所以我講發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，民營(yíng)資金是非常好用的，所有民營(yíng)企業(yè)的錢(qián)，老百姓的錢(qián)，老外的錢(qián)，這些錢(qián)集中起來(lái)，讓懂得企業(yè)的人，能給企業(yè)增值的人，去投下去，會(huì)對(duì)社會(huì)的進(jìn)步、企業(yè)的發(fā)展起到好的作用。所謂投資分兩種，一種叫財(cái)務(wù)投資，就是投進(jìn)去以后，把那企業(yè)做好了，我再退出去把錢(qián)拿回來(lái)，我掙了錢(qián)，企業(yè)也好，那叫財(cái)務(wù)投資。幫助HR站在公司戰(zhàn)略和全面業(yè)務(wù)的高度運(yùn)營(yíng)企業(yè)，助推中國(guó)企業(yè)人力資源管理的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

選擇恐懼癥：你的一手好牌是怎么被你打爛的。文 丨 周梵。這種分開(kāi)通常都是痛苦萬(wàn)分的，因?yàn)樗猩瞄L(zhǎng)創(chuàng)造極端事件的人，都有力量感不足的共性。做決定是需要力量的，不夠痛的時(shí)候根本做不了決定，而且力量感和需要痛苦刺激的部分成反比，越?jīng)]有力量感就需要越強(qiáng)烈的痛苦刺激。而我們的潛意識(shí)知道這一點(diǎn)，所以即使暫時(shí)維持在一個(gè)看似平衡狀態(tài)，內(nèi)心依然會(huì)有隱隱不安的感覺(jué)，如果我們忽略這種不安，那么離極端事件基本就不遠(yuǎn)了。

產(chǎn)品在商業(yè)的流程當(dāng)中只占一小部分，那么最關(guān)鍵的是什么？產(chǎn)品的價(jià)值的本質(zhì)不在于產(chǎn)品本身，而是客戶(hù)想給你錢(qián)要買(mǎi)，這是看你的產(chǎn)品有沒(méi)有價(jià)值的唯一標(biāo)準(zhǔn)。我這么一講，很多的小白又開(kāi)始反對(duì)我了，說(shuō)我是個(gè)不務(wù)實(shí)的人，你說(shuō)我不務(wù)實(shí)有什么用，你務(wù)實(shí)，你賺不到錢(qián)，我不務(wù)實(shí)，人家就是承認(rèn)我的價(jià)值，你說(shuō)人家是蠢貨嗎，你說(shuō)承認(rèn)我，認(rèn)為他們是蠢貨，到底是你蠢貨還是我蠢貨，還是眾多的客戶(hù)是蠢貨呢？

微信公眾號(hào)「轉(zhuǎn)正」，總結(jié)我邁過(guò)的那些坑。進(jìn)入微信公眾號(hào)寫(xiě)作，你需要的是興趣、愛(ài)好，而后，你會(huì)受益，發(fā)展到收益。一、用到的排版編輯器。i排版編輯器：www.ipaiban.com.005微信編輯器：bj.weixin005.com.前四個(gè)我都有用過(guò)，初入門(mén)時(shí)，使用的是i排版和135，隨后，喜歡上了秀米，這個(gè)隨著排版的技巧掌握，還是看個(gè)人的喜好。二、如何排版。標(biāo)點(diǎn)符號(hào)別亂用，這個(gè)坑，我踩過(guò)，這里，感謝筆記俠清野老師給我指出排版中存在的問(wèn)題。

與同事相處，不能太“正能量”其實(shí)，與同事相處，不能太正能量，即使你想影響他們，但又怎么樣，有時(shí)正能量是你一廂情愿，而別人還是保持著自己的工作方式，本來(lái)，你新進(jìn)來(lái)公司的層級(jí)是和同事一樣，可以一起吃飯，一起罵老板，一起發(fā)牢騷，一起偷偷懶，但是你一來(lái)就表態(tài)了你自己的立場(chǎng)，甚至有些同事認(rèn)為你就像在監(jiān)督他一樣，所以同事的排斥由此而來(lái)。

