創(chuàng)業(yè)融資生存狀況調(diào)查：關(guān)于融資你究竟了解多少在1月11日至15日一周時間內(nèi)，搜狐財經(jīng)中國創(chuàng)客頻道聯(lián)合豐厚資本、峰瑞資本、華興資本alpha、起點創(chuàng)投基金、清輕創(chuàng)、青山資本、星瀚資本、真格基金、智聯(lián)招聘、創(chuàng)投圈、善緣街0號、虎動傳媒、傳播管家、高手幫等機(jī)構(gòu)和媒體，在線收集了數(shù)百份創(chuàng)業(yè)者調(diào)查問卷，調(diào)查對象主要來自北京、上海、廣州、深圳、長春、福州、杭州、蘇州、重慶、太原、天津、武漢、西安等城市。

用LED燈取代金鹵燈的可行性分析。雖然金鹵燈也采用PAR20和PAR30燈名稱，但是它的尺寸和PAR燈有很大的不同，主要因為它的長度很長（因為高壓水銀燈本身需要一定的長度放電），而只是直徑上和PAR燈相同而已。雖然目前金鹵燈賣得最多的是70W金鹵燈，這些都是普通商家采用的。70W金鹵燈的總流明為5600流明，然而70W金鹵燈的整燈光效比較低，因為還要包括鎮(zhèn)流器的效率，鎮(zhèn)流器的效率大約為：電子鎮(zhèn)流器：91-93%，電感鎮(zhèn)流器：77-82%。

挾全新覆晶技術(shù) 日亞化學(xué)沖出LED紅海市場。近幾個月LED產(chǎn)業(yè)供過于求，各廠削價競爭激烈，全球LED龍頭大廠日亞化學(xué)株式會社(Nichia)日前在臺分享市場觀點及發(fā)表明年布局計劃，預(yù)估明年全球整體LED市場約有5%微幅成長；日亞2015年汽車LED應(yīng)用成長幅度高達(dá)20%，對于2016年的車載LED市場，日亞持續(xù)抱持樂觀看法。日亞評估，由于節(jié)電趨勢將提升LED使用率，EV、FCV的LED應(yīng)用會持續(xù)增加之外，DRL、車頭燈的LED使用比率亦會大幅上升。

3)當(dāng)找到合適的紅綠粉并且也找到了目標(biāo)熒光粉的比例后(紅粉與綠粉的比例不要變)，如果產(chǎn)品的坐標(biāo)點仍然偏離需要的坐標(biāo)點的時候，你可以在CIE上觀察到此時產(chǎn)品的色坐標(biāo)與你要的色坐標(biāo)點、藍(lán)光芯片的波長點、目標(biāo)熒光粉的波長點基本在一條直線上，這時只需要調(diào)節(jié)硅膠與熒光粉的比例(紅粉+綠粉)，當(dāng)色坐標(biāo)低于目標(biāo)坐標(biāo)時增加熒光粉濃度，當(dāng)色坐標(biāo)高于目標(biāo)坐標(biāo)時減少熒光粉濃度。

新技能Get｜如何讓你的表達(dá)具有清晰的邏輯？一、“王子說服了國王，迎娶了鄰國的公主，他們過上了幸福美滿的生活。幾個月前，王子跟女巫進(jìn)行了曠世的決斗，最終殺死了女巫。在這之前，王子每天辛苦練習(xí)劍法，用劍的能力不斷提升，因為之前這個女巫不允許王子和公主的戀愛，這讓王子想要除掉這個女巫。對了，這個故事發(fā)生在一個古老的王國?！坝辛吮尘爸缶鸵圃鞗_突點，如王子的故事沖突點就是邪惡的女巫不允許王子迎娶公主。

提出者：美國管理學(xué)家藍(lán)斯登。提出者：美國心理學(xué)家h.盧維斯。提出者：美國管理學(xué)家雷鮑夫。提出者：美國管理學(xué)家r.洛伯。提出者：美國心理學(xué)家s.t.斯坦納。提出者：美國社會心理學(xué)家洛欽斯。提出者：美國心理學(xué)家丹尼爾·麥克尼爾。提出者：美國奧格爾維。提出者：美國管理學(xué)家r.摩斯科。提出者：美國管理學(xué)家w.古特雷。提出者：法國管理學(xué)家p.列文。提出者：法國管理學(xué)家d.l.?？颂m。提出者：英國管理學(xué)家h.赫勒。

