在大前研一的《思考的技術(shù)》里提到，提高邏輯思維能力要學(xué)會思考，他提到，第一是在麥肯錫學(xué)到的邏輯思考，還有就是在MIT學(xué)到的科學(xué)思考，本篇主要講一下邏輯思考，科學(xué)思考暫且不提。說到邏輯思考，很多在職場的人都會或多或少的聽過一些原理，比如金字塔原理，SWOT分析法， PDCA循環(huán)規(guī)則，SMART原則，重要緊急四象限原則，WBS任務(wù)分析法，7W2H分析法，二八原則，在許多時間管理和互聯(lián)網(wǎng)法則的書中，我不止一次看到過他們的身影。

今年有機硅價一直大幅度上漲，特別是硅油漲價更多，公司公告潤禾材料已是行業(yè)龍頭，公司做的是有機硅深加工高端硅油，比一般有機硅企業(yè)利潤更高！從18年一季報預(yù)測業(yè)績看，此股目前是次新股里市盈率最低的股 ，公司屬于稀有類型，即原料+高技術(shù)產(chǎn)品+進口替代+高附加值+國內(nèi)壟斷+行業(yè)龍頭+潛質(zhì)后勁 +產(chǎn)品價格翻倍，在還沒大幅上漲的次新股中潤禾的基本面是最優(yōu)秀的 此股集漲價售罄打破壟斷替代進口細分龍頭于一身?！獦I(yè)績?yōu)橥酰?/blockquote> http://shoufuban.net/content/17/0117/01/28059091_622951589.shtml 2017/9/5 15:07:39

優(yōu)秀的外賣包裝設(shè)計除了考慮到美觀以外，還會從便攜性以及環(huán)保角度出發(fā)，容易折疊降解的紙質(zhì)材質(zhì)往往就成了首選。四季不變的外賣盒多少顯得有些單調(diào)，在萬物復(fù)蘇的春天拎著Printemps的外賣盒走在路上，很有可能被誤認(rèn)為是剛?cè)セǖ曩I了點什么。想把盒子也吃掉。以“無膠包裝”為核心打造的外賣盒通過印有餐廳LOGO的粘紙封裝，盒底有兩個可以掀起的插銷，能夠像便當(dāng)盒一樣堆疊在一起，附贈的筷子穿過盒子預(yù)留的小洞就變成了提手。

http://shoufuban.net/content/14/1208/09/575430_431212676.shtml 2017/9/5 14:46:29

管理:五張表格理順中心廚房　　中餐集團要發(fā)展，成立中心廚房是必不可少的環(huán)節(jié)。中心廚房產(chǎn)品管理標(biāo)準(zhǔn)。中心廚房預(yù)制產(chǎn)品定價表。中心廚房每件產(chǎn)品都有自己的定價，此定價直接根據(jù)各產(chǎn)品所需主輔料的市場價格確定，不將中心廚房人工費、水電費等算入，也就是只取凈成本。將中心廚房產(chǎn)品的成本計算出來做成表格，大大方便了公司財務(wù)部進行成本管理，每月底財務(wù)部根據(jù)各店進貨的總價，直接從各店的盈利中扣除中心廚房產(chǎn)品的成本。

http://shoufuban.net/content/16/0506/21/12474136_556873438.shtml 2017/9/5 13:52:19

人力資源部工作流程圖（超詳細）人力資源部門的工作關(guān)系到企業(yè)的良好運轉(zhuǎn)，其每一個工作環(huán)節(jié)都必須有章可循。下面博天小編為大家收集了人力資源部工作每一環(huán)節(jié)的工作流程圖，從員工進入-退出公司軌跡，招聘流程，績效管理考核以及評估，薪酬操作流程，福利-社保，獎懲，崗位調(diào)整，人才儲備，培訓(xùn)，勞動合同等都有了一個清晰的梳理，建議大家收藏或分享給圈內(nèi)好友，時不時能對照理一理自己手頭的工作。

http://shoufuban.net/content/14/0807/08/18603808_400000999.shtml 2017/8/25 19:30:03

美國的“影子銀行”包括投資銀行、對沖基金、貨幣市場基金、債券保險公司、結(jié)構(gòu)性投資工具（SIV）等非銀行金融機構(gòu)。全國銀行間債券市場是指依托于全國銀行間同業(yè)拆借中心（簡稱同業(yè)中心）和中央國債登記結(jié)算公司（簡稱中央登記公司）的，包括商業(yè)銀行、農(nóng)村信用聯(lián)社、保險公司、證券公司等金融機構(gòu)進行債券買賣和回購的市場，成立于1997年6月6日。經(jīng)過近幾年的迅速發(fā)展，銀行間債券市場目前已成為我國債券市場的主體部分。

http://shoufuban.net/content/15/0126/09/18603808_443740793.shtml 2017/8/25 19:23:23