匯報(bào)工作的技巧。如何給領(lǐng)導(dǎo)口頭匯報(bào)工作看似平常，實(shí)際很重要，匯報(bào)的質(zhì)量如何直接關(guān)系到能否真實(shí)反映自身的工作水平、能否贏得領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持。因此，如何匯報(bào)好工作，是一門(mén)大學(xué)問(wèn)，既有藝術(shù)性又有技巧性，需要把握好以下三原則。戳圖↓↓。

七句話(huà)幫你沖破它！如何面對(duì)困境？一個(gè)人可以失敗許多次，但是只要他沒(méi)有開(kāi)始責(zé)怪別人，他還不是一個(gè)失敗者。你可以看不慣一些東西，但是如果你沒(méi)法改變那一切的話(huà)，那你應(yīng)該學(xué)會(huì)接受。你把周?chē)娜丝醋髂Ч?，你把周?chē)娜丝醋魈焓梗潜仨毾饶_踏現(xiàn)實(shí)；那么你須腳不停步。環(huán)境永遠(yuǎn)不會(huì)十全十美，消極的人受環(huán)境控制，積極的人卻控制環(huán)境。

團(tuán)隊(duì)認(rèn)知管理，項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。本文從足球的團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)角度出發(fā)，闡述團(tuán)隊(duì)認(rèn)知一致性，對(duì)團(tuán)隊(duì)成功的重要作用，希望能對(duì)從事項(xiàng)目管理的工作者有幫助。目標(biāo)管理的核心不在于目標(biāo)的定義，而在于團(tuán)隊(duì)認(rèn)知的一致。所以，我想說(shuō)，在你做項(xiàng)目目標(biāo)管理時(shí)，除開(kāi)定義好目標(biāo)外，把重心放在團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)的一致認(rèn)知上，才是做好目標(biāo)管理的核心要義。說(shuō)完項(xiàng)目目標(biāo)的認(rèn)知管理，我們?cè)倏磥?lái)看軟件的需求管理；

每個(gè)人有選擇的自由，不管是職業(yè)、宗教、言論還是生活方式，而一個(gè)社會(huì)通過(guò)少數(shù)服從多數(shù)所做出的民主決定，即使只有一個(gè)人反對(duì)，也不能剝奪那個(gè)人選擇的自由。這份契約要求個(gè)人放棄自己的一部分自由，來(lái)?yè)Q取這個(gè)團(tuán)體對(duì)自己其他自由和權(quán)益的保護(hù)。這層“無(wú)知的面紗”，分隔了民眾的“規(guī)則制定者”身份和“運(yùn)動(dòng)員”身份，用同一批人，把制定規(guī)則和決定具體事務(wù)分離成了兩個(gè)相互獨(dú)立的過(guò)程，于是才得以避免多數(shù)人的暴政。

科學(xué)，就是通過(guò)人類(lèi)意識(shí)工具化的經(jīng)驗(yàn)類(lèi)認(rèn)知?？茖W(xué)理論，是經(jīng)驗(yàn)類(lèi)認(rèn)知工具。而近現(xiàn)代科學(xué)，也是一種經(jīng)驗(yàn)類(lèi)認(rèn)知，更是人類(lèi)意識(shí)工具化下的經(jīng)驗(yàn)類(lèi)認(rèn)知，同時(shí)科學(xué)中的意識(shí)工具化，還包含了意識(shí)本身的進(jìn)化階段的各個(gè)產(chǎn)物，即意識(shí)隨機(jī)性、模糊性到意識(shí)的固定化、系統(tǒng)化再到工具化的產(chǎn)物，特別的包含了意識(shí)固定化系統(tǒng)化后形成的科學(xué)觀念，觀念就是意識(shí)從隨機(jī)性、模糊性到固定化、系統(tǒng)化的產(chǎn)物，觀念本身可以說(shuō)就是意識(shí)的固定化、系統(tǒng)化。

