蘇軾：活著，到底為了什么？公元1061年，蘇軾被任命為鳳翔判官，而蘇轍則選擇留在京中奉養(yǎng)父親。蘇軾和蘇轍兩人在分別時(shí)，都是哭得不能自已，涕淚橫流。才剛分開(kāi)沒(méi)多久，蘇軾馬上就給蘇轍寫信：蘇軾說(shuō)，我知道離別是人生的常態(tài)，不應(yīng)太傷感。直到幾十年后，同樣是與蘇轍分別，蘇軾已然有了截然不同的心境。所以蘇軾在經(jīng)歷人生諸多離合后，曾感慨：人生如逆旅，我亦是行人。蘇軾的一生起伏不定，起時(shí)似飛龍?jiān)谔?，落時(shí)如蛟龍失水。

「八字」 神煞大全詳解八字中，神煞不能單論。四柱神煞之一寓意《子平賦》說(shuō)：" 印綬得同天德，官刑不至，至老無(wú)災(zāi)."凡八字中有天德貴人、月德貴人，其人愷悌慈祥，待人至誠(chéng)仁厚. 煞帶天德貴人月德貴人，明敏果決而仁厚。古訣云：“甲祿在寅乙在卯，丙戊丁己巳午找，庚辛申酉是祿位，壬逢亥兮癸子好?！睋Q句話說(shuō)，甲之祿在寅，乙之祿在卯，丙戊之祿在巳，丁己之祿在午，庚之祿在申，辛之祿在酉，壬之祿在亥，癸之祿在子

活結(jié)香與死結(jié)香。降真香為天然的野生植物，品質(zhì)再上乘的降真香結(jié)香亦不可能全黑，必然會(huì)在黑色的濃厚油脂中夾雜有或多或少白色至深褐色的木質(zhì)部，造成黑白相間的情況，然而，有人以品質(zhì)較差（全然沒(méi)有油脂或油脂極少者）的降真香香木先作成圓珠，然后將其浸煮于加溫的香油人工香精中，使香油香精滲入其內(nèi)，造成整個(gè)圓珠均為完整的黑色，全然沒(méi)有一點(diǎn)白色至深褐色的斑點(diǎn)或條紋，此種欺騙方式常見(jiàn)于市面，不可不慎。

譯文：孔子說(shuō)：“乾卦和坤卦是易經(jīng)的兩扇大門吧？乾代表陽(yáng)，坤代表陰，陰陽(yáng)相互交合，剛?cè)岬淖兓偷靡泽w現(xiàn)，從而可以體味到天地間萬(wàn)物變化的規(guī)律，通曉天地化育萬(wàn)物的德行。易經(jīng)中卦象雖然繁雜，但有一定的次序?；家捉?jīng)所囊括的事類，充滿了居安思危的憂患意識(shí)，大概是從衰危時(shí)代所提取的類象吧?！弊g文：乾卦六爻皆陽(yáng)，是卦象中最為陽(yáng)剛的，乾卦所象征的德性是變易。設(shè)定出乾卦和坤卦以后，其他的卦象就在其中推演變化。

卦象是有動(dòng)靜變化的，根據(jù)變化出來(lái)的形態(tài)來(lái)推斷卦象屬性的剛?cè)?。譯文：圣人觀察到天下萬(wàn)物的幽深玄妙，模擬它們的形態(tài)，制作了卦象，來(lái)象征萬(wàn)事萬(wàn)物的合宜形態(tài)。圣人根據(jù)天下萬(wàn)物的變化，和變化之間的聯(lián)系，而制作了卦爻，來(lái)代表萬(wàn)物的典型變化。這是說(shuō)卦象卦爻與天地萬(wàn)物之間，若好友般心意相通，若母子般相互應(yīng)和。觀察天下的萬(wàn)物變化，及其變化之間的關(guān)系，擇取其典型的變化形態(tài)，配備上文辭，來(lái)斷定吉兇禍福，就是所謂的卦爻。

《我允許》 ——海靈格。我知道他本來(lái)就是這個(gè)樣子。若我覺(jué)得他應(yīng)該是另外一種樣子，我允許我有了這樣的念頭，我允許每一個(gè)念頭的出現(xiàn)。我知道念頭本身本無(wú)意義，與我無(wú)關(guān)。若我覺(jué)得不應(yīng)該出現(xiàn)這樣的念頭，我允許我升起了這樣的情緒，我允許每一種情緒的發(fā)生。我知道情緒只是身體上的感受本無(wú)好壞，若我覺(jué)得不應(yīng)該出現(xiàn)這樣的情緒，