詳細解讀行業(yè)研究與宏觀研究方法。

http://shoufuban.net/content/16/0519/14/421844_560436330.shtml 2016/8/29 21:51:02

a、調(diào)度算法學(xué)習(xí)中要注意“死鎖 ”（deadlock ）與”餓死 “（Starving ）的區(qū)別。餓死，就是低優(yōu)先級的任務(wù)一直無法得到cpu，一直有高優(yōu)先級的任務(wù)占用cpu。cpu指令的執(zhí)行基于虛擬地址（邏輯地址），是可以通過不連續(xù)的物理頁面，“營造”成一個連續(xù)的邏輯空間的重要保障機制。通過進程文件打開表，指向系統(tǒng)文件打開表open（文件）調(diào)用返回的id其實就是進程文件打開表的數(shù)組下標(biāo)。UMA：多個CPU直接能夠通過內(nèi)存總線訪問內(nèi)存。

http://shoufuban.net/content/13/0217/22/6913722_266235370.shtml 2016/3/28 11:15:47

（《論語·學(xué)而》）-前551.（《論語·學(xué)而》）（1995年全國卷）（《論語·為政》）（《論語·為政》）（1993年全國卷）（《論語·八佾》）（《論語·里仁》）（《論語·公冶長》）（《論語·雍也》）（《論語·雍也》）（2003年全國卷）（《論語·述而》）（《論語·泰伯》）（《論語·子罕》）（《論語·顏淵》）（1994年全國卷）（《論語·子路》）（《論語·憲問》）（《論語·衛(wèi)靈公）（《論語·衛(wèi)靈公）（1994年全國卷）

http://shoufuban.net/content/15/1205/16/4981404_518104698.shtml 2016/3/6 20:38:16

長扁擔(dān)，短扁擔(dān)，長扁擔(dān)比短扁擔(dān)長半扁擔(dān)，短扁擔(dān)比長扁擔(dān)短半扁擔(dān)，短扁擔(dān)綁在板凳上，長板凳不能綁比長扁擔(dān)短半扁擔(dān)的短扁擔(dān)，短板凳也不能綁比短扁擔(dān)長半扁擔(dān)的長扁擔(dān)。粉紅女抱著一瓶粉紅酒，女粉紅抱著一瓶酒粉紅。女粉紅喝了粉紅女的粉紅酒，粉紅女喝了女粉紅的酒粉紅。粉紅女見著女粉紅就打，女粉紅追著粉紅女就擰。女粉紅撕了粉紅女的粉紅襖，粉紅女撕了女粉紅的襖粉紅。粉紅女縫反縫兒縫粉紅襖，女粉紅縫兒反縫縫襖粉紅。

http://shoufuban.net/content/14/0604/15/11781270_383575351.shtml 2016/2/2 12:33:35

什么是店長（精裝版)一個小的營業(yè)店也是一個集體，必須要有一個指揮者，那就是你，你不但要發(fā)揮自己的才能，還要負(fù)擔(dān)指揮其他員工的責(zé)任—— 幫助每一個員工都能發(fā)揮才能，你必須用自己的行動、思想來影響員工，而不是讓員工影響你的判斷和思維。（3）店長與員工的區(qū)別：店工是教練，店工負(fù)有教導(dǎo)與指導(dǎo)員工成長的職責(zé)；（7）店長：如果有錯，是我的錯，如果有業(yè)績，是大家的功勞，店長是員工的“天”，你在員工面前，就代表公司。

http://shoufuban.net/content/15/0822/19/4223150_494099242.shtml 2016/2/2 12:25:10

“撐得了場面，鎮(zhèn)得住吃貨?！本蛹艺埧捅貍涞娜啦耍?不光是上圖哦，還有做法哦！看著看著就餓了，口水嘩嘩的~

http://shoufuban.net/content/14/0101/14/7010028_341713570.shtml 2016/1/16 17:35:58

非常完整的銷售培訓(xùn)手冊！】第一篇 銷售日志：?銷售過程中銷的是什么？銷售過程中售的是什么？買賣過程中買的是什么？買賣過程中賣的是什么？…

http://shoufuban.net/content/13/1017/19/12241995_322177105.shtml 2015/12/17 23:05:39

優(yōu)化企業(yè)整體思想意識中小企業(yè)的內(nèi)部控制之所以出現(xiàn)各種問題，很大程度與企業(yè)集體人員的思想意識低下有關(guān)。這就需要對相關(guān)人員進行思想的再教育，培養(yǎng)企業(yè)員工的企業(yè)的責(zé)任心和使命感，想企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)傳輸最新管理理念，最后在企業(yè)中必權(quán)責(zé)分明，不屬于自己的權(quán)利就一定不用，屬于自己的責(zé)任就一定不能推脫，只有這樣在思想上對內(nèi)部控制重視起來，內(nèi)控制度才能在企業(yè)中揮發(fā)其應(yīng)有的作用。

http://shoufuban.net/content/13/1202/19/12241995_333951761.shtml 2015/12/17 23:03:57