特點(diǎn)：液態(tài)狀，兼具固體磁性材料的磁性，和液體的流動(dòng)性，具有傳統(tǒng)磁性塊體材料不具備的特性，和應(yīng)用。突破性：材料分子自組裝，實(shí)現(xiàn)材料自身“智能化”，改變以往材料制備方法，實(shí)現(xiàn)材料的自身自發(fā)形成一定形狀和結(jié)構(gòu)。發(fā)展方向：改變傳統(tǒng)材料制備和材料的修復(fù)方法，未來(lái)在分子器件、表面工程、納米技術(shù)等領(lǐng)域有很大前景。發(fā)展方向： 改變傳統(tǒng)根據(jù)材料的性質(zhì)進(jìn)行加工的理念，未來(lái)可根據(jù)需要來(lái)設(shè)計(jì)材料的特性，潛力無(wú)限、革命性。

從賺1塊錢(qián)打賞開(kāi)始，一年時(shí)間讓年收入翻20倍，我靠的是這7句話(huà)。李笑來(lái)老師在自己的文章里講過(guò)一個(gè)故事，就是他自己的健身教練，手臂練得比他大腿還粗，于是他問(wèn)教練怎么練的，教練就告訴他一個(gè)訣竅：握杠鈴的時(shí)候，應(yīng)該這樣這樣這樣?？繒r(shí)間，靠精力靠體力啊！讀書(shū)最大的成本是你讀這本書(shū)要花費(fèi)的時(shí)間成本和你為了嘗試書(shū)中的方法需要花費(fèi)的機(jī)會(huì)成本啊。我認(rèn)識(shí)大牛的時(shí)候都挺緊張的，因?yàn)槲液芎ε抡J(rèn)識(shí)了TA，我給不了TA什么。

干的好也要談的好 升職加薪這么談。也有不少人覺(jué)得加薪應(yīng)該是老板幫我想的，“反正我的工作做到了，我要等著你來(lái)跟我談，我覺(jué)得我今年得有個(gè)加薪升職，這是老板的工作，老板來(lái)想?！比欢硐牒茇S滿(mǎn)，現(xiàn)實(shí)很骨感。你想要整體薪酬上升，可以選擇從這些方面切入，比如：你不一定直接從普通管理崗位升職到經(jīng)理，但你可以在現(xiàn)在的崗位上，跟老板和公司去談我有上升的空間，在這個(gè)薪酬幅度里是可以去談的，換了一種視角、談判的方式。

身處下游的你，可能撈到了很多假的知識(shí)。美國(guó)作者格拉德威爾的著作《異類(lèi)》，講的是成功背后的外因規(guī)律。在重看《異類(lèi)》的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)有些章下面的小節(jié)的小標(biāo)題寫(xiě)得并不貼切。格拉德威爾那時(shí)就很潮啊，用的是我們現(xiàn)在寫(xiě)微信公眾號(hào)新媒體文章的方式，一章之中的每個(gè)小節(jié)都用數(shù)字來(lái)當(dāng)標(biāo)題，1、2、3、4這樣來(lái)分小節(jié)，章有標(biāo)題，但小節(jié)根本沒(méi)有標(biāo)題。中文譯者硬是把所有小節(jié)都帶上了帽子，加上標(biāo)題，肯定會(huì)有以偏概全的時(shí)候。

在這里找到你的方向明確你的目標(biāo)！2、一個(gè)人單調(diào)地上下班，把固定的工資存入銀行，年復(fù)一年，到頭來(lái)只是有限的少許積蓄。想賺大錢(qián)，就要立志當(dāng)商人，而且目標(biāo)要水漲船高，選定十萬(wàn)、二十萬(wàn)，再是一百萬(wàn)、五百萬(wàn)……許多人開(kāi)始時(shí)掙扎奮斗，但在他花費(fèi)無(wú)數(shù)血汗、使前途稍露曙光后，便自鳴得意，開(kāi)始松懈，于是失敗立刻追蹤而至。5、想發(fā)財(cái)要不怕羞，當(dāng)你在大街小巷推銷(xiāo)產(chǎn)品時(shí)，不要怕被人瞧不起。

