很美的句子，帶著淡淡的憂傷。很美的句子，帶著淡淡的憂傷 1，風決定了蒲公英的方向，你決定了我的悲傷。www.rz520.com18，我只是一條可憐的魚,一條不相信魚死會網(wǎng)破的魚19，并不是我們的記憶有多深，只是把所有的一切刻畫的太深罷了，我無法逃離這孤獨的夜晚帶給的傷感，也許真的會如一些人所說，憂郁過多，天空也會暗淡。22，希望我的手沒有弄臟你的手，希望我的心沒有傷害你的心。

金融投資經(jīng)典書籍這里推薦的金融投資經(jīng)典書籍全部來自中文亞馬遜網(wǎng)站，建議大家從初級看到博士級，如果你是有錢人，建議你到書店購買，這里的書籍比書店便宜至少20%，我一般去書店看書，在網(wǎng)上購買挑選好的書籍。

思想者∶查爾斯?漢迪自傳------------------------查爾斯?漢迪經(jīng)濟增長----------------------劉易斯公司財務----------------------劉力公司并購與重組----------------朱寶憲（清華大學）案例好 法規(guī)過時宏觀經(jīng)濟學--------------------------曼昆心理學與生活------------------第十六版國際金融----------------------人大人力資源管理------------------加里 德斯勒（第十版）管理技能開發(fā)------------------大衛(wèi)威坦。

通過學習戴維.艾倫的《盡管去做：無壓工作的藝術(shù)》和《GTD and Outlook 2007》兩本書，自己總結(jié)了GTD的核心思想，并從2009年11月開始實踐GTD。但在GTD體系中，我們更關(guān)注"現(xiàn)在""馬上"可以做的事情，所以重要性的決定意義不大。但GTD體系中還是很重視重要性的作用，但主要會體現(xiàn)在每日清單的安排上，這個后面會說明。最終的目的是保持GTD體系與你的生活的一致，套用武俠里面的話，如果GTD是一把劍，你要做到的是"劍人合一"。

通過學習戴維.艾倫的《盡管去做：無壓工作的藝術(shù)》和《GTD and Outlook 2007》兩本書，自己總結(jié)了GTD的核心思想，并從2009年11月開始實踐GTD。行動清單時記錄所有的工作和工作的"下一步"行動的大列表，之后你要執(zhí)行事情都是參考這個清單，相當于秘書給你做的工作安排。截止目前為止，我們完成了工作的完整收集，又通過分析、計劃、處理2分鐘內(nèi)執(zhí)行的工作、制定行動清單、日歷排程完成了工作的組織，徹底清空了"工作籃"。

通過學習戴維.艾倫的《盡管去做：無壓工作的藝術(shù)》和《GTD and Outlook 2007》兩本書，自己總結(jié)了GTD的核心思想，并從2009年11月開始實踐GTD。GTD的核心思想是將你的所有的"工作"都從大腦中請出來，放在一個外部的系統(tǒng)中統(tǒng)一的組織和管理，讓你的大腦專心的做思考工作，而不是記憶雜事。更新，不斷添加要做的工作、計劃等，更新GTD系統(tǒng)，讓能夠跟你的生活一致。收集工作是GTD的第一步，要做的是先把腦子里面裝的各種事情清空。

最有效和最適用的思維 最有效和最適用的思維。2、逆向思維逆向思維，又稱反向思維，是指從反面（對立面）提出問題和思索問題的思維過程，是以逆常規(guī)的思維方法，來解決問題的思維方式。14、效率思維效率思維，就是有意識地將效率作風貫穿在思維活動中，期取得卓越成效。3、立體思維立體思維的意思是：從點到線、從直線到平面、從平面到立體，開發(fā)創(chuàng)新思維，需要有不斷突破自我、不斷突破思維局限和思維障礙的精神。

接到面試通知后必須做的14項準備一、接到面試通知電話時一定要問清楚應聘的公司名稱、職位、面試地點(包括乘車或開車的路線)、時間等基本信息，最好順便問一下公司的網(wǎng)址、通知人的姓名和面試官的職位等信息。二、上網(wǎng)查一下該公司的相關(guān)背景和應聘職位的相關(guān)情況。四、應聘職位情況包括應聘職位的職位名稱、工作內(nèi)容和任職要求等，這一點非常重要，同一個職位名稱，各家企業(yè)的要求是不盡相同的，了解越多，面試的針對性就更強。

工具一：招聘面試的STAR原則。SATR原則是經(jīng)理招聘面試的一個好工具，里面蘊涵著大量的技巧，HR經(jīng)理應該在招聘工作中不斷摸索，提高能力。工具三：目標管理的SMART原則。無論是制定團隊的工作目標還是員工的績效目標都必須符合上述原則，五個原則缺一不可。制定的過程也是HR經(jīng)理能力不斷增長的過程，HR經(jīng)理必須和員工一起在不斷制定高績效目標的過程中共同提高績效能力。對HR經(jīng)理來說，這是一個有效控制管理過程和工作質(zhì)量的工具。