企業(yè)的成功需要善于捕捉和把握未來企業(yè)的成功需要善于捕捉和把握未來談到企業(yè)的“成功”，海爾集團董事局主席張瑞敏說，其實這個世界上沒有成功的企業(yè)，“只有踏準(zhǔn)時代節(jié)拍的企業(yè)”?！居绊懫髽I(yè)戰(zhàn)略落地的四大障礙】戰(zhàn)略是在特定環(huán)境下，為實現(xiàn)一定的長期目標(biāo)而對企業(yè)所能擁有和支配的資源、能力進行有效組合與配置的行為?！救A為的實踐：戰(zhàn)略管理與能力體系建設(shè)】華為的成功，首先是戰(zhàn)略的成功。

http://shoufuban.net/content/13/1213/18/12241995_336919185.shtml 2015/12/17 23:02:31

筆者認(rèn)為，“百貨業(yè)的危機來自于其自身，如果把文化、互動、體驗這幾個關(guān)鍵詞做好，實體百貨不但不會被電商影響，相反能夠通過網(wǎng)絡(luò)得到拓展，關(guān)鍵是傳統(tǒng)百貨業(yè)要求新求變?！毕啾壬頌椤白饪汀钡膶嶓w百貨來說，身為“地主”的實體百貨顯然不再有租金上的壓力。但與傳統(tǒng)的銀行一樣，面對電商模式的沖擊，實體百貨并非沒有“生路”，未來實體百貨與電商模式既有相互競爭的關(guān)系，也有互相融合形成“你中有我，我中有你”的關(guān)系。

http://shoufuban.net/content/13/1215/13/12241995_337320823.shtml 2015/12/17 23:01:51

一名店長每天要完成的五件事。這篇文章分享了店長的指責(zé)，創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)這篇文章的方向，制作針對店長的工作細則。店長一天要做很多事情，但據(jù)小編和多位店長聊天，其實一名店長一天只要完成五件事，她的基本工作就已經(jīng)做的很出色，若能長久堅持，定會對以后的工作大有幫助。店長要通過觀察來獲取員工工作時的狀態(tài)、客戶進店后的總體反應(yīng)、未成交的問題點是共性還是個性，并以觀察的結(jié)果及時作調(diào)整。

http://shoufuban.net/content/13/1215/22/12241995_337458569.shtml 2015/12/17 22:59:51

中小企業(yè)文化建設(shè)的三大紀(jì)律八項注意。中小企業(yè)進行企業(yè)文化建設(shè)，一開始不要貪大求全，面面俱到。中小企業(yè)只要抓住幾個重點，由此循序漸進依次推進，結(jié)合行業(yè)特點和企業(yè)實際，在動態(tài)平衡中慢慢積累自己的文化和制度。以下是我們推薦的三大紀(jì)律八項注意，供廣大中小企業(yè)參考。按照以上三大紀(jì)律八項注意進行文化建設(shè)，可以達到取其利而舍其弊的效果。中小企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)是真誠，前提是覺悟，關(guān)鍵是落實。

http://shoufuban.net/content/13/1229/15/12241995_341000062.shtml 2015/12/17 22:58:18

而目標(biāo)公司為了促成并購項目成功，一般需向并購方提供必要的資料，披露公司的資產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、債權(quán)債務(wù)、組織機構(gòu)以及勞動人事等信息，如果遇到惡意并購或者目標(biāo)公司披露信息不真實就會對另一方造成較大的法律風(fēng)險。如并購?fù)瓿珊螅①徠髽I(yè)不能對被并購企業(yè)的企業(yè)文化加以整合，使被并購企業(yè)融入到并購企業(yè)的文化之中，那么，并購企業(yè)的決策就不可能在被并購企業(yè)中得以有效貫徹，也就無法實現(xiàn)企業(yè)并購的協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)營效益。

http://shoufuban.net/content/14/0110/10/12241995_344054520.shtml 2015/12/17 22:57:04

哪些內(nèi)部因素能形成企業(yè)文化。一些領(lǐng)導(dǎo)者往往基于愿望，而不能理性地來看待他所在的企業(yè)的文化。這類調(diào)查能夠洞察到企業(yè)文化中一些隱含著的價值觀。企業(yè)文化可能不是在會議上所提出的或者在網(wǎng)站上貼出來的、表面上被擁護著的價值觀。亞文化存在于組織的每個結(jié)構(gòu)中，它們成長于不同的場所，它可能不同于主體企業(yè)文化。摘自勞倫斯-蘇達著、張慧玲譯“創(chuàng)造有效的項目團隊文化”，《中外企業(yè)文化》，2008年第9期第68頁。

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