同樣畢業(yè)十年，一個(gè)月薪不足1萬(wàn)，一個(gè)月薪10萬(wàn)起步，這中間差距到底在哪？有天中午，佛陀和弟子在森林旅行，佛陀覺(jué)得很口渴，就告訴弟子：“我們剛才跨過(guò)一條小溪，你回去幫我拿一些水來(lái)?！蹦菞l小溪非常小，由于有車(chē)子經(jīng)過(guò)，溪水很污濁，水就不能喝了，弟子回去告訴佛陀：“溪水很臟不能喝，我知道有條河離這里幾公里，我去那里取水給你喝?！钡茏訂?wèn)佛陀：“你堅(jiān)持叫我去，第二次我是不是能做些什么使水變得純凈？”

當(dāng)前，社會(huì)上流傳著這樣一句話(huà)：進(jìn)了班子還要進(jìn)圈子，進(jìn)班子不進(jìn)圈子等于沒(méi)進(jìn)班子，進(jìn)了班子不如進(jìn)圈子，進(jìn)了圈子不進(jìn)班子等于進(jìn)了班子。正是由于圈子的這個(gè)特點(diǎn)，圈子具有極大的危害性，圈子內(nèi)的人為維護(hù)個(gè)人私利，往往置制度甚至法律于不顧，干出一些損害國(guó)家和百姓的事情。對(duì)于郝鵬俊案，司法部門(mén)不能滿(mǎn)足于將郝鵬俊繩之于法，還應(yīng)該挖出蘿卜帶出泥，打掉他背后的保護(hù)傘，否則，還會(huì)有下一個(gè)郝鵬俊再現(xiàn)。

“會(huì)學(xué)”比“學(xué)會(huì)”更重要“會(huì)學(xué)”比“學(xué)會(huì)”更重要——時(shí)間管理！學(xué)會(huì)與會(huì)學(xué)，其實(shí)我認(rèn)為會(huì)學(xué)比學(xué)會(huì)更重要！說(shuō)到學(xué)習(xí)時(shí)間緊張，很多人首先會(huì)想到的就是怎么擠時(shí)間——壓縮睡覺(jué)的時(shí)間、壓縮吃飯的時(shí)間、壓縮休閑娛樂(lè)的時(shí)間等等，把一切學(xué)習(xí)以外的時(shí)間都?jí)嚎s到極致，彷佛就是管理時(shí)間的終極目標(biāo)。老師上課占據(jù)了絕大部分的時(shí)間，又要布置好多好多的作業(yè)，每天連作業(yè)都做不完，哪里來(lái)的時(shí)間去自己學(xué)習(xí)？

劉宇從做業(yè)務(wù)開(kāi)始，一個(gè)客戶(hù)一個(gè)客戶(hù)的跑，他的主管帶著他，教了他很多業(yè)務(wù)的技巧和流程。他用了幾個(gè)月的時(shí)間，把自己做業(yè)務(wù)助理，到獨(dú)立做業(yè)務(wù)，主管教他的業(yè)務(wù)技巧和注意事項(xiàng)，以及他個(gè)人總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了一份《業(yè)務(wù)高手指引手冊(cè)》，內(nèi)容包含：如何讓客戶(hù)在三分鐘內(nèi)記住自己，如何把客戶(hù)變成朋友，如何讓客戶(hù)幫你推薦客戶(hù)，如何讓客戶(hù)主動(dòng)要求簽合同等等非產(chǎn)品和技術(shù)文件的手冊(cè)。

3.理由，塔尖1個(gè)結(jié)論，塔底3個(gè)理由（3個(gè)方面不多不少，多了反而變得難以理解，記得善用數(shù)值、數(shù)據(jù)、事例等補(bǔ)充理由）。3.4 理由與結(jié)論的順序。一般情況下，結(jié)論放在理由前面比較好，一方面，聽(tīng)的人或許很心急，另一方面，先說(shuō)結(jié)論能讓聽(tīng)的人在聽(tīng)理由的過(guò)程中進(jìn)一步評(píng)價(jià)結(jié)論。但也有把結(jié)論放在后面的情況，那就是闡述對(duì)于聽(tīng)的人來(lái)講很?chē)?yán)重的結(jié)論時(shí)，先說(shuō)理由能給人心理準(zhǔn)備的時(shí)間，比如判被告死刑時(shí)一般都是在最后宣布。