VLOOKUP函數(shù)的使用方法（入門級）VLOOKUP函數(shù)是Excel中幾個(gè)最重函數(shù)之一，為了方便大家學(xué)習(xí)，蘭色幻想特針對VLOOKUP函數(shù)的使用和擴(kuò)展應(yīng)用，進(jìn)行一次全面綜合的說明。VLOOKUP是一個(gè)查找函數(shù)，給定一個(gè)查找的目標(biāo)，它就能從指定的查找區(qū)域中查找返回想要查找到的值。這是VLOOKUP第3個(gè)參數(shù)。好了，關(guān)于VLOOKUP函數(shù)的入門級應(yīng)用就說到這里，VLOOKUP函數(shù)可不只是這么簡單的查找，我們講的還只是1/10的用法。

房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化的流程管理房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化的流程管理 2007-05-27 08:33:53 來源：中國房地產(chǎn)報(bào) 作者：唐茜 點(diǎn)擊：1115- 某企業(yè)員工想要印制名片，需要經(jīng)過如下手續(xù)：到工作處領(lǐng)取印制單，找主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，送至行政部門審批，最后再送達(dá)工作處備案，假定每一個(gè)環(huán)節(jié)需耗時(shí)1分鐘，這一過程所需要的時(shí)間成本便是4分鐘；一般而言，流程管理要經(jīng)過三重境界：流程管理、流程再造和流程精細(xì)化。

泛微軟件精細(xì)化流程管理的實(shí)施法_應(yīng)用__應(yīng)用體驗(yàn)_eNet硅谷動(dòng)力商用軟件頻道泛微軟件精細(xì)化流程管理的實(shí)施法http://www.enet.com.cn/esoftware/ 2009年10月29日16：45 來源：eNet硅谷動(dòng)力 字號：小 | 大【文章摘要】如果把流程比喻成一棵大樹，第一步的工作"整體規(guī)劃"會使這棵大樹形成主干，那么第二步的工作"分步實(shí)施"就是使這棵大樹變得枝繁作茂，生機(jī)勃勃。

西方企業(yè)如果要進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，首先做的是查看有沒有相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程來指導(dǎo)工作，如果沒有，首先是建立相應(yīng)的流程與制度，然后才是做事的方式不同，中國企業(yè)往往是先做事然后再建立流程、甚至事情做了多年也沒有建立起規(guī)范的流程，而且在操作過程中也常常遇到流程制度貫徹難度大的問題。比如"懲罰"制度能制止因個(gè)體原因而影響流程功能實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)象，而"獎(jiǎng)勵(lì)"制度則會促使大家更多的主動(dòng)關(guān)注流程，從而使流程運(yùn)轉(zhuǎn)得到改善。

營銷管理的步驟營銷管理的步驟 來源：博銳管理在線 責(zé)任編輯：楊歡　錄入日期：2010-6-21營銷人員通過特定步驟，實(shí)現(xiàn)營銷計(jì)劃，達(dá)成營銷績效。在這里，"stp代表了公司的戰(zhàn)略性營銷思維"，"mm"則屬于"戰(zhàn)術(shù)性營銷組合"。3.戰(zhàn)略性營銷到戰(zhàn)術(shù)性營銷。"戰(zhàn)術(shù)性營銷"也就是營銷步驟中的"營銷組合"?！犊铺乩諣I銷策略》一書陳述了這樣的觀點(diǎn)："客戶是否能確實(shí)地感受到價(jià)值主張，全賴營銷人員影響該公司核心管理過程的能力"。

淺析證券公司戰(zhàn)略成本管理———基于價(jià)值鏈分析的角度-論文2淺析證券公司戰(zhàn)略成本管理———基于價(jià)值鏈分析的角度 作者：【尹德鳳 韋　倫　】 2010-10-23運(yùn)用于戰(zhàn)略成本管理,而是應(yīng)該互相結(jié)合、共同發(fā)揮作用。同時(shí),企業(yè)在推行戰(zhàn)略成本管理和價(jià)值鏈分析過程中,要使企業(yè)管理層和員工充分意識到其重要性,培養(yǎng)戰(zhàn)略成本理念,培訓(xùn)合格的成本管理人才,并在軟、硬件技術(shù)上提供支持,才能確保戰(zhàn)略成本管理的貫徹、執(zhí)行。

淺析證券公司戰(zhàn)略成本管理———基于價(jià)值鏈分析的角度-論文淺析證券公司戰(zhàn)略成本管理———基于價(jià)值鏈分析的角度 作者：【尹德鳳 韋　倫　】 2010-10-23淺析證券公司戰(zhàn)略成本管理 ———基于價(jià)值鏈分析的角度 ◆尹德鳳　大連理工大學(xué)管理學(xué)院 ◆韋　倫　中央財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院【摘　要】我國證券公司目前面臨著激烈的競爭,要想獲得持續(xù)的發(fā)展和核心競爭力,企業(yè)就必須貫徹和執(zhí)行戰(zhàn)略成本管理。