102歲老人每天喝|太子參|西洋參|人參|枸杞子。黃芪屬補(bǔ)氣良藥，其主要功效就是補(bǔ)中益氣，而且補(bǔ)而不膩。研究發(fā)現(xiàn)，黃芪中的黃芪多糖可以將低下的免疫功能調(diào)高，有助于防癌。材料：生黃芪30克，太子參20克，女貞子15克，枸杞子10克，雞血藤15克，大棗5個(gè)，金蕎麥15克。同樣以黃芪和太子參為主，黃芪益氣補(bǔ)肺、健脾固表，太子參補(bǔ)肺潤(rùn)肺、健脾。食材：太子參6g、黃精6g、黃芪6g、防風(fēng)3g、白術(shù)3g.太子參： 益氣養(yǎng)陰、補(bǔ)肺健脾。

一審判決：恢復(fù)周小妹與公司勞動(dòng)關(guān)系，公司按每月6,000元工資標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)發(fā)工資。本案中，飛某自動(dòng)化設(shè)備（上海）有限公司出具離職證明記載周小妹于2014年10月24日至2015年3月20日在該公司總務(wù)部財(cái)務(wù)課任職財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但周小妹2016年8月在公司入職時(shí)填寫《員工基本資料登記表》上卻記載“2014.2-2016.1飛某自動(dòng)化設(shè)備上海有限公司總賬會(huì)計(jì)”，無(wú)論是入職時(shí)間、離職時(shí)間及具體崗位上都差異明顯，周小妹二審中解釋稱系記憶偏差，難以采信。

華為新員工入職180天培訓(xùn)計(jì)劃：看華為如何接地氣的培訓(xùn)新員工？華為還規(guī)定，導(dǎo)師除了對(duì)新員工進(jìn)行工作上指導(dǎo)、崗位知識(shí)傳授外，還要給予新員工生活上的全方位指導(dǎo)和幫助，包括幫助解決外地員工的吃住安排，甚至化解情感方面的問(wèn)題等。華為的導(dǎo)師制，和過(guò)去國(guó)企推行的“師徒制”有相似的地方，但又有很大的不同，華為對(duì)導(dǎo)師和徒弟都有非常明確的責(zé)任要求，并和個(gè)人發(fā)展緊密掛鉤，保證了導(dǎo)師制能夠落地，發(fā)揮積極作用。

我去翻了翻蔡瀾的微博答案，只讀15條整個(gè)人被治愈了?！坝龅饺松y題時(shí)，不妨去翻翻蔡瀾先生的微博回復(fù)?！?1“什么是生命中最不可或缺的呢？”“錢和勇氣?！蹦愕腻X包，決定著你的生活方式，你的膽量，影響著你的人生高度。錢和勇氣，前者給你底氣，后者讓你一鼓作氣。殊不知，人人生來(lái)不同，每個(gè)人都有屬于自己的路。而這，也成了大部分人的煩惱源泉。的確如此，那些看似簡(jiǎn)單樸實(shí)的答案，讀完之后，感覺(jué)整個(gè)人都被治愈了。

原來(lái)吃不完的奶粉可以這樣做。酸奶，奶粉，蔓越莓。碗內(nèi)倒入奶粉，把切好的蔓越莓倒入碗中，加兩大勺酸奶。在桌面上墊一層烘焙用的油紙，將奶粉團(tuán)放在油紙上，再蓋上一層油紙。用搟面杖將這個(gè)奶粉團(tuán)，搟成1厘米至1.5厘米厚的片狀。一定要選用濃稠一些的酸奶，這樣奶粉遇到酸奶才不會(huì)化，才能揉捏成團(tuán);如果用稀的酸奶，就會(huì)變成一攤“爛泥”一樣的奶糊。

內(nèi)以養(yǎng)志外以知人什么意思?如何理解鬼谷子的這句話鬼谷子曾說(shuō)過(guò)這樣一句話，“內(nèi)以養(yǎng)志，外以知人”。鬼谷子說(shuō)：“內(nèi)以養(yǎng)志，外以知人”。管仲和鮑叔牙是春秋時(shí)期的齊國(guó)人。后來(lái)管仲和鮑叔牙一起充軍，有一次齊國(guó)和鄰國(guó)開(kāi)戰(zhàn)，雙方軍隊(duì)展開(kāi)大撕殺，沖鋒的時(shí)侯管仲總是躲在最后，跑得很慢，而退兵的時(shí)候，管仲卻跟飛一樣的奔跑。管仲聽(tīng)了鮑叔牙的這番話，感動(dòng)的流下了熱淚，他哭訴道：生我的是父母，而了解我管仲的，唯有鮑叔牙啊!