很多時候，做別人不愿意做的事情能夠讓自己變得與眾不同?？梢栽谌粘９ぷ髦校乙患渌怂辉敢庾龅氖虑?，可以是一件非常簡單的事情，或者一件不起眼的小事，隨便什么事情，只管去做就好了。當(dāng)你開始做這件事情的時候，這個行動已經(jīng)讓你跟周圍的其他人不一樣了。沒有什么事情比我們想象的更艱難更可怕。激將（或者自我激將）法很多時候非常有效，它可以鞭策我去完成一些看似困難的事情，不管是否有正當(dāng)?shù)睦碛蛇@樣想（被激怒）。

日本石原結(jié)實醫(yī)師提及「癌細(xì)胞怕熱」的觀念。2006年密西根大學(xué)綜合癌癥中心研究人員，在美國癌癥學(xué)會上發(fā)表「將市面上販賣的生姜粉泡開后，投入培養(yǎng)中的卵巢癌細(xì)胞里，結(jié)果癌細(xì)胞全死了，足見發(fā)生了細(xì)胞凋亡與細(xì)胞自噬的作用」，雖然這項實驗所用的癌細(xì)胞是「卵巢癌細(xì)胞」，但相信這個實驗對所有癌細(xì)胞都具有同樣效果?？戳耸t(yī)師的書，才知人體發(fā)燒正是自體提升免疫力的機(jī)制，更重要的是體溫達(dá)到39.6度以上，可以熱死癌細(xì)胞。

經(jīng)營企業(yè)說到底是經(jīng)營人，管理說到底是借力。失敗的領(lǐng)導(dǎo)者以其一己之力解決眾人問題，成功的領(lǐng)導(dǎo)者集眾人之力解決企業(yè)問題。經(jīng)營企業(yè)的過程是一個借力的過程，只有越來越多的人愿意把力借給你，企業(yè)才會成功。２問員工的四個問題。“為了實現(xiàn)夢想你準(zhǔn)備努多大的力？”做企業(yè)要像走樓梯，但走樓梯的每一步都要走得激情澎湃。企業(yè)靠的是態(tài)度、情感、事業(yè)來留住員工，不要求他們忠誠于企業(yè)，只要求他們忠誠于自己的內(nèi)心。

股權(quán)分配協(xié)議 股權(quán)專家上門定制?？傮w可以分為四個方面：企業(yè)、合伙人、合伙事項執(zhí)行、合伙事項變動。合伙協(xié)議是是各方合伙人協(xié)商認(rèn)可的共同奮斗的目標(biāo)，從企業(yè)成立開始到未來一段時間內(nèi)的整體性規(guī)劃。合伙人這一塊是合伙協(xié)議的重點，股權(quán)分配問題也應(yīng)該在這一塊給予明確說明，具體包含以下要素：2、股權(quán)分配：主要以合伙人協(xié)商為主，分配模式多種多樣，具體模式得根據(jù)企業(yè)性質(zhì)和經(jīng)營方式以及具體情況來決定。

還記得當(dāng)時退學(xué)，我從學(xué)校退到四川當(dāng)?shù)兀瑧艨谶€得落地，我?guī)е鴮W(xué)校退學(xué)證明到四川想落戶，發(fā)現(xiàn)派出所所長找不到。因為四川人愛好打麻將，說所長在一個廟里面打了三天麻將，找不到。比較著急，后來沖到廟里面，發(fā)現(xiàn)所長可能手氣不錯，一高興給我蓋章了。

樂視發(fā)布曲面分體電視 誓要剿滅小米等學(xué)習(xí)者？12月22日，樂視在北京發(fā)布了全球首款曲面分體電視，而很多人都沒有注意到，其實小米也在同一天召開了媒體溝通會。這似乎成為了一種隱喻，在電視領(lǐng)域，小米一直緊隨著樂視的步伐，卻處處活在前者的“陰影”中，相對傳統(tǒng)彩電制造商來說，他們同屬互聯(lián)網(wǎng)陣營，常被并列提起，但事實上，他們二者之間的火藥味要更濃更甚。

那么如何解決以上問題，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益呢?應(yīng)注意以下五點：一、選擇放燈誘魚地點1、在魚汛中心漁場，應(yīng)注意當(dāng)魚群分解于水表層時，探魚儀存在“盲區(qū)”，無法顯示魚群影像。2、對較難誘集的魚群，如越冬洄游的鮐魚、藍(lán)圓魚參等，一旦測到較好的魚群影像就應(yīng)迅速放燈誘魚。對比較容易被誘集的魚群，如索餌洄游的魚群，可適當(dāng)多探測，再選擇較好魚群影像的地點開燈誘集。若燈誘1至1小時，仍未誘集到魚群，應(yīng)更換地點。