本文首發(fā)于博銳|www.boraid.com|24本文首發(fā)于博銳|www.boraid.com|24步驟七：其它輔助體系設(shè)計(jì)本文首發(fā)于博銳|www.boraid.com|24本步驟旨在根據(jù)公司需要，有選擇地建立人力資源管理體系中的其它模塊，如招聘、培訓(xùn)、職涯規(guī)劃等，把它們稱作輔體系并不是說不重要，而是相對于流程管理、績效管理、薪酬管理比較容易在企業(yè)內(nèi)建立起來，事實(shí)上企業(yè)管理過程中它們的重要程度不亞于4P管理。

對于每一個(gè)核心流程，應(yīng)清楚流程目標(biāo)和目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)（例如，戰(zhàn)略管理流程的目標(biāo)可以是收益最大化和增加股東價(jià)值，衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是投資回報(bào)率和資產(chǎn)回報(bào)率），界定目標(biāo)評估的信息來源（例如，訂單完成流程的目標(biāo)評估信息來源應(yīng)當(dāng)是外部，而供應(yīng)鏈管理流程的目標(biāo)評估信息來源應(yīng)是內(nèi)部和外部兩方面），分析流程優(yōu)化的需求程度，確定當(dāng)前績效的級別是高、中或低，與目標(biāo)相比績效差距的大小。

本文首發(fā)于博銳|www.boraid.com|23本文首發(fā)于博銳|www.boraid.com|23識別核心流程，對核心流程簡化、優(yōu)化，建立流程導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)，對流程進(jìn)行管理，圍繞價(jià)值創(chuàng)造持續(xù)改進(jìn)流程，這就是我們的企業(yè)新的議程。對核心流程的分解是描述手段之一，例如對訂單完成核心流程可以通過描述其二級流程表現(xiàn)訂單實(shí)現(xiàn)的本質(zhì)：預(yù)售定貨子流程、庫存子流程、交付給零售商子流程、日常問題決策子流程、送貨子流程和交易處理子流程。

本文首發(fā)于博銳|www.boraid.com|23本文首發(fā)于博銳|www.boraid.com|23（H）質(zhì)量管理知識：包括A類：ISO9000管理；本文首發(fā)于博銳|www.boraid.com|23（1）崗位經(jīng)驗(yàn)（從事過與本崗位職責(zé)要求相近的工作年限）?。?）行業(yè)經(jīng)驗(yàn)（從事過與本公司同行業(yè)的工作年限）本文首發(fā)于博銳|www.boraid.com|23本文首發(fā)于博銳|www.boraid.com|23本文首發(fā)于博銳|www.boraid.com|23本文首發(fā)于博銳|www.boraid.com|23本文首發(fā)于博銳|www.boraid.com|23.

因此，本章對流程的管理，遵照定義和描述流程，衡量評估流程和優(yōu)化流程這個(gè)邏輯進(jìn)行展開。本文首發(fā)于博銳|www.boraid.com|13圖2-1-2　流程分類本文首發(fā)于博銳|www.boraid.com|13宏觀流程（一級流程）本文首發(fā)于博銳|www.boraid.com|13本文首發(fā)于博銳|www.boraid.com|13我們知道了流程的分類和分級情況，因此有項(xiàng)工作是需要做的，那就是需要畫出組織戰(zhàn)略導(dǎo)向的全部一級流程相互關(guān)聯(lián)相互作用的整體地圖（參考圖2-1-1）。

由于知識管理能夠更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)．聯(lián)邦政府機(jī)構(gòu)將此知識管理金字塔用于政府組織的人力資源管理，分2年解決聯(lián)邦政府人力資源危機(jī)的問題：在第一年中，政府力圖在所有的組織成員中提高知識管理意識，建立知識共享的技術(shù)框架，提供一些機(jī)制來顯示知識管理的價(jià)值：第二年的目標(biāo)是通過給政府灌輸知識管理，實(shí)施環(huán)境變化管理項(xiàng)目，把各種各樣的知識管理導(dǎo)航活動(dòng)導(dǎo)人知識管理的實(shí)施項(xiàng)目中。

關(guān)于電子政務(wù)環(huán)境下政府知識管理探析_上關(guān)于電子政務(wù)環(huán)境下政府知識管理探析來源：中國論文下載中心 [ 10-06-25 16:23:00 ] 作者：張少鋒 萬春蓉 編輯：studa090420 -　　論文關(guān)鍵詞：知識管理 電子政務(wù) 政府知識管理 　　論文摘要：探討了電子政務(wù)環(huán)境下政府知識管理的作用和原則，指出了電子政務(wù)環(huán)境下政府知識管理的核心問題，論述了政府信息資源整合的原則和應(yīng)注意的問題，介紹了國內(nèi)外政府知識管理的實(shí)踐。