說(shuō)明企業(yè)用工情況、工資支付情況、社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)情況、裁員方案、實(shí)施時(shí)間、實(shí)施步驟及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的準(zhǔn)備情況和支付方式，并提供企業(yè)職工名冊(cè)和裁減人員名冊(cè)?？紤]到員工期望值各有不同，企業(yè)實(shí)施人員裁減不免會(huì)遭遇個(gè)別員工抵制或遲遲不肯簽約的情況，此時(shí)人員裁減方案的替代措施必須提上議事日程，而非放任拒絕協(xié)商的員工繼續(xù)履行勞動(dòng)合同。如員工提出過(guò)高訴求時(shí)，管理人員不記錄員工訴求不傾聽(tīng)員工意見(jiàn)直接予以回絕等。

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而管理者真正難于做到的是“理”，因?yàn)楹芏喙芾碚吒静恢肋@也是自己的職責(zé)，而是把管理簡(jiǎn)單地等同于指揮，等同于命令。就像本文中的例子，如果管理者不敏感地意識(shí)到并盡快解決部門內(nèi)任務(wù)分配規(guī)則的問(wèn)題，以后類似的矛盾還是會(huì)出現(xiàn)，只不過(guò)當(dāng)部門有個(gè)性強(qiáng)的員工時(shí)會(huì)表現(xiàn)為公開(kāi)的矛盾，而沒(méi)有個(gè)性強(qiáng)的員工時(shí)矛盾會(huì)隱藏起來(lái)。換句話說(shuō)，管理者管理的部門越大，管理的人數(shù)越多，就越應(yīng)該學(xué)會(huì)“理”，學(xué)會(huì)建立規(guī)則和調(diào)整規(guī)則。

HR不會(huì)告訴你薪資談判的六個(gè)秘密。如果對(duì)方要求你先提數(shù)字，你就用提前備好的答案回應(yīng)：“嗯，你們?cè)O(shè)立了這個(gè)職位，那一定對(duì)該職位的薪水有所考慮了，我想先聽(tīng)聽(tīng)那個(gè)數(shù)字?！毙劫Y談判的目的，是發(fā)掘出雇主最多愿意給你多少錢。薪資談判中，千萬(wàn)別做先提數(shù)字的一方。他們希望你先提數(shù)字，因?yàn)槌汕先f(wàn)的面試證明：談判中先提數(shù)字的人，最后通常會(huì)輸。研究雇主腦海里的薪資區(qū)間，根據(jù)對(duì)方的區(qū)間，決定自己的期望區(qū)間。

管理者危機(jī)處理的6個(gè)大招。危機(jī)處理是一項(xiàng)并不簡(jiǎn)單的工作，稍不留神，就有可能陷入泥坑之中，但也并非沒(méi)有應(yīng)對(duì)招數(shù)，掌握一定的法則，讓管理者跳出危機(jī)處理的坑。管理者一定要和企業(yè)處在統(tǒng)一戰(zhàn)線，才有能力對(duì)抗危機(jī)，一旦管理者的立場(chǎng)和企業(yè)發(fā)生了沖突，就會(huì)導(dǎo)致新的問(wèn)題出現(xiàn)。首先，做好心理準(zhǔn)備，如果危機(jī)還在不斷惡化，自己一定要扛住，畢竟管理者是很多員工的“主心骨”，管理者率先倒下，那么后面的就都是“散兵游勇”了。

資深HRD揭秘：面試時(shí)，我心里是怎樣想的。

崗位被撤銷時(shí)勞動(dòng)合同的解除 |實(shí)務(wù)派?！秳趧?dòng)法》規(guī)定，若勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，且經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議，用人單位可以提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人之后，解除勞動(dòng)合同。盡管簽訂勞動(dòng)合同時(shí)的工作崗位已經(jīng)被取消，但法律規(guī)定用人單位有與勞動(dòng)者進(jìn)行協(xié)商的義務(wù)，協(xié)商的內(nèi)容主要是關(guān)于勞動(dòng)合同內(nèi)容的變更。

我去翻了翻蔡瀾的微博答案，只讀15條整個(gè)人被治愈了?！坝龅饺松y題時(shí)，不妨去翻翻蔡瀾先生的微博回復(fù)?！?1“什么是生命中最不可或缺的呢？”“錢和勇氣。”你的錢包，決定著你的生活方式，你的膽量，影響著你的人生高度。錢和勇氣，前者給你底氣，后者讓你一鼓作氣。殊不知，人人生來(lái)不同，每個(gè)人都有屬于自己的路。許多時(shí)候，人活得沒(méi)有自我價(jià)值感，正是懶惰成性下的底氣不足和患得患失。而這，也成了大部分人的煩惱源泉。