司無論規(guī)模多么大，只要建立起員工心有所屬的平臺，就可以釋放全體員工的地頭力，公司就可以持續(xù)擁有競爭力了。有一管理者訴苦說：員工的工資在行業(yè)同幾乎是最高的，但每次做員工滿意度調(diào)查，結(jié)果最不滿意的一項依然是薪酬。把員工說哭就等于嚴格。

沈志群：充分發(fā)揮創(chuàng)業(yè)投資助力新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的獨特作用。創(chuàng)業(yè)投資作為產(chǎn)業(yè)資本和科技金融作為金融資本，兩類資本一個目標，都為推動科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，兩類資本如何合作、融合、聯(lián)動，或者說金融行業(yè)如何參與從事創(chuàng)業(yè)投資，目前主要有四種具體方式：一是金融機構(gòu)內(nèi)部設立股權(quán)投資部門，直接開展創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務，投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新項目；

人生之勢：識勢、順勢、取勢、借勢、造勢。明義理易，識時勢難，理解事物的道理和規(guī)律相對容易，但要準確認識和把握時代的趨勢和形勢則十分困難。時代在不斷變遷，社會在不斷發(fā)展，各種因素交織在一起，使得準確判斷時勢變得異常困難。時勢如同風，無形卻無處不在，只有敏銳地察覺它，才能捕捉到它的力量。等風來，不如追風去，與其被動地等待風的到來，不如主動地去追逐風造勢，掌握自己的命運。造勢，是一種藝術(shù)，也是一種策略。

中國兩大名門望族：一個在江南，一個在嶺南。近代以來中國最精英，最“富有”的家族，一是“千年名門望族、兩浙第一世家”的錢氏家族；梁啟超一共有九個子女，其中有梁思成、梁思永、梁思禮三個院士，其他的子女也幾乎都是各行各業(yè)的精英，號稱“一門三院士，滿庭皆才俊”。（2）對子女教育的目標梁啟超對子女的教育目標，在他給子女的家書中，大概能窺見一二：總要在社會上常常盡力，才不愧為我之愛兒。