論知識倉庫的架構(gòu)論知識倉庫的架構(gòu)作者：佚名 文章來源：不詳 點(diǎn)擊數(shù)： 更新時(shí)間：2007-12-13　　【內(nèi)容提要】在知識管理時(shí)代，知識倉庫具有隱性知識共享和轉(zhuǎn)化功能、知識存儲和檢索功能、知識分析功能、新知識產(chǎn)生和反饋功能，以及用戶行為分析跟蹤功能。在每一個(gè)螺旋中存在4個(gè)階段：共享隱性知識階段、隱性知識轉(zhuǎn)變?yōu)轱@性知識階段、顯性知識轉(zhuǎn)變?yōu)樾轮R階段和通過學(xué)習(xí)產(chǎn)生新的隱性知識階段。

Excel 2010 如何去除其他軟件導(dǎo)入數(shù)據(jù)中的文本引導(dǎo)符（單引號）？- ｅ問ｅ答 -...Q：如何去除其他軟件導(dǎo)入數(shù)據(jù)中的文本引導(dǎo)符（單引號）？再介紹兩種方法：1.選中含有以文本形式存儲的數(shù)字區(qū)域，將第一個(gè)含有以文本形式存儲的數(shù)字單元格激活（默認(rèn)），出現(xiàn)錯(cuò)誤檢查下拉菜單，選擇"轉(zhuǎn)換為數(shù)字"，即可實(shí)現(xiàn)整個(gè)區(qū)域都轉(zhuǎn)換。（默認(rèn)是列數(shù)據(jù)格式為常規(guī)型）注意：本法可以反向設(shè)置，如果想要添加''號，可以使用本法，則列數(shù)據(jù)格式為文本型即可。

如何在 Excel 中通過比較兩列中的數(shù)據(jù)來查找重復(fù)項(xiàng)方法 1：使用工作表公式若要使用工作表公式比較兩列中的數(shù)據(jù)，請按照下列步驟操作： 啟動(dòng) Excel。在 Microsoft Office Excel 2003 和 Excel 的較早版本中，指向"編輯"菜單上的"填充"，然后單擊"向下"。在 Microsoft Office Excel 2007 中，在"編輯"組中單擊"填充"，然后單擊"向下"。

內(nèi)部論壇--企業(yè)管理研究與探討--政府知識管理與企業(yè)知識管理的異同點(diǎn)政府知識管理與企業(yè)知識管理的異同點(diǎn)　　 　 在公共部門中，公共服務(wù)組織以服務(wù)公、企業(yè)和其它社會團(tuán)體為目標(biāo)，因此在日常工作中需要處理大量的數(shù)據(jù)、信息和知識。知識管理內(nèi)容的差異從知識的來源講，任何組織的知識都包括內(nèi)部知識和外部知識。公共服務(wù)組織知識管理與企業(yè)知識管理的區(qū)別在于，企業(yè)知識管理中，大部分知識是企業(yè)的內(nèi)部知識。

在一般的企業(yè)里面,有大量的多面式(分面)分類詞表的應(yīng)用.比如你可以按產(chǎn)品,按客戶,按項(xiàng)目名稱,按年代,按公司高管, 按文件種類等等分類,從而讓用戶可以快速并準(zhǔn)確的找到資料! facet在國內(nèi)信息組織領(lǐng)域一般被翻譯為分面，facet classification譯為分面分類法。其他參考案例： www.wine.com 非常不錯(cuò)的一個(gè)酒主題網(wǎng)站，按照酒的各種屬性特征進(jìn)行了分面劃分，您可以通過多種查找途徑找到您想要的那瓶酒。

稅務(wù)行業(yè)知識管理前景 - 稅務(wù)知識管理 - 關(guān)注領(lǐng)域 - 話題 - 何清清 - 知識工作者...什么是知識管理？目前知識管理的形式主要是以知識庫組織知識、知識門戶展現(xiàn)知識。實(shí)施知識管理面臨三大問題知識管理前景雖好，但實(shí)施起來卻相當(dāng)困難，因?yàn)橹R管理是一項(xiàng)涉及到文化、管理和技術(shù)等各個(gè)層面的系統(tǒng)工程，尤其在政府機(jī)關(guān)，實(shí)施知識管理面臨三大問題：沒有明確應(yīng)用目標(biāo) 知識管理必須堅(jiān)持需求先導(dǎo)，使知識管理與組織目標(biāo)保持高度一致。