植物工廠集多種學(xué)科的技術(shù)融合，這些技術(shù)都是成熟的應(yīng)用技術(shù)，這些技術(shù)的組合從根本上改變農(nóng)業(yè)種植的概念，是創(chuàng)新型農(nóng)業(yè)種植方式，是農(nóng)業(yè)種植實現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)的途徑，只有植物工廠才能長期穩(wěn)定地生產(chǎn)出無公害蔬菜，植物工廠的多學(xué)科技術(shù)融合是為植物生長設(shè)定的最佳環(huán)境，植物工廠的生產(chǎn)技術(shù)是以科學(xué)為基礎(chǔ)且獨立于經(jīng)驗和直覺的新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，為具備工業(yè)生產(chǎn)與管理經(jīng)驗的投資者提供了新的選擇，農(nóng)業(yè)種植通過植物工廠被提升為制造業(yè)。

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從《水滸傳》談創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)分配。講到股權(quán)，我們可以先從《水滸傳》說起（僅為生動舉例，請勿“較真”）一、梁山泊的股權(quán)分配機(jī)制。梁山好漢的故事基本上可以被視為中國歷史上最有特點的股權(quán)發(fā)展史，充分體現(xiàn)了股權(quán)的復(fù)雜性。一般來說，股權(quán)確定后并不會頻繁變動，但是在創(chuàng)業(yè)的過程中，最初設(shè)計的看似完美的股權(quán)結(jié)構(gòu)，到后面還是會發(fā)生很多變化。創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)行股權(quán)分配的時候要充分考量，怎樣做才會對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展最為有利。

上班創(chuàng)業(yè)兩不誤，魚和熊掌可兼得。職場之上，只有兩種人：主角和配角，老板和打工者？再看看老板的現(xiàn)狀。但是自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板固然有當(dāng)老板的風(fēng)光，但是當(dāng)了老板才發(fā)現(xiàn)，老板也不容易。其中最糟的情況，大約是今天是這家公司的老板，明天也許就不是了。上班創(chuàng)業(yè)兩不誤，魚和熊掌可兼得。服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)治理設(shè)計、合伙人股權(quán)機(jī)制、核心員工股權(quán)激勵、股權(quán)融資直至創(chuàng)業(yè)企業(yè)走向新三板、創(chuàng)業(yè)板。

植物工廠集多種學(xué)科的技術(shù)融合，這些技術(shù)都是成熟的應(yīng)用技術(shù)，這些技術(shù)的組合從根本上改變農(nóng)業(yè)種植的概念，是創(chuàng)新型農(nóng)業(yè)種植方式，是農(nóng)業(yè)種植實現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)的途徑，只有植物工廠才能長期穩(wěn)定地生產(chǎn)出無公害蔬菜，植物工廠的多學(xué)科技術(shù)融合是為植物生長設(shè)定的最佳環(huán)境，植物工廠的生產(chǎn)技術(shù)是以科學(xué)為基礎(chǔ)且獨立于經(jīng)驗和直覺的新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，為具備工業(yè)生產(chǎn)與管理經(jīng)驗的投資者提供了新的選擇，農(nóng)業(yè)種植通過植物工廠被提升為制造業(yè)。

創(chuàng)嶺 | 合伙人分配機(jī)制。什么樣的團(tuán)隊需要這個這套合伙人機(jī)制？《合伙人分配機(jī)制》有哪些重要內(nèi)容？1約定合伙人的股權(quán)比例及持股方式。給合伙人一定的股份，又擔(dān)心他干不長久就離開，那么可以約定一個得權(quán)的時間。3約定合伙人退出的機(jī)制。通過融資或者招募合伙人，會稀釋自己的股權(quán)比例，出現(xiàn)創(chuàng)始人失去控制權(quán)的風(fēng)險，如何提前做好安排，例如代持或者投票權(quán)委托等方式，可在合伙協(xié)議約定。

比如，擬掛牌新三板的虎嗅，占股僅15%的第三大股東上海云鑫投資管理有限公司（由浙江阿里巴巴電子商務(wù)有限公司于2014年2月11日設(shè)立，2014年10月10日，該公司股東由浙江阿里巴巴電子商務(wù)有限公司變更為浙江螞蟻小微金融服務(wù)集團(tuán)有限公司），為了確保自己的股東權(quán)益，在股東協(xié)議中設(shè)置了“增資及優(yōu)先認(rèn)購權(quán)條款”、“股權(quán)轉(zhuǎn)讓限制條款”、“優(yōu)先購買權(quán)條款”、“共同出售權(quán)條款”和“股東退出條款”等多項條款。