是Intel 新近創(chuàng)立的一種針對SATA接口的專利RAID模式，特點是能在2個磁盤上同時實現(xiàn)RAID 0與RAID 1兩種模式，其工作原理是將2個磁盤中的每個磁盤的部分磁盤空間劃分出來組成RAID 0或1，而將剩余空間組成RAID1或0。例如，使用2 塊 120G 的磁盤組成RAID 其總?cè)萘渴?40G，先建立一個RAID 0，并手動指定一個1至238G之間的RAID 0模式的磁盤容量，然后利用剩余磁盤空間建立一個RAID 1模式。100G（RAID 0）+ 70G（RAID 1）或。

如果價值體系違背哲學原則或者知識體系與其他原則矛盾，或者價值體系內(nèi)權(quán)重與排序紊亂，則可能發(fā)生思考、動機、決策與行動的矛盾，這個人可能具有雙重性格，極端情況下，具有毀滅型人格，比如精神分裂，暴力或者自虐。知識體系包含六藝。他會檢查自己識腦的程序有沒有問題：哲學體系是否正確，價值體系是否矛盾，價值體系與知識體系是否違背哲學原則，是否違背元腦的客觀制約等。價值體系、哲學體系、知識體系同屬于識腦的內(nèi)容。

校園招聘的企業(yè)一般都要求應聘者先發(fā)電子簡歷，他們往往先通過簡歷對應聘者進行初步的篩選。據(jù)西門子公司負責校園招聘的孫小紅介紹，一般在第一輪篩選簡歷時，平均來講，看一份簡歷最多只有30—40秒的時間，所以張數(shù)太多的簡歷很容易招人煩。一份“一目了然”的簡歷，一定是把應聘者的最大特點放在簡歷最突出的位置，千萬不能讓篩選簡歷的人，從簡歷中總結(jié)、提煉你的特點。應聘者千萬要記住;應聘不同的企業(yè)，一定要用不同的簡歷。

收藏面試智力題 (附答案)A.邏輯推理 1、你讓工人為你工作7天，給工人的回報是一根金條。3、小明一家過一座橋，過橋時是黑夜，所以必須有燈。每 次此橋最多可過兩人，而過橋的速度依過橋最慢者而定，而且燈在點燃后30秒就會 熄滅。一次同時最多可以有兩人一起過橋，而過橋的時候必須持有手電筒，所以就得有人把手電筒帶來帶去，來回橋兩端。Bono需花1分鐘過橋，Edge需花 2分鐘過橋，Adam需花5分鐘過橋，Larry需花10分鐘過橋。

這些是簡歷的大的目標類型，你的個人簡歷應從成百上千的類別中挑選一個特定的具體的目標。四、實踐經(jīng)歷 描述實踐經(jīng)歷時，簡單描述參加工作的內(nèi)容，如銷售什么產(chǎn)品或提供什么服務，列明你在工作中的職責，注意突出重點，以避免簡歷過于繁瑣。因為證書復印件不一定能夠讓看簡歷的人清晰直觀地了解證書的內(nèi)容，同時，這幾年用復印件制作虛假證書的情況比較普遍，因此在簡歷中附上證書復印件說服力一般。

向主考官提出的10個漂亮的問題。無論求職者是否有提出問題，其實，這個問題背后的真正含意，通常是主考官用來測試你對這份工作有多大的企圖心、決心和熱情。相反的，求職者應該更積極、主動的利用面試最后一關(guān)的機會，適時的提出問題，這不但有助于主考官對你的印象能夠加深，而且你也能趁此機會進一步了解這家公司的背景、企業(yè)文化是否適合你。所以，無論如何，前往面試前，先謹記10個可以反問主考官的問題，以便到時候可以提出。

鋼筆楷書28種基本筆畫。

鋼筆楷書28種基本筆畫詳解鋼筆楷書28種基本筆畫詳解。

個人知識管理結(jié)構(gòu)圖 - 修煉成長 - 棲息谷·管理人論壇個人知識管理結(jié)構(gòu)圖 從2006年12月份的《漫談個人知識體系【集錦】》到《個人知識體系與個人價值體系》再到《個人知識體系的建立與管理》，期間修修補補、幾破幾立，過去了半年有余。下面是我的"個人知識管理結(jié)構(gòu)圖"——個人平衡計分卡中一個分支，目前處PDCA的第一個循環(huán)，需要特別聲明的是，天底下沒任何有兩人的知識結(jié)構(gòu)應當一模一樣，每個人都能夠?qū)W，但沒有人可以交：

成功人士的15種能力 - 甄城-冰河火焰創(chuàng)業(yè)訓練營 - 世界經(jīng)理人網(wǎng)站。2、考慮問題時的換位思考能力 在考慮解決問題的方案時，常人通常站在自己職責范圍立場上盡快妥善處理。3、強于他人的總結(jié)能力 他們具備的對問題的分析、歸納、總結(jié)能力比常人強。6、解決問題的方案制定能力 遇到問題，他們不會讓領(lǐng)導做"問答題"而是做"選擇題"。10、企業(yè)文化的適應能力 他們對新組織的企業(yè)文化都會有很強的適應能力。